U N T E R S T Ü T Z U N G D E S W A C H S T U M S K U R S E S U N D D E S G E S C H Ä F T S M O D E L L S V O N Z A L A N D O M I T S A P BW

Transkript

1 U N T E R S T Ü T Z U N G D E S W A C H S T U M S K U R S E S U N D D E S G E S C H Ä F T S M O D E L L S V O N Z A L A N D O M I T S A P BW Y U R I Y V O L O S E N K O J U N I

2 F A K T E N F I R M E N S I T Z Friedrichshain, Berlin GRÜNDUNG 2008 GRÜNDER V ORSTAN D V ORSITZENDE D E S AUFSICHTSRATES M Ä R K T E T E AM Robert Gentz, David Schneider Robert Gentz, David Schneider, Rubin Ritter Cristina Stenbeck Aktiv in 15 verschiedenen Ländern Über Mitarbeiter in Deutschland, rund in Berlin Offen und dynamisch Z A H L E N & F A K T E N 2

3 F A K T E N 2,2 Milliarden Nettoumsatz 2014 Ü B E R Ü B E R R U N D 5 0 % Artikel Marken Retourenquote über alle Märkte und Kategorien 15 Länder Mitarbeiter in Deutschland Ü BER M I LLIONEN Ü B E R 1 5 M I L L I ONEN Besuche der Webseite pro Monat Aktive Kunden Z A H L E N & F A K T E N 3

4 Z A L A N D O I N D E U T S C H L A N D B E R L I N Unternehmenssitz und Outlet D O R T M U N D Bürostandort M Ö N C H E N G L A D B A C H Logistikzentrum E R F U R T Logistikzentrum B R I E S E L A N G Logistikzentrum F R A N K F U R T Outlet Z A H L E N & F A K T E N 4

5 ZALANDOS FUßSTAPFEN QUER DURCH EUROPA Z A H L E N & F A K T E N 5

6 ZALANDOS FUßSTAPFEN QUER DURCH EUROPA Z A H L E N & F A K T E N 6

7 ZALANDOS FUßSTAPFEN QUER DURCH EUROPA Z A H L E N & F A K T E N 7

8 ZALANDOS FUßSTAPFEN QUER DURCH EUROPA Z A H L E N & F A K T E N 8

9 S C H L Ü S S E L Z U M E R F O L G : E N T W I C K L U N G H I N Z U N A C H H A L T I G E M W A C H S T U M W A C H STUM N ETTOUMSATZ Sortimentserweiterung und geografische Expansion Break-Even in der DACH-Region Mrd. Nettoumsatz in der DACH-Region Break-Even DACH International höherer Nettoumsatz als in Deutschland Bekleidung größte Produktkategorie 2014 Erstmals konzernweiter Gewinn 2015 Aufstieg in M-DAX S C H L Ü S S E L Z U M E R F O L G 9

10 WE RUN O P E R A T I O N S ZALANDO BILDET ALLE WICHTIGEN E-COMMERCE PROZESSE SELBST AB - DADURCH KOMBINIEREN WIR EIN INSPIRIERENDES ONLINE -SHOPPING ERLEBNIS MIT HÖCHST MÖGLICHER KUNDENZUFRIEDENHEIT L O G I S T I K B E Z A H L U N G C O N T E N T C R E A T I O N C U S T O M E R C A R E U N S E R E H A N D E L S K O M P E T E N Z 10

11 S A P P R O Z E S S E - F A K T E N F I N AN Z E N, R E P ORTING, P E R S ONAL W E S E N Prozesse 15 SAP Systeme 20 Buchungskreise 7 Währungen Ü B E R 30 Ü B E R Ü B E R 2 0 B I S Z U Banken Bankkonten Zahlungsmethoden Zahlungseingangsfiles täglich B I S täglich neu anzulegende Geschäftspartner S E C H S STELLIGE AN Z AH L Tägliche Übernahme von Geschäftsvorfällen aus dem Vorsystem Z A H L E N & F A K T E N 11

12 S A P S Y S T E M L A N D S C H A F T Finanzinstitute SAP PI BW on HANA BI Plattform AO for Office Lumira Design Studio SAP ERP FI-GL/FI-AR/FI-AP FI-CA CO BCM ECCS TRM /CM SAP HCM HR-OM HR-ESS HR-MSS HR-PR HR-TM SAP Solution Manager Zalando Backendsysteme

13 E N T W I C K L U N G S A P C O M P E T E N C E C E N T E R Eingeführte SAP Komponenten SAP FI/CO SAP BCM SAP PI SAP FI-CA SAP HCM SAP SolMan SAP CM/TRM SAP BW on HANA (FI-CA) SAP BW on HANA (ERP) SAP TRM SAP FCCO SAP CC Mitarbeiter SAP User SAP FI-CA Datenvolumen 380 GB 2 TB 3 TB U N S E R E G E S C H I C H T E 13

14 E I N F Ü H R U N G U N D E N T W I C K L U N G SAP BW O N H A N A 2013 Interne Analyse Fachbereichsanforderungen 2014 Konzept und Implementierung FI-CA, FI-AP, FI-AR, FI-AA,EC-CS, Maxflow - Go-Live 12/ Optimierungsprojekt Finance, Liquiditätsplanung Umsetzung von spezifischen Anforderungen aus Fachabteilung(Einkaufscontrolling, FICA, Abschlussprozesse) Liquiditätsplanung (Cash in, Cash out in Zalando) 2015 Start Einführung HCM Reporting U N S E R E G E S C H I C H T E 14

15 I N I T I A T I V E F I N A N C I A L D A T A W A R E H O U S E Group Consolidation EC-CS General Ledger FI- GL Accounts Receivable Accounts Payable Asset Accounting Contract Accounting HCM

16 SAP FI-CA Nebenbuch Vertragskontokorrent (FI-CA) ist eine Nebenbuchhaltung mit Ausrichtung auf die Verarbeitung großer Belegvolumina. Folgende Prozesse wickelt Zalando in FICA ab. Zahlungsverkehr Mahnungen Rückläufer Ausbuchungen Forderungsabgabe an externe Inkassobüros Verzögerte Erlösbuchungen Notwendigkeit zum Reporting Notwendigkeit zu Datenanalyse Steuerung von Geschäftsprozessen Geplante Projektlaufzeit 3 Monate

17 FI-CA (Phase 1) Sperren Zahlungen Posten Mahnungen Inkasso GP und VK Projektscope 2014 Hauptbuch (Phase 2) EC-CS: Konsolidierung Kreditoren Debitoren Anlagenbuchhaltung maxflow Analysedaten Flat File Projektteam Fachabteilungen, SAP CC und externe Berater von Cundus/PWC Aufbau des Datenmodells für Geschäftsprozesse aufgrund der definierten Anforderungen 17

18 Zielsetzung Reporting FI-CA im SAP BW on HANA Unterstützung für Zalando Business Schnelle & flexible Reporting Möglichkeiten über offene & ausgeglichene Posten Umfassende Analysen durch Berücksichtigung aller relevanten Merkmale Risikominimierung durch frühzeitiges Erkennen von Zahlungstrends Zielgenaue Inkassosteuerung auf Basis tagesgenauer Daten Flexible Segmentierung von Kunden Genaue Steuerung der Mahnaktivitäten im Kontokorrent Identifizierung von Fehlern in den Prozessen (Sperren, Akonto Zahlungen) Einsatz von Analyseprozessdesigner für Datenexport von Posten Verwendung von FICA Daten in Kombination mit anderen Daten

19 SAP BW Architektur Klassische Architektur SAP BW on HANA-Architektur ERP mit FI-CA wird durch Shop-System beliefert Datenbankgröße in ERP 4.2 TB. Nutzung einer Appliance mit 1 TB RAM 4 TB SSD Zweisystemlandschaft HD1 und HP1 Externes Hosting und Basisbetreuung Verwendung von BusinessObjects Tools Analysis for Microsoft Excel Web-basiertes Reporting Design Studio Explorative Analyse mit Lumira

20 Keine Massendaten, aber Massenwachstum Anzahl Geschäftspartnerpositionen pro Tag Über 30 Mio. Geschäftspartner Ca. 570 Mio. Datensätze der Geschäftspartnerpositionen (offene/ ausgeglichene Posten) Steigerung des durchschnittlichen Belegvolumens um 26% gegenüber letztem Jahr

21 SAP BW Datenmodel Hana optimierte LSA Drei Schichten für Datenhaltung Hana optimierte Ladeprozesse Keine Cubes nur CP, MP Automatisierte Metaketten Einsatz von BW Modeling Tool Schnelle Ladeprozesse aus ERP

22 Implementierung Erfolge und Herausforderungen Erfolge Kein Zeitdruck war vorhanden Sehr kurze Entscheidungswege bei Zalando Experten auf Cundus/PWC Seite konnten rundum Beratung ermöglichen 1 bis 2 Externe Experten und 2 Ansprechpartner auf Zalando Seite In 3 Monaten war die Lösung (Backend) implementiert Momentan 50 aktive User auf BW Seite (10 User pro Monat kommen dazu) Herausforderungen Personalmangel auf Zalando Seite Tempo bei neuen Prozessen Userakzeptanz in Fachabteilugen Abhängigkeiten bei SAP Produkten GUI 7.4,BWMT 1.8, SP11, AO 2.0 Mangelnde Apple Unterstützung auf SAP Seite

23 Kontakt Y u r i y V o l o s e n k o SAP Competence Center Yuriy Volosenko