Change im Wandel Prozessbegleitung der Zukunft

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1 Change im Wandel Prozessbegleitung der Zukunft Master Class Prozessbegleitung in Organisationen Berufsbegleitende Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte, Prozessbegleiter, Coaches, Change Manager und Facilitatoren Lernen beflügelt Menschen & ihre Organisationen

2 Master Class Das Rüstzeug für die kompetente Gestaltung von Veränderungsprozessen will gepflegt sein. Die Welt dreht sich weiter. Die Gesellschaft wandelt sich. Die Wissenschaft lernt dazu. Und die berufliche Praxis wirft neue Fragen auf. So sind in den Unternehmen die Ansprüche der Mitarbeiter an Beteiligung, Mitgestaltung und Partizipation in Veränderungsprozessen gestiegen. Zunehmende Komplexität und Beschleunigung in Unternehmen schaffen Unübersichtlichkeit und Widersprüche. Das machte es für Leitung, Abteilungen und Teams immer schwieriger, einen konsistenten Beitrag zum Erfolg der Gesamtorganisation zu leisten. In der Master Class greifen wir aktuelle Trends in der Organisationsentwicklung und Organisationsberatung auf und verbinden diese mit den Herausforderungen der Praxis. Gemeinsam mit der Teilnehmergruppe erproben wir gemeinsam geeignete Instrumente und Konzepte, um den neuen Herausforderungen zu begegnen. Wir begleiten komplexe Strategieentwicklungsprozesse, in denen die Prozessbegleitung auf überraschende Emotionen stößt und anspruchsvolle Sachprobleme lösen hilft. Wir erproben kreative und klassische Instrumente der Strategiebildung, kombinieren diese in stimmiger Weise und erarbeiten uns in diesen Workshops ein vertieftes Verständnis hilfreicher Methoden und Instrumente. Die Master Class richtet sich gleichermaßen an Absolventen der Akademie wie an erfahrene Praktiker aus dem Feld der Organisationsentwicklung und Prozessbegleitung. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer vertiefen ihre Kenntnisse im Austausch untereinander und in Auseinandersetzung mit aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen. Drei zweitägige Workshops spannen dafür den Rahmen auf. Alle Teile der Master Class können unabhängig voneinander besucht werden. Wir arbeiten mit Ihren realen Situationen und Fällen. Methodisch kommen dabei eigene Moderationen, angeleitete Reflexionen, praktische Fallarbeit sowie Rollenszenarien zum Einsatz. 2

3 Workshopangebot 1 Strategiebildung als Element der Unternehmensentwicklung Wohin soll unsere Reise gehen und wie bündeln wir unsere Energien im Unternehmen dafür? Bausteine für die Entwicklung von Arbeitsdesigns von Stragieentwicklungsprozessen Interventionsmix aus systemischen und klassischen Instrumenten in der Prozessbegleitung (beispielhafte Projekte) Zusammenspiel von internen und externen Prozessbegleitern in einem Unternehmensfeld mit hoher Fachlichkeits- und Expertenkultur Neuausrichtungsprozesse unter globalen Wettbewerbsbedingungen Möglichkeiten und Grenzen von Coaching in Strategieprozessen Sie erweitern und vertiefen Ihr Repertoire an Instrumenten, um Veränderungsprozesse in ihrer Institution hilfreich zu begleiten. Sie erkunden neue Möglichkeiten, Werkzeuge des Wandels zu kombinieren und Entwicklungsprozesse als Facilitator kompetent zu betreuen und voranzutreiben. 2 Erprobte Instrumente in turbulenten Phasen von Veränderungsprojekten Weiterentwicklung der eigenen Prozesskompetenz Blickwinkel- und Perspektivwechsel als Methode Sicheres Navigieren zwischen Emotions- und Sachebene Multiperspektivität in Handlungssituationen was heißt das praktisch? Stimmige Verknüpfung unterschiedlicher Methoden in einem Prozessdesign Sie simulieren und reflektieren die vorgestellten Elemente, vertiefen diese in Ihrem individuellen Fall und generieren Optionen für die Veränderung Ihrer Organisation. Dabei haben Sie die Emotions- und Verstandesebene gleichermaßen im Blick. 3 Coaching in Veränderungsprozessen und Changemanagement Coaching meets Prozessbegleitung Moderation und Coaching als Werkzeuge des Prozessbegleiters Coachinginterventionen in exemplarischen Veränderungssituationen Coaching von Führungskräften in heißen Veränderungsphasen oder festgefahrenen, schwierigen Situationen Coachingtools für eine lösungs- und ressourcenorientierte Haltung als Coach und Prozessbegleiter Möglichkeiten und Grenzen von Coaching in Veränderungsprozessen Sie lernen Coaching als Instrument in Veränderungsprozessen kennen und setzen es gezielt ein. 3

4 Trainerteam Die Master Class wird betreut von zwei besonders erfahrenen Senior- Lehrtrainern der Akademie. Dr. Veronika Strittmatter-Haubold Diplom-Pädagogin, Studium der Erziehungswissenschaft, Psychologie und Erwachsenenpädagogik. Ergänzende Weiterbildung, u.a. in Organisationsentwicklung, systemischem Coaching und Teamentwicklung. Weiterbildnerin aus Leidenschaft. Ich begleite, unterstütze und lehre Menschen in ihren Entwicklungsprozessen und Veränderungsvorhaben. Die heutigen Schwerpunkte meiner Arbeit liegen in der systemisch orientierten Begleitung von Entwicklungsprozessen sowie in Coaching und Moderation. Mit meinem Team arbeite ich daran, Organisationserfahrungen mit innovativen, lernwirksamen Settings zu verbinden, für Lern- und Arbeitskulturen zu sensibilisieren und einen professionsspezifischen Habitus zu unterstützen. Jürgen Schumacher Studium der Sozialwissenschaften, Germanistik und Erwachsenenpädagogik. Ergänzende Weiterbildungen in Organisationsentwicklung, systemischer Beratung und Qualitätsmanagement. Vertiefende Fortbildungen in Arbeitsmethoden der Humanistischen Psychologie. Als ausgebildeter Prozessberater, Moderator und Trainer unterstütze ich seit Jahren Entwicklungs- und Lernprozesse von Gruppen und Einzelpersonen in Führungspositionen. Dabei nimmt Coaching heute in meinen Arbeitsschwerpunkten, wie z. B. der Projektbegleitung, der Teamentwicklung oder Beratung von Leitungsteams in unterschiedlichen Branchen, einen wachsenden Raum ein. 4

5 Termine Workshops W1 Strategiebildung als Element der Unternehmensentwicklung Montag, 28. September :00-18:30 Uhr Dienstag, 29. September :00 16:00 Uhr W2 Erprobte Instrumente in turbulenten Phasen von Veränderungsprojekten Montag, 01. Februar :00-18:30 Uhr Dienstag, 02. Februar :00 16:00 Uhr W3 Coaching in Veränderungsprozessen und Changemanagement Montag, 18. April :00-18:30 Uhr Dienstag, 19. April :00 16:00 Uhr *Änderungen vorbehalten Preise Euro je Workshop Kollegenrabatt 10 % ab der zweiten Person. Anmeldung unter Weblink Organisatorisches Mindestens 6, maximal 14 Teilnehmende, ab 8 Personen Betreuung durch zwei Lehrtrainer. Materialien und Tagungsverpflegung inklusive. Anreise, Übernachtung und Hauptmahlzeiten exklusive. Kontakt Akademie für wissenschaftliche Weiterbildung an der Pädagogischen Hochschule Heidelberg fon fax

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