Studie Innovationsmanagement in der Digitalen Wirtschaft. Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.v.,

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1 Studie Innovationsmanagement in der Digitalen Wirtschaft Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.v., November 2014

2 Zielsetzung und Methodik der Befragung Die Studie beleuchtet die Innovationsquellen in Unternehmen, visualisiert die Verantwortlichkeiten für das Thema und deckt Hemmnisse für die Schaffung von Innovationen auf. Die vorliegenden Ergebnisse wurden in einer Online- Befragung von knapp 100 Experten aus der digitalen Wirtschaft im Zeitraum Juni August 2014 erhoben.

3 Mitarbeiter fordern eine Innovationskultur Innovationen spielen eine entscheidende Rolle für die befragten Unternehmen. 56,6% geben an, dass Innovationen sehr wichtig sind, gefolgt von eher wichtig mit 30,3%. Die größten Hemmnisse für die Schaffung von Innovationen sind fehlende Zeit 69,4%, gefolgt von fehlendem Budget 41,8% und mangelnder Förderung 31,6%. Frage: Wie wichtig sind Innovationen bzw. innovative Ideen in Ihrem Unternehmen allgemein? ; "Was sind in Ihren Augen Hemmnisse für Innovationen bzw. innovative Ideen in Ihrem Unternehmen? (Mehrfachauswahl)

4 Was ist eine Innovation die Verwirklichung einer neuartigen Idee bis hin zu einem marktreifen Angebot. 82,8% die optimierende Anpassung bzw. Weiterentwicklung eines Produkts oder Konzepts. 26,3% die Übertragung einer Idee in eine andere Umgebung. 23,3% Frage: Bitte geben Sie an, welcher bzw. welchen der Aussage/n zum Thema Innovation Sie am ehesten zustimmen.? (Mehrfachauswahl)

5 Mitarbeiter kennen visionäre Ziele ihres Unternehmens Bekanntheit visionärer Ziele des Unternehmens 14,1% Die Mehrzahl der Befragten kennt die visionären Ziele ihres Unternehmens. 85,9% Dies ist sicherlich damit begründet, dass die Mehrheit der Befragten eine leitende Position in ihrem Unternehmen bekleidet. ja nein Frage: Kennen Sie visionäre Ziele Ihres Unternehmens?

6 Innovationsmanagement wird als Chefsache gesehen Innovationsmanagement ist Chefsache. Bei 72,7% der befragten Unternehmen ist die Geschäftsführung bzw. der Vorstand Treiber von Innovationen. Lediglich 15,2% beschäftigen einen eigenen Innovationsmanager. Frage: Wer ist in Ihrem Unternehmen Verantwortlicher bzw. Treiber für das Thema Innovation? (Mehrfachauswahl)

7 Geschäftsführung/Vorstand sind Treiber für das Thema Innovation Verantwortlichkeit für das Thema Innovation in den digitalen Unternehmen (Mehrfachauswahl) Geschäftsführung/Vorstand 72,7% Technik/IT 19,2% Kundenberatung/-betreuung/Account Management/CRM 19,2% Marketing/Vertrieb 16,2% Innovationsmanager 15,2% Forschung/Entwicklung 14,1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Frage: Wer ist in Ihrem Unternehmen Verantwortlicher bzw. Treiber für das Thema Innovation? (Mehrfachauswahl)

8 Mitarbeiter decken Hemmnisse der Innovationsbeschaffung auf Größte Hemmnisse für Innovationen in digitalen Unternehmen sind fehlende Zeit 69,4% und fehlendes Budget 41,8%. Frage: Was sind in Ihren Augen Hemmnisse für Innovationen bzw. innovative Ideen in Ihrem Unternehmen? (Mehrfachauswahl)

9 Mitarbeiter beklagen mangelnde Zeit & Budget Hemmnisse für Innovationen in deutschen Unternehmen Fehlende Zeit 69,4% Fehlendes Budget 41,8% Mangelnde Förderung durch Führungsebene 31,6% Fehlendes Fachpersonal 30,6% Fehlende Offenheit / Innovationskultur im Unternehmen 26,5% Mangelnde Unternehmensstrukturen 25,5% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Frage: Was sind in Ihren Augen Hemmnisse für Innovationen bzw. innovative Ideen in Ihrem Unternehmen? (Mehrfachauswahl)

10 Innovationsfähigkeit als Einstellungskriterium Mitarbeiter punkten mit innovativem Denken. Für 81,7% der befragten Unternehmen der digitalen Wirtschaft spielt diese Eigenschaft eine wichtige bzw. sehr wichtige Rolle beim Recruiting. Frage: Wie wichtig ist innovatives Denken und Handeln als Kriterium bei der Einstellung neuer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen?

11 Querdenker ausfindig machen! Bei der Auswahl innovativer Bewerber im Recruitingprozess verlassen sich die meisten befragten Unternehmen (73,8%) auf ihre Intuition. Darüber hinaus kommen bei mehr als einem Drittel spezielle Gesprächstechniken und Fallstudien zur Anwendung. (38,8%) 37,5% wenden Fallstudien an und 7,1% nutzen Gruppendiskussionen beim Auswahlprozess. Frage: Wie prüft Ihr Unternehmen im Auswahlprozess, ob ein Bewerber innovativ ist? (Mehrfachauswahl)

12 Relevanz im Bewerbungsprozess Wichtigkeit von innovativem Denken als Einstellungskriterium bei Mitarbeitern sehr wichtig 28,6% eher wichtig 53,1% eher unwichtig 16,3% sehr unwichtig 2,0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Frage: Wie wichtig ist innovatives Denken und Handeln als Kriterium bei der Einstellung neuer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen?

13 Intuition als meist gewählte Bewertungsmethode Mittel zur Auswahl von innovativen Bewerbern (Mehrfachauswahl) Bauchgefühl / Intuition 73,8% Anwenden von speziellen Gesprächstechniken 38,8% Anwenden von Fallstudien/Aufgaben 37,5% Anwenden von Gruppendiskussionen 7,1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Frage: Wie prüft Ihr Unternehmen im Auswahlprozess, ob ein Bewerber innovativ ist? (Mehrfachauswahl)

14 Der Dialog mit Mitarbeitern ist die wichtigste Innovationsquelle Die wichtigste Innovationsquelle für die befragten Unternehmen ist der Dialog mit den eigenen Mitarbeitern 69,7%, gefolgt von Wettbewerbsbeobachtung/ Marktanalysen 63,6%. Mehr als jeder Zweite sieht zudem den Kundendialog bzw. Crowdsourcing als relevante Innovationsquelle an. Frage: Woher bezieht Ihr Unternehmen Innovationen bzw. innovative Ideen? (Mehrfachauswahl)

15 Mitarbeiteraustausch als effizienteste Innovationsquelle Innovationsquellen für digitale Unternehmen Dialog mit Mitarbeitern 69,7% Wettbewerbsbeobachtung/Marktanalysen 63,6% Crowdsourcing/Dialog mit Kunden 54,5% Zusammenarbeit mit Marktpartnern 37,4% Unternehmensinterne Methoden zur Kreativitätsförderung 32,3% Forecasting (z.b. Zukunftsszenarien, Prognosemodelle etc.) 28,3% Kundenbefragungen/Nutzerstudien 27,3% Zusammenarbeit mit Hochschulen/Forschungseinrichtungen 24,2% Zusammenarbeit mit Beratungsunternehmen/-instituten 15,2% keine der genannten 5,1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Frage: Woher bezieht Ihr Unternehmen Innovationen bzw. innovative Ideen? (Mehrfachauswahl)

16 Pressekontakt Nadja Elias Leiterin PR Pressesprecherin BVDW e.v. Berliner Allee Düsseldorf Fon Fax BVDW, IAB Österreich, IAB Schweiz