Workshop 3: Teilzeitführung

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Elisabeth Dressler
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1 4. Frauen-Business-Tag der IHK Köln Workshop 3: Teilzeitführung Donnerstag, Gerda Köster, GMK Entwicklung von Organisation und Individuum 1

2 Spannungsfeld Führung 2

3 Führen in Teilzeit hat immer 2 Dimensionen Unternehmen Ich 3

4 Unternehmen und Teilzeitführung Facts & Figures Rechtsanspruch auf Teilzeit Teilzeit- und Befristungsgesetz 6 TzBfG schreibt vor: Der Arbeitgeber hat den Arbeitnehmern, auch in leitenden Positionen, Teilzeitarbeit nach Maßgabe dieses Gesetzes zu ermöglichen. Elternzeit- und Pflegezeitgesetz Knappe 6 % der deutschen Führungskräfte arbeiten Teilzeit (Haufe Personal, Prof. Karlshaus 2015) die meisten im öffentlichen Dienst und mehr Frauen (14,6 % der weibl. FK) als Männer (1,2 % der männl. FK) % der Führungskräfte können sich Teilzeit für eine bestimmte Lebensphase gut vorstellen wenn daraus keine beruflichen Nachteile entstehen (Ministerium für Integration, Familie, Jugend und Frauen Rheinland-Pfalz 2011) Aber: die meisten Firmenchefs sehen diesen Bedarf nicht D belegt im internationalen Vergleich dabei Platz 5 von 18 bessere Ergebnisse haben NL, B, GB, IR (Studie Wissenszentrum Berlin für Sozialforschung, 2013) 4

5 Unternehmen und Teilzeitführung Gute Gründe Für Unternehmen Lebensphasenorientierung in der Personalpolitik Qualifizierte, gut ausgebildete Führungskräfte an das Unternehmen binden Erhalt von Wissen Employer Branding Chancen aus Arbeit 4.0 Kosten-Nutzen-Aspekte Für Führungskräfte Beruf und Kinder vereinbaren Beruf und Pflege vereinbaren Erhalt von Gesundheit Übergang in Ruhestand Ehrenamt, lebenslanges Lernen. 5

6 Unternehmen und Teilzeitführung Stellschrauben für gutes Gelingen im Unternehmen Ergebniskultur Zusammenarbeit Beförderung Flexibles Arbeiten Führung definieren Vorbilder Gelungene Führung in Teilzeit 6

7 Unternehmen und Teilzeitführung Best practice Ergo Versicherung Pilotprojekt Teilzeit für Führungskräfte Stundenreduzierung z.b. wöchentlich oder verblockt Größere Nachfrage von Männern als erwartet Auch gegen Einsatz von Sonderzahlung (Bonus, Urlaubsgeld, Weihnachtsgeld) Datev 2011 Initiative Führen in Teilzeit 21 Führungskräfte in Teilzeit (16 Frauen, 5 Männer) Überwiegend 30 Wochenstunden, tlw. aber auch nur 15 Daimler Job Sharing auch für Führungskräfte Mit zeitlicher Überschneidung 7

8 Ich und Teilzeitführung Fragestellungen Was ist mein Guter Grund / mein Ziel / mein Anlass? Wie viele Stunden will ich arbeiten? Auch im home office? Wie verteilt? Welches Modell? Was heißt das für mein Gehalt etc.? Ab wann und für wie lange? Welche Karriereziele habe ich in dieser Lebensphase und mittelfristig? Welche Führungsaufgaben möchte ich behalten? Welche Fachaufgaben möchte ich behalten? Was kann ich an wen delegieren? Was kann oder muss wegfallen? An welchen Meetings möchte ich auf jeden Fall teilnehmen? Bin ich außerhalb meiner Arbeitszeit ansprechbar oder nicht? passt das mit meiner gewünschten Arbeitszeit überein? Wie kläre ich meine Arbeitszeiten mit meinem Vorgesetzen / meinen Kollegen / meinem Team? Welche Vereinbarungen treffen wir zu Abstimmungen, Eskalationen, Notfällen, Erreichbarkeit, Kontrolle v. Delegiertem,? Woran mache ich fest, ob ich mein Ziel / meinen Guten Grund erreicht habe? Wo muss ich nachjustieren? 8

9 Ich und Teilzeitführung Meine innere Haltung dazu ZRM Appetithappen Haltung ZRM Mottoziel Ergebnis Verhalten SMART-Ziel Zielpyramide, Storch

10 Ich und Teilzeitführung Meine innere Haltung auf dem Prüfstein ZRM Appetithappen Gehaltseinbußen durch Teilzeit sind für mich ok. Ich habe in TZ gleiche Beförderung- /Entwicklungschancen wie in VZ. Ich kann Sachaufgaben gut delegieren. Ich vertraue meinen Mitarbeitern. Ich bin auch außerhalb meiner Arbeitszeiten für meine Mitarbeiter jederzeit ansprechbar. Bei uns zählt das Ergebnis, nicht die Anwesenheit. Negative Affekte = 0 Positive Affekte > 70 10

11 Ich und Teilzeitführung Verstand und adaptives Unbewusstes synchronisieren ZRM Appetithappen Rubikon-Prozess (Storch/Krause) Vom Wunsch zur Tat 11

12 Führen in Teilzeit hat immer 2 Dimensionen Beide müssen betrachtet werden! Unternehmen Ich 12

13 Fragen? Gerne jetzt - oder auch später: GMK Entwicklung von Organisation und Individuum Diplom Betriebswirtin Master Coach, DVNLP Heckenstraße Wassenberg Tel.: +49 (0)

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