Jahrespressekonferenz 2015: ROSSMANN Geschäftsentwicklung 2014 und Ausblick 2015

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1 Jahrespressekonferenz 2015: ROSSMANN Geschäftsentwicklung 2014 und Ausblick 2015 Umsatz: Gruppenumsatz 7,2 Mrd. EUR, Deutschland-Umsatz 5,38 Mrd. EUR Finanzen: 46,3 % Eigenkapitalanteil Bilanzsumme Investitionen: 170 Mio. EUR für 340 neue Verkaufsstellen Auslandsumsatz: 1,85 Mrd. EUR in sechs Gesellschaften Eigenmarken: 400 Spitzenbewertungen durch Warentester in 11 Jahren Ausbildung: Azubis lernen im Unternehmen Ökologisches Bewusstsein: Betriebliches Energiemanagement spart Tonnen CO 2 Soziale Verantwortung: Kontinuierlich starkes Engagement Burgwedel, 15. April Starkes Wachstum Die ROSSMANN-Drogeriemärkte erwirtschafteten im Geschäftsjahr 2014 in Verkaufsstellen in Deutschland und fünf weiteren europäischen Ländern sowie im Versandhandel 7,2 Milliarden Euro. Der Umsatz der Gruppe stieg dabei im Vergleich zum Vorjahr (6,64 Mrd. EUR) um 8,7 Prozent. Die ROSSMANN-Märkte in Deutschland erlösten mit einem Wachstum von 7,9 Prozent einen Umsatz von 5,38 Milliarden Euro (Vorjahr: 4,99 Mrd. EUR). Die ROSSMANN-Gruppe betreibt aktuell (Stand Ende März 2015) Drogeriemärkte und beschäftigt Mitarbeiter davon in Deutschland ROSSMANN hat sich in der Studie Global Powers of Retailing 2015 ( Globale Handelsmächte 2015 ) erneut verbessert und liegt unter den 500 weltweit größten Händlern auf Platz 120. Die Deloitte- Vergleichsstudie für den Zeitraum 2008 bis 2013 führt ROSSMANN zugleich als einzigen deutschen Händler auch unter den 50 am schnellsten wachsenden Unternehmen. ROSSMANN schob sich in der aktuellen Top 30-Liste des Deutschen Lebensmitteleinzelhandels ( Trade Dimensions, Frankfurt) um einen Platz nach vorn, überholte die Globus-Gruppe und belegt jetzt nach Geschäftsjahresumsatz Platz Solide Finanzen Die Bilanzsumme ist um 15 Prozent auf 1,65 Milliarden Euro angewachsen. Der Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme erreichte 46,3 Prozent (Vorjahr: 44,7 %). ROSSMANN erzielte 2014 erneut ein gutes Ergebnis mit einem Ebit von über 4 Prozent. Die 2008 übernommene Kloppenburg GmbH & Co. KG ging zum 1. Januar 2014 im Wege der Anwachsung auf die DIRK ROSSMANN GmbH über. Somit befinden sich sämtliche Märkte in Deutschland ausschließlich in einer Gesellschaft. Durch den Zusammenschluss der Gesellschaften konnten viele Prozesse optimiert werden. Die ROSSMANN-Finanzlage hat sich weiterhin positiv entwickelt. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind zum von 147,2 Millionen Euro (2013) auf 86,2 Millionen Euro gesunken. Das bedeutet einen Rückgang der Verschuldung um 61 Millionen Euro. Zum Jahresende 2014 betrugen die liquiden Mittel 177,2 Millionen Euro (Vorjahr: 182,2 Mio. EUR), sodass ROSSMANN wiederum keine Nettoverschuldung hat. Seit 2013 verzichtet ROSSMANN auf Finanzierungen durch Leasing. Sämtliche Investitionen werden aus dem Cash-Flow finanziert. Das Leasing-Obligo (vertragliche Verpflichtung gegenüber Leasinggesellschaften) hat sich seit 2010 bis 2014 von 73 Millionen Euro auf 11 Millionen Euro verringert. Für die eventuelle Inanspruchnahme von Darlehen steht ROSSMANN ausreichend Kreditrahmen bei diversen Kreditinstituten zur Verfügung. Rossmann-JPK

2 3. Ausblick 2015 Mit aktuell (Ende März 2015) Filialen ist ROSSMANN der am weitesten verbreitete Drogeriemarkt des Landes und mit 33 Bahnhofsstandorten und 12 Standorten auf den Ost- und Nordseeinseln zugleich auch der deutsche Bahnhofs- und Inseldrogeriemarkt Nummer 1. In den ersten drei Monaten des Jahres 2015 stieg der Umsatz der ROSSMANN-Gruppe auf 1,8 Milliarden Euro. Das entspricht einem Umsatzwachstum von über 10 Prozent. Im Ausland stieg der Umsatz auf 460 Millionen Euro ein Plus von über 16 Prozent. In Deutschland erzielte ROSSMANN in den ersten drei Monaten mit 1,35 Milliarden Euro ein Umsatzplus von 9 Prozent. Im laufenden Jahr wird ROSSMANN mit gut 8 Prozent auf 7,8 Milliarden Euro wachsen. 4. Hohes Expansionstempo Im laufenden Jahr wird ROSSMANN sein traditionell hohes Expansionstempo beibehalten. Die Gruppe plant bei einem Investitionsvolumen von 170 Millionen Euro die Eröffnung von 340 neuen Verkaufsstellen im Inund Ausland. In Deutschland werden 120 Millionen Euro investiert, von denen 86 Millionen Euro für 155 neue Märkte sowie Modernisierungen des Filialnetzes bereitgestellt werden. Dabei gibt es keine Expansionsschwerpunkte. Vielmehr bleibt es das Ziel der ROSSMANN-Expansion, in allen Teilen Deutschlands für die Kunden gut erreichbar zu sein. Die Gesamtverkaufsfläche von derzeit qm soll bis Ende 2015 auf über qm vergrößert werden. ROSSMANN-Drogeriemärkte haben heute in Deutschland eine durchschnittliche Verkaufsfläche von 525 qm und erwirtschaften einen Jahresumsatz pro Verkaufsstelle von durchschnittlich 2,8 Millionen Euro. Täglich kaufen 1,6 Millionen Kunden bei ROSSMANN ein. Im Jahr 2014 waren es insgesamt 508 Millionen Kunden. Der ROSSMANN-Marktanteil bei Drogeriewaren in Deutschland liegt aktuell bei 13,5 Prozent. Nach einer Auswertung des Branchenorgans Lebensmittel Zeitung ist der Lebensmittel-Einzelhandel die zweitstärkste Gruppe im Vermietungsgeschäft nach den Textilhändlern. ROSSMANN führt dabei mit 83 Neuanmietungen 2014 die Liste der Händler deutschlandweit an und übertrifft dabei sogar die Spitzenreiter bei den Discountern Aldi (52 Neuanmietungen) und bei den Supermärkten Rewe (80 Neuanmietungen). 5. Führungswechsel vollzogen Zu Beginn des Jahres wurde der erste große ROSSMANN-Führungswechsel seit über 20 Jahren vollzogen. Das Unternehmen berief die Mitglieder der Geschäftsleitung Raoul Roßmann, Peter Dreher und Michael Rybak zu Geschäftsführern Einkauf und Marketing, Finanzen und Verwaltung sowie Logistik und IT. Raoul Roßmann (29) ist seit seinem Abitur 2004 im Unternehmen tätig. Er studierte Betriebswirtschaft in Hannover und London und graduierte mit dem Bachelor of Arts 2009 sowie dem Master of Science Seit vier Jahren leitet er den Non Food-Einkauf des Unternehmens. Er übernahm den Geschäftsbereich Einkauf und Marketing. Peter Dreher (50) gehört als Leiter Finanzbuchhaltung/Rechnungswesen seit 1992 zur Geschäftsleitung. Nach einer Ausbildung zum Steuerfachgehilfen und Bilanzbuchhalter trat er 1985 ins Unternehmen ein. Er war bereits Geschäftsführer für ROSSMANN Südwest und Kloppenburg, bis die Gesellschaften auf ROSSMANN verschmolzen wurden. Er übernahm den Geschäftsbereich Finanzen und Verwaltung. Michael Rybak (44) kam 2001 als Prozessorganisator für die Organisationsabteilung ins Unternehmen übernahm der gelernte Bankkaufmann und studierte Betriebswirt die Leitung der Revisionsabteilung wechselte er in die Logistik, wurde Geschäftsführer der Logistik- Gesellschaft und trat in die Geschäftsleitung ein. Seit Mitte des Jahres 2014 verantwortete er zusätzlich den Fachbereich IT. Er übernahm den Geschäftsbereich Logistik und IT. Rossmann-JPK

3 6. Töchter im Ausland Der Umsatz der Auslandsgesellschaften in Polen, Ungarn, Tschechien, Albanien und der Türkei wuchs 2014 um 11,7 Prozent auf 1,85 Milliarden Euro (Vorjahr: 1,65 Mrd. Euro). Damit steuerten die Auslandsgesellschaften mehr als ein Viertel zum Konzernumsatz bei. ROSSMANN betreibt aktuell (Ende März 2015) im Ausland insgesamt Märkte (Polen 1009, Ungarn 185, Tschechien 121, Türkei 32 und Albanien 6). Polen, Ungarn und Tschechien gehören zum gemeinsam mit A.S. Watson geführten Verbund Central Europe B.V.. Die vierte Tochtergesellschaft ROSSMANN & LALA, bei der ROSSMANN mit 75 Prozent Mehrheitseigentümer ist, wurde gemeinsam mit dem albanischen Fußball-Idol Altin Lala für den Balkanstaat Albanien gegründet und hat 110 Mitarbeiter. Die fünfte Auslandsgesellschaft heißt ROSSMANN Mağazacılık Tic.Ltd.Şti und wurde am 16. Dezember 2009 in Istanbul gegründet. Sie ist zu 100 Prozent eine Tochter der DIRK ROSSMANN GmbH. ROSSMANN beschäftigt rund 270 Mitarbeiter in der Türkei. 7. Aktionen im Netz Unter ist ROSSMANN als Drogeriemarkt online erlebbar. Der Kunde findet dort Produktinformationen, redaktionelle Ratgeber, interaktive Beratung (z.b. den Typberater) oder einen eigenen Beautyblog zu aktuellen Trendthemen. Auch die Registrierung für den erfolgreichen Elternklub babywelt - mit mehr als 2 Mio. Anmeldungen seit Beginn ist hier möglich. Für Kunden, die die Seite mobil nutzen wollen, wurde eine Webseite generiert, die auf Smartphones zugeschnitten ist. Die angeschlossene Unternehmensseite liefert Informationen für Journalisten und Interessierte. Bewerber finden hier ein großes Karriereportal. Im vergangenen Jahr gingen auf diese Weise rund Bewerbungen ein. Bei facebook belegt das Unternehmen inzwischen mit 1,3 Millionen Freunden Platz 21 der 40 beliebtesten Marken in Deutschland. Monatlich interagieren über überwiegend jüngere Nutzer unter 35 Jahren mit ROSSMANN in diesem sozialen Netzwerk. So können ROSSMANN- Facebook-Fans derzeit ein eigenes ISANA-Duschgel entwickeln und über Duft, Zutaten, Design oder Name entscheiden. Das Gewinner-Duschgel wird im Herbst dieses Jahres in den Regalen zu finden sein und als Limited Edition produziert. ROSSMANN hat eine Vorreiterrolle als Drogeriemarkt mit eigenem Versandhandel im deutschen Markt. Das Versandgeschäft firmiert bereits seit 1999 unter ROSSMANN Online GmbH. 8. Logistische Effizienz: Neues Verteilzentrum Rodgau Im Juni dieses Jahres wird der Bau eines neuen Verteilzentrums in Rodgau fertiggestellt sein. Es ersetzt den bisherigen Standort Apfelstädt bei Erfurt. ROSSMANN schafft dabei 150 neue Arbeitsplätze. Das neue Verteilzentrum wird eine Lagerfläche von qm haben. Rodgau deckt die Süd-West-Route im Ballungsgebiet Frankfurt am Main ab. Mit dem neuen Verteilzentrum im Südwesten verfügt ROSSMANN über ein logistisches Netzwerk von sieben modernen regionalen Verteilzentren in Kiel (Nord), Burgwedel (Nord-West), Köln-Niehl (West), Landsberg bei Halle (Mitte-Ost), Berlin-Wustermark (Ost) Rodgau bei Frankfurt (Süd-West) und Bergkirchen bei München (Süd). Landsberg ist zugleich die zentrale ROSSMANN-Logistikeinrichtung. Hier werden alle Artikel gelagert, die das ROSSMANN-Sortiment ausmachen. Rund Artikel werden von hier aus für die regionalen Verteilzentren bereitgestellt. Insgesamt stehen der ROSSMANN-Logistik Quadratmeter Lagerfläche zur Verfügung. Auf ihnen werden täglich 10 Millionen Stück logistisch verarbeitet, d.h. für die Kunden bereitgestellt. Das entspricht in der Auslieferung etwa Paletten oder 200 Sattelzügen täglich. Für Ausbau und Modernisierung der Verteilzentren sind in diesem Jahr Investitionen in Höhe von 12 Millionen Euro vorgesehen. Rossmann-JPK

4 9. Erfolgsgarant Eigenmarken Die ROSSMANN-Eigenmarken im Unternehmen heißen sie ROSSMANN-Qualitätsmarken (RQM) sind ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg der vergangenen Jahres. Aktuell umfasst das Sortiment 35 Marken mit rund verschiedenen Artikeln in allen drogistischen Sortimenten. ROSSMANN verfügt damit über das umfangreichste Eigenmarkensortiment bei Drogeriewaren in Deutschland. Die bekanntesten ROSSMANN- Qualitätsmarken sind Isana (Haut-, Haar- und Körperpflege), domol (Wasch- und Reinigungsmittel) sowie babydream (Babypflege, Windeln und Nahrung). Durch permanente Überwachung wird die festgelegte hohe Qualität gleichbleibend sichergestellt. 400-mal sehr gut und gut vom Öko-Test-Verlag und von Stiftung Warentest in den vergangenen 11 Jahren sind der beste Beweis für den Erfolg dieser Strategie. Jedes dritte bei ROSSMANN verkaufte Produkt ist heute eine Eigenmarke. Der Umsatzanteil (ohne NonFood-Artikel) liegt bei 24 Prozent. Für ihre ökologisch verantwortliche Produktpolitik wurden die ROSSMANN-Qualitätsmarken Alterra (Kosmetik) und enerbio (Naturkost) mit der internationalen Auszeichnung Greenbrand 2013 geehrt. In einem dreistufigen Prüfverfahren werden die Faktoren Energieverbrauch, Transport, Emission, Ressourcenschutz, Wasserverbrauch, Verpackung und Rohstoffgewinnung bewertet. Alterra und enerbio überzeugten die Jury als alltägliche grüne Marken mit Sortimenten, die auf das Bewusstsein der Bevölkerung für Umweltschutz und einem gesunden Lebensstil ausgerichtet sind. 10. Beliebtes Ausbildungsunternehmen Innerhalb des ROSSMANN-Vertriebsnetzes schafft ROSSMANN im August 650 neue Ausbildungsplätze für Kaufleute im Einzelhandel, Drogisten, Handelsfachwirte, Fachkräfte für Lagerlogistik sowie neun weitere Ausbildungsberufe. Rund junge Menschen absolvieren derzeit eine Berufsausbildung bei Rossmann. Die Zahl der Azubis ist dabei seit dem Jahr 2000 um das Sechsfache gestiegen. Mehr als 80 Prozent der Auszubildenden werden anschließend übernommen. Bei sehr guten und guten Bewertungen gibt ROSSMANN ihnen eine Übernahmegarantie für eine unbefristete Vollzeitstelle. Nach der repräsentativen Befragung Schülerbarometer 2014 unter Gymnasiasten, Realund Gesamtschülern gehört ROSSMANN zu den 100 beliebtesten Ausbildungsunternehmen in Deutschland. Im Branchenranking Einzelhandel von Focus Spezial 2015 belegt ROSSMANN Platz 9 unter Deutschlands beliebtesten Arbeitgebern. 11. Ökologisches Bewusstsein unternehmensweit Mit vielfältigen Maßnahmen hat das Unternehmen in den vergangenen Jahren an der CO 2 -Reduzierung gearbeitet. So wurden seit 2011 im Rahmen des betrieblichen Energiemanagements digitale Stromzähler in allen deutschen Drogeriemärkten installiert. Damit werden neben dem Gesamtenergieverbrauch zusätzlich die Verbrauchswerte für Licht, Klimatisierung und Lüftung erfasst und transparent gemacht. Die Einbindung der Messstellen in ein eigens entwickeltes Controllingsystem ermöglicht die Auswertung und Analyse der Verbrauchsdaten. Auffällige Verbrauchsentwicklungen und deutliche Abweichungen zwischen Filialen werden sofort erkannt und durch geeignete Maßnahmen reduziert. Auch die Effekte der Maßnahmen lassen sich über die digitale Energiedatenerfassung schnell überprüfen. So konnte ROSSMANN 2014 rund MWh Strom oder besser Tonnen CO 2 einsparen. Für diese Form nachhaltigen Wirtschaftens zeichnete die deutsche Energie-Agentur (dena) ROSSMANN bereits 2013 mit dem Energieeffizienz-Siegel aus. Die 600 KFZ starke ROSSMANN-PKW-Flotte hat 90 Prozent ihrer Fahrzeuge mit BlueMotion-Technologie ausgestattet. Sie macht die Fahrzeuge durch technische Optimierungen besonders sparsam im Kraftstoffverbrauch und Schadstoffausstoß. Durch die regelmäßige Modernisierung der Fahrzeuge alle fünf Jahre wurde schon 2014 ein durchschnittlicher CO 2 -Ausstoß der Flotte von 117,8 g/km erreicht. Damit erfüllte ROSSMANN den nächsten Grenzwert von 125 g/km schon ein Jahr vor dem offiziellen Inkrafttreten Rossmann-JPK

5 Aber nicht nur bei den PKW geht ROSSMANN mit gutem Beispiel voran, auch die LKW der Logistik gehören zu den modernsten im Markt und erfüllen zu 60 Prozent die aktuelle Schadstoff-Klasse 6. Alle übrigen erfüllen die Klasse 5 der EEV. Bis Ende des Jahres sollen alle 80 LKW auf Klasse 6 umgestellt sein. Optimierte logistische Prozesse reduzieren zusätzlich die gefahrenen Kilometer und verringern damit den CO 2 -Ausstoß deutlich. 12. Soziale Verantwortung Die ROSSMANN-Kultur wird geprägt von sozialer Verantwortung innerhalb und außerhalb des Unternehmens. So unterstütze ROSSMANN im vergangenen Jahr zahlreiche soziale Projekte, Einrichtungen, Verbände, Vereine und Stiftungen im ganzen Land. Partner eines langjährigen ROSSMANN-Engagements sind die Stiftung Weltbevölkerung, das Deutsche Kinderhilfswerk und der Verein Singen e.v.. Die Stiftung Weltbevölkerung wurde 1981 von Dirk Roßmann und einem weiteren Unternehmer aus Hannover gegründet. Auslöser war die Erkenntnis, dass die Bevölkerungsentwicklung das zentrale Problem der Menschheit ist. Seither setzt sich die Stiftung für diejenigen ein, in deren Händen die Zukunft ihres Landes liegt: den Jugendlichen von heute und damit den Eltern von morgen. In rund 600 Jugendklubs in Äthiopien, Kenia, Tansania und Uganda informieren speziell ausgebildete Jugendberater ihre Altersgenossen darüber, wie sie sich vor ungewollten Schwangerschaften und HIV schützen können. Durch Aufklärung und Ausbildung werden die Jugendlichen in die Lage versetzt, ihr Leben in die Hand zu nehmen und sich aus der Armut zu befreien. ROSSMANN ist der bedeutendste Partner des Deutschen Kinderhilfswerkes (DKHW) im deutschen Lebensmitteleinzelhandel und steht für rund 30 Prozent der gesamten Spendendoseneinnahmen des DKHW. In den ROSSMANN-Märkten stehen derzeit rund Spendendosen, in denen im Jahr 2014 insgesamt Euro gesammelt wurden. Weitere Euro legte ROSSMANN zum Sammelergebnis dazu. Das waren Euro für das Projekt Mehr Mut zum ich und Euro für regionale Kinder- und Jugendprojekte an 40 neuen ROSSMANN-Standorten. Insgesamt unterstützte das Deutsche Kinderhilfswerk in den vergangenen fünf Jahren lokale Kinder- und Jugendprojekte in Deutschland mit einem Spendenvolumen von 4,6 Millionen Euro. Seit 2009 ist ROSSMANN Partner des Vereins Singen e. V. für das Schulprojekt Klasse! Wir singen des Braunschweiger Domkantor Gerd-Peter Münden. In den vergangenen Jahren beteiligten sich über Schüler in Schulen an über 130 Klasse! Wir singen -Liederfesten. Ziel des Projekts ist es, durch gemeinsames Singen das Selbstbewusstsein der Kinder zu stärken und die Integration zu fördern. Klasse! Wir singen ist ein großes musikalisches Gemeinschaftsprojekt, bei dem Schüler der Klassen 1 bis 7 mit ihren Lehrern über einen Zeitraum von sechs Wochen ein ausgesuchtes Liederrepertoire einstudieren, um es dann mit Tausenden Anderen gemeinsam zu singen. Liederhefte, CDs und T- Shirts werden von ROSSMANN günstig produziert. Die Kosten für Abwicklung und Versand übernimmt das Unternehmen komplett. Kinder aus finanziell schwachen Familien erhalten das Material kostenfrei. Für die Liederfeste hat ROSSMANN bislang über 1,3 Mio. Euro zur Verfügung gestellt. Ihr Ansprechpartner für weitere Informationen: DIRK ROSSMANN GmbH 05139/ / / dialog@rossmann.de Rossmann-JPK