Die Herausforderung der Systemintegration neuer Technologien an vorhandene und künftige Prozesse unter Vermeidung von Insel-Lösungen

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1 INFORMATIK CONSULTING SYSTEMS AG ebusiness-lotse Karlsruhe, Die Herausforderung der integration neuer Technologien an vorhandene und künftige Prozesse unter Vermeidung von Insel-Lösungen ICS AG Business Unit Industrial Solutions Günther Trautzl Key Account Manager Industrial Solutions ICS AG, 2013

2 Was sind neue Technologien? 1980 z.b. CD, Homecomputer, Apple McIntosh, Fuzzy Logic 2

3 Was sind neue Technologien? 1980 z.b. CD, Homecomputer, Apple McIntosh, Fuzzy Logic 1990 z.b. Tamagochi, Ebay, Verbreitung von Handy 3

4 Was sind neue Technologien? 1980 z.b. CD, Homecomputer, Apple McIntosh, Fuzzy Logic 1990 z.b. Tamagochi, Ebay, Verbreitung von Handy 2000 z.b. mobile MP3-Player, YouTube 4

5 Was sind neue Technologien? 1980 z.b. CD, Homecomputer, Apple McIntosh, Fuzzy Logic 1990 z.b. Tamagochi, Ebay, Verbreitung von Handy 2000 z.b. mobile MP3-Player, YouTube 2010 z.b. Tablet-PC, Smart Phones,

6 Was sind gescheiterte Insel-Lösungen? Beispiel Schreibmaschine Rosinenpicker ohne Skrupel Mit der Schließung des Werks in Wilhelmshaven setzt Daimler-Benz seinen Ruf aufs Spiel von Herbert Ehrenberg 18. Oktober :00 Uhr Als Daimler-Benz vor sechs Jahren AEG übernahm, gab es viel ordnungspolitische Kritik an dieser Elefantenhochzeit. Doch mit dem angestrebten integrierten Technologiekonzern verbanden sich auch große Hoffnungen. Vor allem die Arbeitnehmer der AEG- Tochterunternehmen brachten der neuen Großmutter mehr Vertrauen entgegen als der Mutter AEG. Deren Mißmanagement hatte 1982/83 fast zu einem Konkurs geführt; nur mit Hilfe einer Milliarden-Bundesbürgschaft konnte die Pleite vermieden werden. Inzwischen ist auch das Vertrauen in den neuen Eigentümer dahin, die Erwartungen auf den Nullpunkt gedrückt. Das Olympia-Werk in Wilhelmshaven soll dichtmachen, erzählte der Vorstandsvorsitzende der Daimler-Benz AG der Presse. Und AEG-Chef Ernst Stöckl teilte die Nachricht den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in einem Brief mit, den er mit der Olympia-Geschäftsführung nicht abgestimmt hatte. In dieser rüden, Geschäftsführung und Betriebsrat mißachtenden Form erfuhren die 2700 Arbeitnehmer, daß die Schließung des Werkes unvermeidbar sei, wenn es nicht gelänge, in den nächsten Wochen einen internationalen Kooperationspartner zu finden. Auch für diesen Fall könne aber nur ein Teil der Belegschaft mit Weiterbeschäftigung rechnen. Alle Bemühungen, Beschäftigung aus anderen Teilen des Daimler-Benz- Konzerns nach Wilhelmshaven zu verlegen, hätten keine wirtschaftlich tragfähigen Voraussetzungen. Quelle Zeit-Online 6

7 Weiterentwicklung von Technologien, Beispiel Internet Quelle: Internet of Things & Services in Production: Industrie 4.0 Dr. Stefan Ferber, Robert Bosch GmbH, 7

8 8 Weiterentwicklung von Technologien, Beispiel Smartphone

9 integration unterschiedlicher Technologien Technologie 1 z.b. Web Technologie 2 z.b. Security Technologie 3 z.b. Smartph. Technologie n Methoden, Prozesse Integrationsprozess 9

10 Vermeidung von Insel-Lösungen durch Betrachtung des gesamten Produkt Life Cyle Vordenken Beraten Umsetzen Betreuen Machbarkeitsstudien, Evaluierungen Technologien Methoden Werkzeuge Standards Prozesse s und Safety Engineering Produkt Design und Entwicklung Kapazitäts- und Kompetenzergänzung und Validierung RAM und Safety Management Assessment Maintenance von Software und en V 10

11 Was heißt integration? Prozesse (Beispiele): Prozessentwicklung von Teilprozess- und Gesamtprozess für softwareintensive und sicherheitskritische e (IEC 61508, EN 50126, ISO 26262, RTCA DO-178B) Prozesseinführung und -optimierung Schwachstellenanalyse nach SPICE, CMMI, ISO 9001 Werkzeuge und Methoden (Beispiele): Tool Evaluierung (Anwendbarkeit, Performance) Software Engineering (z. B. Modellbasierte Entwicklung) Statische Codeanalysen Simulation & (z. B. anforderungsbasiertes en, automatisierung) Entwicklung von Aktionsplänen Projektmanagement (Beispiele): Projektplanung, -steuerung und -fortschrittskontrolle Aufwandsabschätzungen Risikomanagement Auswertungen und Reports Tooleinsatz Coaching 11 Cost to compete/ P3/ EVA

12 Beispiele für erfolgreiche integrationsprojekte MOBSY Mobile e Viele Produktionswerke unterschiedliche Hardware-Infrastruktur (Handscanner, Staplerterminals, moderne und alte Geräte) mehrere Verfahren zur Materialversorgung (Belegdrucker, KANBAN, rudimentäres IT-, einfache e ohne IT-Unterstützung Ziel: Materialversorgung werksübergreifend vereinheitlichen Methode: Administrationswerkzeug für komplexe Workflows Ergebnis: zeitnahe Informationen über Materialversorgung zwischen Lager und Verbrauchsort SMB Supplier Management Data Base Großer Automobilhersteller mit vielen Lieferanten Komplexe, inhomogene IT-e der Zulieferer erfordern unterschiedliche Sichtweisen und Abstimmungen Ziel: zentrales zur Steuerung, Überwachung und Behebung von Lieferengpässen Ziel: Lieferant als Partner in die Wertschöpfungskette einbinden Methode: webbasiertes Konzept für Umlaufdaten wie Lieferabruf, Bestands-, Wareneingangsdaten Unterdeckung löst automatischen Reklamationsprozess aus. Ergebnis: erfolgreiche Einbindung von über 3000 Lieferanten in den aktiven Prozess. Ergebnis: hohe flexibilität und Zuverlässigkeit. 12 BU INDUSTRIAL SOLUTIONS

13 BU TRANSPORTATION Leit- und Sicherungstechnik Onboard Units Fahrgastinformationssysteme Türsysteme BU AUTOMOTIVE Safety Critical Applications (Funktionale Sicherheit) Telematics & Infotainment Car Communication ECU Design und Implementierung Elektrofahrzeuge 13

14 Neue Herausforderungen für die integration Quelle: Internet of Things & Services in Production: Industrie 4.0 Dr. Stefan Ferber, Robert Bosch GmbH, 14

15 Die intelligente Fabrik Quelle: Internet of Things & Services in Production: Industrie 4.0 Dr. Stefan Ferber, Robert Bosch GmbH, 15

16 Künftige e sprechen selbständig miteinander und organisieren sich selbst. Der Mensch greift nur noch ein, wenn es erforderlich ist. Können wir dann die integration künftig ersetzen? Dampfmaschine: Automatisierung: Roboter: Bestückungsautomaten: Internet: fallen Arbeitsplätze weg? fallen Arbeitsplätze weg? fallen Arbeitsplätze weg? fallen Arbeitsplätze weg? fallen Arbeitsplätze weg? 16

17 INFORMATIK CONSULTING SYSTEMS AG THINK SAFE THINK ICS Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Your Contact: Günther Trautzl Key Account Manager Industrial Solutions Informatik Consulting s AG Sonnenbergstr Stuttgart (Zentrale) guenther.trautzl@ics-ag.de Phone: +49 (0)711 / Mobile: +49 (0)172 /