CS Seminare Organisationsberatung und Business Coaching

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Astrid Fürst
vor 8 Jahren
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1 CS Seminare Organisationsberatung und Business Coaching Christoph Schlachte, Jahrgang 1962, Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH), Akkreditiertes Mitglied im Deutschen Bundesverband Coaching e.v. Ihr Spezialist für Coaching on the Job & Organisation. "

Wirtschaftsinformatiker (FH), Akkreditiertes Mitglied im

2 Was sind Ihre Themen? Ziele der Beratung: Widersprüche, Blinde Flecken und Energieblockaden in der Zusammenarbeit und in der Organisation finden und zusammen mit Ihnen wirksam für Ihre Ziele transformieren.

3 Veränderungen wirksam gestalten und ambitionierte Ziele erreichen Ausrichtung des Unternehmens und aller Mitarbeiter auf aussagekräftige und verständliche Ziele. Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte arbeiten konstruktiv, kooperativ und selbstverantwortlich mit. Sie denken und handeln im Sinne der Unternehmensziele. Produktivitätsfallen in der Zusammenarbeit aufspüren und wirksam transformieren Persönliche Weiterentwicklung mit "objektivem" Feedback, "Blinde Flecken" reduzieren und Potentiale entdecken sowie wirksam gestalten.

4 Organisationsentwicklung Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte arbeiten konstruktiv, kooperativ und selbstverantwortlich mit. Sie denken und handeln im Sinne der Unternehmensziele. Gegenwart Zukunft Strukturen Prozesse Strukturen Menschen Strategie Organisation Strategie Prozesse Verstärkung Prozesse Verstärkung Phase I: Verneinung Menschen / Teams Phase IV: Commitment Phase II: Abwehr Phase III: Untersuchung

Gegenwart Zukunft Strukturen Prozesse Strukturen Menschen Strategie Organisation Strategie Prozesse

5 Probleme lösen (nach Ed Schein)

6 Unternehmens Mission Organisatorische und persönliche Veränderungen wirksam gestalten und ambitionieret Ziele erreichen: CS Seminare möchte durch Organisationsberatung, Coaching und Weiterbildungen beitragen, dass Menschen in Organisationen ihre Stärken und Kompetenzen konstruktiv im Sinne der Unternehmensziele weiter entwickeln und so den Standort Deutschland nachhaltig wettbewerbsfähiger und zukunftsfähiger gestalten.

dass Menschen in Organisationen ihre Stärken und Kompetenzen konstruktiv im Sinne der Unternehmensziele

7 Profil Christoph Schlachte, Jahrgang 1962; Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH); Verheiratet und zwei Kinder Über 16 Jahre Management und Führungserfahrung in der operativen Wirtschaft; Erfahrungen in Reorganisationen und Fusionen sowie der Stolpersteine; seit 2003 selbständig tätig als systemischer Organisationsberater und Business Coach in einem professionellen Beraternetzwerk; Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender der Setrix AG Motto: Es gibt nichts Gutes. Außer man tut es." Erich Kästner und Kurt Lewin ein System lernt man erst kennen, wenn man versucht, es zu verändern. Arbeitsschwerpunkte: Systemische Beratung, Coaching on the Job & Organisation, Teamentwicklung

und Fusionen sowie der Stolpersteine; seit 2003 selbständig tätig als systemischer Organisationsberater und Business Coach in einem professionellen Beraternetzwerk;

8 Beratungsansatz & Branchen Beratungsansatz: Die Kompetenzen, Fähigkeiten und Potentiale auf Basis der Stärken der Organisation und Mitarbeiter im Sinne der Unternehmensziele entwickeln. Wo nötig auch konfrontierend. Immer wertschätzend und klar. Dazu gehört der konstruktive Umgang mit Unsicherheit, Erfolgsdruck und Zielkonflikten in Organisationen. Branchenerfahrung: IT, Carrier, Energiewirtschaft, Produktion (Technik & Automobil), Dienstleitungen (Banken & Versicherungen), Bauindustrie und Behörden. Referenzen: Gerne auf konkrete Anfrage.

Dazu gehört der konstruktive Umgang mit Unsicherheit, Erfolgsdruck und Zielkonflikten in Organisationen.

9 Ausbildungstätigkeit Ausbildungstätigkeit in Kooperation mit der GRUNDIG- AKADEMIE in den Bereichen Business Coaching und Organisationsentwicklung. Leiter des Coaching-Pools der Grundig-Akademie. Ausbildungstätigkeit in Kooperation mit Faszinatour im Bereich "Systemische Beratungskompetenz.

Organisationsentwicklung. Leiter des Coaching-Pools der Grundig-Akademie.

10 Qualitätsmanagement & Mitgliedschaften Akkreditiertes Mitglied im DBVC Mitglied in der Gesellschaft für Organisation Qualitätssiegel im Forum Werteorientierung

11 Partnerschaft Zusammenhänge einfach, transparent & nachvollziehbar abzubilden und zu analysieren, um besser zu verstehen/von einander zu lernen zu planen/entscheiden & zu kommunizieren und zwar in den unterschiedlichsten Bereichen und für die tägliche Praxis, z.b. um Meetings zu verkürzen & ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln Ideen und Strategien zu entwickeln Projekte in den Griff zu bekommen Entwicklungen vorherzusehen Prozesse zu optimieren & Risiken zu minimieren

12 Eigene Weiterbildung Prozess- & Veränderungstrainer (Systemtheorie, Kommunikations- und Führungspsychologie, Modelle aus der TA), NLP Business (Practioner & Master), Systemische Strukturaufstellungen, Leadership & Development, Lizenzierter LIFO - Analyst, Lösungsorientierte Kurzzeittherapie und ihre Anwendung in Therapie, Coaching und Organisationen. Kontinuierliche Supervision und Peer Groups (Systemisches Denken und OE/PE Entwicklung), Workshops mit Dr. Gunther Schmidt & Bernd Schmid (OE & Coaching)

Analyst, Lösungsorientierte Kurzzeittherapie und ihre Anwendung in Therapie, Coaching und Organisationen.

13 Projekterfahrung I Aufbau und Leitung einer Serviceorganisation und einer Vertriebsorganisation (OEM, Partner) Leitung Vertrieb und Business Development für Zentral Europa Reorganisations- & Fusionserfahrungen Planung und Durchführung von Workshops für Vertriebsorganisationen Strategische Business Plan Entwicklung und Umsetzung Teamcoaching und Teamentwicklung (Best Practise; Problemprojekte; Wissensmanagement)

Fusionserfahrungen Planung und Durchführung von Workshops für Vertriebsorganisationen Strategische

14 Projekterfahrung II Teamcoaching und Teamentwicklung (Best Practise; Problemprojekte; Wissensmanagement) Konflikt- und Dissensmanagement in internen & externen Projekten Vertriebsberatung und Umsetzungscoaching (Strategie, Account Management) Coaching on the Job (Key Account Management und Vertriebsmanagement; Begleitung von Führungskräften bei neuen Aufgaben) KMU: Moderation und Coaching zu Unternehmensmission, Strategieentwicklung, Leitbild

(Strategie, Account Management) Coaching on the Job (Key Account Management und Vertriebsmanagement; Begleitung

15 Projekterfahrung III Organisationsprojekte initiieren, gestalten und begleiten (Neue Führungskultur, Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Bereichen, Teamentwicklung) Organisations Coaching und Beratung (Geschäftsführung, 1. und 2. Führungsebene; Umgang mit latenten Konflikten im oberen Führungskreis Teamentwicklungen (Ziele, Spielregeln, Schnittstellen) Seminare & Workshops zu: Führung, Verhandlungen, Konfliktmanagement, Key Account Management Emotionale Konflikte zwischen Führung und Team bearbeiten und gemeinsame Ziele in den Fokus rücken

Führungsebene; Umgang mit latenten Konflikten im oberen Führungskreis Teamentwicklungen (Ziele, Spielregeln, Schnittstellen) Seminare &

16 Kooperationspartner aus meinem Beraternetzwerk Prof. Dr. Jürgen Sandmann JAKIR PersonalBeratung & PersonalEntwicklung Harte Fakten Marcus Rosik Gesundheit, Mobbing, Burnout: Dr. Irmgard Bohmann Professionellen Vertrieb im IT Umfeld Personalberatung Andrea Benzinger

de/ Harte Fakten Marcus Rosik www.marcusrosik.de Gesundheit, Mobbing, Burnout: Dr.

17 Dialog Lassen Sie uns unverbindlich in den Dialog kommen und prüfen ob wir gewinnbringend miteinander an Ihren Zielen arbeiten können. Sie erreichen mich: Tel (0) Handy + 49 (0) cschlachte@cs-seminare.com Blog: Homepage:

18 Back UP "

19 Organisationsberatungs- Themen Analyse der bestehenden Ziele; Optimierung der Zielsetzungen & Umsetzungsunterstützung bei Change Management Projekten Investition Vertrauen für schwer imitierbare Wettbewerbsvorteile - Ausrichtung des Unternehmens und aller Mitarbeiter auf aussagekräftige und verständliche Ziele Aktivierung ungenutzter Ressourcen und Potentiale der Organisation Entwicklung von wacher Flexibilität in der Organisation (Veränderungsbereitschaft)

Wettbewerbsvorteile - Ausrichtung des Unternehmens und aller Mitarbeiter auf aussagekräftige und verständliche

20 Führungsthemen Transaktionaler - & transformativer Führungsstil in der Balance für wirksame Teams Vernetzter (systemischer) Denken in komplexen Situationen (Projekte, Projektumfeldanalyse, Strategieentwicklung, Entscheidungsfindung) Führungskräfteentwicklung & "Führen ohne Personalverantwortung in Projekten Wirksame Kommunikation für Führungskräfte und Fachspezialisten Umgang mit Zielkonflikten, Konfliktmanagement und Verhandlungstechnik Coaching Know-How" für Führungskräfte

Entscheidungsfindung) Führungskräfteentwicklung & "Führen ohne Personalverantwortung in Projekten Wirksame

21 Vertriebsthemen Strategisches Verkaufen auf Basis "Geschäftstreiber des Kunden" und "Kunden des Kunden" (Key Account Management / auch mit Partnern / Joint Business Planing) Vertriebs-Systematik Vertriebssteuerung & Optimierung (Sales Excellenz) Vertriebsgespräche, Erstkontakte, Kaltakquise Im IT Bereich kooperiere ich mit der update GmbH

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