Leadership Development Journey

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Hetty Heidrich
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2 Der Hintergrund Die komplexen Herausforderungen unseres dynamischen Umfelds setzen rasche Aktion und kontinuierliches Lernen voraus, um Veränderungen stimulieren und vorantreiben zu können. Entsprechend hoch sind die Ansprüche an Leadership und Learning im Unternehmen, und es ist wenig überraschend, dass globale HR und Business Leader beides aktuell als Top-Themen sehen. Im Sinne der raschen Aktion und Simplifizierung muss erfolgreiche Führungskräfteentwicklung genau da unterstützen, wo Führungskräfte aktuell ihre Herausforderungen erleben, im Alltag und in der konkreten Bearbeitung von Businesszielen. Wirksames Leadership Development findet im und für das Business statt! 85% der Befragten nennen Leadership und Learning als sehr wichtige oder wichtige Herausforderungen 2015 wird ein Transformationsjahr für Learning & Development (2015 Bersin Predictions) Learning & Development springt von Platz 8 zu Platz 3 der herausforderndsten Themen im Personalmanagement. 2

Im Sinne der raschen Aktion und Simplifizierung muss erfolgreiche Führungskräfteentwicklung genau da unterstützen, wo Führungskräfte aktuell ihre Herausforderungen erleben, im Alltag und in der

3 Contemporary Leadership Organizations must continuously develop a robust portfolio of leaders who are ready to engage employees, push forward growth strategies and drive innovation. 1% of a typical work week is all that employees have to focus on training and development. (Bersin Learning Trends 2015) Learning today has become a business-critical priority for increasing skills, improving the leader ship pipeline, and enhancing employee engagement. Mobile learning tools will likely evolve into learning apps which look more like on-the-job performance support. (Bersin Learning Trends 2015) It is hard for many companies to architect the tailored yet integrated experiences they need. Lernen am Arbeitsplatz findet anders statt als noch vor wenigen Jahren. Im Mittel - punkt steht Lernen an realen Herausforderungen und Lernen voneinander. 70 Arbeit Lernen 70 = in der Bewältigung realer Aufgaben/Herausforderungen 20 = im sozialen Austausch mit anderen 10 = in strukturierten Trainings 3

(Bersin Learning Trends 2015) Learning today has become a business-critical priority for increasing skills, improving the leader ship pipeline, and enhancing employee engagement.

4 Der Plan: Was ist eine Leadership Development Journey? Eine Methode, die tief in der Business Strategie und den spezifischen Zielsetzungen eines Unternehmens verankert ist. Sie verbindet wirksame Lern-Impulse zu einer einzigartigen Architektur, welche die Beharrlichkeit gegenüber Verhaltensänderungen überwindet und Führungskräfte im Alltag bei notwendigen Transformationen unterstützt. Eine wird nach den jeweiligen Unternehmens bedürfnissen, der Kultur und bereits laufenden Lerninitiativen maßgeschneidert. Sie berücksichtigt die speziellen Herausforderungen und Prioritäten der einzelnen Führungsebenen. Daher ist jede einzigartig: Es ist IHRE. 4

Sie verbindet wirksame Lern-Impulse zu einer einzigartigen Architektur, welche die Beharrlichkeit gegenüber Verhaltensänderungen überwindet und Führungskräfte im

5 Lernen findet auf diversen Ebenen statt Aufträge aus dem Business Feedback & Sparring Working Sessions Formale Ankerpunkte im Performance Management Selbstreflexion Technologie Offene Impulse Fachliche Module... und wird durch vielfältige Impulse angeregt und unterstützt, beispielsweise: Innovations- & Lösungsaufträge Für das Business arbeiten und Lernen Kollegiale Beratung Lernen mit Anderen Austausch mit dem Vorgesetzten Lernerfolge sichtbar machen 360 Grad Feedback Lernen durch Feedback Group Challenge Intensive Auseinandersetzung und Austausch Lern-Expeditionen Lernen durch Lehren Impulse durch Role Models Lernen von Vorbildern Reflection APP Geführte Selbstreflexion Persönlichkeitsverfahren Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit Innovation Lab Kreatives Lernen Video-basiertes Lernen Mobiles Lernen 5

.. und wird durch vielfältige Impulse angeregt und unterstützt, beispielsweise: Innovations- & Lösungsaufträge Für das Business arbeiten und Lernen Kollegiale Beratung Lernen mit Anderen Austausch

6 Der Weg: 3 Phasen Modell 1 Das Reiseziel festlegen Ziele & Prämissen für Leadership Development spezifizieren (Business Need & Personal Need) Klärung der Zielsetzungen und Prämissen (Was soll erreicht werden? Welche Führungskompetenzen sind entscheidend? Welche Rahmenbedingungen gibt es zu beachten?) Spezifikation der Zielgruppe und des zeitlichen Horizonts 2 Die Reise planen Architektur und Storyline der konzipieren Grobdesign entsprechend der definierten Zielsetzungen und Prämissen unter Berücksichtigung strategisch relevanter Kompetenzen und bestehender Prozesse Auswahl der Impulse, die in der kombiniert werden Planung der Ressourcen, Timeline, Örtlichkeiten und der notwendigen technischen Unterstützung 3 Die Reise erleben Ausgestaltung und Durchführung Detaillierte Ausgestaltung der und ihrer Impulse Durchführung und Begleitung der Prozessmonitoring und laufende Erfolgskontrollen der gesetzten Impulse 6

) Spezifikation der Zielgruppe und des zeitlichen Horizonts 2 Die Reise planen Architektur und Storyline der konzipieren Grobdesign entsprechend der definierten Zielsetzungen und Prämissen unter

7 Das Ziel: Ihr Nutzen Die ist unmittelbar relevant für ihre Führungskräfte: Sie entwickeln nicht nur ihre Kompetenzen sondern auch ihr Business weiter. Ihre Führungskräfte werden im Führungsalltag gezielt zum Lernen angeregt und bedarfsgerecht unterstützt. Lernen findet direkt im und für das Business statt, als moderne, digitale und mobile Lernerfahrung. Ihre Führungskräfte bauen eine nachhaltig wirkungsvolle Lernkultur auf, in der mit und voneinander lernen im Zentrum steht. Wirksamkeit und gute Kosten/Nutzen Relation: Wesentliche unternehmerische Aufgaben stellungen werden bearbeitet und konkrete Unternehmens ergebnisse erzielt. 7

Lernen findet direkt im und für das Business statt, als moderne, digitale und mobile Lernerfahrung.

8 Deloitte: Contemporary Leaders Die Intelligenz einer Organisation läßt sich am Grad ihrer Lernfähigkeit ablesen (Peter M. Senge, Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation ) Worum es geht Unternehmensziele schneller und besser erreichen Was Sie dazu benötigen Contemporary Leadership Wie Sie das schaffen Leadership Development Journey Barbara Demel bdemel@deloitte.at Gina Köppl-Jovanovic gkoeppl@deloitte.at Deloitte Consulting GmbH Renngasse 1, 1010 Wien Folgen Sie uns: twitter.com/deloitteat 2015 Deloitte Consulting GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Gesellschaftssitz Wien Handelsgericht Wien FN b Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine UK private company limited by guarantee ( DTTL ), deren Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und deren verbundenen Unternehmen. DTTL und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sind rechtlich selbstständige und unabhängige Unternehmen. DTTL (auch Deloitte Global genannt) erbringt keine Dienstleistungen für Kunden. Unter finden Sie eine detaillierte Beschreibung von DTTL und ihrer Mitgliedsunternehmen.

schaffen Leadership Development Journey Barbara Demel +43 1 537 00-2624 bdemel@deloitte.at Gina Köppl-Jovanovic +43 1 537 00-2516 gkoeppl@deloitte.

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