Grundlagen der Finanzbuchhaltung: Buchführungs- und Bilanzierungsgrundsätze, Bewertung von Bilanzpositionen

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1 Vorbereitungskurs: Betriebswirtschaftliche Grundlagen für Managerinnen und Manager Für alle Studierenden ohne betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse wird der Kurs Betriebswirtschaftliche Grundlagen verpflichtend angeboten. In diesem Modul erwerben die Studierenden die zur Führung eines Unternehmens notwendigen betriebswirtschaftlichen Grundlagen: Grundlagen der Finanzbuchhaltung: Buchführungs- und Bilanzierungsgrundsätze, Bewertung von Bilanzpositionen Kostenrechnung: Kostenarten-, Kostenträger- und Kostenstellenrechnung, Kostenrechnungssysteme Personal: Zentrale Bereiche des Personalmanagements, Personalführung Organisation: Einführung in die Organisationstheorie, Aufbau- und Ablauforganisation, Organisationsentwicklung zweitägige Präsenzveranstaltung 1. Buchhaltung und Jahresabschluss 2. Kostenrechnung 3. Organisation 4. Personal & Führung Fachmodul F1: Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements Einführungsmodul Herausforderungen unternehmerischer Nachhaltigkeit & Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements Probleme der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit Allgemeines Managementwissen zu Unternehmenszielen, betrieblichen Umfeldern, Verständnis des Managements und Managementmodellen Investitions- und Finanzierungstheorie sowie Investitionsrechnungsverfahren Betriebliche Wertschöpfungsprozesse und Funktionen Präsenzveranstaltung, auf dessen Basis zukünftige Teamarbeiten initiiert werden

2 Empfehlung: Dieses Modul sollte zum Studienbeginn belegt werden, da hier die Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements vermittelt werden. 1. Grundlagen nachhaltiger Entwicklung 2. Einführung in das Nachhaltigkeitsmanagement 3. Grundlagen des Managements 4. Finanzierung und Investition 5. Betriebliche Wertschöpfungskette Fachmodul F2: Perspektiven & Konzepte des Nachhaltigkeitsmanagements Darstellung unterschiedlicher Sichtweisen (marktorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement, kooperatives Nachhaltigkeitsmanagement, interessenpolitisches Nachhaltigkeitsmanagement) des Nachhaltigkeitsmanagements auf der Grundlage des in Modul 1 dargestellten Stakeholder-Konzeptes Systematischer Überblick relevanter Standards und Normen (u. a. Umwelt- und Sozialmanagementsysteme, Produktlabels etc.) sowie kritische Auseinandersetzung mit Qualitätsanforderungen an Normierungsbemühungen strukturierter Überblick der Konzepte und Instrumente des Nachhaltigkeitsmanagements 1. Marktorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement 2. Standards & Normen des Nachhaltigkeitsmanagements 3. Kooperatives Nachhaltigkeitsmanagement 4. Interessenpolitisches Nachhaltigkeitsmanagement 5. Konzepte & Instrumente des Nachhaltigkeitsmanagements Fachmodul F3: Rahmenbedingungen nachhaltiger Unternehmensführung Theorie des Markt- und Staatsversagens Nachhaltigkeitsökonomik Abschätzung, Bewertung und Regulierung von Risiken für Mensch und Umwelt institutionelle Rahmenbedingungen der Umwelt- und Nachhaltigkeitspolitik rechtliche Grundlagen umweltorientierter/nachhaltiger Unternehmensführung 1. Markt- und Staatsversagen 2. Nachhaltigkeitsökonomie 3. Risk Governance (engl.) 4. Sustainability Governance (engl.) 5. Europäisches und Deutsches Umweltrecht

3 Fachmodul F4: Abschlussmodul Nachhaltige Unternehmensführung Abschlussmodul mit Praxisworkshop Das Modul vertieft das strategische Management unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten und verknüpft dieses mit Aspekten der operativen Umsetzung zum Erreichen von Wettbewerbsvorteilen. Folgende Inhalte werden im Einzelnen behandelt: Entwicklung von Strategien auf der Ebene des Unternehmens sowie einzelner Geschäftsfelder unter Einbeziehung ökologischer und sozialer Unternehmensziele Verknüpfung des strategischen Managements mit der operativen Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen durch die Konzepte der Balanced Scorecard und des prozessorientierten Controllings Strategisches Management der Wertschöpfungskette als Quelle von Wettbewerbsvorteilen Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement und Ansätze zur operativen Umsetzung bei Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) sowie Multinational Companies (MNC) Praxisworkshop: Der MBA-Abschlussworkshop im Unternehmen bildet den praxisbezogenen Abschluss des Studiums und ist Teil des Abschlussmoduls. Hier werden Sie mit einer herausfordernden, konkreten Fragestellung konfrontiert, wenden Ihre erlernten Fähigkeiten und Ihr Wissen praktisch an und setzen Nachhaltigkeitskonzepte um. Im Workshop ist eine anspruchsvolle und reale Aufgabe aus dem Unternehmen im Team zu lösen. Innerhalb einer Woche erarbeiten die Teams in enger Abstimmung mit Unternehmensvertreter/innen vor Ort Lösungen, die anschließend vor einer Jury aus Expert/innen präsentiert und weiter aufbereitet werden. Die Konzepte zielen auf die tatsächliche Umsetzung im Unternehmen ab und sind zugleich an wissenschaftliche Konzepte und Theorien angebunden. 1. Strategisches Management & Nachhaltige Unternehmensentwicklung 2. Sustainability Balanced Scorecard 3. Strategies for Sustainable Supply Chain Management (engl.) 4. Nachhaltigkeitscontrolling 5. Nachhaltigkeitsmanagement in KMU

4 Die überfachlichen Module vermitteln individuelle Management- und Methodenkompetenzen, die im Zusammenhang mit Nachhaltigkeits- und CSR-Themen besonders wichtig sind. Die Inhalte sind so aufeinander abgestimmt, dass sie die individuelle Leistungsfähigkeit aktivieren und steigern. Entsprechend werden Soft Skills und Methodenkenntnisse vermittelt. Überfachliches Modul Ü1: Person & Interaktion Die Inhalte dieses Moduls sind so aufeinander abgestimmt, dass sie die Absolventen zur nachhaltigen Aktivierung der individuellen Leistungsfähigkeit in ihrem Tätigkeitsbereich befähigt. Hierzu werden Methoden und Inhalte angewandter BWL (insbesondere verhaltenswissenschaftlich orientiertes Management) sowie angrenzender Disziplinen, entsprechende Soft Skills und Kenntnisse wissenschaftlicher Methoden vermittelt. Ein besonderer Fokus liegt auf den Themen Selbstwirksamkeit, wissenschaftliches Arbeiten und Methodenkompetenzen. Empfehlung: Dieses Modul sollte zum Studienbeginn belegt werden, da hier die Grundlagen im wissenschaftlichen Arbeiten und im Selbstmanagement vermittelt werden. 1. Selbstmanagement 2. Komplexe Entscheidungssituationen 3. Zukunftsszenarien 4. Präsentation & Rhetorik oder 5. Moderation & Mediation (Konfliktmanagement) Überfachliches Modul Ü2: Organisation & Veränderung Die Inhalte dieses Moduls sind so aufeinander abgestimmt, dass sie die Absolventen zur nachhaltigen Steigerung der Leistungsfähigkeit formal organisierter sozialer Systeme in ihrem Tätigkeitsbereich befähigt. Hierzu werden Methoden und Inhalte angewandter BWL sowie angrenzender Disziplinen und entsprechende Soft Skills vermittelt. Ein besonderer Fokus liegt hier auf einschlägigen Managementtechniken sowie dem Qualitäts- und Personalmanagement. 1. Qualitätsmanagement 2. Personalmanagement & Nachhaltigkeit 3. Projektmanagement (inkl. Workshop) 4. Teamführung & -entwicklung oder 5. Verhandlungsführung Überfachliches Modul Ü3: Gesellschaft & Verantwortung In diesem Modul erweitern Sie Ihre Kompetenzen bezüglich verantwortungsvoller Führung, Change Management sowie Ethik & Werte.

5 Im Rahmen des Projektmoduls im Umfang von 10 Credit Points planen die Studierenden für ein selbstgewähltes Unternehmen bzw. eine Organisation ein reales Vorhaben, das sie anschließend umsetzen, evaluieren und dokumentieren. Das Modul zielt auf die Anwendung und den Ausbau der Fähigkeiten im Projektmanagement sowie die Theorie- Praxis-Übertragung. In einem Projektbericht werden die Durchführung und die gewonnen Erkenntnisse dokumentiert und kritisch reflektiert. Die MAA wird in der Endphase des Studiums verfasst. Hier soll innerhalb eines festgelegten Zeitraums eine Problemstellung aus dem Nachhaltigkeitsmanagement anhand erlernter Methoden selbstständig und vertieft bearbeitet werden. Die Bewertung der MAA bildet gemeinsam mit den Modulprüfungen die Gesamtnote des MBA.

6 Aus den Wahlmodulen W1 W9 können Sie je nach individuellen Interessen und beruflichen Anforderungen Module auswählen und frei kombinieren. Für Studierende des 60 CP- Programms gehören zwei Module, für Studierende des 90 CP-Programms sechs Module zum Pflichtprogramm. Weitere Module können bei Interesse hinzu gebucht werden. Mögliche Schwerpunkte: Nachhaltigkeitsmarketing: W1, W9, W8 Entrepreneurship & Innovation: W1, W5 Accounting & Nachhaltigkeitsmessung: W3, W6 Corporate Responsibility: W2, W7, W8 Wahlmodul W1: Nachhaltiges Innovationsmanagement begriffliche Grundlagen des Innovationsmanagements und idealtypischer Innovationsprozess Ansätze zur Technologiebewertung & Technologiestrategien Potenziale und Herausforderungen von Open Innovation Entstehung von Kreativität sowie Methoden und Techniken zur Kreativitätsförderung Entwicklung nachhaltiger Produkte und Dienstleistungen sowie Produkt-Service- Systeme Integration ökologischer Aspekte in produktionswirtschaftliche Abläufe und Modelle 1. Innovation Management (engl.) 2. Technologiemanagement & Nachhaltigkeit 3. Open Innovation (engl.) 4. Kreativitätsmethoden 5. Sustainable Product & Service Design (engl.) 6. Nachhaltige Gestaltung von Produktionsprozessen

7 Wahlmodul W2: Corporate Social Responsibility (CSR) Grundlagen, historische Entwicklung und Umsetzungsansätze von CSR, Vertiefung von Corporate Volunteering als Beispiel verschiedene Verständnisse von Corporate Governance, theoretischer Hintergrund und Ausgestaltung der Anreiz-, Kontroll- und Leitungsstrukturen für verantwortungsvolle Unternehmensführung Abgrenzung von Unternehmens- und Wirtschaftsethik, Ansätze der Unternehmensethik, individual- und institutionenethische Ansätze und Managementinstrumente zur Umsetzung nachhaltigkeitsorientierter Unternehmensführung Analyse der Herausforderungen bei der Durchsetzung von Sozialstandards in komplexen Lieferketten; Managementansätze für eine verantwortungsvolle Gestaltung der Supply Chain Entwicklung von Industrie- und Multi-Stakeholder-Standards im Sozialbereich, ISO Grundlagen von CSR 2. Corporate Governance (engl.) 3. Unternehmensethik & Ethik-Management 4. CSR, Human Rights & Supply Chain 5. Internationale Entwicklungen & Standards im CSR-Kontext Wahlmodul W3: Energie- und Ressourcenmanagement natürliche Ressourcen: Begriff, Systematik, Ecosystem Services, Besonderheiten des Managements natürlicher Ressourcen; volks- und betriebswirtschaftliche Bedeutung zukünftige Perspektiven der Energie- und Ressourcennutzung inklusive geopolitischer Implikationen klimaschutzorientiertes Management: Hintergrund, strategische Relevanz, Ansätze des Carbon Accounting und Reportings, Instrumente zur Verbesserung der klimaschutzorientierten Unternehmensperformance betriebliches Energiemanagement: Grundsätze, Potenziale, Schritte zum Aufbau eines Energiemanagementsystems nach ISO Wassermanagement: Besonderheiten der Ressource Wasser mit ihren Managementimplikationen, strategisches und operatives Wassermanagement Biodiversitätsmanagement: Gründe für unternehmerisches Biodiversitätsmanagement, Instrumente und Handlungsfelder 1. Grundlagen des Managements natürlicher Ressourcen 2. Carbon Management 3. Energiemanagement 4. Wassermanagement 5. Biodiversitätsmanagement

8 Wahlmodul W4: Nachhaltigkeitsmarketing Besonderheiten des Nachhaltigkeitsmarketings gegenüber konventionellen Marketingansätzen nachhaltige Ausgestaltung und Erweiterung des Marketing-Mix Herausforderungen des Marketings beim Übergang von der Nische in den Massenmarkt Ansätze des Inclusive Business und Marketing für ärmere Bevölkerungsschichten in Schwellen- und Entwicklungsländern Spezifika und Prozess des Business-to-Business-Marketings 1. Grundlagen des Nachhaltigkeitsmarketings 2. Instrumente des Nachhaltigkeitsmarketings 3. Nachhaltigkeitsmarketing in Bottom-of-the-Pyramid-Märkten 4. Von der Nische in den Massenmarkt 5. Business-to-Business-Marketing Wahlmodul W5: Entrepreneurship & Gründungsmanagement Grundlagen des Entrepreneurships, der Unternehmensgründung und Innovation Lösungsansätze zu speziellen Problemen des Entrepreneurships, u. a.: o o o Rechtsform und Organisation neuer und wachsender Unternehmen Erstellen von Businessplänen und Finanzierung Entwicklung und Markteinführung von Innovationen Struktur von Geschäftsmodellen und Ansätze der Geschäftsfeldentwicklung 1. Sustainable Entrepreneurship 2. Social Entrepreneurship 3. Grundlagen & Praxis des Gründungsmanagements 4. Verbreitung nachhaltiger Innovationen 5. Business Models & Business Development Wahlmodul W6: Information Management Umwelt- und Nachhaltigkeitsrechnungswesen als ein zentraler Ansatz zur systematischen Erfassung, Messung und Analyse von entscheidungsrelevanten Informationen ein- und mehrdimensionale Ansätze zur Bewertung von Nachhaltigkeitsleistungen Nachhaltigkeitskennzahlen und Kennzahlensysteme Ökobilanzierung und Einsatz betrieblicher Umweltinformationssysteme/Ökobilanzsoftware zur Modellierung von Stoff- und Energieströmen als handlungsorientierte Ansätze

9 Nachhaltigkeitskommunikation und -berichterstattung: Bezüge zur Reputation eines Unternehmens, Entwicklung einer Kommunikationsstrategie, Stakeholderdialoge, Nachhaltigkeitsberichte 1. Sustainability Accounting 2. Ökobilanzierung & Software 3. Nachhaltigkeitsleistung, Kennzahlen & Bewertung 4. Nachhaltigkeitskommunikation & -berichterstattung Wahlmodul W7: Sustainability Finance Überblick der Berührungspunkte von Nachhaltigkeit und Kapitalmarkt Finanzwirtschaftliche Theorie sowie verhaltenswissenschaftliche Erklärungsansätze zur Funktionsweise nachhaltigkeitsorientierten Investoren- und Analystenverhaltens Kriterien und Formen des Social Responsible Investment; Diskussion von Standardisierungsbemühungen Bedeutung von Nachhaltigkeitsratings sowie Bewertungsmethodik Charakteristika, Schwerpunkte sowie aktuelle Tätigkeitsfelder des Social Bankings; Überblick spezifischer Produkte und Finanzdienstleistungen, Vertiefung der Mikrofinanzierung mit ihrer Ausgestaltung, ihren Zielgruppen und den Nachhaltigkeitswirkungen Nachhaltigkeitskriterien und -standards im Rahmen von Projektfinanzierungen 1. Finanzmarktorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement 2. Behavioural Finance & Sustainability (engl.) 3. Nachhaltigkeitsrating 4. Social Banking & Microfinance 5. Project Financing (engl.) Wahlmodul W8: Fallstudie zum Kooperativen & Marktorientierten Nachhaltigkeitsmanagement Das Modul behandelt eine Fallstudie eines KMU der Nahrungsmittelbranche und vertieft die folgenden Inhalte: Entwicklung des Bio-Getreide- und Naturkostmarktes kooperatives und marktorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement Rolle von Vertrauen in Kooperationen Kooperationsformen und -voraussetzungen regionalökonomische Effekte von Kooperationen Kreativitätstechniken, Analysemethoden und Präsentationstechniken

10 Empfehlung: Im Rahmen des Fallstudienmoduls können Sie fachliche, persönliche und soziale Kompetenzen kombiniert zum Einsatz bringen. Es sollte daher eher zum Studienende belegt werden. Wahlmodul W9: Fallstudie zum Nachhaltigkeitsmarketing Das Modul behandelt eine Fallstudie eines KMU der Nahrungsmittelbranche und vertieft die folgenden Inhalte: Entwicklung des Naturkost- und Getränkemarktes strategisches und operatives Nachhaltigkeitsmarketing Entwicklung von Nischenmarketing zum Marketing für den Massenmarkt Kreativitätstechniken, Analysemethoden und Präsentationstechniken Empfehlung: Im Rahmen des Fallstudienmoduls können Sie fachliche, persönliche und soziale Kompetenzen kombiniert zum Einsatz bringen. Es sollte daher eher zum Studienende belegt werden.