Energie. Made in Germany. Der Nachhaltigkeitsbericht 2008/2009.

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1 Windkraftanlage Erfinder: Prof. Dr. Ulrich W. Hütter Deutschland, 1957 Energie. Made in Germany. Der Nachhaltigkeitsbericht 2008/2009. Landesbank Baden-Württemberg

2 Über diesen Bericht Berichtszeitraum: Der LBBW Nachhaltigkeitsbericht bezieht sich auf den Zeitraum 1. November 2008 bis 30. September Die Zeitreihen für die Umweltdaten sind in der Regel für 2003 bis 2008 dargestellt. Der letzte Nachhaltigkeitsbericht der LBBW ist im Dezember 2008 erschienen. Er soll auch künftig in einem jährlichen Zyklus publiziert werden. Berichtsinhalt: Der vorliegende Bericht orientiert sich thematisch an den G3-Leitlinien inklusive der Sector Supplements der Global Reporting Initiative. Bei GRI-basierten Berichten sollten Berichtersteller die Ebene benennen, auf der sie den GRI-Berichtsrahmen angewendet haben. Dabei stellt der Level C den niedrigsten, A den höchsten Level dar. Redaktionelle Anmerkungen: Alle Angaben im Bericht wurden mit größter Sorgfalt zusammengestellt. Die genannten Informationen und Daten sind nach unserer Kenntnis korrekt. Eine Haftung für die Richtigkeit oder Vollständigkeit der Angaben kann dennoch nicht übernommen werden. Den zahlreichen Kolleginnen und Kollegen, die an der Erstellung des Berichts mitgewirkt haben, danken wir für ihre Unterstützung. PDF-Berichtsversion: Die folgenden PDF-Seiten stellen die Inhalte der Webseite zum 23. Dezember 2009 dar. Nach unserer Selbsteinstufung erfüllen wir mit nachfolgender Darstellung die GRI-Anwendungsebene B.

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4 Vom Nach-Denken und Vor-Machen Früher hieß sie bei uns schlicht Umweltpolitik, heute trägt sie den umfassenderen Titel Nachhaltigkeitspolitik. Hinter der Umbenennung verbirgt sich jedoch mehr als ein bloßer Namenswechsel, nämlich ein deutlich erweitertes Verständnis unseres Geschäfts und seiner Grundlagen. Wir wollen nicht nur ökologisch vorbildlich arbeiten, sondern genauso in sozialer und ethischer Hinsicht, weil wir der Überzeugung sind, dass ohne vorbildliche ökologische, ethische und soziale Performance auf Dauer auch keine ökonomisch erfolgreiche zu erreichen ist. Nachhaltiges Denken und Handeln sind deshalb kein nice to have, sondern ein must have für eine Bank, die auch in Zukunft überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen will. Die Grundsätze, nach denen wir dabei vorgehen wollen, haben wir im Jahr 2006 in unserer Nachhaltigkeitspolitik zusammengefasst. Seite 4 von 117

5 Nachhaltigkeit was heißt das heute? Hat die Wirtschaft nicht derzeit ganz andere Probleme? Können wir uns nachhaltiges Engagement überhaupt noch leisten? Wir glauben, dass diese Frage etwas Wichtiges übersieht. Denn Nachhaltigkeit, wie wir sie verstehen, ist kein Luxus, den man sich in guten Zeiten gönnt. Sie ist vielmehr ein wesentlicher Teil der Lösung für die Probleme, die die Wirtschaft und auch uns derzeit beschäftigen. Je zielgenauer wir in Zukunftsbranchen investieren, je umfassender wir die Potenziale unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern, je effizienter wir mit Ressourcen umgehen und uns als wertvolle Mitglieder der Gesellschaft beweisen, umso wirtschaftlich erfolgreicher werden wir sein. Ausführliche Informationen über unser nachhaltiges Engagement stellen wir Ihnen hier auf unserer Nachhaltigkeits-Website vor, wo wir Sie auch über aktuelle Initiativen und Herausforderungen auf dem Laufenden halten. Ihr Seite 5 von 117

6 Dynamik mit Augenmaß. Wachstum um des Wachstums willen ist zum Scheitern verurteilt. Die Finanzmarktkrise hat klar vor Augen geführt, dass ein nachhaltig tragfähiges Geschäftsmodell für eine Bank durch nichts zu ersetzen ist. Wie die gesamte Branche steht die LBBW heute vor großen Herausforderungen. Wir setzen auf ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell mit unseren Kernkompetenzen im Mittelstands-, Retailund Verbundgeschäft. Damit bleiben wir ein verlässlicher Partner und eine für Kunden und Mitarbeiter gleichermaßen attraktive Bank. Seite 6 von 117

7 Ausführliche Informationen zur Landesbank Baden-Württemberg» finden Sie auf der LBBW-Homepage. Seite 7 von 117

8 Informationen zu wesentlichen Ereignissen im ersten Halbjahr 2009 sowie zur gesamtwirtschaftlichen Entwicklung können Sie dem Halbjahresfinanzbericht 2009 entnehmen. Ebenso finden Sie dort auch den Bericht zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, den Risiko- und Prognosebericht sowie den Konzernzwischenabschluss. Download Halbjahresfinanzbericht 2009» Seite 8 von 117

9 Ausführliche Informationen zu den Kenngrößen der Landesbank Baden-Württemberg finden Sie auf der LBBW- Homepage. Seite 9 von 117

10 Informationen zu den Vorständen und Geschäftsfeldern der Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) stehen Ihnen auf der Website der LBBW zur Verfügung. Seite 10 von 117

11 Wo es Verlierer gibt, gibt es auch Gewinner. Und wo Risiken sind, sind immer auch Chancen. Nirgendwo tritt dies deutlicher zutage als beim weltweiten Klimawandel. Wenn Rohstoffe knapper und Kohlendioxidemissionen immer kostspieliger werden, profitieren naturgemäß Technologien und Unternehmen, die Rohstoffe effizienter nutzen, Emissionen vermeiden helfen und neue Wege bei Energieversorgung, Mobilität und Infrastruktur gehen. Wir haben in diesen Sektoren frühzeitig Analysekompetenz und Branchenexpertise aufgebaut. Dank dieses Fachwissens sind wir heute bereits stark in der Projektfinanzierung bei erneuerbaren Energien engagiert. Als stark in der Fläche vertretene Hausbank mit rund 1 Million privater Kunden beraten und fördern wir Immobilienbesitzer bei der energiesparenden Gebäudesanierung. Mit anderen Worten: Wir haben uns systematisch ein Renommee als eine Bank erarbeitet, die auch in puncto Klimawandel und seiner ökonomischen Folgen kompetent ist. Dieses Renommee zahlt sich heute bereits aus. So sind wir ein geschätzter Ansprechpartner für die Kapitalbeschaffung für alternative Energiekonzepte und -versorger. Immer mehr Kunden fragen die von uns aufgelegten oder vertriebenen nachhaltigen Anlageprodukte nach. Besonders institutionelle Investoren wie Versicherungen, Kapitalanlagegesellschaften, Stiftungen und kirchliche Einrichtungen interessieren sich zunehmend für Anlageprodukte und -strategien rund um nachhaltigkeitsorientierte Asset-Allocation- Kundengruppen, bei denen wir traditionell über einen besonders guten Marktzugang verfügen. In 2009 hat sich die LBBW wieder am Carbon Disclosure Project beteiligt. Damit sind wir Mitunterzeichner eines Schreibens, das weltweit an die bedeutendsten börsennotierten Unternehmen adressiert ist. Ziel ist es, von diesen Unternehmen Informationen zu deren Umgang mit Emissionen und mit Klimarisiken zu gewinnen und die Unternehmen entsprechend zu sensibilisieren. Dies soll helfen, den Treibhauseffekt zu mildern und damit zu einer nachhaltigen Entwicklung beizutragen. Seite 11 von 117

12 Was aber bedeutet es wirklich für ein Unternehmen? Wir haben eine anspruchsvolle Nachhaltigkeitspolitik festgeschrieben und dokumentieren ihre Umsetzung kontinuierlich in einem transparenten Nachhaltigkeitsprogramm. Vom Nach-Denken und Vor-Machen Früher hieß sie bei uns schlicht Umweltpolitik, heute trägt sie den umfassenderen Titel Nachhaltigkeitspolitik. Hinter der Umbenennung verbirgt sich jedoch mehr als ein bloßer Namenswechsel, nämlich ein deutlich erweitertes Verständnis unseres Geschäfts und seiner Grundlagen. Wir wollen nicht nur ökologisch vorbildlich arbeiten, sondern genauso in sozialer und ethischer Hinsicht, weil wir der Überzeugung sind, dass ohne vorbildliche ökologische, ethische und soziale Performance auf Dauer auch keine ökonomisch erfolgreiche zu erreichen ist. Nachhaltiges Denken und Handeln sind deshalb kein nice to have, sondern ein must have für eine Bank, die auch in Zukunft überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen will. Die Grundsätze, nach denen wir dabei vorgehen wollen, haben wir im Jahr 2006 in unserer Nachhaltigkeitspolitik zusammengefasst. Seite 12 von 117

13 Unternehmensführung Zielsetzung des Handelns in unseren Geschäftsbereichen ist eine nachhaltige, langfristig tragfähige ökonomische, ökologische und soziale Entwicklung. Durch Einführung und Weiterentwicklung eines Nachhaltigkeits-Managementsystems wird eine kontinuierliche Verbesserung des nachhaltigen Geschäftsansatzes in allen zentralen und dezentralen Bereichen sowie Tochterunternehmen, Niederlassungen, Filialen und Geschäftsstellen verfolgt. Wir beziehen alle in unserem Haus Tätigen in die Mitarbeit zur Umsetzung von Nachhaltigkeitskonzepten ein. Führungskräften kommen im Zusammenhang mit der Durchführung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen eine entscheidende Verantwortung sowie Vorbildfunktion zu. Die Einhaltung aller einschlägigen Rechtsvorschriften ist für uns selbstverständlich. Geschäftsbetrieb Wir wollen die natürlichen Ressourcen sparsam in Anspruch nehmen sowie im Rahmen des wirtschaftlich Vertretbaren nachhaltigen Produkten den Vorzug geben. Maßnahmen zur Vermeidung von Abfall und Reduzierung des Papier- und Energieverbrauchs sind unsere vorrangigen Ziele. Deren Erfolg wird durch regelmäßige Kontrollen überprüft. Bankprodukte Wir wollen durch folgende Maßnahmen einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten: Beratung von Kunden über öffentliche Fördermittel aus Umweltprogrammen, Angebot von und Beratung zu nachhaltigen Geldanlagen für alle Kundengruppen, nachhaltigkeitsorientierte Beratung von Unternehmenskunden im Hinblick auf deren wirtschaftlichen Erfolg, Berücksichtigung von Aspekten der Nachhaltigkeit bei der Bewertung von Risiken im Kreditgeschäft, Berücksichtigung von Aspekten der Nachhaltigkeit im Immobiliengeschäft, Definition von Nachhaltigkeitsstandards bei internationalen Finanzierungen. Wir wollen damit an uns gerichtete Erwartungen im Zusammenhang mit einer nachhaltigen Entwicklung lokal und global gerecht werden sowie unseren Gemeinwohlauftrag noch besser erfüllen. Kommunikation und Marketing Wir werden unsere Kenntnisse, wo angebracht, unseren Kunden zugänglich machen, damit sie ihre eigenen Bemühungen in der Verminderung der Umweltrisiken und Förderung einer nachhaltigen Entwicklung verstärken können. Über die Ergebnisse unseres Nachhaltigkeitsengagements werden wir regelmäßig berichten. Stiftungen Wir unterstützen regionale Umweltschutzprojekte mit unserer Stiftung Natur und Umwelt. Wir unterstützen weitere nachhaltige Initiativen durch unsere Stiftungen Kunst und Kultur sowie Ausbildung, Fort- und Weiterbildung. Seite 13 von 117

14 Unser Nachhaltigkeitsmanagement umfasst sämtliche Geschäftsbereiche und wird in einem mehrstufigen Prozess unternehmensweit umgesetzt. Verantwortlich für die Umsetzung ist der Vorstand Finanzen, Operations und IT der LBBW. Einmal jährlich wird das Umweltmanagement durch die oberste Unternehmensleitung bewertet (Management Review gemäß ISO ). Geleitet wird das Nachhaltigkeitsmanagement durch die Leiter des Bereichs Verwaltung und der dort integrierten Abteilung Corporate Sustainability. Darüber hinaus befassen sich die folgenden Gremien, Abteilungen und Personen mit der Thematik. Gremien und Abteilungen Der Nachhaltigkeitsrat auf Bereichsleiterebene stellt die kommunikative Brücke zwischen Vorstand und Fachbereichen dar. Er bündelt und forciert die unternehmensinterne Meinungsbildung zu strategischen Nachhaltigkeitsthemen und bereitet Vorstandsentscheidungen vor. Dem Nachhaltigkeitsrat gehören die Bereichsleiter für Capital Markets Trading and Sales, Corporate Finance, Konzernkommunikation/Marketing, Konzernstrategie/Recht, Personal, Privatkunden/Private Banking Region Stuttgart, Research, Verwaltung, Wealth Management, Wholesale/Securitizations, Kreditmanagement LBBW sowie Zielgruppenmanagement Unternehmenskunden/Öffentliche Hand an. Außerdem sind die Geschäftsführer der LBBW Asset Management GmbH sowie der LBBW Immobilien GmbH vertreten. Geleitet wird der Nachhaltigkeitsrat von dem für Corporate Sustainability zuständigen Vorstandsmitglied. Der Arbeitskreis Nachhaltigkeit ist mit Vertretern relevanter Fachbereiche besetzt. Sie arbeiten auf operativer Ebene und koordinieren die Nachhaltigkeitsaktivitäten in den Bereichen. Außerdem begleiten sie die Umsetzung der zuvor beschlossenen Maßnahmen. Das Referat Nachhaltigkeit in der Abteilung Corporate Sustainability koordiniert und steuert alle Nachhaltigkeitsaktivitäten innerhalb der LBBW, sammelt die relevanten Daten, bereitet Stellungnahmen für Ratinganfragen vor, betreut die Nachhaltigkeitsberichterstattung und initiiert die Weiterentwicklung von Nachhaltigkeitspolitik und -management. LBBW-Leitbild Als verbindliche Richtschnur für das gemeinsame Handeln und Arbeiten hat die LBBW ein unternehmensweites Leitbild verabschiedet. Darin haben wir unter anderem unser nachhaltiges Engagement festgeschrieben: Wir stehen zu unserer gesellschaftlichen Verantwortung. Wir handeln umweltbewusst und fördern Kultur, Wissenschaft, Sport und Soziales. Nachhaltigkeitsstrategie der LBBW Immobilien GmbH Auch die LBBW Immobilien-Gruppe hat konkrete, auf die nachhaltige Ausrichtung des Kerngeschäfts bezogene Zielsetzungen verabschiedet. Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie sollen diese sukzessive umgesetzt werden. Die darin festgeschriebenen ökologischen Aspekte umfassen zum Beispiel die Festlegung eines Mindeststandards für den Energieverbrauch von Neubauten, den Einsatz schadstofffreier Baumaterialien wie auch die verbindliche Prüfung von Umweltrisiken bei Investitionsentscheidungen und im Projektgeschäft. Seite 14 von 117

15 Jeder Tag ist anders. Jede Aufgabe ist neu. Jede Kundenanfrage verlangt eine individuelle Beurteilung. Dies gilt im dynamischen Finanzsektor noch einmal mehr als in anderen Branchen. Zumal für eine Bank wie die LBBW, die konsequent nachhaltig agieren will. Vorstand und Fachbereiche der Landesbank Baden-Württemberg haben deshalb im Frühjahr 2009 gemeinsam verbindliche Nachhaltigkeits-Leitplanken für das Unternehmen verabschiedet. Sie markieren den Korridor, innerhalb dessen die LBBW künftig im Anlage- und Kreditgeschäft, in der Personalpolitik sowie im Umgang mit Ressourcen ihre Nachhaltigkeitsziele verfolgen wird. Und bilden damit die Basis für eine im Wortsinne nachhaltige Entwicklung. Dabei handelt die LBBW nicht nur aus gesellschaftlicher Verantwortung, sondern aus dem denkbar nachhaltigsten Interesse heraus: dem eigenen. Je zielgenauer wir in Zukunftsbranchen investieren, je umfassender wir die Potenziale unsere Mitarbeiter fördern, je effizienter wir mit Ressourcen umgehen und uns als verantwortungsvolle Mitglieder für die Gesellschaft engagieren, umso wirtschaftlich erfolgreicher werden wir sein. Konsequent nachhaltiges Denken und Handeln sind daher kein nice to have, sondern ein must have für eine Bank, die überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen will. Die Nachhaltigkeits-Leitplanken der LBBW im Volltext (PDF) Seite 15 von 117

16 In Zukunft wollen wir noch stärker ökologische, soziale und ethische Aspekte berücksichtigen und möglichst in allen Anlageklassen nachhaltige Investments anbieten. So wurde der im Oktober 2006 aufgelegte Publikumsfonds LBBW NachhaltigkeitsStrategie BWI nun um eine Anteilsklasse für Privatanleger erweitert. Noch im Laufe des Jahres 2009 soll außerdem ein nachhaltiger Rentenfonds LBBW Nachhaltigkeit Renten BWI vorgestellt werden. Außerdem wird die Investmentstrategie Nachhaltige Kapitalanlagen in der individuellen Vermögensverwaltung um die Assetklasse Renten erweitert. Auch bei unseren Eigenanlagen wollen wir den Anteil nachhaltiger Investments steigern. Bei ihren Anlageentscheidungen will sich die LBBW zukünftig an den Principles for Responsible Investment (PRI) der Vereinten Nationen orientieren. Als Mitglied des Forum Nachhaltige Geldanlagen engagiert sich die LBBW Asset Management für die Förderung der Entwicklung nachhaltiger Geldanlagen. Unternehmen und Körperschaften, in die die LBBW investiert, will die Bank als ein aktiver Anteilseigner begleiten und auf Transparenz in ökologischen, sozialen und ethischen Fragen dringen. Seite 16 von 117

17 Wir werden bei unseren Anlageentscheidungen zukünftig verstärkt ESG-Faktoren berücksichtigen. Damit handeln wir im besten und langfristigen Interesse unserer Kunden und Stakeholder. Bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele werden wir uns an den Principles for Responsible Investment (PRI) der Vereinten Nationen orientieren. Darum verpflichten wir uns, soweit mit unserer Kundenverantwortung vereinbar, zu Folgendem: Wir werden ESG-Themen in die Analyse- und Entscheidungsprozesse im Investmentbereich einbeziehen und nachhaltige Investments aktiv fördern. Im Kundengeschäft werden wir nachhaltige Investments für alle Kundengruppen und in allen Asset- Klassen anbieten, sofern hier Investmentmöglichkeiten zur Verfügung stehen, die den Anforderungen für sonstige Kundenangebote entsprechen. Ziel ist es, den Anteil nachhaltiger Investments in allen Geschäftsfeldern auch bei unseren Eigenanlagen zu steigern. Unternehmen und Körperschaften, in die wir investieren, werden wir als aktive Aktionäre begleiten. Wir werden auf nachvollziehbare Informationen zu allen ESG-Faktoren drängen. Wenn wir einen Verstoß gegen unsere grundlegenden Wertvorstellungen feststellen, werden wir mit den betreffenden Firmen in einen intensiven Dialog treten. Was uns leitet, sollte auch der Branche als Orientierung dienen. Wir werden uns daher in der Investmentbranche für eine größere Akzeptanz und Umsetzung der PRI einsetzen. Seite 17 von 117

18 Mit ihren Leitplanken für Nachhaltigkeit (Kredit) will die LBBW ihr Kreditgeschäft verstärkt auf Transaktionen und Projekte, Produkte und Kundengruppen ausrichten, die die Nachhaltigkeitsbilanz der Bank verbessern. Dazu gehören neben einer verantwortungsvollen Asset Allocation auch die Erkennung, Vermeidung und Beherrschung von Risiken, die sich aus Finanzierungsgeschäften ergeben könnten. Gleichzeitig sollen gezielt Vorhaben finanziert werden, die eine nachhaltige Entwicklung unterstützen und für die LBBW Geschäftschancen bergen. Dies können beispielsweise Anlagen, Technologien oder Unternehmen aus dem Erneuerbare Energien- Sektor sein, von denen künftig eine überdurchschnittliche Entwicklung zu erwarten ist. Um Risiken wie auch Chancen frühzeitig identifizieren zu können, soll die Beratungskompetenz im Hinblick auf die nachhaltige Entwicklung der Kunden gestärkt werden. Außerdem soll der Analyse- und Entscheidungsprozess um Instrumente ergänzt werden, die die Erkennung, Vermeidung und Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken ermöglichen. Dazu wurde im vergangenen Jahr eine Arbeitsgruppe aus den Fachbereichen Markt, Marktfolge und Nachhaltigkeit der LBBW gebildet. Sie hat die bestehenden Kreditentscheidungs- und Beratungsprozesse sowie die Produkte analysiert und konkrete Maßnahmen für deren Optimierung entwickelt. Dazu gehören neben der konsequenten Umsetzung bestehender Instrumente und der Weiterentwicklung vorhandener Standards auch neue Verfahren, um das Kreditgeschäft der Bank noch nachhaltiger zu gestalten. Ziel ist es, die entwickelten Prozesse und Standards bis Ende 2009 umzusetzen. Seite 18 von 117

19 Die Globalisierung und die stärkere internationale Ausrichtung der Bank führen dazu, dass wir Kernmarktkunden mit Produktionsstandorten in den Entwicklungs- und Schwellenländern verstärkt Kredite gewähren. Die LBBW wird aber auch zunehmend Kunden mit Sitz in diesen Ländern gewinnen. Ökologische und gesellschaftliche Bedingungen, die nicht mit unseren Leitplanken übereinstimmen, können zum Beispiel unser Ansehen erheblich gefährden. Für das Kreditgeschäft bedeutet das: Wir werden die Beratungskompetenz mit dem Ziel stärken, gemeinsam mit dem Kunden frühzeitig Risiken zu erkennen, um gegensteuern zu können. Mit dieser durch Offenheit geprägten Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde werden die nachhaltige Unternehmensentwicklung, die Geschäftsverbindung und die systematische Identifizierung von Ertragspotenzialen für die Bank gefördert. Wir befürworten eine aktive Ausrichtung auf Transaktionen, Projekte, Produkte und Kundengruppen, die eine positive Auswirkung auf die Nachhaltigkeitsbilanz der Bank haben. Dadurch bringen wir die Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien voran. Wir helfen so zum Beispiel CO 2 -Emissionen zu vermindern. Gleichzeitig bauen wir ein zukunftsfähiges Kundenportfolio ( asset allocation ) aus, indem wir das starke Marktwachstum in diesen Segmenten gezielt für uns nutzen. Insgesamt stärkt dies die Nachhaltigkeit unserer Bank. Wir implementieren Instrumente zur Erkennung, Vermeidung und Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken in bestimmten Branchen und Ländern in den Analyse- und Entscheidungsprozess. Dies gilt insbesondere hinsichtlich des Umweltschutzes, der Menschenrechte und Arbeitsbedingungen. Die Nachhaltigkeitsbewertung als Bestandteil des Analyse- und Entscheidungsprozesses führt zu einer gesamtheitlichen Risikobetrachtung. Seite 19 von 117

20 Mit ihren Leitplanken Personal hat die LBBW festgelegt, wie sie Talente und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter weiterentwickeln und binden will. Zu der Vielzahl an Maßnahmen und Initiativen gehören ein zeitgemäßes, leistungsorientiertes Vergütungssystem sowie gute Sozialleistungen. Die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter fördert die Bank unter anderem mit Kitas und Kinderbetreuungsprogrammen, Telearbeitsplätzen und neuen Anregungen aus dem Audit Beruf und Familie. Die Mitarbeitenden sollen durch ein professionelles betriebliches Gesundheitsmanagement leistungsfähig und gesund erhalten sowie motiviert werden. Mit anspruchsvollen Aus- und Weiterbildungsangeboten hilft die LBBW ihren Mitarbeitern, ihre Kompetenzen weiterentwickeln zu können. Der Frauenanteil in den LBBW-Führungsebenen soll ausgebaut und die Vielfalt an Kompetenzen und Kulturen innerhalb der Belegschaft weiter gesteigert werden. Diese Ziele finden sich auch in der Charta der Vielfalt wieder, die der Konzernvorstand verabschiedet hat. Für deren Einhaltung und Umsetzung setzt sich die Anfang 2009 ernannte Diversity-Beauftragte des LBBW-Konzerns ein. Seite 20 von 117

21 Die im Human Potenzial Index (HPI) vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales genannten zwölf HPI- Werttreiber bestimmen die Leitplanken nachhaltiger Personalpolitik im LBBW-Konzern. Nachfolgend sind die Werttreiber in der Rangfolge ihrer Wirkungsstärke auf den Unternehmenserfolg aufgeführt und für den LBBW- Konzern als Bedingungen für eine nachhaltige Personalpolitik konkretisiert: 1. Compensation & Benefits Wir sorgen für ein zeitgemäßes Gesamtvergütungssystem, wobei Gehaltsbestandteile flexibilisiert sein können. Gute Sozialleistungen bringen die Wertschätzung den Mitarbeitenden gegenüber adäquat zum Ausdruck. 2. Change Management Wir arbeiten kontinuierlich an der Verbesserung von Arbeitsorganisation und -bedingungen und erhöhen damit unsere Attraktivität als Arbeitgeber. Die betriebliche Mitbestimmung der Mitarbeitenden wird beachtet und unterstützt. 3. Work-Life-Balance Unsere Angebote sind im Sinne der Arbeitgeber-Fürsorge und -Selbstverpflichtung auf ein nachhaltiges Gleichgewicht ausgerichtet. 4. Kommunikation & Information Nur durch gute Kommunikation und Information können unsere Mitarbeitenden erfolgreich für das Unternehmen tätig sein. Dies ist Voraussetzung dafür, dass das Unternehmen langfristig profitabel und verantwortlich wirtschaftet. 5. Führung Die Mitarbeitenden erfahren für ihre Tätigkeit Wertschätzung und Respekt von ihrer Führungskraft. Sie können stolz auf ihr Unternehmen, dessen Produkte, Dienstleistungen und Führungskultur sein. 6. Personalentwicklung Wir wollen die Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen qualitativ auf einem hohen Niveau halten. 7. Personalplanung & -auswahl Unsere Personalplanung zielt darauf ab, Mitarbeitende langfristig zu beschäftigen. Die Vermeidung betriebsbedingter Kündigungen ist vorrangiges Ziel. 8. Mitarbeiterbindung Ist die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter an Bord, stehen wir zu ihr und zu ihm. 9. Demografie Unsere Arbeitsorganisation ist auf die Entwicklung der Altersstruktur der Beschäftigten und die demografische Entwicklung abgestimmt. 10. Gesundheitsförderung Durch ein professionelles betriebliches Gesundheitsmanagement erhalten wir unsere Mitarbeitenden langfristig gesund, motiviert und leistungsfähig. 11. Personalmanagement Vertraulichkeit und Datenschutz auch im Rahmen von Leistungsmessungen sind für uns selbstverständlich. 12. Chancengleichheit & Diversity Unser Ziel ist eine Erhöhung der Frauenquote in Führungspositionen. Wir sehen Diversity als Chance und haben uns deshalb der Charta der Vielfalt der Unternehmen in Deutschland verpflichtet. Die LBBW scheut nicht davor zurück, sich auch einer externen Überprüfung dieser nachhaltigen Personalpolitik zu unterwerfen, eine Verbesserung ihrer Positionierung anzustreben (z. B. beim Human Asset Rating mit gutem Human Potenzial Index (HPI) im Vergleich zu anderen Unternehmen) und bei den zwölf humanressourcenbasierten Werttreibern des Unternehmenserfolgs stets bessere Ergebnisse zu erzielen. Seite 21 von 117

22 Als Großunternehmen arbeitet die LBBW mit einer Vielzahl von Lieferanten und Dienstleistern zusammen. Für die Auswahl von Produkten und Dienstleistungen haben wir verbindliche Kriterien verabschiedet, zu denen auch Umweltaspekte, Regionalität/Kundenbeziehung sowie die Entlohnung zählen. Diese Kriterien werden bei der Entscheidung über eine Auftragsvergabe berücksichtigt (Zielwert: mindestens 10 %). Lieferanten müssen außerdem Produktursprung, Herstellungsprozess und Produktinhaltsstoffe offenlegen. Bei Verstößen gegen ihre sozialen Nachhaltigkeitsstandards behält sich die Bank ein außerordentliches Kündigungsrecht vor. Ähnlich anspruchsvoll sind die Maßstäbe, welche die LBBW an ihren eigenen Umgang mit Ressourcen anlegt. So sollen die CO 2 -Emissionen, die sich unter anderem aus Dienstreisen, Gebäudemanagement, IT und Materialverbrauch ergeben, im Vergleich zum Basisjahr 2006 kontinuierlich gesenkt werden. Bereits seit Jahresbeginn 2009 werden die Gebäude der LBBW, BW-Bank sowie der Rheinland Pfalz-Bank mit Strom aus erneuerbaren Energiequellen versorgt. Bei allen Investitionen, bspw. bei Neubauten und Neuanmietungen, wird die LBBW künftig verstärkt die Nachhaltigkeitsaspekte wie Energieverbrauch des Vorhabens prüfen. Entsprechende Arbeitsanweisungen für den Bau, Betrieb und die Anmietung sind in Vorbereitung. Seite 22 von 117

23 Wir wollen den Ressourcenverbrauch so managen, dass auch zukünftigen Generationen noch Ressourcen in ausreichendem Maß zur Verfügung stehen. Dabei konzentrieren wir uns vorrangig auf die CO 2 -Emissionen und die Beschaffungen. Die Reduktion unserer relativen CO 2 -Emissionen auf der Basis des Jahres 2006 durch Vermeidung ist das vorrangige Ziel im Geschäftsbetrieb. Den Energieverbrauch wollen wir durch eine Optimierung der Gebäudetechnik und der IT-Hardware in den Rechenzentren und am Arbeitsplatz verringern. Dazu sind entsprechende technische und organisatorische Maßnahmen für die nachfolgenden Punkte zu entwickeln: 1. langfristige Investitionsbetrachtung (Anmietung und Bau) inkl. Gebäude-Energieverbrauch 2. Stromverbrauch Gebäudemanagement, Basis 2006: kwh/vollzeitäquivalent 3. Heizenergieverbrauch, Basis 2006: 129 kwh/m 2 4. Stromverbrauch der Rechenzentren bezogen auf das Speichervolumen der Großrechner und Serverfarmen (Kennzahl um Fremdleistungen bereinigter Stromverbrauch der IT in kwh/terabyte ). 5. Arbeitsplatz-IT bezogen auf einen Standard-Arbeitsplatz (regelmäßige Messung in definiertem, abgegrenztem Gebäudebereich) in kwh/arbeitsplatz und Jahr. Wir wollen eine Optimierung der Verkehrsmittelwahl (Basis 2006: Bahn 26 %, Flug 25 %, Auto 49 %) gemäß den Vorgaben der Reiseordnung, wobei die Internationalisierung der Bank berücksichtigt werden muss. Wir wollen die hohen Recyclingpapierquoten bei Papier beibehalten (Basis 2006: Kopierpapier 91 %, Büropapiere insgesamt 39 %, Werbedrucksachen 15 %). Für die Auswahl von Produkten und Dienstleistern haben wir einheitliche Kriterien definiert: Wir berücksichtigen bei allen Auftragsvergaben Nachhaltigkeitskriterien (wie z.b. Umwelt, regionale Wirtschaft/Kundenbeziehungen), die in unseren Beschaffungsstandards geregelt sind. Umwelt, regionale Wirtschaft/Kundenbeziehungen sowie faire Entlohnung sind für uns bei der Prüfung von Dienstleistungen und Produkten/Materialien wesentlich. Wir streben eine Gewichtung dieser Nachhaltigkeitsaspekte gegenüber anderen Entscheidungskriterien (Qualität, Preis-/Leistungs-Verhältnis, Zuverlässigkeit, Service, Akzeptanz, Rahmenvereinbarungen) von 10 % an. Um die Einhaltung der Nachhaltigkeitskriterien zu gewährleisten, verpflichten wir Lieferanten, uns Fragen zur Produktherkunft, zum Herstellungsprozess, zu den eingesetzten Materialen etc. zu beantworten. Des Weiteren behalten wir uns bei Nichteinhaltung unserer Sozialstandards ein außerordentliches Kündigungsrecht vor, das alle Lieferanten akzeptieren müssen. Wir decken unseren Strombedarf unter Berücksichtigung ökonomischer Entscheidungskriterien durch Strom aus erneuerbaren Energien. Seite 23 von 117

24 Für die LBBW stehen unter Nachhaltigkeitsaspekten folgende Handlungsfelder im Vordergrund: Im Kerngeschäft Projektfinanzierungen im Bereich Erneuerbare Energien Kreditgeschäft Entwicklung von nachhaltigen Anlageprodukten Im Bankbetrieb Senkung der Kosten und des Ressourcenverbrauchs durch konsequentes betriebliches Umweltmanagement Förderung der Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer Im Unternehmensumfeld Einsatz und Engagement der LBBW für Umwelt und Gesellschaft im Sinne eines guten Unternehmensbürgers. Direkte wie indirekte Nachhaltigkeitsauswirkungen, die aus unserer Geschäftstätigkeit resultieren, beurteilen wir anhand von gesetzlich bedingten, die regionale oder globale Umwelt betreffenden, ökonomischen Kriterien. Die potenziellen Nachhaltigkeitsauswirkungen stufen wir in gering, mittel oder erheblich ein. Alle als "erheblich" eingestuften Aspekte übernehmen wir prioritär in unser Nachhaltigkeitsprogramm. Bewertung der Nachhaltigkeitsaspekte LBBW Konzern (PDF)» Seite 24 von 117

25 Für das Jahr 2008 hatten sich die Fachbereiche insgesamt 25 Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung vorgenommen. Von diesen Maßnahmen konnten 18 erreicht, 2 teilweise erreicht und 5 nicht erreicht werden. Die nachfolgenden Tabellen geben einen Überblick über diese Maßnahmen, gegliedert nach den Themenfeldern der Matrix der Nachhaltigkeitsaspekte (Nachhaltiger Bankbetrieb, Umfeld, Bankprodukte und -dienstleistungen).» Seite 25 von 117

26 Maßnahme Erreicht Teilw. erreicht Nicht erreicht Abschlussdokumentation des Fachbereichs Bereich Erarbeitung von Warengruppenstrategien (z.b. für Drucker, Server) mit eindeutigem Bezug zu Nachhaltigkeits- aspekten Für einen Teil der IT- Warengruppen wurden Strategien inkl. Nachhaltigkeitsaspekten erarbeitet und verabschiedet. Die weitere Erarbeitung von Warengruppenstrategien mit eindeutigem Bezug auf Nachhaltigkeits-aspekte erfolgt schrittweise bis April Erfüllungsgrad: ca. 50% IT/Organisation Bewertung der bestehenden IT- Lieferanten unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten anhand eines standardisierten Kriterienkataloges. a) Die Entscheidungskriterien für die Lieferantenbewertung unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten wurden erarbeitet und in der Lieferantenselbstauskunft umgesetzt. b) Die Bewertungsmatrix aus den Daten der Lieferantenselbstauskunft wird aktuell erarbeitet und soll bis Mitte 2009 umgesetzt werden. IT/Organisation Programmangebote aus dem Themenfeld Nachhaltigkeit bei der Auswahl für das Mitarbeiter- programm Extras Erleben nach Möglichkeit berücksichtigen Am 12. September 2008 fand die Veranstaltung Blühende Nachhaltigkeit Besuch bei Weleda statt (inklusive Einführung in die Firmenphilosophie, Führung durch Felder, Beete und Gewächshäuser). Besichtigt werden konnte Europas größter biologisch-dynamisch bewirtschafteter Garten mit über 250 unterschiedlichen Pflanzen. Konzernkommunikation/ Marketing Entwicklung bzw. schriftliche Fixierung von Richtlinien der LBBW/BW-Bank für wahrheitsgemäße und faire Werbung.» Die Einhaltung der Grundregeln des deutschen Werberats wurde schriftlich fixiert. Konzernkommunikation / Marketing Neues, einforderbares Leitbild mit Führungsgrundsätzen und einem etablierten Reglement, wie sich Der Vorstand hat in seiner Sitzung am zum Thema Erstellung Konzernleitbild LBBW Personal Seite 26 von 117

27 Führungskräfte und Mitarbeiter auf das Leitbild berufen können. beschlossen, dass der Leitbilderstellungsprozess bis zum aufgrund der vielen Projektthemen und der nicht absehbaren weiteren Fusionsdynamik gestoppt wird und im Rahmen einer Wiedervorlage im Jahr 2009 neu zu diskutieren ist. Die Maßnahme wurde im Jahr 2008 nicht erreicht. Verlängerung bis 06/2010 und Aufnahme ins Nachhaltigkeitsprogramm Teilnahme am Wettbewerb Deutschlands Bester Arbeitgeber 2008» Die LBBW hat wie geplant an der Great Place to Work - Befragung teilgenommen. Im Juli 2008 wurden alle Bereichsleiter und Abteilungsleiter im Rahmen von Infoveranstaltungen des Personalbereichs über die Ergebnisse informiert. Die geplante Veröffentlichung ist damit bis zur 3. Ebene erreicht, die Maßnahme ist damit teilweise erreicht und wurde verlängert. Die 4. Ebene wird mittels Workshops Anfang 2009 in die Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitgeber- Attraktivität eingebunden. Danach sollen alle Mitarbeitenden informiert werden auch über Maßnahmen, mit denen die Arbeitssituation in der LBBW verbessert werden soll. Personal Unterstützung der Mitarbeiter bei bürgerschaftlichem Engagement in der nachberuflichen Lebensphase durch Kooperation mit der Social Angels Initiative und der Breuninger-Stiftung beim Projekt Wer in den Ruhestand geht, nimmt in der Regel neben reichen Erinnerungen auch viel Erfahrung und Wissen aus dem Berufsleben mit. Wie diese kostbaren Eigenschaften der Gesellschaft in Form von ehrenamtlichem Personal Seite 27 von 117

28 Aktivsein verändert» Engagement zugutekommen können, darüber informierten sich etwa 80 frischgebackene und zukünftige Pensionäre bei der Veranstaltung Aktivsein verändert im April Einsatz eines Poststellenfahrzeugs (für die Postversorgung der Satellitenhäuser in Stuttgart) mit Erdgasantrieb. Ziel: Senkung des CO 2 - Ausstoßes im Stadtverkehr. Einbezug des Zentralgebäudes in Mannheim (Augustaanlage 33) in die Validierung nach EMAS.» Da die Postversorgung einem externen Dienstleister übertragen wurde, konnte diese Maßnahme von der zuständigen Abteilung nicht wie ursprünglich geplant umgesetzt werden. Mit dem Vertragspartner wurde ein Rahmenvertrag zur Filial-,Ver- und Entsorgungslogistik abgeschlossen. Dieser enthält eine Verpflichtung des Auftragnehmers, bei künftigen Fahrzeugbeschaffungen gemeinsam mit dem Auftraggeber zu prüfen, inwiefern Nachhaltigkeitsaspekte (z.b. alternative Antriebsmethoden) berücksichtigt werden können. Im Rahmen der internen Revision wurde im Herbst 2008 der neue Standort geprüft; die Standorterweiterung wurde bei der IHK beantragt und genehmigt. Verwaltung Verwaltung Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen mit dem Ziel, den Anteil fair gehandelter und dezentral beschaffter Blumen zu erhöhen.» Im Intranet können Mitarbeiter nach Blumeneinzelhändlern, die fair gehandelte Blumen anbieten, recherchieren. Außerdem wurde der Onlineblumenversand Valentins neu ins Lieferantenportfolio aufgenommen. Valentins ist Vollmitglied im FLP (Flower Label Program), das die Arbeitsbedingungen im Erzeugerland sicherstellt. Verwaltung Suchtprävention: Aktionstage an den Standorten Stuttgart, Mannheim und Karlsruhe Im April 2008 wurde an den Standorten Mannheim, Stuttgart und Karlruhe jeweils ein Verwaltung Seite 28 von 117

29 mit Informationen und Fahrsimulator Aktionstag zur Suchtprävention durchgeführt. Zum Thema Verantwortungsbewusster Umgang mit Alkohol und anderen Substanzen konnten interessierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einem Fahrsimulator die Veränderungen ihrer Wahrnehmung und Reaktionsfähigkeit unter Alkoholeinfluss spielerisch testen. Informationsmaterial rund ums Thema rundeten die Aktion ab. Veranstaltungsreihe zum Thema Leben und Arbeiten in Balance: Vorträge und Entspannungskurse an den Standorten Stuttgart, Mannheim und Karlsruhe» Von September bis Dezember 2008 hat der Betriebsärztliche Dienst mehrere Gesundheitskurse an den Standorten Mannheim, Stuttgart und Karlsruhe durchgeführt. Die Mitarbeiter/-innen konnten hier im Rahmen des Schnupperangebots verschiedene Entspannungstechniken kennenlernen, wie z.b. Yogaübungen, Autogenes Training, Progressive Muskelrelaxation und Qigong. Außerdem gab es Vorträge zu den Themen Stress und Work-Life-Balance. Dieses Angebot bildete einen Teil des Gesundheitsprogramms der LBBW zum Thema Leben und Arbeiten in Balance. Das Programm will Wege aufzeigen, wie sich die persönlichen Ressourcen stärken und Wohlbefinden erhöhen lässt. Das Angebot hat bei den MitarbeiterInnen ein sehr großes Interesse geweckt und wurde sehr positiv bewertet. Verwaltung Innovatives Neubauprojekt, bei dem niedrige Betriebskosten im Vordergrund stehen Das Gebäude in Böblingen verbraucht für Strom und Heizung jeweils 111 kwh/m². Hier wird das Ziel eines Endenergieverbrauchs BW Immobilien GmbH Seite 29 von 117

30 von max. 75 kwh/m² deutlich verfehlt. Der Betrieb wird sukzessive noch optimiert, die Erreichung des Zielwertes ist jedoch definitiv nicht mehr möglich. Entwicklung und Anwendung einer Methode zur Trennung des Energieverbrauchs von Haustechnik und IT (Rechenzentrum + Bürogeräte). Ein Konzept wurde ausgearbeitet. Die Umsetzung soll in 2009 erfolgen, sofern die anfallenden Kosten genehmigt werden. Die Maßnahme wurde verlängert. BW Immobilien GmbH Seite 30 von 117

31 Maßnahmen Erreicht Teilw. erreicht Nicht erreicht Abschlussdokumentation des Fachbereichs Bereich Einbeziehung von Stakeholder- Anforderungen in die Nachhaltigkeitsstrategie. Für 2008 sind Dialoge mit folgenden Stakeholder- Gruppen bzw. zu folgenden Themen geplant: Investoren Eigentümer» Am fand ein Stakeholder- Dialog mit den Eigentümern der LBBW statt. Zu den externen Teilnehmern gehörten Vertreter vom Land Baden- Württemberg, vom Sparkassenverband Baden-Württemberg und von der Stadt Stuttgart. Verwaltung Am haben sich unter anderem Investoren und Analysten beim Stakeholder- Dialog über das Thema Kapitalmarktgeschäft ausgetauscht. Im Rahmen der Pressearbeit der LBBW und BW-Bank über Nachhaltigkeitsaktivitäten berichten. Bei der Pressekonferenz der BW-Bank im Mai 2008 wurden Nachhaltigkeitsaktivitäten der LBBW/BW-Bank integriert. Zudem wurde in Rahmen von Pressemitteilungen im Dezember über die Umstellung der LBBW auf 100% Ökostrom sowie über die Veröffentlichung des zweiten Nachhaltigkeitsberichts informiert. Konzernkommunikation / Marketing und Vorstandssekretariat / Kommunikation BW-Bank Seite 31 von 117

32 Maßnahmen Erreicht Teilw. erreicht Nicht erreicht Abschluss- dokumentation des Fachbereichs Bereich Erstellung einer Studie (Kosten- Nutzen-Analyse) mit dem Ziel, die Machbarkeit und Sinnhaftigkeit der Implementierung von Nachhaltigkeitsaspek- ten im Kreditprozess zu prüfen.» Di e Studie ist erstellt. Ein Maßnahmenpaket, bestehend aus sieben Einzelmaßnahmen, wurde beschlossen. Abteilung Kreditgrundsatzfragen zusammen mit weiteren tangierten Fachbereichen Prüfung geeigneter Investitionsmöglichkeiten im Bereich der Mikrofinanzierung. Aus personellen Gründen konnte diese Maßnahme nicht wie geplant in 2008 umgesetzt werden und wurde bis Ende 2009 verlängert. Privatkunden-/ Private Banking Implementierung einer Plattform im Internetauftritt der LBBW/BW-Bank zur Unterstützung von gemeinnützigen Stiftungen im Rahmen ihrer Fundraisingaktivitäten.» Unter dem Motto Nachhaltig in die Zukunft investieren ist das Stiftungsportal der BW-Bank seit April 2008 online. Mit dem Stiftungsportal eröffnen wir Stiftungen die Möglichkeit, eine breite Öffentlichkeit zu erreichen. Das Portal bietet eine moderne Plattform, potenziellen Stiftern und Spendern Handeln und Tätigkeitsfelder der eigenen Stiftung vorzustellen, über Ziele und Vorhaben zu informieren. Und natürlich soll es dazu anspornen, stifterische Pläne bzw. Absichten umzusetzen oder Gleichgesinnte zu aktivieren. Wealth Management Entwicklung eines Kriterienkatalogs zur Identifikation nachhaltig arbeitender Unternehmen; Zusammenstellen eines Nachhaltigkeitsbond-Index und Zusammenstellen von synthetischen Baskets von unter Nachhaltigkeitskriterien ausgewählten Unternehmen. Es wurde entschieden, seitens der LBBW kein eigenes Auswahlverfahren für nachhaltig wirtschaftende Unternehmen zu entwickeln, sondern auf externe Nachhaltigkeitsindizes zurückzugreifen. Am 15. Januar wurde der Nachhaltigkeitsbasket Nr. 1 aufgelegt; dieser konzentriert sich auf nachhaltig wirtschaftende Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien. Je nach aktueller Marktlage und Kundeninteresse wird es eine Neuauflage des Nachhaltigkeitsbaskets geben (auch mit neuer Zusammensetzung). Research Branchenspezifische Weiterentwicklung eines SRI-(Socially Responsible Investment-) Kennzahlenkatalogs für die Mainstreamanalyse. Di e kapitalmarktorientierte Sicht auf Nachhaltigkeitskennzahlen hat große Aufmerksamkeit in 2008 erfahren. Deshalb wurde das bestehende DVFA-Projekt (Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management) zur Entwicklung eines branchenspezifischen Kennzahlenkatalogs, an dem die LBBW beteiligt ist, auf eine europäische Ebene gehoben (EFFAS European Federation of Financial Analysts Societies). Das Projekt und damit die Maßnahme ist ein wichtiger Beitrag, Research Seite 32 von 117

33 Weiterer Ausbau besonderer Aktienanalyse- kompetenz zu Unternehmen der Branche Erneuerbare Energien Weiterer Ausbau des Projektfinanzierungsportfolios Erneuerbare Energien nach den Integrationen der Landesbank Rheinland Pfalz und SachsenLB» Mitgliedschaft LBBW AM im Forum Nachhaltige Geldanlagen Bildung einer Anteilsklasse für Privatkunden am Nachhaltigkeitsfonds LBBW Nachhaltigkeits-Strategie BWI.» Nachhaltigkeitskennzahlen auch in der Mainstreamanalyse zu etablieren. Im ersten Halbjahr 2008 wurde die Analyse auf weitere Unternehmen und Zulieferer der Photovoltaik-Industrie ausgeweitet. Im Februar 2008 fand die jährliche Photovoltaik-Konferenz der LBBW in Zürich statt. Im Vorfeld der Konferenz wurde eine Studie zur Branche erstellt, in der insbesondere unser Marktmodell für diesen Sektor aktualisiert wurde. Das intern quantitative Ziel für 2008 konnte erreicht werden. Da der Vorstand Ende September 2008 eine Strategie für das Geschäftsfeld Erneuerbare Energien (Aufbau einer speziellen Abteilung sowie Festlegung quantitativer Ziele bis 2010) beschlossen hat, wird die Maßnahme bis 12/2010 verlängert. Die LBBW Asset Management GmbH ist seit Juli 2008 Mitglied im Forum Nachhaltige Geldanlagen und wird auf der Internetseite des Forums als Mitglied geführt und vorgestellt. ( Am wurde die Anteilsklasse LBBW NachhaltigkeitsStrategie BWI R aufgelegt. Sie steht sowohl Privatanlegern als auch institutionellen Anlegern offen. Research Corporate Finance LBBW Asset Management GmbH LBBW Asset Management GmbH Seite 33 von 117

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35 Für die Jahre 2009 und 2010 wurde erneut ein umfangreiches Nachhaltigkeitsprogramm» von den Fachbereichen erarbeitet. Einige Maßnahmen aus den Vorjahren werden in 2009 und 2010 weitergeführt (grau unterlegt). Weitere geplante Maßnahmen können jederzeit in das laufende Programm aufgenommen werden. Seite 35 von 117

36 Maßnahmen Erreicht, wenn... Bis wann verantwortlicher Bereich Bewertung der bestehenden IT- Lieferanten unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten anhand eines standardisierten Kriterienkatalogs.... die Bewertung der relevanten (noch zu definierenden) Lieferanten anhand des Kriterienkatalogs erfolgt ist. 06/2009 IT/Organisation Erarbeitung von Warengruppenstrategien (z. B. für Drucker, Server) mit eindeutigem Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte.... die Warengruppenstrategien für alle in der LBBW Verwendung findenden IT-Warengruppen definiert sind. 06/2009 IT/Organisation Umsetzung eines innovativen Neubauprojekts in Karlsruhe mit niedrigem Energieverbrauch. der Primärenergiebedarf 2009 maximal 120 kwh/m 2 /a beträgt. 03/2010 BW Immobilien GmbH Programmangebote aus dem Themenfeld Nachhaltigkeit bei der Auswahl für das Mitarbeiterprogramm Extras erleben nach Möglichkeit berücksichtigen.... mindestens ein Mal pro Jahr eine Extras erleben - Veranstaltung mit klarem Nachhaltigkeitsbezug stattgefunden hat. laufend Konzernkommunikation/ Marketing Entwicklung, schriftliche Fixierung und Kommunikation von Richtlinien der LBBW/BW-Bank für wahrheitsgemäße und faire Werbung als verbindliche und allgemeingültige Regelung.... die Richtlinien für wahrheitsgemäße und faire Werbung in der LBBW/BW-Bank kommuniziert wurden und angewendet werden. 03/2009 (bereits erreicht) Konzernkommunikation/ Marketing Neues einforderbares Leitbild mit Führungsgrundsätzen und Prozess dazu, wie sich Führungskräfte und Mitarbeiter auf Leitbild berufen können.... ein neues LBBW-/BW-Bank- Leitbild mit Führungsgrundsätzen definiert, beschlossen und veröffentlicht ist und für Führungskräfte und Mitarbeiter mit entsprechendem Konsequenzenmanagement zur Verfügung steht. 06/2010 Personal Interne Kommunikation der Maßnahmen und Ergebnisse aus der Mitarbeiterbefragung Deutschlands Beste Arbeitgeber 2008 an 4. Ebene und alle Beschäftigten. ( Information an die 4. Ebene und alle Beschäftigten erfolgt ist. 08/2009 Personal Erarbeitung eines Konzepts zu Prävention, Früherkennung und Handlungsmöglichkeiten bei psychischen Auffälligkeiten am Arbeitsplatz.... schriftliche Dokumentation zum Präventionskonzept vorliegt. 12/2009 Verwaltung Preis für nachhaltige Innovationen 1. Stufe: Prüfung und Entscheidung, ob für nachhaltige Innovationen seitens der Unternehmenskunden ein Preis durch die LBBW ausgelobt werden kann.... eine Entscheidung»pro«oder kontra mit entsprechender Begründung gefallen ist. 06/2009 Zielgruppenmanagement Unternehmenskunden / Öffentliche Hand 2. Stufe: Bei positiver Entscheidung Auslobung eines Preises für nachhaltige Innovationen bei Unternehmenskunden.... ein Preis für nachhaltige Innovationen bei Unternehmenskunden ausgelobt wurden. 12/ Seite 36 von 117

37 Entwicklung und Anwendung einer Methode zur Trennung dee Energieverbrauchs von Haustechnik und IT.... eine Methode zur Verbrauchstrennung entwickelt und angewendet wurde. 12/2009 BW Immobilien GmbH und IT/Organisation Reduktion des Wärmeverbrauchs bei den Zentralgebäuden Hauptbahnhof 2, Bollwerk und Mannheim von jährlich 140 kwh/m 2 in 2004 um 10 % bis für 2008 ein Wärmeverbrauch von 126 kwh/m 2 gemessen wurde. 06/2009 BW Immobilien GmbH Reduktion des Stromverbrauchs bei den Zentralgebäuden Hauptbahnhof 2, Bollwerk und Mannheim von jährlich 202 kwh/m 2 in 2004 um 10 % bis für 2008 ein Stromverbrauch von 182 kwh/m 2 gemessen wurde. 06/2009 BW Immobilien GmbH Einkauf von 100% Ökostrom für die Gebäude der LBBW, BW-Bank sowie Rheinland-Pfalz Bank für 2009 und für 2009 und % Ökostrom für die genannten Gebäude eingekauft wurden. 12/2009 bzw. 12/2010 Verwaltung Ausbau der Kinderbetreuung an anderen Standorten: Kooperation mit Familiengenossenschaft in Mannheim mit dem Ziel der Schaffung von vier Betreuungsplätzen und einem Notfallplatz für Kinder von LBBW- Beschäftigten.... vier Betreuungsplätze und ein Notfallplatz in Mannheim den LBBW-Beschäftigten zur Verfügung stehen. 06/2009 Personal Umsetzung der Charta der Vielfalt im LBBW-Konzern, welche Ende 2008 unterzeichnet wurde ( ein Umsetzungskonzept mit konkreten Maßnahmen und die zugehörige Information an die Beschäftigten im LBBW-Konzern erfolgt sind. 12/2009 Personal Durchführung einer Aktion des Betriebsärztlichen Dienstes zur Darmkrebsfrüherkennung... Mitarbeiterinformation zur Darmkrebsfrüherkennungsaktion erfolgt ist und Aktion durchgeführt wurde. 06/2009 Verwaltung Ausbau nachhaltiger Prämien im Verbesserungsprozess... eine neue Prämie, die Nachhaltigkeitskriterien erfüllt, im Verbesserungsprozess eingeführt wurde. 12/2009 IT/Organisation Einrichtung mindestens eines Videokonferenzraums (am Standort Stuttgart) der von allen Organisationseinheiten genutzt werden kann, mit entsprechender Kommunikation dazu.... mindestens ein für alle Organisationseinheiten nutzbares Videokonferenzsystem am genannten Standort installiert wurde und dieses durch interne Kommunikation den Mitarbeitern bekannt gemacht wurde. 12/2009 IT/Organisation Erstellung einer Arbeitsanweisung für den nachhaltigen Bau und den Betrieb von Gebäuden bei der LBBW.... eine Arbeitsanweisung für den nachhaltigen Bau und den Betrieb von Gebäuden bei der LBBW erstellt wurde. 12/2009 BW Immobilien GmbH Dokumentation der Einhaltung der Arbeitsanweisung für den nachhaltigen Bau und den Betrieb von Gebäuden bei der LBBW.... die Einhaltung der Arbeitsanweisung für den nachhaltigen Bau und den Betrieb von Gebäuden bei der LBBW dokumentiert wurde. laufend BW Immobilien GmbH Einleitung von Korrekturmaßnahmen bei sich abzeichnenden negativen... bei sich abzeichnenden negativen Trends in den laufend BW Immobilien GmbH Seite 37 von 117