TOPS. Qualifizierung zum/zur Organisationsberater/in. Weiterbildung Beratung

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1 Qualifizierung zum/zur Organisationsberater/in für DGSv-zertifizierte (oder entsprechend qualifizierte) Supervisorinnen und Supervisoren Weiterbildung Beratung TOPS

2 Organisationsberatung Qualifizierung zum/zur Organisationsberater/in Als Supervisorin oder Supervisor beraten Sie Einzelne, Gruppen und Teams stets auch im Kontext ihrer jeweiligen Organisationszusammenhänge. In der Qualifizierung zum/r Organisationsberater/in können sie nun Ihre bereits erworbenen Kompetenzen und Erfahrungen hin zur Beratung von Organisationen, bzw. Teilorganisationen erweitern. In unserem praxisorientierten Beratungs- und Workshop-Programm aktualisieren und erweitern Sie einerseits ihr theoretisches Wissen zum Thema Organisation und lernen zugleich an praktischen Beispielen den Beratungsbedarf einer Organisation zu ermitteln und einzuschätzen, die Spezifika der Organisationsdynamik in einem Organisations-(Teil-)System zu erfassen, Organisationsanalysen zu entwerfen und mit dem Klientensystem gemeinsam durchzuführen, erhobene Befunde an eine Organisation zurückzumelden und in dieser zur Wirkung zu bringen, Entwicklungstendenzen und -optionen einer Organisation zu erkennen, Maßnahmen zur gezielten Weiterentwicklung auf der Personen-, Team und Organisationsebene zu konzipieren, konkrete Change- und Entwicklungsprojekte steuernd und/oder operativ zu begleiten. Stand: Juli

3 Arbeitsformen Arbeitsformen Workshops In thematisch strukturierten Workshop erarbeiten Sie sich in Groß- und Kleingruppe einerseits theoretischkonzeptionelle und andererseits methodisch-praktische Kenntnisse für die Tätigkeit als Organisationsberater. Grundlage der Arbeit sind Vorträge und fachliche Inputs der leitenden TrainerIn, kooperative Arbeitsformen in der Gruppe und eigene fachliche Beiträge auf der Basis empfohlener Lektüren. Insgesamt vier Workshops sind inhaltlich so strukturiert, dass der erste Workshop der Klärung der fachlichen Grundlagen dient (Basics), die beiden mittleren sich jeweils um ein zentrales generatives Thema von Organisationen drehen, nämlich Führung und Steuerung (Lead) sowie Wandel und Entwicklung (Change) und der letzte Workshop der Auswertung des Lernprozesses und der praktischen Beratungsprojekte dient (Output). Beratungsprojekte Eine zentrale Grundlage für das individuelle und gemeinsame Lernen bilden Ihre eigenen Organisationsberatungsprojekte, die Sie im Rahmen der Fortbildung als Reflexions- und Anschauungsobjekt zur Verfügung stellen. Dafür erhalten Sie eine regelmäßige Supervision und methodische Begleitung Ihrer Projekte in Fallberatungsmodulen. Fallberatungsmodule Fallberatungsmodule finden sowohl im unmittelbaren zeitlichen Zusammenhang mit den Workshops als auch in den Zwischenzeiten als eintägige Treffen (ggf. in örtlicher Nähe der TeilnehmerInnnen) statt. Die Supervision erfolgt durch jeweils eine/n KurstrainerIn in festen Beratungsgruppen. Intervisionstage Ergänzend zur Supervision in den Fallberatungsgruppen sind zwischen dem dritten und vierten Workshopmodul ein bis drei Intervisionstage geplant. Diese werden von den TeilnehmerInnen in eigener Regie organisiert und als Kollegiale Beratungsgruppen selbständig durchgeführt. Häufigkeit und Ort der Intervisionstage unterliegen der gemeinsamen Absprache. Unterlagen Materialien Selbststudium Für die inhaltliche Arbeit und das Selbststudium in diesem Qualifizierungprogramm erhalten Sie zu Beginn eine Literaturliste. Einzelne Texte und Modelle werden ergänzend als Handout oder per Download von der TOPS-Homepage zur Verfügung gestellt. 2 Stand: Juli

4 Module Inhalte Umfang und Struktur im Überblick Das Programm umfasst mindestens 13 Präsenztage. Davon 8 Tage als Workshop-Module (WS) und 5 Tage als Fallberatungs-Module (FB). Hinzu kommen fakultativ 1 3 Intervisionstage (IV) in eigener Regie Modul Basics Mi Do Fr WS WS FB Fallberatung FB Modul Lead WS WS FB Fallberatung FB Modul Change WS WS FB... Intervision Inhalte Was ist eine Organisation? Seit wann gibt es Organisationen und welche gesellschaftlichen Voraussetzungen brauchten Sie? (Türck, Weber, Baecker) Organisationen als sozio-technische Systeme am Beispiel von Gruppe und Team. (König, Schattenhofer): Integration / Lokomotion, Aufgabenrollen / Organisationsrollen Aufbau- und Ablaufstrukturen in Organisationen: Hierarchie, Silo, Projekte, Matrix, Netzwerk, etc. Organisationstypen und die Funktionale Gliederung von Organisationen: (Mintzberg) Paradoxien (Antons) und Pathogene Muster (Merchel) in Organisationen Bilder von Organisation und ihre Wirkung auf die Organisationsmitglieder (Morgan) Was und wer bewegt Organisationen? Unterschiede zwischen Profit- und Non-Profit-Organisationen (Merchel, Simsa) Führung als aufgaben- und personenbezogene Steuerung in sozio-technischen Systemen: Was jede Gemeinschaft klären muss. Ebenen der Konfliktgestaltung in Organisationen Management als Prozess- und Strukturgestaltung funktionaler Systeme Changeprozesse und Modelle des Wandels von Organisation Modul Output WS WS Was ist Organisationsberatung? Quellen und Entwicklungslinien von Organisationsberatung (Wimmer) Das Konzept der lernenden Organisation und der professionelle (prozessorientierte) Beratungsansatz (Schein) Was unterscheidet den Organisationsberater vom Supervisor: Interventionsebenen (Person, Gruppe, Organisation, Feld) und Haltung (Abstinenz und Selbstverwicklung) 4 Stand: Juli

5 Inhalte Wie funktioniert Organisationsberatung? Ansätze und Modelle der Organisationsberatung (Big Picture) Gemeinsame Auswahl von Beratungskonzepten für die exemplarische Anwendung in konkreten eigenen Projekten Wie kann ich ein Beratungsprojekt verankern? Was weiss ich, was nicht? Was treibt mich, was bremst mich? Mit wem bin ich verbunden: innerlich und vertraglich? Welche Sicherheiten habe ich, welche Risiken gehe ich ein? Welche Zielideen habe ich? Was davon ist kommuniziert mit wem? Wie kann ich ein Beratungsprojekt gestalten? Wie kann ich den Beratungsbedarf der Klienten- Organisation ermitteln und einzuschätzen? Wie erfasse ich die Spezifika der Organisationsdynamik im gegebenen Organisations-(Teil-) System? Wie stelle ich mich mit meinem Beratungsangebot auf die vorhandene Organisationsdynamik ein? Wie kann ich Organisationsmitglieder in die nähere Untersuchung der Organisation einbeziehen? Wie kann ich erhobene Befunde an die Organisation zurückmelden und in dieser zur Wirkung bringen? Wie kann ich die Optionen für eine künftige Entwicklung der Organisation einschätzen? Welche Maßnahmen sind für ein gezieltes Anstoßen von Entwicklungen in der Organisation geeignet? Wie kann ich die Wirkungen von Entwicklungs- Maßnahmen erfassen? Was muss ich generell bei der steuernden und/oder operativen Begleitung konkreter Change- und Entwicklungsprojekte beachten? Leitung Margarete Gerber-Velmerig, Supervisorin (DGSv), Organisationsberaterin, Trainerin für Gruppendynamik (DGGO), Ausbildung in OE (MundO); Nottuln Carl Otto Velmerig, Supervisor (DGSv), Organisationsberater, Trainer für Gruppendynamik (DGGO); Nottuln Teilnahme-Voraussetzungen und Anmeldung 1. Abschluss einer DGSv-zertifizierten Ausbildung zur Supervisorin/zum Supervisor oder vergleichbarer Abschluß 2. Leitung eines eigenen Organisationsberatungsprojektes oder die relevante Mitarbeit in einem solchen Projekt (im Aufnahmegespräch wird geklärt, welche Projekte sich eignen). Die Anmeldung erfolgt mit dem Anmeldebogen auf der TOPS-Homepage. Nach ihrer Anmeldung wird der Termin für das Aufnahmegespräch vereinbart. Im Anschluss daran wird der Vertrag für die Fortbildung geschlossen. Wenn Sie vor ihrer Anmeldung inhaltliche Fragen haben, melden Sie sich bitte bei den Trainern: Margarete Gerber-Velmerig Carl Otto Velmerig ( 6 Stand: Juli

6 Organisatorische Hinweise Kursgebühr Kosten für das Aufnahmegespräch EUR 150, Kosten für die Fortbildung EUR 2860, zahlbar in vier Raten Hinzu kommen die Kosten für die Unterbringung. Eine Ermäßigung des Teilnehmerpreises ist auf Anfrage möglich. Anfragen richten Sie bitte an die Geschäftsstelle von TOPS. Termine Modul Basics Fallberatung Modul Lead Fallberatung Modul Change Intervision Modul Output Ort Träger/ Anmeldung Hoffmanns Höfe Heinrich-Hoffmann-Str Frankfurt/Main Telefon Kosten ca. EUR 90, / Tag EZ mit VP TOPS Geschäftsstelle Alramstraße München Telefon 089/ Telefax 089/ info@tops-ev.de 8