MTI Akademie Akademie-Programm 2010

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1 MTI Akademie Akademie-Programm 2010

2 Die MTI-Akademie bietet 2010 folgende Ausbildungsseminare für interne Organisationsberater/Prozessbegleiter an. Die Seminare können einzeln oder als Reihe mit oder ohne zusätzliche Supervision eigener Praxisprojekte gebucht werden Grundlagen des Change Management Supervision eigener Praxisprojekte Ort: Norddeutschland Der 2,5 tägige Baustein macht die Teilnehmer mit der besonderen Dynamik von Veränderungssituationen vertraut. Sie lernen, wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet und nachhaltig implementiert werden. Sie erproben den Umgang mit Emotionen, Widerständen und Konflikten im Veränderungsprozess. Sie erarbeiten sich Möglichkeiten, Veränderungsprozesse als Berater und Prozessbegleiter zu konzipieren, zu beobachten und zu unterstützen. In der optionalen Supervision (0,75 Tage) werden eigene Praxisprojekte kollegial beraten und supervidiert. Merkmale und Schlüsselfaktoren von Veränderungsprozessen Dynamik von Veränderungssituationen Arten von Veränderungsprozessen Kommunikation in Change-Prozessen Umgang mit Emotionen und Widerständen Phasen von Veränderungsprozessen und deren Gestaltung Rollen und Verantwortlichkeiten im Change-Prozess Architektur von Change-Vorhaben: Gremien und Prozesselemente Sicherung der Nachhaltigkeit/Evaluierung von Change-Prozessen Instrumente und Tools im Change-Prozess

3 Grundlagen der Organisationsberatung Supervision eigener Praxisprojekte Ort: Süddeutschland Das 2,5 - tägige Seminar vermittelt den Teilnehmern die Grundlagen der Organisationstheorie und beratung. Sie lernen und üben, Prozessbegleitungen zu konzipieren, ihre Rolle und ihren Auftrag zu klären und die relevanten Einflussfaktoren und Abhängigkeiten im Prozessgeschehen zu berücksichtigen. In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben auseinander zu setzen. Grundlagen der Organisationstheorie/Modelle von Organisationen Modelle der Beratung: Fachberatung Organisationsentwicklung - systemische Beratung Auftragsklärung/Start in den Beratungsprozess Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten Sondierung des Kontextes/Vordiagnose/Umfeldscreening Hypothesenbildung und Konzeption des Beratungsprozesses Instrumente und Tools in der Organisationsberatung

4 Arbeit mit Teams in der Prozessbegleitung Supervision eigener Praxisprojekte Ort: Norddeutschland In diesem 2,5 tägigen Modul arbeiten sich die Teilnehmer in die Arbeit mit Teams in der Prozessbegleitung ein. Sie setzen sich mit unterschiedlichen Teamformen auseinander und gewinnen Gespür für Teamprozesse und dynamiken. Sie lernen, schwierige Teamsituationen und Konflikte zu bearbeiten und zu moderieren. Sie lernen Instrumente der Teamdiagnose und entwicklung kennen und probieren diese aus. In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, diese Erfahrungen auf eigene Praxissituationen anzuwenden und zu überprüfen. Gruppen und Teams: Definitionen und Charakteristika Gruppendynamische Prozesse in Veränderungssituationen/ Dysfunktionale Teamphänomene Gestaltungsfaktoren der Teambildung und entwicklung Arbeit in unterschiedlichen Teamphasen Rollenklärung im Team Umgang mit komplexen und virtuellen Teams Methoden und Techniken der Intervention in Gruppenprozesse Moderation schwieriger Teamsituationen Konfliktanalyse, -bearbeitung und moderation Evaluation von Teamprozessen/Sicherung der Teameffizienz

5 Beratung von Führungskräften und Bereichen Supervision eigener Praxisprojekte Ort: Süddeutschland In diesem 2,5-tägigen Baustein setzen sich die Teilnehmer mit der Beratung von Führungskräften und Bereichen in Veränderungsprozessen auseinander. Sie arbeiten sich in die Anforderungen und Handlungsfelder heutiger Führung ein und lernen, komplexe Organisationsentwicklungsprojekte zu konzipieren und zu begleiten.. In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, eigene Praxisfelder als Berater und Prozessbegleiter kritisch zu hinterfragen und zu optimieren. Grundlagen der Einzelberatung/Coaching Führungsstile und modele Leadership-Kompetenzen und -Anforderungen Ambivalenzen der Führungssituation/Schwierige Führungsprozesse Zielbildung, Verantwortungsübertragung und Kontrolle Schwierige Mitarbeitergespräche Konzeption und Beratung komplexer OE-Prozesse Teilsysteme komplexer OE-Vorhaben Methoden der Energetisierung (Großgruppenkonferenzen) Einbindung der Organisationsentwicklungsprozesse in die Strukturen und Prozesse der Gesamtorganisation

6 Investition Vorbemerkung: Die Bausteine: Grundlagen des Change- Management und Arbeit mit Teams in der Prozessbegleitung (ohne Supervision) sind auch für Führungskräfte (Direct Leaders) geeignet und offen ausgeschrieben. Dies ermöglicht einen intensiven Austausch über die Prozesse aus den unterschiedlichen Perspektiven von Führungskräften und Beratern/Prozessbegleitern Ab 2 und mehr Teilnehmern aus einer Organisation gewähren wir einen Rabatt von 10% Buchung von Einzelseminaren: Seminar (2,5 Tage) 1.000,00 Supervision (0,75 Tage) 300,00 komplett 1.300,00 Bei 2 Teilnehmern aus einem Unternehmen: Seminar (2,5 Tage) 1.800,00 Supervision (0,75 Tage) 540,00 komplett 2.340,00 Bei Buchung von mindestens drei Seminaren Pro Seminar 800,00 Pro Supervision 200,00 komplett 1.000,00 Bei 2 Teilnehmern aus einem Unternehmen Pro Seminar: 1.440,00 Pro Supervision 360,00 komplett 1.800,00 Die Seminarkosten schließen die Kosten für alle Seminarunterlagen und materialien ein. Kosten für Tagungspauschalen, Unterkunft und Verpflegung werden zusätzlich in Rechnung gestellt und sind vor Ort zu zahlen. Anmeldung Phone: /

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