Zertifizierte Ausbildung zum Business-Teamcoach. Als Teamcoach Potenziale fördern

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1 Zertifizierte Ausbildung zum Business-Teamcoach Als Teamcoach Potenziale fördern

2 Zertifizierte Ausbildung zum Business-Teamcoach Machen Sie einzelne Mitarbeiter und ganze Teams stark Karrierebaustein Business-Teamcoach 2

3 Zertifizierte Ausbildung zum Business-Teamcoach Ausbildung zum Business-Teamcoach Starke Teams sind wesentlich für Erfolg: den Erfolg des Einzelnen und des ganzen Unternehmens. Wenn die Dynamik oder die Chemie nicht stimmt, kann das Team sein Potenzial nicht ausschöpfen und seine Aufgaben nicht befriedigend erfüllen. In der 12-tägigen Ausbildung zum Teamcoach erwerben Sie praxisnahe Methoden, um erfolgreich Teamentwicklungen durchzuführen. Sie lernen, Teams zu analysieren, Rollen im Team zu definieren, Potenziale zu erkennen und zu aktivieren, Konflikte zu managen und Barrieren zu beseitigen. Als Teamcoach punkten Sie in jeder Position: Mit den erworbenen Fähigkeiten sind Sie in der Lage, ins Stocken geratene Prozesse zum Laufen zu bringen, Teams (wieder) mit Begeisterung an ihre Aufgabe zu bringen und gemeinsam mit Mitarbeitern neue Ziele zu verfolgen. Teamcoaching 1. Phase 2. Phase 3. Phase 4. Phase Konzeption Potenzial- Entwicklung Nachhaltigkeit Erfolg Auftragsklärung Teamleitungs- Umsetzung Ergebnisse kompetenz Teamdiagnose Auswertung Vision Einzelförderung, Konzeption z. B. Coaching, Verbesserung Kreativität Fachseminar Stabilisierung Strategien Teamförderung, z. B. über Workshop, Motivation Teamentwicklung, Fachseminar, Event Zelebrieren von Erfolgen Wünschen Sie eine individuelle Beratung, ob die Ausbildung zum Business-Teamcoach zu Ihrer persönlichen Karriereplanung passt? Oder möchten Sie weitergehende Informationen? Rufen Sie an oder mailen Sie uns: / susanne weber kommunikationsmanagement 3

4 Zertifizierte Ausbildung zum Business-Teamcoach Inhalt und Ablauf Die Ausbildung bietet Ihnen vier Module, die jeweils auf einen speziellen Themenschwerpunkt fokussieren: Sie lernen, wie Sie eine eigene Teamentwicklung aufbauen, organisieren, umsetzen und auswerten. Am Ende der Ausbildung sind Sie in der Lage, Teamentwicklungsmaßnahmen anzubieten und zu realisieren. Die Ausbildung wird von Susanne Weber geleitet und von ihr und ihrem Trainerteam gemeinsam durchgeführt. Zeitlicher Ablauf Inhalte der Module Konzeption einer eigenen Teamentwicklung Modul 01 Individuelle Teamentwicklungsmaßnahmen erarbeiten und gestalten Auftragsklärungsgespräche durchführen und Ziele definieren Anlässe, Gründe und Ziele für eine Teamentwicklungsmaßnahme reflektieren Eingehen auf Problematiken, die eine Teamentwicklung notwendig machen Grundlagen der Teamentwicklung Bedeutung von Teamcoaching und Teamentwicklung Wirkungen von Changeprozessen im Unternehmen auf Teams Teamdiagnose Teamstatus, Teammerkmale, Teamrollen, Team- und Gruppendynamiken analysieren und Teampotenziale erkennen Teamkompetenzen Teamleitungskompetenzen Arbeiten mit Teams anhand der Dilts-Pyramide Erstellen von Leitfäden zur Vorbereitung einer konkreten geplanten Teamentwicklung Definition der Zielgruppe für die geplante Teamentwicklung Leitfaden für die Auftragsklärung Leitfaden für die Analyse der geplanten Teamentwicklung Leitfaden für den groben Ablauf der geplanten Teamentwicklung Entwicklung gezielter Methodenkompetenz und praktisches Trainieren der Methoden für die Begleitung von Veränderungsprozessen in Teams die Teamdiagnose das Erarbeiten von Teamvisionen und -zielen und deren Umsetzung die Konfliktbewältigung in Teams das Teamzusammenspiel Erarbeiten einer konkreten Teamentwicklung 4

5 Zeitlicher Ablauf Inhalte der Module Konzeption einer eigenen Teamentwicklung Modul 02 Modul 03 Erlebnispädagogische Interaktionsübungen (Indoor und Outdoor) kennenlernen, trainieren und reflektieren Teamentwicklungsübungen gemeinsam mit dem Team reflektieren, auswerten und Verhaltensweisen für die Zukunft ableiten Förderliche Maßnahmen zur Nachhaltigkeit von Teamentwicklungen kennenlernen Konzeption Teamentwicklungsmaßnahmen reflektieren, dokumentieren und evaluieren Einführung in die Appreciative Inquiry bzw. AI-Methode: Potenzialorientierte Denk- und Handlungsweisen in Team fördern Agilität in Teams stärken: Kreativitätstechniken in Teams anwenden Agile Feedbackkultur in Teams einführen Reflecting Team Konflikte in Teams mit Coachingtools bearbeiten Erstellung eines eigenen Methodenhandbuchs Konzeption Zusammenstellung der interaktiven Übungen für die geplante Teamentwicklung Erstellung eines Fragenkatalogs für die Feedbackrunde nach einer interaktiven Übung Entwicklung eines Evaluationsbogens Maßnahmen zur Nachhaltigkeit definieren Ablaufplan für die vorgesehene Teamentwicklung verfeinern Präsentation der Konzepte für die geplante Teamentwicklung Ausprobieren von Elementen aus der geplanten Teamentwicklung Modifizierung des eigenen Methodenhandbuchs Erarbeiten einer konkreten Teamentwicklung Modul 04 Methodenvertiefung und Erweiterung des Methodenrepertoires Methodenanwendung und Methodenüberblick: Welche Metho- Auswertungen der Teamentwicklungen Vorstellung der erstellten Methodenhandbücher den eignen sich, um bestimmte Themen in einer Teamentwicklung zu vertiefen Schwierige Situationen in Teamentwicklungen meistern Rechte und Pflichten eines Trai- Abschluss ners bzw. Teamcoachs bei einer Teamentwicklung susanne weber kommunikationsmanagement 5

6 Zertifizierte Ausbildung zum Business-Teamcoach Für wen eignet sich die Ausbildung zum Business-Teamcoach? Die Ausbildung richtet sich an Trainer bzw. Personen, die Teamcoaching und Teamentwicklung anbieten wollen Projektleiter und Führungskräfte, die ihre Teams noch stärker entwickeln möchten Personalentwickler, die häufiger Teamentwicklungsmaßnahmen initiieren und empfehlen Voraussetzung für die Ausbildung zum Business-Teamcoach Voraussetzung für die Teilnahme ist entweder eine Coachingausbildung oder eine andere vergleichbare Ausbildung. Als Führungskraft kennen Sie die Faktoren einer lösungsorientierten Gesprächsführung. Idealerweise haben Sie konkret ein Team, welches Sie analysieren und mit dem Sie am Ende der Ausbildung die Teamentwicklungsmaßnahme durchführen. Alternativ stellen wir Ihnen gerne einen Kontakt zu einem Team her, für das Sie die Teamentwicklung exemplarisch planen können. Ihr persönlicher Nutzen Sie erarbeiten konkret an einem Fall das Konzept für eine Teamentwicklung bzw. ein Teamcoaching. Sie verfügen über einen klaren Ablaufplan, wie Sie zukünftig Ihre Teamentwicklungen planen, entwickeln und umsetzen. Sie können Teams anhand bestimmter Modelle analysieren und Konzepte für deren Entwicklung erstellen. Sie erarbeiten Ihr eigenes Methodenhandbuch, das alle für Sie wichtigen Elemente einer Teamentwicklung grafisch abbildet. Sie sind sicher in der Anleitung und Auswertung von interaktiven Indoor- und Outdooreinheiten in der Teamentwicklung. 6

7 Zertifizierte Ausbildung zum Business-Teamcoach Warum schöpft Ihr Team nicht sein volles Potenzial aus? Was fehlt dem Team, um sich voller Überzeugung für das Unternehmen stark zu machen? Wie ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, als Team zielorientiert und effektiv zu arbeiten? Schon während der Ausbildung zum Business-Teamcoach spüren Sie den Unterschied: Ihr neuer Blick auf Situationen und die erworbenen Methoden wirken sich unvermittelt positiv aus auf Mitarbeiter, Teams und auf Sie selbst. Susanne Weber und Heike Libsig Die Dinge, die wir wirklich wissen, sind nicht die Dinge, die wir gehört oder gelesen haben, vielmehr sind es die Dinge, die wir gelebt, erfahren und empfunden haben. Calvin M. Woodward Sie schließen die Ausbildung zum Business-Teamcoach mit einem anerkannten wertvollen Zertifikat ab. Das Zertifikat trägt das Qualitätssiegel von eduqua (schweizerisches Qualitätssiegel). susanne weber kommunikationsmanagement 7

8 In jeder Herausforderung liegt eine neue Chance. Luziengang 4 D Konstanz fon fax

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