Agile FührungF. bis zu 30% Ergebnisverbesserung mit erfolgsabhängigem Honoraranteil!

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1 Agile FührungF bis zu 30% Ergebnisverbesserung mit erfolgsabhängigem Honoraranteil! von: Mercator-Management GmbH Geschäftsführer: Dr. Rolf Wabner Linderter Weg Springe Fon: Fax : Commerzbank Bank Hannover IBAN: DE / BIC: DRESDEFF250 USt.-IdNr.: DE

2 Zielgruppenfokus: Die Treiber der Profitabilität

3 Agile Führung Schnelle, unplanbare und sich laufend verändernde Rahmenbedingungen erfordern einen dezentralisierten Management-Ansatz, da hier die Wertschöpfung, je nach sich wandelnden Anforderungen, deutlich schneller, besser und flexibler erbracht werden muss. Die neue VUCA Arbeitswelt (volatil, unsicher, chaotisch und ambivalent) verändert die Rolle, Bedeutung und Aufgaben der traditionellen Führungshierarchie, steigert die Anforderungen an die direkten Führungskräfte und wertet diese Treiber der Profitabilität und deren Mitarbeiter auf. Agile Führungskräfte erzielen nachgewiesener Maßen 30% bessere Unternehmensleistungen und erreichen bei Ihren Mitarbeitern mehr: Eigenverantwortung, Engagement und Motivation - ein rechenbarer Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen!

4 Führungskräfteentwicklung ist Teamentwicklung Unternehmen, die auch morgen ertragreich sein wollen, müssen ihre Führungskräfte fit für die sich verändernden Rahmenbedingungen machen. Dabei gilt es, vor allem direkte Führungskräfte zu entwickeln, welche wiederum mit ihren neu erworbenen Fähigkeiten ihre Mitarbeiter entsprechend den veränderten Aufgabenstellung teamorientiert fördern. Gleichwohl muß das Management in die Führungskräfteentwicklung eingebunden sein, um den integrativen Ansatz nicht zu vernachlässigen, denn ohne deren Zustimmung ist neues Denken und Handeln von Führungskräften auf unteren Organisationsebenen nicht möglich. Führungskräfteentwicklung - bezogen auf die Zielgruppe der direkten Führungskräfte - ist stets auch Mitarbeiterentwicklung. Im Zentrum steht dabei die Vermittlung von Fertigkeiten und Fähigkeiten, um flexibler, besser und schneller wertschöpfende Arbeit leisten zu können. Damit wandelt sich auch die Rolle, Aufgabe und Bedeutung des Mitarbeiters hin zum unternehmerisch denkenden und handelnden Teammitglied. Mit dieser Aufwertung kommt dem Humankapital als Differenzierungsfaktor im globalen Wettbewerb eine deutlich größere Rolle zu.

5 Agile Führung als Treiber der Profitabilität Quelle Bilder: Eurosysteam, Heidelberg

6 Wirkungen von agiler Führung auf das Unternehmensergebnis Unternehmen mit agiler Führung Unternehmen ohne agile Führung 14,40% 13,90% 12,10% 12,10% 16,60% 6,90% 2,30% Unter- Effizienz d. nehmens- leistung Gesc häfts- ROI Wachstum Kunden- Mitar- Wechselneigung zufrieden- beiter- -8,10% heit zufrieden- based on a sample of 500 companies in 2010, 2011, 2012 ROI Unter- Effizienz d. nehmens- leistung häfts- Gesc abläufe WachstumKundenzufriedenheit -24,60% -19,80% -19,70% -16,40% -13,30% Mitarbeiter- -17,60% zufrieden- heit Wechselneigung Quelle: Studie des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen, Befragung von über 500 Unternehmen

7 Inhalte in Zeiten von VUCA

8 Führung: Neues Denken und Handeln Ziel der agilen Führung ist es, aus Mitarbeitern, Mitunternehmer in ihrem Kompetenzrahmen zu machen. Folgende Erfolgsfaktoren definieren die agile Führungskompetenz: Problemlöser für Mitarbeiter sein Begeisterung den Mitarbeitern vermitteln Informationen seinen Mitarbeitern liefern Lernen bei Mitarbeitern ermöglichen Vertrauen der Mitarbeitern aufbauen Wertschätzung den Mitarbeitern geben Selbstorganisation den Mitarbeitern stärken Potentiale bei Mitarbeitern entwickeln Kundenorientierung den Mitarbeitern vorleben Entscheidungsfindung mit Mitarbeiter praktizieren Unterstützung für Mitarbeiter einfordern Das Ergebnis dieser zeitgemäßen Art von Führung sind Mitarbeiter, die mehr: Eigenverantwortung / Engagement / Motivation / Kompetenz / Flexibilität / Kundenorientierung und Arbeitszufriedenheit besitzen. Für das Unternehmensergebnis bedeutet das bessere Ergebnisse für eine ertragreiche Zukunft!

9 Methoden einer zeitgemäßen Personalentwicklung

10 I Bedarfsgerechte Entwicklungsprogramme Je nach Intensität der sich wandelnden Markt-/Kundenanforderungen, der Strategie des jeweiligen Unternehmens und der bestehenden Qualifikation der Führungskräfte gilt es zielgruppenspezifisch, lösungsorientiert und praxisgerecht Seminarmodule stets in Abstimmung mit HR zu entwickeln, die zeitgemäß die Denk- und Verhaltensweisen der vor allem direkten Führungskräfte auf die nächst höhere Ebene der Problemlösungskompetenz transformiert. Hier empfehlt sich ein Konzept-Meeting mit HR, um die Inhalte und die dazu passende Methodik samt erforderlichem Aufwand zu definieren. Als nächsten Schritt wäre der Einbezug (zumindest ausgewählter Mitglieder) des Managements zielführend, um den integrativen Ansatz zu gewährleisten. Hier haben sich Ziel-Meetings bewährt, in denen nicht zuletzt die zu erreichenden Ziele definiert werden. Sofern erforderlich wird anschließend das Entwicklungsprogramm modifiziert und finalisiert. Konzept Konzept Info-Meeting Info-Meeting Training Training Bilanz-Meeting Bilanz-Meeting Praxisphasen probieren, erfahren, auswerten - lernen Die Realisierung des Trainingsprogramms ein- oder mehrstufig sollte stets mit einem Bilanz-Workshop enden, um sicher zu stellen, das die Entwicklung der Führungskräfte zu qualitativ messbaren Ergebnis führt. Bei dem Bilanzworkshop hat sich der Einbezug des hierarchisch verantwortlichen Managements (und auch von HR) als zielführend erwiesen, da so der Nachweis des Wertes des Entwicklungsprogramms transparent wird.

11 II Umsetzungsorientierte Maßnahmen Unternehmen, die Führungskräfte - vor allem aber die mit direktem Kontakt zu den Mitarbeitern durch umsetzungsorientierte Personalentwicklung qualifizieren wollen, bietet MERCATOR praxiserprobte Verfahren je nach Unternehmenssituation in mehreren Varianten an: Competence Competence Praxisphasen probieren, erfahren, auswerten - lernen I Competence: Wissensvermittlung in Form eines oder mehrerer praxisgerechter Seminare die durch ein Kick off eingeleitet und / oder durch einen Bilanz Workshop finalisiert werden können. Je nach Entwicklungsstand der Zielgruppe. Bei dieser Art der Qualifikation steht die Vermittlung der Anforderungen im Zentrum. Praxisgerechter Input in Kombination mit kollegialer Beratung und unternehmensspezifischen Fallbespielen sichern das Verständnis, die Akzeptanz und den Willen zur Umsetzung. II : Umsetzungsbegleitung in Form von mehreren individuellen Coachings,, Training on the job und Beratungsgesprächen Intensität je nach Anforderung. Bei der Umsetzungsbegleitung stehen die vielfältigen persönlichen Hemmfaktoren und deren Lösung im Vordergrund. Ziel ist es, zu einer nachhaltigen Einstellungs-, Denk- und Verhaltensänderung bei den Führungskräften zu gelangen für messbar bessere Ergebnisse gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern.

12 III Rechenbare Projekte Unternehmen, die Führungskräfte eines Unternehmensbereiches (sei es im Vertrieb, der Produktion oder im Innendienst) zur rechenbaren Ergebnisverbesserung befähigen wollen, stellt MERCATOR eine vierstufiges Projekt zur Verfügung, die zu messbaren Ergebnissen führt und parallel gleichzeitig die Führungskräfte qualifiziert. Commitment Commitment Competence Competence Controlling Controlling Praxisphasen Umsetzung der Inhalte im Alltag Arbeit an pers. Lernthemen Ergebnisverbesserung 1. Commitment: Auftragsvereinbarung mit dem Management des betreffenden Unternehmensbereichs über das zu erreichende Ergebnis samt Kennzahlen, Einbeziehung und Information der einzubeziehenden direkten Führungskräfte samt ggf. Befragung der Mitarbeiter in punkto Hemmfaktoren für bessere Ergebnisse, als Arbeitsgrundlage zur Optimierung der Rahmenbedingungen. 2. Competence: Qualifizierung der vor allem direkten - Führungskräfte in punkto zeitgemäße Führung in Form eines Seminars. Das Erlernte wird anschließend direkt angewendet und damit nachhaltig implementiert. 3. : Umsetzungsbegleitung für die jeweilige Führungskraft durch individuelle Coachings, Training on the job und Beratung. Qualifikation und Zielerreichung erfolgen hier parallel. 4. Controlling: kennzahlenorientierte Steuerung der Zielerreichung gemeinsam mit dem Management samt Überprüfung des Entwicklungsstandes der Führungskräfte mit HR, als Business Partner der operativen Einheit.

13 Angebot Um Ihnen unseren Zielgruppenfokus, die zeitgemäßen/innovativen Inhalte und unsere bedarfsgerechte, nachhaltige und rechenbare Führungskräfteentwicklung zu erläutern und vor allem, um Ihnen den Nutzen für Ihr Unternehmen zu verdeutlichen, bieten wir Ihnen eine für Sie kostenfreie Präsentation an. Testen Sie uns! Mercator-Management GmbH Linderter Weg 18 D Springe Telefon: +49 (0) Geschäftsführer: Dr.Rolf Wabner Dr.Rolf Wabner/Geschäftsführer

Agile Projekte. Bis zu 30% Ergebnisverbesserung mit erfolgsabhängigem Honoraranteil!

Agile Projekte. Bis zu 30% Ergebnisverbesserung mit erfolgsabhängigem Honoraranteil! Agile Projekte Bis zu 30% Ergebnisverbesserung mit erfolgsabhängigem Honoraranteil! von: Mercator-Management GmbH Geschäftsführer: Dr. Rolf Wabner Linderter Weg 18 31832 Springe Fon: 05 045-8191 Fax :

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