Wie man Post Merger Integration richtig macht

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1 Wie man Post Merger Integration richtig macht 1-Tages-Seminar mit Keynotes von Dr. Theo Freye (Claas), Dr. Walther Otremba (Staatssekretär a.d.), Prof. Dr. Gerhard Schewe (Universität Münster) und Post-Merger-Integration-Experten

2 Wie man Post Merger Integration richtig macht Es lohnt nicht zu wiederholen, dass über die Hälfte aller Unternehmenskäufe die Erwartungen nicht erfüllen. Und dass damit die Chancen für Firmenlenker bei M&A statistisch gesehen schlechter stehen als die Chancen, russisches Roulette unbeschadet zu überstehen. Es lohnt sich also zu fragen, ob die Blickwinkel auf das Thema Post Merger Integration in der Vergangenheit richtig gestellt wurden. Es gilt, Post Merger Integration weiterzudenken. F.A.Z. Executive School und Experten der Gesellschaft für Post Merger Integration e. V. haben sich dieser Aufgabe gestellt und ein neuartiges eintägiges Seminar entwickelt: Wie man Post Merger Integration richtig macht! Das Versprechen: Die Exklusivität: Die Experten der Gesellschaft für Post Merger Integration e. V. diskutieren gemeinsam mit den Seminarteilnehmern ganz exklusiv auf Basis ihrer Kompetenzen und Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis. Im Vordergrund des Seminars stehen die Fragen der Seminarteilnehmer, die sie vorab einreichen können, der intensive Austausch und die Diskussion mit den Experten. Auf diesem Wege partizipieren die Teilnehmer von den Erfahrungen der Experten und erhalten ganz konkrete Handlungsempfehlungen für ihre Tätigkeit im Unternehmensalltag. Der Diskussionsleiter: Dr. Johannes Gerds Fusions-Experte Keine Power-Point-Show, sondern erfahrene PMI-Experten im Dialog! Keine abgenutzten Platitüden, sondern handfeste Erfahrungen aus der gelebten Unternehmenspraxis! Keine abgedroschenen Binsenweisheiten, sondern angewendetes state-of-the-art Know- How! Keine Massenveranstaltung mit Frontalpräsentation, sondern exklusiver Gesprächskreis in kleinen Gruppen zu unterschiedlichen M&A-Typen. Merger & Acquisition Dr. Johannes Gerds ist einer der führenden PMI-Autoren und -Berater in Deutschland. In seiner fast 20-jährigen Berufstätigkeit war er unter anderem Partner bei Deloitte, wo er den Bereich Post Merger Integration verantwortlich geleitet hat. Neben seiner Beratungstätigkeit ist Dr. Gerds Autor zahlreicher Publikationen, darunter unter anderem das deutsche Standardwerk Post Merger Integration: Unternehmenserfolg durch Integration Excellence. Im Jahr 2011 hat Herr Dr. Gerds die Gesellschaft für Post Merger Integration e. V. ins Leben gerufen. Große Berater-Teams alleine sind kein Garant für Post-Merger-Erfolg.

3 Die Sprecher: Organizational Dr. Theo Freye Mitglied der Konzernleitung Claas Gruppe Geschäftsführer Marketing und Strategie Sprecher der Geschäftsführung Theo Freye ist Diplom-Ingenieur Maschinenbau und promovierte in Agrarwissenschaften an der Universität Hohenheim begann er seine Tätigkeit bei Claas in der technischen Entwicklung. Es folgten verschiedene Management-Positionen im Produktmanagement und internationalen Vertrieb. Von 1993 bis 1996 war er Mitglied der Geschäftsführung der deutschen Vertriebsgesellschaft übernahm er als General Manager das Joint-Venture Caterpillar/ Claas in Nordamerika. Nach 2002 war er Präsident von Claas Nordamerika. Seit 2005 ist Theo Freye Mitglied der Geschäftsführung und ab Februar 2007 Sprecher der Geschäftsführung der Claas KGaA mbh. Dr. Walther Otremba Staatssekretär a.d. Dr. Walther Otremba absolvierte sein Studium der Wirtschaftswissenschaften und war von als wissenschaftlicher Mitarbeiter der Universität zu Köln und der Monopolkommission tätig agierte er im Bundesministerium der Finanzen, war in der Zeit von Präsident der Bundesanstalt für Post und Telekommunikation und übernahm das Amt des beamteten Staatssekretärs in mehreren Bundesministerien. Otremba ist Botschafter der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft und Vorsitzender des Bundesverbandes Briefdienste. Blueprint Prof. Dr. Gerhard Schewe Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster Gerhard Schewe, Diplom-Kaufmann, Dr. sc. pol., ist seit 1998 Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal und Innovation, an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster. Davor lehrte Prof. Schewe an der Universität der Bundeswehr in Hamburg und an der Universität Kiel. An der Universität Münster leitet er das Centrum für Management (CfM) sowie die Forschungsstelle für Textilwirtschaft (FATM) und das Risk & Compliance Research Center (RCRC) und ist Gründungsmitglied sowie Mitglied im Executive Board des EMBA- bzw. LL.M.-Studiengangs Merger & Acquisition an der Universität Münster. Prof. Schewe ist Autor einer Vielzahl von Büchern und Aufsätzen in in- und ausländischen Fachzeitschriften. Die Schwerpunkte seiner Forschung konzentrieren sich neben dem Thema Merger & Acquisition auf folgende Gebiete: Technologieund Innovationsmanagement, Change- und Prozessmanagement sowie Corporate Governance. Post Merger Integration

4 Die Experten: Dr. Karl Popp Senior Director, Corporate Development, SAP AG Controlling & Finance Dr. Karl Popp ist Mitglied des Corporate Development Teams der SAP AG. Dort ist er als Senior Director Mergers und Acquisitions zuständig für die Evaluierung von Akquisitionen sowie die Post Merger Integration von Software-Firmen. In seiner bisherigen Karriere hat er über 100 Software- Firmen evaluiert, um sie zu akquirieren oder mit ihnen strategische Partnerschaften zu schließen. Seit fünf Jahren beschäftigt er sich intensiv mit Mergers and Acquisitions der SAP AG. Er ist Autor zahlreicher Artikel und Bücher zu Software- Business und Mergers and Acquisitions, darunter das Buch Mergers and Acquisitions in the software industry foundations of due diligence. Popp ist Mitglied des Bundesverbandes Mergers and Acquisitions e. V., langjähriges Mitglied der Gesellschaft für Informatik, der Association for Computing Machinery (ACM) und des IEEE und arbeitet im Programmkomitee der International Conference on the Software Business. Er hat Volkswirtschaftslehre studiert und im Fach Wirtschaftsinformatik promoviert. Post Merger Integration beginnt früh in der Due Diligence Phase und betrachtet auch das akquirierende Unternehmen. Klaus-Rudolf Raths Head of Inhouse Consulting, GEA Group AG Klaus-Rudolf Raths studierte Chemical Engineering und Wirtschaftsingenieurwesen und blickt auf eine fast 20-jährige Berufserfahrung im Maschinen- und Anlagenbau zurück. Seit 2001 ist er bei der GEA Group AG tätig, einem weltweit führenden Anbieter von Maschinen und Prozesstechnik für die Nahrungsmittel- und Energiebranche. In seiner Funktion als Inhouse Consultant begleitete er die Integration der Zukäufe in den GEA-Konzern. Seit 2011 leitet Klaus-Rudolf Raths bei der GEA die Abteilung Inhouse Consulting, die sowohl Projekte im Bereich Operational Excellence durchführt als auch das Integrationsmanagement aller Akquisitionen in den GEA-Konzern unterstützt. PMI ist die Kunst, einen schnellen und einzigartigen Veränderungsprozess mit langem Atem und System zu managen. Mathias Westerbarkei Head of M&A, Claas KGaA mbh Mathias Westerbarkei studierte Betriebswirtschaft an der Berufsakademie Stuttgart. Seit 1996 arbeitete er in verschiedenen kaufmännischen Funktionen, zunächst im Bereich der Konzernbilanzierung und im Controlling von Claas, Europas führendem Hersteller für Landtechnik. Als Integrationsmanager Finanzen und als Leiter Controlling/Finanzen von Renault Agriculture S.A.S. begleitete er die Integration der 2003 akquirierten Traktorsparte von Renault. Heute ist er als Leiter Mergers & Acquisitions im Bereich Unternehmensentwicklung für Unternehmenskäufe und -verkäufe verantwortlich. Integrationserfolg gelingt nur mit dem richtigen Personal falsche Entscheidungen müssen unmittelbar und ohne Kompromisse korrigiert werden.

5 Teil 1 Teil 3 Wie Sie Ihr Unternehmen in den Wachstumsmodus bringen. Dr. Theo Freye, Sprecher der Geschäftsführung von Claas KGaA mbh Vortrag Teil 2 Welcher M&A-Typ ist Ihr Unternehmen, und welche PMI-Kompetenzen müssen Sie haben? Mit Experten der Gesellschaft für Post Merger Integration e. V., die unterschiedliche M&A-Typen repräsentieren. I am here to help you: Corporate vs. Business Pre-Closing Vorbereitung Post-Closing Integration-Management Post-Closing Monitoring Podiumsdiskussion Zwischenruf: Grundlagen der Post Merger Integration Prof. Dr. Gerhard Schewe, Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre Vortrag Wie Sie entsprechend Ihrem M&A-Typ Post Merger Integration richtig machen. Synergy Case Organizational Blueprint People Issues & Communication Implementation Approach & Integration Programm Roundtable-Diskussion in Untergruppen mit abschließender Plenumsdiskussion Teil 4 Abendveranstaltung Exkurs: PMI in der öffentlichen Verwaltung: Wie Fusionen von Verwaltungsaufgaben und -einrichtungen funktionieren. Dr. Walther Otremba, Staatssekretär a.d. Dinner Speech Die Teilnehmer: Die Teilnehmer des Seminars sollen aus allen Sektoren (Politik, Wirtschaft, Zivilgesellschaft) kommen. Wir sprechen daher für das Seminar nicht nur Wirtschaftsvertreter an, sondern auch Vertreter aus der Verwaltung (Kommunen, Landes- und Bundeseinrichtungen) oder Wohlfahrtseinrichtungen. Damit wird PMI zu einem gesamtgesellschaftlichen Diskurs. People Issues & Communication

6 Detailinfos: Termin: 13. Februar 2014 Ort: Hauptstadt-Redaktion der Frankfurter Allgemeinen Zeitung in Berlin, Mittelstraße 2 4, Berlin Preis: Kosten für 1 Tag/Teilnehmer: 1.850,00 Euro zzgl. Mehrwertsteuer Gruppengröße: 10 bis 20 Personen Programmdauer: 1-tägiges Seminar inkl. Abendveranstaltung Uhr bis Uhr Anmeldung: Bitte melden Sie sich online unter oder über beigelegte Fax-Anmeldung an. Ansprechpartner Josef Krieg F.A.Z. Executive School Hellerhofstraße Frankfurt am Main Telefon: +49 (69) j.krieg@faz-es.de Web: