Die Führungswerkstatt

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1 Die Führungswerkstatt Ein unternehmensübergreifender Ansatz zur Kompetenzerweiterung erfahrener Führungskräfte system worx GmbH

2 Ausgangssituation/Herausforderung Die Führungswerkstatt Überblick Warum system worx?

3 Rahmenbedingungen und daraus resultierende Herausforderungen an heutige Führungskräfte Kontinuierliche Veränderung des Umfelds und der Rahmenbedingungen Fähigkeit, Veränderungen zu erklären/vermitteln/managen; mit Unsicherheiten umgehen können; strategisch Denken (Das Big Picture verstehen); hohes Maß an Flexibilität; hohe kommunikative Fähigkeiten Kürzere Entwicklungszyklen, kontinuierliche Verbesserung der Produktivität, mehr mit weniger Ressourcen leisten,... Vernetztes Arbeiten Erhöhte Komplexität, vom Handlungswissen ( Ich sag Dir, was zu tun ist ) zum Orientierungswissen ( Ich sag Dir unter welchen Rahmenbedingungen, ein Ergebnis zu erzielen ist ), Führung virtueller Teams,... War for Talents Hohe Sozialkompetenz; Sinngebung im Arbeitsumfeld; Gesundheitsmanagement; Führungskraft als Coach ; Spielräume ermöglichen,

4 Wie erwerben unter diesen Bedingungen erfahrene Führungskräfte Wissen und Kompetenz für ihre Aufgabe? Klassische Ansätze Einzelseminare: Diese können nicht die Anforderungen an die Vielfalt der Führungsthemen befriedigen, sind selten Praxis-relevant Seminar-Curriculum: Kann die Anforderungsvielfalt befriedigen, ist aber nur bedingt Praxis-relevant, passt nicht immer zur aktuellen Führungssituation, vermittelt nur eine Sicht auf das Thema und kann nach Beendigung für spezifische Fragestellungen nicht mehr genutzt werden Was wird gebraucht? Ein Ansatz, der die Möglichkeit liefert 4 Praxis- und Problembezogen zu lernen Gemeinsam mit anderen Führungskräften Lösungen zu finden Von anderen Führungskräften zu lernen Unterschiedliche Ansätze in der Führung kennen zu lernen Kurzfristig Fragen stellen zu können und Lösungsvorschläge oder Unterstützung zu erhalten Umsetzung in einer firmenübergreifenden Führungswerkstatt 4

5 Ausgangssituation/Herausforderung Die Führungswerkstatt Überblick Warum system worx?

6 Was gehört zu einer Führungswerkstatt (1)? Teilnehmer Erfahrene Führungskräfte unterschiedlicher Organisationen/Unternehmen Moderator von system worx Zeitlicher Rahmen 2 Tage mit gemeinsamer Abendveranstaltung Inhalte Entwicklung von Lösungen akuter Führungsfragen der Teilnehmer durch unterschiedliche Ansätze zur kollegialen Beratung, moderiert und unterstützt durch Moderator Ergänzung hilfreicher Führungsansätze durch Moderator (falls hilfreich bzw. gewünscht) 6

7 Was gehört zu einer Führungswerkstatt (2)? Vernetzung von Teilnehmern und Alumni Schaffung eines wertschätzenden und unterstützenden Umfelds zur Stärkung persönlicher Bindungen der Teilnehmer Mögliche Erweiterungen Bereitstellen einer virtuellen Community (z.b. in Google+) zum Informationsaustausch, stellen von Anfragen und moderierten Chats alle 2 Monate zu vorgegebenen Fragestellungen oder Bereitstellen einer virtuellen Community als Plattform zum Meinungsaustausch, für akute Anfragen und zum Lösungsaustausch 7

8 Was gehört zu einer Führungswerkstatt (3)? Was passiert vor der Führungswerkstatt? Teilnehmer werden vorab von system worx befragt z. B. zu Führungserfahrung, akuten Führungsfragen, potenziellen Fallbeispielen Die ausgewählten Fallbeispiele werden gemeinsam mit Fallgebern vorbereitet system worx bereitet Ergänzungen zu den in den Fällen genannten Themengebieten vor 8

9 Ausgangssituation/Herausforderung Die Führungswerkstatt Überblick Warum system worx?

10 Der Trainingsansatz von system worx Transfer Verzahnung von Seminarwelt und Arbeitswelt Didaktik Etablierung einer Lernkultur Vernetzung Unterstützung bei der Vernetzung und langfristigen Zusammenarbeit der Teilnehmer 10

11 system worx: Das Unternehmen Wir befähigen und bewegen Menschen, die Zukunft zu gestalten Wir setzen uns mit der individuellen Kundensituation auseinander Wir betrachten Organisationen aus verschiedenen Perspektiven und vernetzen die Erkenntnisse miteinander Wir gestalten einen maßgeschneiderten Entwicklungsprozess Wir unterstützen Organisationen, sich von Innen zu bewegen Wir geben unsere Kompetenz und unsere Leidenschaft in das Projekt Branchenübergreifend tätige Berater, Coaches und Trainer Langjährige Erfahrung: in der Implementierung und Durchführung von Instrumenten zur nachhaltigen Personal- und Organisationsentwicklung in Design und Begleitung von Strategie- und Change-Projekten in Management- und Führung 11

12 Firmenübergreifende Führungswerkstatt Zielgruppe Nächste Termine Dauer Start 1. Tag Ende 2. Tag Veranstaltungsort Anmeldung Erfahrene Führungskräfte, die Führungskräfte Führen Finden Sie auf unserer Webseite 2 Tage 10 Uhr Uhr Kanalstraße 7, Unterföhring system worx GmbH 12

13 Profil Thilo Leipoldt Thilo Leipoldt Geschäftsführender Partner Diplom - Psychologe Führungskräfte-Trainer, Berater und Coach Lehrbeauftragter der Hochschule Fresenius (Business Psychologie) Trainings- und Moderationserfahrung seit 1994 Führungserfahrung seit 2003 fachlich und disziplinar Branchen- und Spezialkenntnisse: Metall- und Elektroindustrie IT-Industrie Banken und Versicherungen Führungs-Initiativen Performance Management und Leistungsbeurteilung Change Management PROJEKTE (Auszug) Themenfelder / Schwerpunkte: Führungskräfte-Entwicklung Implementations- und Umsetzungsberatung Multiplikatorenausbildung Konflikt-Mediation Workshop-Moderation Metall- und Elektroindustrie Implementations-Workshops für Führungskräfte zur Einführung der tariflichen Leistungsbeurteilung Metall- und Elektroindustrie Führungskräfte-Entwicklung in Zusammenhang mit Produktivitätssteigeruns-Programmen Banken und Versicherungen Workshop-Moderation und Prozessbegleitung im Kontext von Reorganisations-Projekten 13

14 Wir freuen uns, Sie zu unterstützen.

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