Management für jüngere Führungskräfte. Von der Fach- zur Führungskraft 201

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1 Management für jüngere Führungskräfte Von der Fach- zur Führungskraft 201

2 Das Seminar im Überblick 1 Management für jüngere Führungskräfte Als junge Führungskraft haben Sie gerade eine funktionsübergreifende Position mit Führungsverantwortung übernommen oder stehen kurz vor diesem Schritt. In der neuen Rolle sind Sie nun gefordert, Ihr Know-how über Zusammenhänge in den Märkten und in Ihrem Unternehmen zu vertiefen. Themen wie strategische Ausrichtung, Wettbewerbsvorteile, wertorientierte Kennzahlen oder neue Organisationsstrukturen gehören nun zunehmend vor allem für Nicht- Kaufleute zum Alltagsgeschäft. Andererseits stehen Sie auch vor der Herausforderung, sich im Unternehmen und als Führungskraft neu aufzustellen und Ihre Rolle zu definieren. Das Seminar Management für jüngere Führungskräfte bereitet Sie gezielt auf diese neue General Management Aufgabe und Ihren weiteren Karriereweg vor: Neben dem Erwerb einer soliden Grundlage kaufmännischen Wissens liegt der Schwerpunkt des Seminars auf den verschiedenen berufsrelevanten Aspekten Ihrer Persönlichkeit und Ihres Führungsverhaltens. Das Führen von anderen setzt die Kenntnis eigener Stärken und Schwächen voraus, vor allem das Auseinandersetzen mit Ihren eigenen Persönlichkeitseigenschaften, Werten und Motiven. Ein angemessenes Selbstmanagement unterstützt Sie bei der Orientierung in Ihrer neuen Rolle als Führungskraft und zeigt Ihnen Entwicklungspotenziale auf. In Teamübungen erleben Sie sich in der Rolle als Teammitglied und erhalten Rückmeldung zu Ihrem Teamverhalten. Aktuelle Konzepte der Teamführung liefern Ihnen praxisnahe Ansätze für Ihren Führungsalltag. Darüber hinaus lernen Sie verschiedene Ansätze und Konzepte moderner Unternehmensführung aus den Bereichen Strategie, Marketing, Wertorientierung und Change Management kennen, die gemeinsam erarbeitet und diskutiert werden. Das seminarbegleitende Unternehmensplanspiel ermöglicht Ihnen in einem wettbewerbsorientierten Umfeld, die erlernten Konzepte und Einsichten zu erproben und in effektiver Teamarbeit umzusetzen. Am Ende des Seminars erarbeiten Sie gemeinsam mit erfahrenen Coaches einen Umsetzungsplan, an welchen Kompetenzen Sie persönlich arbeiten wollen und wie Ihr weiterer Karriereweg aussehen kann. 39. Management für jüngere Führungskräfte (MjF) Das Seminar besteht aus zwei Modulen: Modul 1: Modul 2: Seminarpreis * Seminarort ESMT Campus Schloss Gracht bei Köln Seminarsprache Deutsch * Die ESMT-Seminare, die in Deutschland durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß 4 Nr.22a UStG von der deutschen Umsatzsteuer befreit.

3 2 Ihr Nutzen Ihr Nutzen Sie reflektieren Ihr Management-Potenzial kritisch und bestimmen Ihren persönlichen Standort anhand eines Persönlichkeitsmodells. Sie erzielen Einsichten in das eigene Führungs-, Team- und Kommunikationsverhalten und erkennen Möglichkeiten zur erweiterten Nutzung Ihrer eigenen Potenziale. Sie erarbeiten einen konkreten Handlungsplan für Ihren weiteren Karriereweg. Sie bauen Ihre Fähigkeit aus, um Veränderungen im Unternehmen zu initiieren und zu steuern. Sie gewinnen Einblicke in Konzepte strategischer Unternehmensführung. Sie lernen die Steuerungshebel einer wertorientierten Unternehmensführung kennen. Sie lernen Erfahrungen und Einstellungen von Vertretern aus Wissenschaft und Praxis kennen. Sie profitieren vom vielseitigen Erfahrungsaustausch mit den Seminarkollegen aus unterschiedlichen Branchen und Fachrichtungen. Sehr gutes Seminar zur Vorbereitung auf die erste Führungsposition. Das Seminar gibt einen guten Überblick über die nötigen und relevanten Themenbereiche. Unterkunft, Verpflegung Während des Seminars wohnen Sie im Gästehaus Schloss Gracht. Die Kosten für die Übernachtung in Einzelzimmern mit Dusche/WC und Verpflegung werden vom Gästehaus gesondert in Rechnung gestellt und betragen 159 pro Tag (inkl. USt.). Anmeldung Auf der Seminarseite im Internet steht für Sie ein Anmeldeformular zum Download bereit ( Alternativ können Sie sich dort auch gern direkt online anmelden. Kontakt ESMT European School of Management and Technology Telefon Telefax Burkhard Warmuth, Fachreferent, Vattenfall Europe Hamburg AG

4 Wer sollte teilnehmen? 3 Wer sollte teilnehmen? Das Seminar wendet sich an Fach- und Führungskräfte mit mindestens drei Jahren Berufserfahrung, die gerade vor der Übernahme einer Führungsposition stehen oder diese vor kurzem übernommen haben. Beispiele: Teamleiter Projektleiter Leiter von Business Units Assistent der Geschäftsführung Fachkräfte aus den Bereichen Marketing, Recht oder Forschung Funktionen der Teilnehmer in den letzten Seminaren waren u. a.: Business Controller Projektmanager Leiter Entwicklung HR-Manager Leiter Kundenlogistik Projektleiter im Bereich Energieversorgung IT Service Quality Manager Global Key Account Manager Abteilungsleiter Teamleiter Verkauf Geschäftsstellenleiter QA Manager Leiter IT, Marketing & Recht Vorstandsreferent

5 4 Seminarinhalte Seminarinhalte Modul 1 (5 Tage) Das Unternehmen im Zusammenspiel von Markt und Umfeld Was beinhaltet Unternehmensführung? Umwelt- und Branchenanalyse Strategische Positionierung Selbstmanagement Führung der eigenen Person/Entscheidungen treffen Führungsdilemmata Einfluss von Werten auf das Selbstmanagement Strategische und wertorientierte Unternehmensführung Aufbau / Erhalt von Wettbewerbsvorteilen Strategieimplementierung Die Bedeutung des Shareholder Value als Unternehmensziel Finanzwirtschaftliche Hintergründe der Wertorientierung Wertorientierte Controllingkonzepte Eigene Person Persönlichkeitsmodell Persönlichkeit als Erfolgsfaktor Persönlichkeit als Grundlage der Selbst- und Fremdeinschätzung Übertragung des Modells auf eigenes Alltagsverhalten und das Verhalten von Vorgesetzten, Kunden und Mitarbeiter Marktorientiertes Management Elemente des Marketing Management Vom Kundennutzen zur Kundenbindung Strategisches Marketing Kickoff des Unternehmensplanspiels Moderierter Auftakt für die Führung und Steuerung Ihres Planspiel-Unternehmens Dieses Seminar sollte ein absolutes Muss für jede angehende oder junge Führungskraft sein die Angst vor der Verantwortung als Führungskraft wird einem genommen und man wird mit einem vielseitigen Werkzeugkoffer ausgestattet, der einem zum erfolgreichen Führen hilft. Simone Krauth, Supply Chain Managerin, K+S Nitrogen GmbH

6 Seminarinhalte 5 Seminarinhalte Modul 2 (5 Tage) Emotionen, Konflikte und Führung Verbesserung der Selbst- und Fremdeinschätzung von Emotionen Mit eigenen/fremden Emotionen angemessen umgehen können Einfluss von Emotionen auf das eigene Führungsverhalten/die beruflichen Beziehungen erkennen Umgang mit Konflikten als Führungskraft Den eigenen Führungsstil finden Führungsrollen Führungsaufgaben und -verhalten Erfolgreiche Führung Teams entwickeln Erkennen und Begleiten von Gruppenprozessen Mobilisieren von Ressourcen und Potenzialen eines Teams Motivation und zielgerichtete Führung von Team-Mitgliedern Teamrollen Teams führen Zusammenstellung eines leistungsfähigen Teams Kompetenzen und Aufgaben eines Teamleiters Karriereanker Individuelle Karriereanker erkennen und die Folgen für die eigene Karriere reflektieren Wirkung der Karriereanker auf konkretes Verhalten von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeiter erkennen Gruppencoaching: Mein weiterer Weg als Führungskraft Standortbestimmung Erarbeitung eines persönlichen Handlungsplans für die weitere Karriere Finale & Analyse des Unternehmensplanspiels Endausscheidung und Siegerehrung Eingehende Analyse der betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumente sowie der Erfahrungen in der Teamarbeit

7 6 Lernmethoden Lernmethoden Besonderen Wert legen wir auf die gemeinsame Erarbeitung der Seminarthemen und eine aktive Beteiligung der Teilnehmer. Ein ausgewählter Mix verschiedener Methoden trägt dazu bei, dieses Ziel zu erreichen. Diskussionsvortrag Die Präsentationen durch Hochschullehrer, Trainer und Praktiker bilden die Grundlage zur Reflexion eigener Verhaltensweisen und Erfahrungen und schaffen die fachliche Basis für das Seminar. Fallstudien und Workshops Fallstudien und Workshops bieten die Möglichkeit, bereits während des Seminars mit dem Transfer von Programminhalten auf konkrete Management-Fragestellungen zu beginnen. In Gruppenarbeit werden verschiedene betriebliche Entscheidungssituationen anhand von Fallstudien analysiert. Das jeweilige Branchen- und Firmen Know-how der Teilnehmer ermöglicht den Blick über den eigenen Tellerrand und verdeutlicht die Vielzahl möglicher Lösungsansätze. Erlebnisorientierte Übungen Im Rahmen von Teamübungen erhalten Sie die Gelegenheit, die Beziehungen innerhalb der Gruppe hautnah zu erfahren, um so auch das eigene Verhalten im Team reflektieren zu können. Gruppenprozesse werden analysiert und gemeinsam für die Umsetzung in den Arbeitsalltag aufbereitet. Gruppen-Coaching Das Gruppen-Coaching eröffnet die Chance, individuelle Anliegen in einer Kleingruppe zu bearbeiten und dabei die unterschiedlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen aller Beteiligten zu nutzen. Im Vergleich zum Einzel-Coaching erleichert das Arbeiten in der Gruppe den Perspektivenwechsel, das Generieren neuer Ideen und das Lernen von Erfahrungen anderer. Zudem wird die Selbstwahrnehmung geschärft, da das Selbstbild mit den Fremdbildern anderer Gruppenmitglieder abgeglichen werden kann. Unternehmensplanspiel Im Rahmen des Management-Planspiels trainieren Sie mit Hilfe der Simulationstechnik den Blick für ökonomische Gesamtzusammenhänge durch Einbindung aller Funktionsbereiche einer Unternehmung, das Gefühl für die wechselseitigen Wirkungsmechanismen in einem kompetitiven Marktumfeld, die Wirkungsweise von konkreten Maßnahmen auf die verschiedenen Kenngrößen, die effiziente Entscheidungsfindung im Team. Fit zum Führen Falsche Ernährung, Bewegungsmangel und Stress schaden unserer Gesundheit doch Führungskräfte, die beruflich stark gefordert werden und unter permanentem Termindruck stehen, wirken diesen Belastungen selten aktiv entgegen. Warum nicht die Zeit während eines Seminars fern vom hektischen Alltag hierfür nutzen? Der ganzheitliche Management-Entwicklungsansatz des USW Netzwerk trägt dieser Situation Rechnung, indem wir in Zusammenarbeit mit dem Fitnessund Gesundheitspartner SKOLAmed allen Seminarteilnehmern ein kostenloses sportmedizinisch betreutes Trainingsprogramm bieten. Es findet ein täglich wechselndes Programm vor malerischer Kulisse statt: Stretching, Rückentraining, Entspannungstechniken, Pilates, Yoga, Ausdauertraining im Schlosspark, Jogging um den Liblarer See etc.

8 Die Programm-Fakultät 7 Die Programm-Fakultät Professor Dr. Sven Litzcke ESMT Visiting Lecturer und Inhaber des Lehrstuhls für Human Resource Management und Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Han- Hannover. Er forscht und arbeitet u.a. zum Zusammenhang zwischen Persönlichkeit und Berufserfolg, Stress, Burn-out und Mobbing sowie Eignungsdiagnostik. Professor Litzcke ist Leiter des Arbeitsschwerpunkts Kontraproduktivität in Organisationen des Instituts für Innovation- Transfer an der Hochschule Hannover. Seminarleitung Referenten Dr. Karin Häring ESMT Seminarleiterin der Seminare Führung von Mitarbeitern, Führung für jüngere Führungskräfte, Management für jüngere Führungskräfte und Leistungsmanagement. Sie ist zertifizierter Coach (DGFP) und seit über 20 Jahren in der Führungskräfte- Entwicklung tätig mit den Interessensschwerpunkten Teamentwicklung und Veränderungsmanagement. Professor Dr. Mark Ebers ESMT Visiting Lecturer und Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Unternehmensentwicklung und Organisation an der Universität zu Köln. Professor Dr. Peter Fischer Inhaber des Lehrstuhls für Sozial-, Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität Regensburg. Dipl. Ök. Ulrich Linnhoff Mitglied der ESMT Faculty und Leiter ESMT Campus Schloss Gracht. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen auf den Gebieten der Investitionsrechnung, Jahresabschlussanalyse und der Unternehmensbewertung. Professor Dr. Jan Wieseke Professor am Sales and Marketing Department der Ruhr-Universität Bochum, Fakultät für Wirtschaftswissenschaft. sowie weitere hochkarätige Referenten aus Wissenschaft und Praxis. Beratung Für eine persönliche Beratung hinsichtlich Ihrer Lernziele, der Seminarinhalte und Teilnehmerzusammensetzung steht Ihnen die Seminarleiterin gerne zur Verfügung: Dr. Karin Häring Tel: karin.haering@esmt.org Aktuelle Informationen zum Seminar finden Sie auch auf unserer Homepage unter

9 8 Campus Schloss Gracht Campus Schloss Gracht Nur 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwischen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht. Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der Grafen Wolff Metternich wurde es Sitz des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW) und ist seitdem eine der ersten Adressen in der Management-Weiterbildung in Deutschland. Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente, unterstützt durch moderne Seminartechnik. Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Möglichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im Austausch mit Seminarkollegen und Referenten über den eigenen Tellerrand zu blicken.

10 Über die ESMT 9 Über die ESMT ESMT Die ESMT European School of Management and Technology mit Sitz in Berlin ist eine internationale Business School im Herzen Europas. Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative 25 führender globaler Unternehmen und Verbände gegründet, um unternehmerisch denkende und verantwortungsbewusst handelnde Führungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBA- Programme, Management-Weiterbildung sowie maßgeschneiderte Programme für Unternehmen und forschungsbasierte Beratung. Ziel der ESMT ist es, Managern und Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch die Verbindung von ausgezeichneter Forschung und praxisorientierten Methoden relevantes und zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die internationale Fakultät der ESMT kommt aus unterschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz der ESMT befindet sich im historischen Zentrums Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht bei Köln. Schloss Gracht ist seit über 40 Jahren für anspruchsvolle deutschsprachige Managementseminare bekannt und war bis Januar 2004 Sitz des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW). Gründer und Stifter der ESMT Airbus Group, Allianz, Axel Springer, Bayer, Boston Consulting Group, BDA, BDI, BMW, Bosch, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Post, E.ON, Gazprom Germania, HypoVereinsbank, KPMG, Lufthansa, MAN, McKinsey, Munich Re, RWE, SAP, Siemens, Telekom, ThyssenKrupp. Die deutschsprachigen ESMT Seminare General Management Seminar (GMS) Management 2020 Trends und Herausforderungen (MUP) Management für jüngere Führungskräfte (MjF) Programm für Nachwuchskräfte aus Unternehmerfamilien (NFU) Der Aufsichtsrat (ARS) Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Controlling für Führungskräfte (CTR) Instandhaltungsmanagement-Programm (IHM) Mergers & Acquisitions (M&A) Strategisches Management (STM) Business Development (BD) Modernes Vertriebsmanagement (VM) Professionelles Verhandeln: Verhandlungstechniken und -management (PV) Entscheidungstechniken (ENT) Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Führung von Mitarbeitern (FvM) Die Führungskraft als Coach (FKC) Change Management (CMS) Leistungsmanagement (LM)

11 10 So finden Sie uns in Schloss Gracht So finden Sie uns in Schloss Gracht ESMT European School of Management and Technology GmbH Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Tel seminare@esmt.org

12 So finden Sie uns in Schloss Gracht 11 So finden Sie uns in Schloss Gracht Mit dem PKW Fahren Sie auf der Autobahn A 61 von Koblenz oder Mönchengladbach bis zur Ausfahrt Erftstadt (Ausfahrt 108). Auf der B 265 fahren Sie in Richtung Liblar und nehmen die nächste Ausfahrt nach Liblar. An der direkt folgenden Ampel fahren Sie links in die Carl-Schurz-Straße (auf der linken Seite befindet sich eine Tankstelle und ein Schild weist den Weg nach Schloss Gracht). Folgen Sie der Straße, bis sie nach links abbiegt. Hier sollten Sie geradeaus durch eine verkehrsberuhigte Zone (20 km/h) fahren. Am Ende biegen Sie nach rechts in die Bahnhofsstraße ab und fahren wiederum die nächste Straße rechts direkt auf Schloss Gracht zu. Parkplätze befinden sich in begrenzter Zahl auf dem öffentlichen Parkplatz unmittelbar vor dem Schloss (Hinweis: Die dort auf 2 Stunden begrenzte Parkzeit gilt nicht für Gäste von Schloss Gracht!). Weiterer Parkraum ist auf den angrenzenden Straßen rund um den Schlosspark vorhanden, ebenso ein großer Parkplatz gegenüber der Sparkasse, jeweils etwa drei Gehminuten vom Schloss entfernt. Mit der Bahn Der Bahnhof Erftstadt ist vom Hauptbahnhof Köln mit Zügen des Regionalverkehrs in Richtung Kall, Euskirchen oder Trier erreichbar. Die Fahrt dauert je nach Tageszeit 30 bis 40 Minuten. Schloss Gracht liegt ca. 1,5 km vom Bahnhof entfernt. Wir empfehlen Ihnen, sich für die 5-minütige Taxifahrt bereits vorab einen Wagen bei einem lokalen Taxiunternehmen zu bestellen (s. Kasten rechts). Aktuelle Bahnverbindungen finden Sie unter Vom Flughafen Köln/Bonn per Taxi Der Flughafen Köln / Bonn ist rund 40 km von Erftstadt-Liblar entfernt (kürzeste Fahrtroute über die Autobahn A4, Ausfahrt Klettenberg, Bundestraße B 265). Die Fahrt dauert je nach Verkehrsdichte etwa 45 Minuten. Flugverbindungen von/nach Köln/Bonn: Vom Flughafen Düsseldorf per Taxi Der Flughafen Düsseldorf ist rund 90 km von Erftstadt-Liblar entfernt. Die Fahrt dauert je nach Verkehrsdichte etwa eine Stunde. Flugverbindungen von/nach Düsseldorf: Empfehlungen für Ihren Taxitransfer Für Ihre Taxifahrten von/nach Schloss Gracht empfehlen wir zwei örtliche Taxiunternehmen (keine Kreditkartenzahlung möglich): TAXI ALTHAUSEN Tel: PÜTZ TAXI Tel.:

13 ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Telefon: Telefax: usw-netzwerk@esmt.org