Vom Werkzeug über die Wirklichkeit zur Methode. praktische Erfahrungen in der Anwendung von Projektmanagement-Software
|
|
- Ute Anke Pfaff
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Vom Werkzeug über die Wirklichkeit zur Methode praktische Erfahrungen in der Anwendung von Projektmanagement-Software
2 Agenda Ausgangslage Vision Realität Lösungsansätze Diskussion Zeitrahmen ca. 2h 50% Folien/50% Diskussion Folie 2
3 zur Person 1. Kontakte zu Projektmanagement-Software ca Beratungsleistungen für Microsoft Project und Erfahrungen in der Praxis Aufbau eines IT-Beratungsunternehmens Sammeln von Erfahrungen Folie 3
4 Capability Maturity Model Integration Level Charakteristik Benefit 5 Optimizing 4 Quantitatively Managed 3 Defined 2 Managed 1 Initial Management der Prozeßveränderung Fehlervermeidungsprozeß Management technologischer Veränderungen Quantitative Ziele für Produkt & Prozeß Verfolgung der Zielerreichung durch Metriken und statistische Analyse Prozeßeigentümer ist die Organisation Organisationsweiter Standardprozeß etabliert Projekte leiten daraus ihren Prozeß ab Prozeßeigentümer ist der Projektleiter Diszipliniertes Projektmanagement Prozeß variiert von Projekt zu Projekt Prozeß undefiniert, Ad-hoc Arbeitsweise Wenige Einzelkönner erfolgsentscheidend Termin, Qualität u. Kosten nicht vorhersagbar Risiko Qualität Reifegrad nach CMMI Folie 4
5 Ausgangslage Aktuelle Situation im Werkzeug-gestützten Projektmanagement?
6 Ausgangslage im Projektmanagement Projektmanagement ist ein permanenter Optimierungsprozess, in welchem versucht wird, mit möglichst geringen Kosten in kürzester Zeit ein Maximum an Qualität und Leistung zu erzeugen. Eine schwierige Aufgabe bekommen Zu wenig Mitarbeiter haben... Fast kein Geld zur Verfügung zu haben Keine ausreichende Zeit zu haben... Und trotzdem fertig werden!. Arbeitsorganisation unter Druck in einer Mangelwirtschaft Folie 6
7 Projektitis Keine Unterscheidung zwischen Aufträgen, Aufgaben und Projekten. Die Zahl der Projektleiter übersteigt 10% der Belegschaft. Das Projektbüro verwendet die meiste Arbeitszeit auf die Entwicklung von Vorgehensmodellen anstatt darauf, die laufenden Projekte zu unterstützen. Es wird ein komplexes Bewertungsverfahren für Projektqualität entwickelt, das aber nie zum Einsatz kommt. Die Standardwerke wie der PMBOK oder der PM-Fachmann werden entweder vollständig ignoriert oder ungelesen zur Rechtfertigung der eigenen Vorstellungen von Projektmanagement verwendet. Es wird ein unternehmenseigenes Projekt gestartet, das Projektmanagement von Grund auf neu definiert. Die Begründung hierfür lautet, dass wegen branchenund firmenspezifischer Besonderheiten die allgemeinen Methoden nicht anwendbar sind. Projektitis beruht auf Parkinsons Gesetz und dem Peter-Prinzip. Bisher ist kein Mittel gegen sie bekannt. Dr. Georg Angermeier Folie 7
8 Microsoft Project? Die Wunderlösung! Phase 1 Enorme Begeisterung Einfache Installation des Programms/sieht aus wie Microsoft Office Phase 2 Allmähliche Ernüchterung Software ist ja doch recht komplex Phase 3 Panik Irgendwie stimmen die Termine nicht mehr Phase 4 Flucht in Nebensächlichkeiten Balkenpläne lassen sich schön malen Phase 5 Bestrafung Unschuldiger Praktikanten helfen bei der Pflege der Pläne Phase 6 Vernichtung der Microsoft Project-Pläne Plan wird in Microsoft Excel neu erstellt! Folie 8
9 Vision
10 Vision Nachhaltiger Einsatz der Lösung und Investionssicherung Messbarer Erfolg im Projektmanagement der Organisation Akzeptanz für die eingesetzte Lösung von allen Beteiligten Unternehmensweite Projekttransparenz Effizienter Einsatz von Ressourcen Stets aktuelle Informationen für die Projektsteuerung Folie 10
11 Aktueller Projektstatus Folie 11
12 Aktueller Ressourcenstatus Folie 12
13 Realität
14 Die Konsequenz Es wird ein vernetztes Projektmanagement-Werkzeug angeschafft, um alle Probleme des Projektmanagements zu lösen Alle Projektpläne sollen zentral auf einem Server abgelegt werden Alle Mitarbeiter mit allen dazugehörigen Informationen werden zentral in einer Datenbank verwaltet Es wird ein vollständiger Rückmeldeprozess eingeführt Folie 14
15 Die Umsetzung Das DV-gestützte Werkzeug für das Projektmanagement wird von der IT-Abteilung installiert Die Mitarbeiter erhalten per Mail ihre Zugangsdaten und los geht es mit der schönen Welt des Projektmanagements Folie 15
16 Das Problem Folie 16
17 Erfahrung Die rein technische Einführung eines Projektmanagement-Werkzeugs bringt noch keinen Erfolg Anwender sind mit der Vielzahl der Funktionen oftmals überfordert Die Anwendung des Werkzeugs ist Mehrarbeit Es wird viel über den Sinn und Unsinn des Werkzeugs diskutiert Bis ich den Projektplan erstellt habe, ist das Haus fertig gebaut Folie 17
18 Folie 18
19 Das Problem Warum stellt sich kein Verbesserungspotential ein? Warum sind die Projektübersichten nicht aktuell? Warum arbeitet kaum jemand mit der eingesetzten Lösung? Prozesse sind nicht klar definiert Begrifflichkeiten sind nicht vereinbart Keine Verantwortlichen, keine Ansprechpartner Anwendung zu allgemein und nicht verbindlich Vorherige Prozesse sind nicht vollständig abgelöst Folie 19
20 Womit muss man rechnen? Ausmaß der Veränderung hoch wahrgenommene Kompetenz Information/ Wissen/ Einsicht 2. Verneinung Organisation 3. Einsicht 6. Erkenntnis 5. Ausprobieren 7. Integration 1. Schock 4. Akzeptanz niedrig Verhalten/ Einstellungen Unternehmenskultur Zeit Zeit (ca. 2 7 Jahre) Folie 20
21
22 Lösungsansätze
23 Prozess und Werkzeug Variante 1: Schrittweise Einführung Einführung eines unternehmenseinheitlichen Projektmanagement-Standards Einführung eines DVgestützten Projektmanagement- Werkzeugs Variante 2: Parallele Einführung Einführung eines unternehmenseinheitlichen Projektmanagement-Standards Einführung eines DV-gestützten Projektmanagement-Werkzeugs Folie 23
24 Basis für erfolgreiches Werkzeuggestütztes Projektmanagement Grundlagen Ein einheitliches Modell für die Projektorganisation Gelebte und akzeptierte Standards Transparente und messbare Prozesse Einheitliche Begrifflichkeiten und Verständnis Optimale Kommunikation, aktuelle Daten und transparente Bewertungskriterien Folie 24
25 Auswahl des richtigen Werkzeugs Lizenzkosten Vorhandenes KnowHow Bedienung Schnittstellenkompatibilität Standardlösung Anpassungsfähigkeit Erweiterungen und Lösungen Folie 25
26 Basis für erfolgreiches Werkzeuggestütztes Projektmanagement Werkzeuganforderungen Skalierbarkeit und Anpassbarkeit Leicht zu Erlernen/optimale Oberfläche Hohe Konnektivität zu Drittsystemen Folie 26
27 Ideen und Anforderungen Abbildung des vollständigen Projektlebenszyklus Initiierung Planung Ausführung Abschluss Start Projektantragswesen Projektauswahl Antragswesen Genehmigungsprozesse Terminplanung Ressourcenplanung Budgetplanung Projektrealisierung Ressourcensteuerung Change Management Arbeitszeittabellen Soll-Ist-Vergleich Lessons Learned Abrechnung Auswertung Dokumentation Archivierung Produktphase Pflege Weiterentwicklung Folie 27
28 Funktionen im Projektlebenszyklus Aufnehmen von Ideen Aufnehmen von Anforderungen Bewerten von Projektideen und Anforderungen Auswahl von Projekten und Initiierung Planen und Vermarkten von Projekten Projektlebenszyklus Bereitstellung von Stundenzetteln Operative Steuerung von Projekten Geregelter Projektabschluss Folie 28
29 Projektkollaboration Aufgabenbereiche Kommunikation Dokumentenmanagement Operatives Projektmanagement Ausschreibung und Vergabe Controlling Bauplattform für intern und extern Beteiligte Auftraggeber Generalunternehmer Subunternehmen Architekt Projektmanager Projekträume/Projektakte
30 Funktionen der Projektkollaboration Eine Plattform für alle Projektbeteiligten Projektbegleitendes Dokumentenmanagement Vorgangsbezogenes Risikomanagement Vorgangsbezogenes Problemmanagement Zuordnung von Lieferumfängen und Arbeitspaketbeschreibungen Kommunikation Informationsaustausch Verwaltung von offenen Posten Folie 30
31 SAP SD SAP MM Auftrag kommt aus PS und wird zur operativen Bearbeitung an Microsoft Project Server übergeben Microsoft Project Server Schnittstellen und Module Referenz LVR Köln SAP PS SAP CO Bereitstellung der Auftragsdaten (PSP- Elemente) zur Gegenvalidierung Arbeitspaketzuordnung von Microsoft Project Server an TrackTimesheet Übergabe der Daten zur Entlastung der Kostenstellen und zur Faktura Übergabe der Rückmeldewerte externer Mitarbeiter TrackTimesheet SAP CATS Übergabe der Rückmeldewerte interner Mitarbeiter TrackTimesheet Aufträge werden in SAP MM übergeben und für die operative Bearbeitung nach Microsoft Project übertragen. In Microsoft Project werden den Aufträgen unter anderem Ressourcen zugeordnet und Termine geplant. TrackTimesheet erhält die Arbeitspaketzuordnungen von dem Microsoft Project Server und validiert die Daten direkt mit SAP PS und läßt so nur widerspruchsfreie Rückmeldungen zu. Rückmeldungen von externen Mitarbeitern werden von TrackTimesheet nach SAP CO übertragen. Rückmeldungen von internen Mitarbeitern werden zunächst nach SAP CATS übertragen. Zur Entlastung der Kostenstellen und für die Faktura, erfolgt die Übergabe der Daten von SAP CATS nach SAP CO.
32 Einsatzmöglichkeiten für Schnittstellen Datenübernahme aus Vertrieb Projektdaten aus Projektantragswesen Anbindung an unternehmensweite Zeiterfassung Austausch von Abwesenheitsdaten Weitergabe von Daten an interne Leistungsverrechnung/Faktura PM-System Datenaustausch mit Controlling und Berichtswesen Einbeziehung von Kunden, z.b. Bauprojektplattformen Bereitstellung von Daten für Dashboard und Projektportfolio Folie 32
33 Aufwandsdokumentation
34 Funktionen der Aufwandsdokumentation Aktueller Projektstatus als Entscheidungs- und Steuerungsgrundlage Informationen für Projektbeteiligte Grundlage für interne Leistungsverrechnung/Faktura Arbeitsorganisation für Projektmitarbeiter Erkennen von Projektverzögerungen Aktuelle Daten Bereitstellung von Stundenzetteln Einbeziehung von allen Beteiligten zur Bewusstseinserweiterung Folie 34
35 Dynamische Berichterstellung Auswertung von aktueller Arbeit und fakturierter Arbeit nach TrackTimesheet und Microsoft Project Kategorisierungen (Aktivitätskategorie, RSP, usw.) Dynamische Berichterstellung per Drag&Drop (Pivottabelle Technik) Online Bereitstellung in Microsoft Project Web Access oder Bearbeitung direkt in Excel Folie 35
36 Team Report
37 Anwendungsbereiche für Berichtswesen Termin- und Projektstatus Informationen für Projektbeteiligte Projektmarketing Status von Verfügbarkeit/Überlastung/Zuordnung von Ressourcen Grundlage für interne Leistungsverrechnung und Faktura Projekt- Controlling Folie 37
38 Schrittweise Implementierung Define Requirements System Design Prototype Pilot System Roll Out Assess & Refine Aufnahme der ersten Anforderungen an das zukünftige System Definition des zukünftigen Systemdesign Aufbau eines Prototypen für den ersten Systemtest Pilotierung in einem teilproduktiven Umfeld Ausrollen des Projektsystems und produktiver Einsatz Weiterentwicklung des Systems Support Start der nächsten Iteration Gate 1 Freigabe der Anforderungen Gate 2 Freigabe Design Gate 3 Freigabe des Prototypen Gate 4 Freigabe des Piloten Gate 5 Abnahme & Ende 1. Iteration Gate 6 Übergabe Folgeiteration 1. Iteration Pilotsystem 2. Iteration Implementierung des Gesamtsystems 3. Iteration Weiterentwicklung des Gesamtsystems 38
39 Abholen der Beteiligten Mögliche Vorgehensweise Vorhandene Planungs- und Steuerungsprozesse analysieren Prüfung von Bewährtem und Feststellen von Optimierungspotentialen Projektpläne sichten und bewerten Einführung erster Standards Marketing Werkzeug Definition von einheitlichen Begrifflichkeiten Erstellung von standardisierten Projektvorlagen Aufbau eines Kommunikationskonzepts Information über das Vorhaben Aufzeigen des Mehrwerts und der Vision Unterstützung der Beteiligten in Fragen der praktischen Umsetzung Überschaubarer und verträglicher Einsatz von Funktionen Verknüpfung von Methoden mit Funktionen des Werkzeugs Verbindlicher Einsatz und Pflicht zur Aktualität Folie 39
40 Wirtschaftliche Messgrößen Vereinfachte Projekterstellung Projekte werden auf Basis von serverbasierten Projektvorlagen erstellt. Tabellen, Ansichten, Filter, Gruppierungen etc. werden zentral nach Kundenvorgaben bereitgestellt. Der Projektleiter kann sich auf die wesentlichen Tätigkeiten der Projekterstellung und bearbeitung konzentrieren. Erhöhte Vergleichbarkeit Vereinfachte von Projektplänen Projekterstellung Durch den Einsatz von Vorlagen können einheitliche Vorgehensmodelle bereitgestellt werden. Projekte werden so in ähnlicher und vorgegebener Struktur erstellt. Eine Vergleichbarkeit von Projekten ist möglich. Projekte können auch von nicht direkt beteiligten Personen besser analysiert werden Mehr Transparenz im Projektgeschäft und höher Aktualität Da Projekte Erhöhte auf einem zentralen Vergleichbarkeit Server gespeichert werden, von ist verbesserter Projektplänen Zugang zu den Projektdaten möglich. Daten sind direkt von Projektbeteiligten rechteabhängig abfragbar. Durch die webbasierte Bereitstellung kann auch an verteilten Standorten per Intranet jederzeit auf die Daten zugegriffen werden Transparenz im Ressourcenmanagement Da alle Projektressourcen über einen zentralen Enterprise Ressourcenpool verwaltet und den einzelnen Projekte zugeordnet werden, ist ein organisationsweites Controlling über Verfügbarkeit und Auslastung von möglich. Diese Daten unterstützen den Projektleiter bereits bei der ersten Ressourcenzuordnung im Rahmen der Transparenz Vermeidung von Überlastungen im Ressourcenmanagement Optimiertes Berichtswesen Alle projektbezogenen Termin- und Ressourcendaten können auf Knopfdruck einfach und schnell per Microsoft Project Web Access, Microsoft Excel oder Microsoft Visio analysiert werden. Für das erweiterte Berichtswesen stehen leistungsstarke Berichtsgeneratoren bereit, mit dem die Daten z.b. mit Pivot-Tabellen und Ansichten ausgewertet werden können. Ein manuelles Zusammentragen von Daten entfällt. Optimiertes Berichtswesen Folgende Aufzählung soll als einfache Anregung einer weiteren wirtschaftlichen Betrachtung dienen: Beispielhafte Messgrößen Reduzierung des Verwaltungsaufwand pro Projekten Reduzierter Verwaltungsaufwand Verwaltungsaufwand zur Kapazitätsplanung/Ressourcenmanagement Verbesserung der Termintreue von Projekten durch mehr Transparenz Unternehmensweites Projektcontrolling durch zentrale Datenbereitstellung Zufriedenheit der Kunden durch höhere Projektqualität (Mehr Transparenz und Aktualität ist Basis für schnelleres Reagieren auf Projektänderungen und Einflussfaktoren) Bessere Zufriedenheit der Planungsqualität Mitarbeiter durch vereinfachte Erstellung und Bearbeitung von Projekten, sowie erleichterten Informationsaustausch Weitere Faktoren Umsetzung Projektmanagement-Standards Ressourceneinsatzplanung/Kapazitätsplanung Bessere Verbesserte Projektkommunikation Durchsetzbarkeit bei allen Projektbeteiligten von Standards Einsparpotenziale unter anderem im Projekt-Controlling durch vorgefertigte Berichte und Analysen Reduktion des Abstimmungsaufwands während der Planungsphase und damit bessere Planungssicherheit und geringerer Anpassungsaufwand Transparenz und Aktualität der Projektdaten und damit weniger Rechercheaufwand Lizenzkosten enthalten alle Funktionen und sind frei von Datenmengenbegrenzungen Folie 40
41 Vielen Dank!
42 SOLVIN - Kurzvorstellung Gegründet 1996 in Hamburg Standorte in Hamburg, Berlin, Stuttgart und Essen Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt auf IT-gestütztem Projekt- und Innovationsmanagement Nachhaltige Einführung von Prozessen und Werkzeugen Beratung Implementierung Betrieb Lösungen - Strategieberatung - Prozessmodelle -PM-Training -Risikomanagement/ Balance Scorecard -Microsoft Project Server -Microsoft SharePoint -Microsoft Portfolio Server - Support -Trainings - Anwendungsentwicklung - TrackProject -Erweiterungen - Anpassungen SOLVIN Spezialisten für Projekt- und Innovationsmanagement Folie 42
43 SOLVIN-Kontakt SOLVIN information management GmbH Ziethenstr. 14a D Hamburg Fon / Fax / info@solvin.com SOLVIN information management GmbH Niederlassung Berlin Bülowstraße 66 D Berlin Fon / Fax / SOLVIN information management GmbH Niederlassung Stuttgart Industriestr. 28 D Stuttgart Fon +49 / Fax +49 / SOLVIN information management GmbH Projektbüro Essen Heinrich-Held-Str. 16 D Essen Fon / Fax / j.rosenstock@solvin.com 43
Projektcontrolling mit Microsoft Project Server & Microsoft SharePoint Server
Projektcontrolling mit Microsoft Project Server & Microsoft SharePoint Server Agenda Projektantrag und Projektauswahl Projektsteuerung und Kommunikation Projektberichtswesen Prozessabbildung Vorstellung
MehrTrendscout Days Der neue Microsoft Project Server 2013. Hält er, was er verspricht? Warum sich ein Umstieg lohnt!
Trendscout Days Der neue Microsoft Project Server 2013 Hält er, was er verspricht? Warum sich ein Umstieg lohnt! www.integrata.de Qualified for the Job Der neue Microsoft Project Server 2013 Die Anforderungen
MehrMS Project Professional 2007. mit Project Server 2007. und Portfolio Manager 2007
Unternehmensweites Enterprise Project Projektmanagement Management MS Project Professional 2007 mit Project Server 2007 und Portfolio Manager 2007 Quelle: Microsoft Seite 1 von 8 Projektmanagement mit
MehrSharePoint Portal für eine effiziente Zusammenarbeit
Portal für eine effiziente Zusammenarbeit SharePoint Zusammenarbeit im Unternehmen Die Informationstechnologie, die Mitarbeitern dabei hilft mit ihren Kollegen während der täglichen Arbeit leicht und schnell
MehrTender Manager. Sparen Sie Zeit und Kosten durch eine optimierte Erstellung Ihrer individuellen IT-Ausschreibungen
Tender Manager Sparen Sie Zeit und Kosten durch eine optimierte Erstellung Ihrer individuellen IT-Ausschreibungen Tender Manager Der plixos Tender Manager reduziert drastisch den Aufwand bei der Durchführung
MehrMHP Auditmanagement Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung!
MHP Auditmanagement Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung! 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbh Agenda Motivation MHP Lösung
Mehr(1) Mit dem Administrator Modul werden die Datenbank, Gruppen, Benutzer, Projekte und sonstige Aufgaben verwaltet.
1 TimeTrack! TimeTrack! Ist ein Softwareprodukt von The Project Group, welches der Erfassung von Ist- Aufwänden von Projekten dient. Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass das Projekt vorher mit Microsoft
MehrGemeinsame Projektbearbeitung mit Project Professional und Project Web Access
Gemeinsame Projektbearbeitung mit Project Professional und Project Web Access Gemeinsame Projektbearbeitung mit Project Professional und Project Web Access Projektteam Führungskraft Portfolio Management
MehrMicrosoft SharePoint 2013 Designer
Microsoft SharePoint 2013 Designer Was ist SharePoint? SharePoint Designer 2013 Vorteile SharePoint Designer Funktionen.Net 4.0 Workflow Infrastruktur Integration von Stages Visuelle Designer Copy & Paste
MehrRealCore Controlling-Toolset
RealCore Controlling-Toolset www.realcore.de Svenya Brandt 0151 24 17 3808 s.brandt@realcore.de Patrick Schumacher 0173 80 66 453 Patrick.schumacher@realcore.de Agenda Einleitung Make or buy? Warum das
Mehr360 - Der Weg zum gläsernen Unternehmen mit QlikView am Beispiel Einkauf
360 - Der Weg zum gläsernen Unternehmen mit QlikView am Beispiel Einkauf Von der Entstehung bis heute 1996 als EDV Beratung Saller gegründet, seit 2010 BI4U GmbH Firmensitz ist Unterschleißheim (bei München)
MehrPROJEKT MANAGEMENT VON 0 AUF 100
Daniel Baumann, IT PROJEKT MANAGEMENT VON 0 AUF 100 club pm. Management at its best. Andreas Graf AVL List GmbH AGENDA 1. Überblick AVL 2. Der Weg zum Erfolg 3. Projekt Management von 0 auf 100 4. Prozess
MehrContent Management System mit INTREXX 2002.
Content Management System mit INTREXX 2002. Welche Vorteile hat ein CM-System mit INTREXX? Sie haben bereits INTREXX im Einsatz? Dann liegt es auf der Hand, dass Sie ein CM-System zur Pflege Ihrer Webseite,
MehrHow to do? Projekte - Zeiterfassung
How to do? Projekte - Zeiterfassung Stand: Version 4.0.1, 18.03.2009 1. EINLEITUNG...3 2. PROJEKTE UND STAMMDATEN...4 2.1 Projekte... 4 2.2 Projektmitarbeiter... 5 2.3 Tätigkeiten... 6 2.4 Unterprojekte...
MehrAgile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung: Scrum
C A R L V O N O S S I E T Z K Y Agile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung: Scrum Johannes Diemke Vortrag im Rahmen der Projektgruppe Oldenburger Robot Soccer Team im Wintersemester 2009/2010 Was
MehrProjektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 26.11.2013
Projektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 26.11.2013 Agenda des Vortrags Vorstellung Was ist Projektmanagement? Phasen des Projektmanagements Zusammenfassung & Ausblick Zielsetzung
MehrDie PROJEN-GmbH bietet ihren Kunden einheitliche
Die PROJEN-GmbH Hintergründe und Entstehung Der Ursprung der PROJEN-GmbH liegt in der Projektmanagement-Beratung. Die Firmengründer haben 2011 gemeinschaftlich ein ganzheitliches Konzept für professionelles
MehrAnalyse zum Thema: Laufzeit von Support-Leistungen für ausgewählte Server OS
Analyse zum Thema: Laufzeit von Support-Leistungen für Axel Oppermann Advisor phone: +49 561 506975-24 mobile: +49 151 223 223 00 axel.oppermann@experton-group.com Januar 2010 Inhalt Summary und Key Findings
Mehrextreme Programming (XP) Hermann Götz Sergij Paholchak Agenda Was ist XP? Grundprinzipien Der Entwicklungsprozess Die Projektplanung Praktiken Vorteile und Nachteile Wann macht XP Sinn für ein Projekt?
MehrThema: Microsoft Project online Welche Version benötigen Sie?
Seit einiger Zeit gibt es die Produkte Microsoft Project online, Project Pro für Office 365 und Project online mit Project Pro für Office 365. Nach meinem Empfinden sind die Angebote nicht ganz eindeutig
MehrProjektmanagement Software gibt es wie Sand am Meer.
Projektmanagement Software gibt es wie Sand am Meer. Der Markt für Projektmanagement-Software ist breit gefächert und reicht von simpelsten To-Do-Listen bis zu eigens für Unternehmen programmierter Spezialsoftware.
MehrMHP Audit Process Optimization Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung!
MHP Audit Process Optimization Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung! 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbh Agenda Motivation
MehrSmart Enterprise Solutions
23.06.2015 Smart Enterprise Solutions Neue Möglichkeiten durch Kreativität und Technik Smart Enterprise Solutions GmbH Stuttgarter Straße 8 D -75179 Pforzheim T +49 7231 1454647-00 F +49 7231 1454647-99
MehrMICROSERVE Informations-Management GmbH Wickrather Hof Gertrudisstraße 18 50859 Köln Fon +49 2234 94609-0 Fax +49 2234 94609-22 info@msim.
MICROSERVE Informations-Management GmbH Wickrather Hof Gertrudisstraße 18 50859 Köln Fon +49 2234 94609-0 Fax +49 2234 94609-22 info@msim.de www.msim.de 0700-MICROSERVE Inhalt INFORMATIONS- Einladung zum
MehrBest Practice für Schulträger, Schulorganisationen und Schulzentren
Best Practice für Schulträger, Schulorganisationen und Schulzentren 0 Verschlanken Sie das Schulmanagement mit innovativen, digitalen Werkzeugen Der Druck auf Schulorganisationen und Träger, die Arbeit
MehrProjektcontrolling in der Praxis
2014 WIE SIE EFFEKTIVES PROJEKTCONTROLLING BETREIBEN Was ist bei Multiprojektmanagement zu beachten? Wie lassen sich mit einem Klick Auswertungen erstellen? Und wie behalten Sie alle relevanten Projektkennzahlen
MehrM. W. BB Vertragsportal So haben Sie Ihre Dienstleistungsverträge im Griff
M. W. BB Vertragsportal So haben Sie Ihre Dienstleistungsverträge im Griff - 1 - Haben Sie Ihre Verträge im Blick? Kündigungsfristen Kostenanalysen Wiedervorlagetermine Vertragslaufzeiten Effiziente Prozesse
Mehrpro.s.app document status check Bringen Sie mehr Transparenz in Ihre Dokumente
pro.s.app document status check Bringen Sie mehr Transparenz in Ihre Dokumente Mit dem vollständig in SAP ERP integrierten Modul pro.s.app for document status check können sämtliche mit SAP verknüpfte
MehrWir beraten Sie. Wir unterstützen Sie. Wir schaffen Lösungen. Wir bringen Qualität. Wir beraten Sie. Wir unterstützen Sie. Wir schaffen Lösungen
Was bedeutet es, ein Redaktionssystem einzuführen? Vorgehensmodell für die Einführung eines Redaktionssystems Die Bedeutung Fast alle Arbeitsabläufe in der Abteilung werden sich verändern Die inhaltliche
MehrProjektmanagement / Übungen
Prof. Dr.-Ing. Günter Eberl Projektmanagement mit Microsoft Project Projektmanagement / Übungen 4 Übungen zu Termin- und Kostenmanagement Eine wichtige Aufgabe bei der Projekterstellung ist die Terminplanung.
MehrInfotag 2012: Projektmanagement mit Microsoft SharePoint. Thomas Marhöfer / Hagen Schellewald
Infotag 2012: Projektmanagement mit Microsoft SharePoint Thomas Marhöfer / Hagen Schellewald Mittwoch, 20.Juni 2012 Phasen und Informationen Vorplanung Initiierung Planung Durchführung Abschluss Mittwoch,
MehrResearch Note zum Thema: Laufzeit von Support-Leistungen für Server OS
Research Note zum Thema: Laufzeit von Support-Leistungen für Axel Oppermann Advisor phone: +49 561 506975-24 mobile: +49 151 223 223 00 axel.oppermann@experton-group.com November 2009 Inhalt 1 EINFÜHRUNG
MehrProfessionelles Durchführen von Serviceprojekten Machen Sie die Theorie in einer eigenen Fallstudie zur Praxis
Certified Projektmanager Service (ISS) Professionelles Durchführen von Serviceprojekten Machen Sie die Theorie in einer eigenen Fallstudie zur Praxis Wenn Sie sich fragen was das Besondere an Serviceprojekten
MehrQualität in Projekten
Qualitätssicherung (QS) / Qualitätsmanagement (QM).. was braucht ein Projekt? 1 Inhalte Begrüßen / Vorstellen QS / QM im Unternehmen & QS / QM im Projekt Beispiele (Kosten) Zusammenfassung / Abschluss
MehrMicrosoft SharePoint 2010
Microsoft SharePoint 2010 Die Business-Plattform für die Zusammenarbeit im Unternehmen und im Web IT-DYNAMIX GmbH Holstentwiete 9d 22763 Hamburg sevice@it-dynamix.de Tel. 040-220 23 42 1von 13 08.05.2012
MehrVeranstaltungsplan für das Weiterbildungsangebot Projektmanagement
Veranstaltungsplan für das Weiterbildungsangebot Projektmanagement an der der Hochschule Landshut Gültig für Studienbeginn Wintersemester 2014/15 und später Beschlossen vom Fakultätsrat am 2014-10-21 Inhaltsverzeichnis
MehrUnsere Produkte. Wir automatisieren Ihren Waren- und Informationsfluss. Wir unterstützen Ihren Verkaufsaußendienst.
Die clevere Auftragserfassung Unsere Produkte Das smarte Lagerverwaltungssystem Die Warenwirtschaft für den Handel Wir unterstützen Ihren Verkaufsaußendienst. Wir automatisieren Ihren Waren- und Informationsfluss.
MehrQuiXilver Präsentation. Von Vigience LTD
QuiXilver Präsentation Von Vigience LTD Die Theorie Produktivität ist das wertvollste Kapital Die wertvollsten Vermögenswerte eines Unternehmens aus dem 20. Jahrhundert waren die Produktionsanlagen. Das
MehrEinführung. MS-Project Standard 2003. Desktop-Tool für Projektmanager. MS-Project Professional 2003
Microsoft Office Project 2003 Einführung MS-Project Standard 2003 Desktop-Tool für Projektmanager MS-Project Professional 2003 Mit Project Server 2003 und Project Web Access für unternehmensweites Projektmanagement
MehrInformationsmappe. deltatron GmbH. zum Thema VIRTUAL OFFICE
Informationsmappe der deltatron GmbH zum Thema VIRTUAL OFFICE Verfasser: deltatron GmbH Schachenmeierstr. 35 80636 München Tel. 089 / 7 45 45 45 1 Fax. 089 / 7 45 45 45 2 e-mail: info@deltatron.de Diese
MehrProjektmanagement in der industriellen Praxis
Projektmanagement in der industriellen Praxis Methoden, Verfahren und Werkzeuge für eine effiziente Projektabwicklung Copyright 2014. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Agenda 1 Einführung
MehrInformationssicherheit als Outsourcing Kandidat
Informationssicherheit als Outsourcing Kandidat aus Kundenprojekten Frankfurt 16.06.2015 Thomas Freund Senior Security Consultant / ISO 27001 Lead Auditor Agenda Informationssicherheit Outsourcing Kandidat
MehrMarketing Intelligence Schwierigkeiten bei der Umsetzung. Josef Kolbitsch Manuela Reinisch
Marketing Intelligence Schwierigkeiten bei der Umsetzung Josef Kolbitsch Manuela Reinisch Übersicht Schwierigkeiten bei der Umsetzung eines BI-Systems Schwierigkeiten der Umsetzung 1/13 Strategische Ziele
MehrSharePoint Demonstration
SharePoint Demonstration Was zeigt die Demonstration? Diese Demonstration soll den modernen Zugriff auf Daten und Informationen veranschaulichen und zeigen welche Vorteile sich dadurch in der Zusammenarbeit
Mehrall media Publikationssysteme Entwicklung und Integration
all media Publikationssysteme Entwicklung und Integration Konferenz 2006 Produktdaten- und Publishing-Lösungen in der Praxis Präsentation Stämpfli LayoutBox «Gestaltete layoutorientierte Kataloge im Handumdrehen
MehrÜbersicht der Funktionen Für Projekte - Programme - PMO (eine kleine Auswahl)
Übersicht der Funktionen Für Projekte - Programme - PMO (eine kleine Auswahl) Die Tools von clearpmo.de stellen alle zentralen Funktionen zur Verfügung, die ein professionelles Projektmanagement und Projektcontrolling
MehrProjektmanagement durch Scrum-Proxies
Cologne Intelligence GmbH Projektmanagement durch Scrum-Proxies Integration von Vorgehensmodellen und Projektmanagement 17. Workshop der Fachgruppe WI-VM der Gesellschaft für Informatik e.v. Stuttgart,
MehrHelmut Reinke Christophe Campana Florian Müller MindBusiness GmbH Campana & Schott Microsoft GmbH
Helmut Reinke Christophe Campana Florian Müller MindBusiness GmbH Campana & Schott Microsoft GmbH Excel SharePoint MOSS EPM von der informellen Team-Zusammenarbeit bis zum systematischen Multi-Projektmanagement
MehrSPI-Seminar : Interview mit einem Softwaremanager
Erstellung eines Fragenkatalogs der die Beurteilung der Level 2 Key Process Areas in einem ca. einstündigen Interview mit einem Software Manager ermöglicht Vortrag von Matthias Weng 1 Aufbau Geschichte
MehrWichtige Hinweise zu den neuen Orientierungshilfen der Architekten-/Objektplanerverträge
Wichtige Hinweise zu den neuen Orientierungshilfen der Architekten-/Objektplanerverträge Ab der Version forma 5.5 handelt es sich bei den Orientierungshilfen der Architekten-/Objektplanerverträge nicht
MehrWarum sich das Management nicht für agile Softwareentwicklung interessieren sollte - aber für Agilität
Warum sich das Management nicht für agile Softwareentwicklung interessieren sollte - aber für Agilität Marcus Winteroll oose GmbH Agenda I. Ziele und Zusammenarbeit II. Was wir vom agilen Vorgehen lernen
MehrEuler Hermes SmartLink
Euler Hermes SmartLink Automatisierter Datenaustausch für einfacheres, schnelleres und genaueres Debitorenmanagement 31. Juli 2013 Agenda 1 Ist manuelles Debitorenmanagement noch zeitgemäß? 2 Hier setzt
MehrWarum Projektmanagement?
Warum Projektmanagement? Projektmanagement ist keine Software, sondern eine, die Beteiligten verpflichtende Vorgehenssystematik, ein Verhaltenskodex und Kontrollsystem für die Dauer eines Projekts. Projektmanagement
MehrProjektsteuerung Projekte effizient steuern. Welche Steuerungsinstrumente werden eingesetzt?
1.0 Projektmanagement Mitarbeiter, die Projekte leiten oder zukünftig übernehmen sollen Vermittlung von Grundwissen zur erfolgreichen Durchführung von Projekten. Die Teilnehmer erarbeiten anhand ihrer
MehrSOL-IT wawicube. Berechnen. Lenken. Überblicken.
. Berechnen. Lenken. Überblicken. Mit dem wird Warenwirtschaft nicht zum undurchschaubaren Zahlenverwirrspiel. Ausgehend von Offerten über Aufträge bis hin zu Rechnungen behalten Sie den Überblick Alles
MehrChange Management. Hilda Tellioğlu, hilda.tellioglu@tuwien.ac.at 12.12.2011. Hilda Tellioğlu
Change Management, hilda.tellioglu@tuwien.ac.at 12.12.2011 Methoden für den 7 Stufenplan (CKAM:CM2009, S.29) Prozessmanagement (CKAM:CM2009, S.87-89) eine Methode, mit deren Hilfe die Prozesse im Unternehmen
MehrWir sind Partner der Servicon Service & Consult eg für die Mitglieder der Verbundgruppen des ZGV (Zentralverband gewerblicher Verbundgruppen).
Gibt es bei Ihnen Optimierungbedarf beim Thema Mengenbündelung bzw. beim zentralregulierten Einkauf? Verbundgruppenkunden und deren Mitgliedsunternehmen nutzen hierfür epool. Was ist epool? Verbundgruppen
MehrEnterprise Program Management Service
Enterprise Program Management Service Kundenpräsentation 19/04/2013 Enterprise Program Management Anforderungen Eine passende Enterprise Program Management Lösung zur Planung und Implementierung von Projekten
MehrMehrWerte. Das Wipak Web Center DE 2014/03
MehrWerte Das Wipak Web Center DE 2014/03 DAS Wipak Web Center Druckprojekte einfach online managen Freigaben, Korrekturen, Versionsvergleiche, Farbwerte, Formatangaben, Projekthistorie, Druckbildarchiv
MehrEinfach: IQAkte Vertrag
Einfach: IQAkte Vertrag Einfach alles Wichtige im Blick Einfach. Das heißt sich auf das digitale Vertragsmanagement von IQDoQ zu verlassen. Die IQAkte Vertrag verwaltet Ihre Verträge manipulations sicher
MehrAus der Praxis: Einzelprojektmanagement mit Primavera bei der Rewe Group
Aus der Praxis: Einzelprojektmanagement mit Primavera bei der Rewe Group DOAG Business Solutions Konferenz Jan Brenneke, 10.06. - NUR ZUR INTERNEN VERWENDUNG - 1 Tiba Gruppe Ein Netzwerk voller Synergien
MehrPRODUKTVORSTELLUNG CANEA PROJECTS 2011
PRODUKTVORSTELLUNG IVAN CARIC Vorstand Karlsruhe, 2012 EINLEITUNG Eine völlig neue Generation von Projektwerkzeugen Um ihre Position im nationalen und internationalen Wettbewerb auszubauen, suchen Unternehmen
MehrActricity@NCI-Systems AG. Effiziente Abbildung der Geschäftsprozesse eines Informatik-Dienstleisters
Effiziente Abbildung der Geschäftsprozesse eines Informatik-Dienstleisters Roland Rusch, Geschäftsführer NCI-Systems AG Martin Bühler, Geschäftsführer Actricity AG 1 Agenda Ausgangslage Projektverlauf
MehrOptimierung von Ausdrucken im SAP-Umfeld unter Einsatz von MS Office Funktionen
Optimierung von Ausdrucken im SAP-Umfeld unter Einsatz von MS Office Funktionen seit 1969 SAP Standard-Ausdrucke So sehen Standardausdrucke aus SAP R/3 und ERP 6.0 aus. 2 PTA GmbH SAP Ausdrucke mit Office
MehrProjektmanagement in der Spieleentwicklung
Projektmanagement in der Spieleentwicklung Inhalt 1. Warum brauche ich ein Projekt-Management? 2. Die Charaktere des Projektmanagement - Mastermind - Producer - Projektleiter 3. Schnittstellen definieren
MehrWAS IST DAS prorm PROJEKT GANTT? 2. prorm Projekt Gantt Überblick 2. DIE VORTEILE DES prorm PROJEKT GANTT 3. Gesamtkonzept 3
Inhalt WAS IST DAS prorm PROJEKT GANTT? 2 prorm Projekt Gantt Überblick 2 DIE VORTEILE DES prorm PROJEKT GANTT 3 Gesamtkonzept 3 Eine Übersicht über alle Projekte zu jeder Zeit 3 Abhängigkeiten und Zusammenhänge
Mehr.. für Ihre Business-Lösung
.. für Ihre Business-Lösung Ist Ihre Informatik fit für die Zukunft? Flexibilität Das wirtschaftliche Umfeld ist stärker den je im Umbruch (z.b. Stichwort: Globalisierung). Daraus resultierenden Anforderungen,
MehrReporting Services und SharePoint 2010 Teil 1
Reporting Services und SharePoint 2010 Teil 1 Abstract Bei der Verwendung der Reporting Services in Zusammenhang mit SharePoint 2010 stellt sich immer wieder die Frage bei der Installation: Wo und Wie?
Mehru ProjectCity n Mit ProjectCity die richtigen Projekte richtig machen
n Mit ProjectCity die richtigen Projekte richtig machen Der Projektlebenszyklus nach dem M-Modell ProjectCity unterstützt den gesamten Projektlebenszyklus. Durch flexible Strukturen kann die Anwendung
MehrIT-Kosten im Mittelstand höher als bei Großunternehmen
Startseite Über uns Impressum Datenschutz RSS Suchbegriff eingeben... Mittelstand/Industrie Technologie Mobil Interview Gadgets Internet Hardware Software Bücher Gastbeitrag, Mittelstand/Industrie IT-Kosten
MehrNeuerungen im Service Pack 2
Neuerungen im Service Pack 2 amando software GmbH Kemptener Straße 99 D-88131 Lindau Telefon: +49 (0) 83 82 / 9 43 90 0 E-Mail: info@amandosoftware.com www.amandosoftware.com Miss Marple Enterprise Edition
Mehr[Customer Service by KCS.net] KEEPING CUSTOMERS SUCCESSFUL
[Customer Service by KCS.net] KEEPING CUSTOMERS SUCCESSFUL Was bedeutet Customer Service by KCS.net? Mit der Einführung von Microsoft Dynamics AX ist der erste wichtige Schritt für viele Unternehmen abgeschlossen.
MehrTÜV NORD Akademie Personenzertifizierung. Zertifizierungsprogramm: Merkblatt Projektmanager (TÜV )
TÜV NORD Akademie Personenzertifizierung Zertifizierungsprogramm: Merkblatt Projektmanager (TÜV ) Merkblatt Projektmanager (TÜV ) Anforderungen an die Qualifikation Personenzertifizierung Große Bahnstraße
MehrTest zur Bereitschaft für die Cloud
Bericht zum EMC Test zur Bereitschaft für die Cloud Test zur Bereitschaft für die Cloud EMC VERTRAULICH NUR ZUR INTERNEN VERWENDUNG Testen Sie, ob Sie bereit sind für die Cloud Vielen Dank, dass Sie sich
MehrProduktbeschreibung utilitas Ticketsystem
Produktbeschreibung utilitas Ticketsystem Inhalt Zusammenfassung... 2 Vorteile... 3 Berechtigungen... 3 Ticketadministrator... 3 Ticketbearbeiter... 3 Tickets... 4 Ticketerstellung... 4 Ticketbearbeitung...
MehrProjekt - Zeiterfassung
Projekt - Zeiterfassung Kosten eines Projektes? Zeit, die Ihre Mitarbeiter für ein Projekt aufgewendet haben? Projektkosten Stundensaldo Mitarbeiter Zeitaufwand Verrechenbare Kosten Wer machte was? Kostentransparenz
MehrWo sind meine Anforderungen?
Whitepaper Telekommunikation Wo sind meine Anforderungen? Eine effektive Lösung auf Basis von Confluence und JIRA 2011 SYRACOM AG 1 Einleitung Erfahrene Projektmitarbeiter sehen sich oftmals im Projektalltag
Mehrpro advise Konzept zur Evaluierung von Projektmanagementsystemen
pro advise Konzept zur Evaluierung von Projektmanagementsystemen Inhalt Nr. Thema 1. proadvise nimmt Sie bei der Systemauswahl an die Hand 2. Die Problematik der `Qual der Wahl` 3. Evaluierungsworkshop
MehrWas sind Herausforderungen im Projektmanagement?
Was sind Herausforderungen im Projektmanagement? Aktuelle Herausforderungen des Projekt-Monitorings Erfolgreiches Projekt-Monitoring ist nur möglich, wenn die Informationen aus allen Teilbereichen des
MehrDenn gute Planung ist die Grundlage für Ihren Erfolg.
Denn gute Planung ist die Grundlage für Ihren Erfolg. project intelligence 4.4 Die Industriesoftware Can Do project intelligence ist ein bewährtes und leistungsstarkes Planungs- und Steuerungsinstrument
MehrProduktbeschreibung utilitas Projektverwaltung
Produktbeschreibung utilitas Projektverwaltung Inhalt Zusammenfassung...3 Vorteile...3 Projektübersicht...3 Projektanlage...3 Projektliste...3 Abwesenheitskalender...4 Freie Kapazitäten der Mitarbeiter...4
MehrKurzanleitung ejax Online-Demo
Dieser Leitfaden führt Sie in 12 Schritten durch die Module der Online Demo-Version des ejax Management Systems. Übersicht und Navigation Schritt 1 Nach der Anmeldung und dem Start der Anwendungsoberfläche
MehrProjekt- Management. Landesverband der Mütterzentren NRW. oder warum Horst bei uns Helga heißt
Projekt- Management oder warum Horst bei uns Helga heißt Landesverband der Projektplanung Projektplanung gibt es, seit Menschen größere Vorhaben gemeinschaftlich durchführen. militärische Feldzüge die
Mehrlippmannstr. 57 22769 hamburg e@sygoing.de tel:040 40 172 543 fax:040 49 222 985
Über uns easy going stellt sich vor: easy going hilft Ihnen, die umfangreichen Möglichkeiten der MS-Office Produkte effizienter zu nutzen: wir beraten Sie dabei, Aufgaben schnell und fehlerfrei zu lösen.
MehrLook Inside: desite. modellorientiertes Arbeiten im Bauwesen. B.I.M.
Building Information Modeling Look Inside: desite modellorientiertes Arbeiten im Bauwesen. B.I.M. desite MD unterstützt Sie bei der täg lichen Arbeit mit Gebäudemodellen und ermöglicht den Zugang zu den
MehrPROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) Leistungsumfang makeit information systems GmbH Seite 1 von 7 In den letzten Jahren waren Unternehmen verstärkt darin gefordert, Produkte und Dienstleistungen rascher am
MehrRILLSOFT PROJECT LEISTUNGSSTARK INNOVATIV EINFACH ZU BEDIENEN DIE UMFASSENDE PROJEKTMANAGEMENT SOFTWARE
RILLSOFT PROJECT LEISTUNGSSTARK INNOVATIV EINFACH ZU BEDIENEN DIE UMFASSENDE PROJEKTMANAGEMENT SOFTWARE DIE UMFASSENDE PROJEKTMANAGEMENT SOFTWARE FÜR... TERMINPLANUNG Gute Terminplanung ist wichtiger Bestandteil
MehrProjektvorbereitung und Durchführung
Projektvorbereitung und Durchführung Gründe für für das Scheitern vieler Reformprojekte in in Unternehmen und im im öffentlichen Bereich liegen oftmals in in der Missachtung grundlegender Prinzipien des
MehrPM-smart - Einführung bei der:
PM-smart - Einführung bei der: vom Erstkontakt beim PMA-Focus 2012 zum operativen Einsatz Markus Tichy, OeKB Werner Juwan, Evoloso Vortragende Markus Tichy, Oesterreichische Kontrollbank AG o Projektmanager
MehrKick-Start: Artaker SharePoint Solutions. DI(FH) Chris Holubarz Teamlead SharePoint
Kick-Start: Artaker SharePoint Solutions DI(FH) Chris Holubarz Teamlead SharePoint DI(FH) Christopher Holubarz Artaker Computersysteme Teamlead SharePoint Softwareentwicklung (C#, Java, SOA,.NET), Architekturberatung,
MehrCad-OasEs Int. GmbH. 20 Jahre UG/NX Erfahrung prägen Methodik und Leistungen. Nutzen Sie dieses Wissen!
Cad-OasEs Int. GmbH 20 Jahre UG/NX Erfahrung prägen Methodik und Leistungen Nutzen Sie dieses Wissen! Roland Hofmann Geschäftsführer der Cad-OasEs Int. GmbH Die Cad-OasEs bietet seit mehr als 20 Jahren
MehrINDIVIDUELLE SOFTWARELÖSUNGEN CUSTOMSOFT CS GMBH
01 INDIVIDUELLE SOFTWARELÖSUNGEN 02 05 02 GUMMERSBACH MEHRWERT DURCH KOMPETENZ ERIC BARTELS Softwarearchitekt/ Anwendungsentwickler M_+49 (0) 173-30 54 146 F _+49 (0) 22 61-96 96 91 E _eric.bartels@customsoft.de
MehrBusiness Intelligence in NRW
Fragebogen zur Erhebung von Unternehmensdaten für die Business Intelligence Studie in Nordrhein-Westfalen ishot, wwwphotocasede Sehr geehrte Teilnehmerin, sehr geehrter Teilnehmer, wir führen für das Land
MehrPlanung, Analyse und Reporting dezentral im Web
Planung, Analyse und Reporting dezentral im Web CP-Web ist ein Modul der Corporate Planning Suite. Informationen - jederzeit an jedem Ort. Um zielgerichtet den Unternehmenskurs bestimmen zu können, werden
MehrAgile Enterprise Development. Sind Sie bereit für den nächsten Schritt?
Agile Enterprise Development Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Steigern Sie noch immer die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens alleine durch Kostensenkung? Im Projektportfolio steckt das Potenzial
MehrTransferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D
Wirtschaft Gertraud Köppl Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D (BSC) Examensarbeit Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D Entwicklung
MehrMicrosoft Office Visio 2007 Infotag SemTalk Thema: Prozessmodellierung
Microsoft Office Visio 2007 Infotag SemTalk Thema: Prozessmodellierung Dr.-Ing. Frauke Weichhardt, Semtation GmbH Christian Fillies, Semtation GmbH Claus Quast, Microsoft Deutschland GmbH Prozessmodellierung
MehrDOKUMENTATION PASY. Patientendaten verwalten
DOKUMENTATION PASY Patientendaten verwalten PASY ist ein Programm zur einfachen und zuverlässigen Verwaltung von Patientendaten. Sämtliche elektronisch gespeicherten Dokumente sind sofort verfügbar. Neue
MehrProjektmanagementsoftware: Standard vs. Individual
Projektmanagementsoftware: Standard vs. Individual Thomas Schlereth Folie 1 der PM-Software im Unternehmen Pro / Contra Individual Strategische Planung von Projekten, Programmen und Portfolien Gesamte
MehrErfolgsfaktoren im Projektmanagement
Erfolgsfaktoren im Fit for projects für die mittelständische Industrie Seite: 1 Erfolgsfaktoren im 2. Grundsätzliches zum 5. Ausblick Seite: 2 Erfolgsfaktoren im viele Aufgaben können heute nur noch fach-
Mehr