Professional Project Manager (PPM)

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1 PMA-Gesamtprogramm 2016 Das flexible Ausbildungsprogramm für Projektleiter Die Ausbildung zum zertifizierten Professional Project Manager (PPM) Die 4 Pflichtmodule: Crashkurs Projektmanagement Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Multi-Projektmanagement Führungstraining für Projektleiter Entscheiden Sie sich für 1 von 5 Wahlmodulen: Critical Chain im Multi-Projektmanagement Selbstmanagement für Projektleiter Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten Lean Projektmanagement Unser Fachbeirat steht für Ihre qualifizierte Ausbildung: Prof. Dr. Rudolf Fiedler Lehrgebiete Projektmanagement und Controlling Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg Nutzen Sie den Preisvorteil bei Gesamtbuchung Herbert A. Jopp Senior Partner Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Christian Wilkens Senior Partner Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Hans Ochmann Mitglied der Geschäftsleitung und Partner Kienbaum Management Consultants GmbH Prof. Jochen Platz Honorarprofessor für Projektmanagement Technische Universität München Melden Sie sich jetzt an! +49 (0) 61 96/

2 Vorwort Sehr geehrte Damen und Herren, Projekte werden mehr und mehr zum Herzstück in dynamischen Unternehmen und flexiblen Organisationen. Doch trotz der großen Bedeutung in Expansionsinitiativen, M&A-Projekten, IT-Projekten, Strategievorhaben und Produktentwicklungen ist die Professionalität des Managements solcher Projekte noch sehr unterschiedlich. Projekte erfordern Systematik und vor allem den richtigen Mindset. Aus diesem Grund müssen die Projektleiter adäquat gerüstet sein. Zelte statt Paläste Routine wird durch Innovation ersetzt, Veränderung ist ein stetiger Wegbegleiter von wirtschaftlichen Organisationen, die im Wettbewerb stehen. Führen heißt Entscheiden Projektmanagement hat immer auch mit dem Setzen von Prioritäten zu tun. Erfolgsfaktor soziale Kompetenz Wie wir aus der Analyse von Projektfehlschlägen wissen, ist die soziale Kompetenz entscheidend für den Erfolg. Da jedoch Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung selten übereinstimmen, ist das Führen ohne ausreichende disziplinarische Macht der Regelfall dies stellt eine enorme Herausforderung für den Projektleiter dar. Das Fundament: Kommunikation, Motivation und Coaching Teams auf eine Mission einzuschwören, zum vollen Leistungseinsatz zu motivieren und dabei gleichzeitig schrittweise und methodisch die Projektziele zu erreichen und Veränderung zu bewirken das ist die hohe Kunst des Projektmanagements. Die Projektmanagement Akademie (PMA) von Management Circle stellt sich all diesen Herausforderungen und bietet ein umfassendes Ausbildungsprogramm zu Hard und Soft Skills mit der Möglichkeit zur Zertifizierung. Zahlreiche Teilnehmer aus namhaften mittelständischen und großen Unternehmen haben die Ausbildung zum Professional Project Manager bereits erfolgreich absolviert. Sie setzen das gewonnene Know-how gewinnbringend in Ihrem Arbeitsalltag ein, um riskante Projekte unter hohem Termin- und Leistungsdruck souverän zu bewältigen. Bestimmen Sie Ihren Projekterfolg und damit Ihren Unternehmenserfolg entscheidend mit! Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrer Projektmanagement Ausbildung mit der PMA! Prof. Jochen Platz Honorarprofessor für Projektmanagement Technische Universität München Matthias Brodrück Leiter der Projektmanagement Akademie (PMA) Tel.: +49 (0) 61 96/ Was ist der Unterschied zwischen PMA und PMI Projektmanagement Akademie (PMA) Project Management Institute (PMI ) Sofortige Praxis und Befähigung, Projekte direkt anzugehen Einbringen eigener Fragestellungen und Projekte erwünscht Konzentration auf die erfolgsrelevanten Excellence-Tools und deren anwendungsreife Vermittlung Sie lernen die Grundlagen und Standards in einem Prüfungsvorbereitungskurs Die Prüfungsvorbereitungskurse konzentrieren sich auf die Besonderheiten des PMI -Examens zu Lasten des Praxisbezugs Die Seminarzeit muss auf 47 prüfungsrelevante Prozessgruppen aufgeteilt werden PMI und PMP sind eingetragene Markenzeichen des Project Management Institutes

3 Ihre Fragen unsere Antworten PMA-Zertifizierungsprogramm Welche beruflichen Vorteile bietet Ihnen das PMA-Zertifikat? Sofort nach dem Seminar können Sie mit Knackpunkten im Projekt erfolgreich umgehen. Der positive Einfluss auf Ihre berufliche Laufbahn ist unbestritten. Kann ich eigene Problemstellungen bzw. Projekte in die PMA-Ausbildung einbringen? Ja, das Einbringen eigener Projekte bzw. Problemstellungen in das Seminar ist ausdrücklich erwünscht. Ca. 40% der Ausbildungszeit wird an Teilnehmer- Beispielen gearbeitet. Welchen Stellenwert hat die PMA-Ausbildung? Typische Anerkennungsmerkmale der PMA sind: Dokumentierte Seminarinhalte und -abläufe Qualitätsmesssysteme für Seminare Seminarbewertungen < 1,8 Harmonisiertes Programm Wissenschaftlicher Beirat zur Qualitätssicherung Prüfungen sind wissenschaftlich und qualitätsgesichert Nachweislicher Praxistransfer Aussagefähige Teilnahme-Zertifikate Kann ich PDUs erwerben? Eine Anrechnung der PMA-Seminare erfolgt über ein Formular von PMI. In Kategorie B Continuing Education können Sie das Seminar aufführen. 4 Pflichtmodule Crashkurs Projektmanagement Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Multi-Projektmanagement Führungstraining für Projektleiter 1 aus 5 Wahlmodulen Professional Project Manager (PPM) Das flexible Zertifizierungsprogramm Zur Zertifizierung: Bei der Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) nehmen Sie an vier Pflichtseminaren und einem Wahlseminar teil. Die Pflichtseminare schließen jeweils mit einem Test ab. Wenn Sie alle Teilprüfungen bestanden haben, erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Manager (PPM). Sie haben die Wahl: Sie besuchen nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare oder durchlaufen in kurzer Zeit das gesamte Zertifizierungsprogramm. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch Partner aus namhaften Hochschulen und erfolgreichen Vorreiterunternehmen. Das Image des PMA-Zertifikats? Sie sind der Botschafter. Es kommt darauf an, wie Sie dieses selbst beschreiben. Durch diese fundierte Ausbildung werden Sie eine überzeugende Erfolgsstory präsentieren. Gibt es ein Coaching während der PMA-Ausbildung? Selbstverständlich stehen Ihnen unsere Seminarleiter gern im Rahmen eines Telefon- Coachings zur Verfügung. Fragen zum Ausbildungsprogramm Stephan Wolf Kundenservice Tel.: / kundenservice@managementcircle.de Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Bei unseren Trainings liegt neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz, denn nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie 3.080, gegenüber den Einzelbuchungen. Professional Project Manager (PPM) ist eingetragenes Markenzeichen der Management Circle AG

4 Pflichtmodule Alle Seminare sind auch einzeln buchbar PFLICHTMODUL Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte Projektziele klar definieren und realistisch planen Grundlagen der Projektstrukturierung Komplexe Projekte in den Griff bekommen Grundlagen der Projektplanung und effektiven Umsetzung Entscheidungen fundiert und schnell treffen Risiken minimieren und Maßnahmen absichern Eine wirksame Projektorganisation aufbauen Projekt-Meetings effizienter gestalten Hochleistungsteams entwickeln und steuern Auch in Englisch Projektmanagement live : Sie arbeiten an konkreten Fällen aus der Praxis und lernen so, Methoden und Tools für Ihren Projektalltag erfolgreich einzusetzen! Ihre Trainer: Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Herbert A. Jopp oder Christian Wilkens 16. und 17. Februar 2016 in Stuttgart 07. und 08. März 2016 in Frankfurt/M. 18. und 19. April 2016 in München 29. und 30. September 2016 in Frankfurt/M. 17. und 18. Oktober 2016 in Berlin 21. und 22. November 2016 in Düsseldorf PFLICHTMODUL Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff Das Projekt in Phasen organisieren Projektziele und eine Zielpyramide aufbauen Struktur- und Terminpläne erstellen Arbeitspakete und Meilensteine bilden Kosten planen und überwachen Mit Unsicherheiten und Risiken umgehen Wirksam delegieren und Projektteams steuern Zielgruppenadäquates Berichtswesen Neben einer durchgängigen Fallstudie ist im Seminar ausreichend Zeit für Ihre persönlichen Themen und Fragestellungen eingeplant! Ihre Trainer: GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh Karl Reinhold Haberland oder Reinhard Jöhnk 07. bis 09. März 2016 in München 13. bis 15. April 2016 in Frankfurt/M. 11. bis 13. Mai 2016 in Düsseldorf 14. bis 16. September 2016 in Berlin 19. bis 21. Oktober 2016 in München 30. November bis 02. Dezember 2016 in Frankfurt/M. PFLICHTMODUL Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte Systematisches Programm-/Portfolio-Management Projekte richtig selektieren und priorisieren Techniken einer optimalen Ressourcen-Verteilung Entscheidungsfindung effizient gestalten Multi-Projektumgebung sinnvoll organisieren Projekt-Office als Unterstützung Multi-Projektcontrolling für mehr Transparenz Standards für effektive Arbeit schaffen Multi-Projektmanagement erfolgreich implementieren Dieses Seminar bearbeitet in Form von Vortrag, Diskussion und Workshop praxisnah und ganzheitlich alle Aufgaben des Multi-Projektmanagements. Ihr Trainer: GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh Reinhard Jöhnk 17. bis 19. Februar 2016 in Köln 27. bis 29. April 2016 in Frankfurt/M. 08. bis 10. Juni 2016 in München 12. bis 14. Juli 2016 in Köln 23. bis 25. November 2016 in Frankfurt/M.

5 PFLICHTMODUL Führungstraining für Projektleiter Erfolgreich führen auch ohne disziplinarische Macht Projektteams situationsabhängig führen Mitarbeiter typgerecht führen Die Grundlagen der Teamentwicklung Führungs- und Projektkultur Kommunikationsmodelle in der Praxis Strategien für schwierige Gesprächsanlässe Zielführende Kollegen- und Mitarbeitergespräche Konfliktursachen, Konfliktarten und Konfliktebenen Strategien zur Konfliktbearbeitung Techniken zur Vermeidung der Eskalation Ihre Trainer: Kienbaum Management Consultants GmbH Thomas Hartmann oder Dr. Saskia Weh Alle Seminare sind auch einzeln buchbar 22. bis 24. März 2016 in München 12. bis 14. April 2016 in Düsseldorf Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und anhand zahlreicher Übungen und Rollenspiele, zum Teil mit individuellem Video-Feedback, vertieft. 13. bis 15. September 2016 in Hamburg 11. bis 13. Oktober 2016 in München Wahlmodule Wählen Sie nach Ihrem individuellen Wissensbedarf aus 6 Wahmodulen das passende Seminar aus Critical Chain im Multi-Projektmanagement So behalten Sie Kosten, Qualität und Zeit im Griff! Ihre Trainer: VISTEM GmbH & Co. KG Uwe Techt Ihr Leitfaden zur radikalen Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement: Umdenken im Management etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling ergebnisorientierte Projektplanung Tricks bei der Staffelung von Projekten Multi-Tasking abbauen Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern Mit dem Full-Kit-Ansatz Projekte erfolgreich vorbereiten Speed4Projects Wolfram Müller Konkrete Erfolge des Critical Chain Management: Nahezu 100%ige Termintreue unter Berücksichtigung von Qualität und Budget Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% und mehr Realisierung von bis zu 50% mehr Projekten mit den gleichen Ressourcen Ihr Termin: 16. und 17. November 2016 in München Selbstmanagement für Projektleiter Steigern Sie Ihre Energie und behalten Sie einen kühlen Kopf im spannungsgeladenen Projektalltag! Mit Zeit-, Selbst- und Energiemanagement mehr erreichen! Persönlichkeitspsychologie Die Wahrnehmung der eigenen Person Verhaltensflexibilität Was passt in welcher Situation? Persönlicher Arbeitsstil Zeitfresser und Arbeitsplatzorganisation Selbstmotivation auch in schwierigen Phasen Die persönliche Balanced Scorecard Stressphänomene: Stress rechtzeitig begegnen Gesundheitsmanagement Wege zu mehr Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit! Ihre Trainerin: Kienbaum Management Consultants GmbH Eva Natalia Resch Ihre Termin: 15. und 16. März 2016 in Köln 18. und 19. Oktober 2016 in München Claims Management Sichern Sie mit professionellem Nachforderungsmanagement Ihren Projekterfolg! Schritt für Schritt zum erfolgreichen Claims Management Fehler in der Vertragsgestaltung vermeiden Verträge analysieren und Risiken bewerten Leistungsstörungen systematisch identifizieren und neutralisieren Ansprüche darlegen, begründen und beweisen Claims ergebniswirksam durchsetzen, ohne dass die Geschäftsbeziehungen darunter leiden Ungerechtfertigte Gegenforderungen erfolgreich abwehren Verträge nach europäischem und deutschem Recht Ihr Trainer: IPW Institut für Projektwirtschaft GmbH Albrecht Baganz Ihr Termin: 16. und 17. Juni 2016 in Frankfurt/M.

6 Wahlmodule Alle Seminare sind auch einzeln buchbar Verhandlungstechniken in Projekten Mit Strategie, Rhetorik und Stil zum Verhandlungserfolg Typische Herausforderungen in Projektverhandlungen So verhandeln Sie mit Auftraggebern, Projektpartnern und Teammitgliedern So meistern Sie Interessengegensätze und umgehen Konfliktpotenziale Mit Strategie und Taktik zum Ziel So bereiten Sie Verhandlungen optimal vor So setzen Sie Ihre Verhandlungsziele im Projekt erfolgreich durch Bewusste Körpersprache und Rhetorik So untermauern Sie Ihre Verhandlungsposition So setzen Sie Argumentationstechniken gekonnt ein Umgang mit Angriffen und deren Abwehr So entwaffnen Sie schwierige Verhandlungspartner So durchschauen Sie Manipulationstechniken und Tricks Ihr Trainer: is2m Institut für Strategie & Supply Management Jörg Pfützenreuter Ihr Termin: 23. und 24. Juni 2016 in Frankfurt/M. Lean Projektmanagement Lean Skills für Ihre Projektarbeit Verschwendungstreiber erkennen Projekte wertorientiert ausrichten Verschwendung präventiv eliminieren Problemlöseprozesse effektiv steuern Projektteams zu Hochleistung führen Positive Fehlerkultur etablieren Am praktischen Beispiel der Projektsimulation SPACE Rover I erleben Sie den Perspektivwechsel durch Lean Thinking und wie Sie das Fließprinzip im Projekt realisieren können. Ihr Trainer: Trainerin und Beraterin für Prozess- und Projektmanagement Heike Fiestas Ihr Praxisreferent: Carl Zeiss SMT GmbH Frank Melzer 18. und 19. April 2016 in München 15. und 16. November 2016 in Frankfurt/M. Das sagen erfolgreiche Teilnehmer Wir befinden uns im Aufbau eines Projektmanagements. Das Seminar hat unsere Erwartungen erfüllt und uns mit den notwendigen Werkzeugen ausgestattet. P. Reiter, Dennemeyer SA ( Multi-Projektmanagement ) Extrem motivierend und gleichzeitig alltagstauglich, tolle Toolbox. D. Kurth, GEZE GmbH ( Crashkurs Projektmanagement ) Gutes Seminar mit Erarbeitung der jeweiligen Themen und Aufzeigen des Zusammenhangs und gegenseitiger Wirkungen. K. Blumenstock, Schwäbisch Hall Kreditservice AG ( Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis ) Die Aktivierung des eigenen Wirkens ist der größte Mehrwert in dieser Veranstaltung. Es hilft hierbei seinen Führungsstil für die kommenden Situationen zu kalibrieren. B. Kirchhof, MDC Technology GmbH ( Führungstraining für Projektleiter )

7 Unsere Stärken Ihr Plus Umfassendes Know-how für Ihre professionelle Ausbildung: Up-to-date Basierend auf mehr als 25 Jahren Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung von Projektmanagern haben wir gemeinsam mit Projektmanagement-Experten aus Wissenschaft und Praxis ein flexibles, modulares Ausbildungsprogramm auf hohem Niveau konzipiert, das kontinuierlich weiterentwickelt wird. Praxisnah Je nach Modul kommen spezialisierte Projektmanagement-Trainer zum Einsatz. Dabei stehen eine hohe Praxisnähe, zielorientierte und effiziente Didaktik sowie die Anwendbarkeit der Inhalte im Vordergrund. Zertifizierung Die Projektmanagement Akademie (PMA) bietet Ihnen ein umfassendes Ausbildungsprogramm zu Hard und Soft Skills mit der Möglichkeit zur Zertifizierung. Unsere Absolventen tragen nachweislich dazu bei, den Projekterfolg und damit auch den Unternehmenserfolg zu steigern. Vorabfragebögen Wir fragen vor jedem Trainingsmodul nach Ihren individuellen Schwerpunkten. Teilen Sie uns Ihre persönlichen Problemstellungen und Fragen mit und erarbeiten Sie vor Ort gemeinsam mit den Experten individuelle Lösungsansätze. Nachhaltig Sie erhalten Übungsaufgaben und vertiefendes Studienmaterial für Ihre Nachbereitung. So bleiben Sie auch nach dem Präsenztraining am Ball! Persönliches Telefon-Coaching Wir bieten während und nach erfolgreicher Zertifizierung allen Teilnehmern, die sich für das komplette Ausbildungsprogramm entscheiden, ein Telefon- Coaching durch einen unserer Projektmanagement- Experten an. Im professionellen Projektmanagement erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie alle in der Abbildung dargestellten Dimensionen des Projektmanagements berücksichtigen. Die Dimensionen sind als zentrale Erfolgsfaktoren für ein effizientes und effektives Projektmanagement zu verstehen, wo neben rational abgeleiteten Hard Skills, z. B. Methoden und Tools, auch die psychologisch erklärbaren Soft Skills, z. B. unterschiedliche Verhaltensstile der Projektbeteiligten, ausreichend Berücksichtigung fin d e n. Projektmanagement als INHOUSE-Lösung So individuell wie Ihre Projekte: die Projektmanagement Ausbildung von Management Circle! Maßgeschneiderte Trainings Kombination von INHOUSE Trainings und offenen Seminaren Zertifizierung, Coaching und Prozessbegleitung Wir bieten Ihnen auch die Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP ) nach den Standards des Project Management Institute (PMI ) an Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein Angebot nach Ihrem Bedarf. Dr. Susanne Jorg Bereichsleiterin Tel.: +49 (0) 6196/ susanne.jorg@managementcircle.de

8 Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 (0) 61 96/ Ich/wir melde/n mich/uns an zu: (Bitte tragen Sie Ihre Seminar-/Terminwünsche ein) Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! Pflichtmodule Crashkurs Projektmanagement Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Multi-Projektmanagement Führungstraining für Projektleiter 1 aus 5 Wahlmodulen Titel: Ihr Preisvorteil 3.080, bei Komplettbuchung 1 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Wer sollte teilnehmen Der Zertifikatslehrgang richtet sich an Projektleiter und Teil-Projektleiter, die erste Projektleitungs-Erfahrungen haben und methodische und soziale Projektleitungskompetenzen erwerben und systematisch anwenden wollen. Veranstaltungsorte und Zimmerreservierung Die Anschrift Ihres Tagungshotels erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. Nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung bitte rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Für die Teilnehmer dieses Zertifizierungsprogramms steht in den Tagungshotels ein begrenztes Zimmerkontingent zu Sonderpreisen zur Verfügung. Anmeldebedingungen Buchung einzelner Seminare Die Teilnahmegebühr für Seminare des PPM beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation bei zweitägigen Seminaren jeweils 1.995, und dreitägigen Seminaren jeweils 2.695,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms Zum Professional Project Manager (PPM): Vorzugspreis 8.995, (5 Seminare inkl. Coaching). Die Teilnahmegebühren enthalten Business Lunches, Erfrischungsgetränke, Dokumentationsunterlagen und Gettogethers. Bei der Gesamtbuchung des PPM sparen Sie gegenüber der Einzelbuchung 3.080,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist nicht möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Bitte fragen Sie nach Sonderkonditionen für mehrere Teilnehmer aus einem Unternehmen. Wir empfehlen eine rechtzeitige Anmeldung, da die Nachfrage erfahrungsgemäß sehr groß ist. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ A/AZI+AAN Melden Sie sich jetzt an! +49 (0) 6196/