34. Österreichischer Controllertag

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1 34. Österreichischer Controllertag The New Normal: Controlling in Zeiten fundamentaler Unsicherheit März 2014, Wien Trendbarometer für Controlling & Financial Leadership Konzepte und Lösungen aus Wissenschaft und Praxis Fachvorträge und Podiumsgespräche Buzz Groups und Open Space Ihre individuellen Themen sind gefragt Controlling Night Erfahrungsaustausch & Networking

2 34. Österreichischer Controllertag Begrüßung 3 Programm 1. Kongresstag 4 Programm 2. Kongresstag 6 Vortragende 8 Partner 10 Moderation Markus Starecek, Senior Berater, promitto gmbh 2

3 Neue methodische Ansätze zur Unternehmensplanung Sehr geehrte Damen und Herren! Volatilität als Innovationsmotor Robert S. Kaplan on Corporate Risk Management Optimierung der Controlling-Prozesse Auswirkungen auf Rollenbild und Zusammenarbeit von Management und Controlling Fundamentale Unsicherheit hinsichtlich grundlegender politischer, institutioneller, technologischer und demographischer Rahmenbedingungen macht es immer schwieriger, weitreichende strategische Entscheidungen und die damit verbundenen Ressourcen-Commitments fundiert und mit vertretbarem Risiko zu treffen. Wenn nun Controlling bedeutet, strategische Optionen mit hinreichender Genauigkeit zu bewerten und diese kontrolliert umzusetzen, dann war Controlling noch nie so wichtig, aber auch noch nie so herausfordernd wie heute. Die vor uns liegenden unsicheren Jahre werden sowohl unternehmerische Risiken als auch Chancen mit sich bringen. Unternehmen sind daher nicht nur gefordert, mit diesen geänderten Gegebenheiten professionell umzugehen, sondern diese als neue Normalität anzunehmen. Dies erfordert, strategische und operative Controlling-Prozesse an die veränderten Anforderungen anzupassen, konventionelle Abläufe und Systeme zu hinterfragen und durch neue methodische Ansätze zu ergänzen. Außerdem ist konsequent darüber nachzudenken, wie Volatilität als Innovationsmotor genutzt werden kann, ohne dass damit verbundene Risiken die Unternehmensexistenz gefährden. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit, anders zu denken und zu handeln als in der Vergangenheit mit erheblichen Auswirkungen auf das Rollenbild und die Zusammenarbeit von Managern und Controllern. Beim 34. Österreichischen Controllertag werden wir uns diesen Fragen intensiv widmen. In Diskussionen und Workshops werden wir herausarbeiten, wie eine zukunftsgerechte Unternehmensplanung und -steuerung für Zeiten hoher fundamentaler Unsicherheit aussehen soll und wie ein derartiges Controllingsystem in der Praxis realisiert werden kann. Zahlreiche Unternehmensbeispiele aus unterschiedlichen Branchen sollen erfolgversprechende Lösungsansätze aufzeigen, die wir mit Ihnen diskutieren und gemeinsam weiterentwickeln wollen. Ich freue mich, Sie beim 34. Österreichischen Controllertag begrüßen zu dürfen! Univ.-Prof. Dr. Werner H. Hoffmann Wissenschaftl. Leiter des Kongresses, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU Wien, Vorsitzender der Geschäftsführung, Contrast Management-Consulting GmbH Ihr Werner H. Hoffmann 3

4 34. Österreichischer Controllertag The New Normal: Controlling in Zeiten fundamentaler Unsicherheit 1. Kongresstag, 6. März :30 Begrüßungskaffee 14:00 Unternehmensplanung und -steuerung in Zeiten fundamentaler Unsicherheit: Erste Orientierungspunkte Werner H. Hoffmann, Wissenschaftlicher Leiter des Kongresses, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU Wien, Vorsitzender der Geschäftsführung, Contrast Management-Consulting GmbH Umgang mit Entscheidungsunsicherheit als zentrale Herausforderung der Unternehmensführung Hohe fundamentale Unsicherheit erfordert neue Managementpraktiken und neue Controllingwerkzeuge Die langfristige Zukunft kann man nicht prognostizieren, aber (mit)gestalten! 14:15 Wie werden wir in Zukunft leben? Horst W. Opaschowski, Zukunftswissenschaftler, Hamburg Chancen Risiken Visionen 15:00 Unternehmensführung in turbulenten Zeiten: wenn Überraschungen zur Normalität werden Gottwald Kranebitter, Wirtschaftstreuhänder Ist die Finanzkrise wirklich vorbei? Auf welche Risken muss weiterhin geachtet werden? Welche Konsequenzen lassen sich für die Unternehmensfinanzierung ableiten? Unternehmensführung in Ausnahmesituationen: persönliche Einsichten und Lessons Learned 15:45 Buzz-Groups Ihre individuellen Themen sind gefragt! im Anschluss: Kaffeepause 16:15 Nachhaltige finanzielle Unternehmensführung in turbulenten Zeiten I Hans Dieter Pötsch, CFO, Volkswagen AG Zunehmende Volatilität der unternehmerischen Rahmenbedingungen erfordert nachhaltige Finanzsteuerung Vorausschauende Finanzierungsstrategien für angespannte Kapitalmärkte Methodeninnovationen im Controlling 17:00 Nachhaltige finanzielle Unternehmensführung in turbulenten Zeiten II Leopold Rohrer, Prokurist und Bereichsleiter Controlling, Unternehmensrechnung und Risikomanagement Konzern, VERBUND AG Herausforderungen für VERBUND in volatilen Zeiten Maßnahmen zur nachhaltigen finanziellen Unternehmensführung Beitrag des Controllings zur Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle 4

5 17:45 Finance Leaders Open Space mit begleitender Kaffeepause 18:15 Managing risks: Compliance or Strategic Partnering Videoübertragung Robert S. Kaplan, Marvin Bower Professor of Leadership Development, Emeritus, Harvard Business School The multiple types of risks that companies face during their strategy execution cycle The challenges to systematically identify strategic and external risks Interactive tools for managing strategy and external risks 19:00 Die österreichische Perspektive zum Corporate Risk Management Werner H. Hoffmann im Gespräch mit: Barbara Potisk-Eibensteiner, CFO, RHI AG Hans Tschuden, CFO, Stellvertretender Generaldirektor, Telekom Austria Group Sylvia Bardach, CFO, Frequentis AG 19:45 Excellence in Financial Leadership Research -Award des CFO-Clubs Austria Hans Tschuden, CFO, Stellvertretender Generaldirektor, Telekom Austria Group, Präsident, CFO-Club Austria Der CFO-Club Austria verleiht jährlich den Excellence in Financial Leadership Research - Award für die beste Masterthesis des Masterprogramms Strategy, Innovation and Management Control der WU Wien. Controlling Night 20:00 Zwischen den Fronten Entscheidungen unter Druck Urs Meier, ehemaliger FIFA-Schiedsrichter, ZDF-Fußballexperte, Unternehmer Fairplay das Denken vom anderen her Entscheidungen treffen kein Entscheid ist auch ein Entscheid Persönlichkeitswerte & Visionen 20:45 Erfahrungsaustausch & Networking Wir laden Sie ein, abseits des intensiven Vortragsprogramms einen angenehmen Abend im Kreis der Controlling- und Finance-Community zu genießen. Knüpfen Sie neue Kontakte und tauschen Sie sich in entspannter Atmosphäre unterhalten vom Multitalent Steve Nick unter Gleichgesinnten aus. 5

6 34. Österreichischer Controllertag The New Normal: Controlling in Zeiten fundamentaler Unsicherheit 2. Kongresstag, 7. März :30 Begrüßungskaffee 08:45 Morgentalk Resümee des ersten Kongresstages Werner H. Hoffmann, Wissenschaftlicher Leiter des Kongresses, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU Wien, Vorsitzender der Geschäftsführung, Contrast Management-Consulting GmbH 09:00 Best Practice Foren A, B und C im Anschluss: Kaffeepause Forum A: Planung & Volatilität Optimierung Personalcontrolling bei VERBUND AG Pia Schubaschitz, Personalcontrolling, VERBUND AG Georg Westphal, Konzernpersonalleiter, VERBUND AG Anforderungen und Ausgangssituation Optimiertes Personalplanungssystem und Reporting Erfahrungsbericht Forum B: Neue Steuerungskonzepte Weiterentwicklung der Controlling-Systeme in der ZKW- Gruppe von der Premium Lighting Strategie zur konsequenten Umsetzung Thomas Eberl, CFO, Zizala Lichtsysteme GmbH Raoul Ruthner, Senior Manager, Contrast Management Consulting GmbH Herausforderungen an die Steuerungssysteme in Zeiten raschen Wachstums und reduzierter Planbarkeit im automotiven Umfeld Re-Positionierung der Finanz- & Controllingfunktionen inklusive Anpassung an die volatilen Rahmenbedingungen Sukzessive Umsetzung entlang der Roadmap - konsequentes Programm- Management als Erfolgsfaktor Forum C: Methodeninnovationen Alles aus einem Guss Optimierung der Planungs-, Konsolidierungs- und Reportingprozesse bei Centrex Kamila Kominek, Director International Accounting, Centrex Europe Energy & Gas AG Ausgangssituation und besondere Herausforderungen Mehrwert und Auswirkungen einer einheitlichen Systemintegration Erfahrungen aus dem Projekt 6

7 10:15 Best Practice Foren A, B und C Im Anschluss: Kaffeepause Forum A: Planung & Volatilität Volatilität erfordert Flexibilität auch bei Planung und Reporting Annemarie Netzl, Controlling, Novomatic AG Ein Budget für alle Eventualitäten? Lässt sich Zukunft planen? Controllingsoftware statt Glückspiel 11:30 Next Practice Foren A, B und C Forum B: Neue Steuerungskonzepte Neue Ansätze in der Unternehmenssteuerung Kai Juling, Head of Performance Management OMV AG Auswirkungen sich verändernder Märkte auf die Unternehmenssteuerung Schwächen traditioneller Controllingprozesse Neue Steuerungsansätze im neuen Umfeld Forum C: Methodeninnovationen Business Intelligence (BI) and Predictive Analytics for Decision Support Gary Cokins, CEO, Analytics- Based Performance Management LLC Decision making supported by business analytics and Big Data Predictive managerial accounting better decisions with less uncertainty Driver-based budgeting, rolling financial forecasts and other innovative approaches Forum A: Planung & Volatilität Systematische Integration von strategischer und operativer Unternehmensplanung in rasch wachsenden Hightech- Unternehmen Georg Kopetz, Vorstand, TTTech Computertechnik AG Technologiebasierte Strategieentwicklung Schaffung von Wachstumsplattformen mit Allianzpartnern Einsatz von Contingent-Budgeting & Szenarioplanung Forum B: Neue Steuerungskonzepte Werttreiberbasierte Planung & Simulation Pascal Kornführer, Head of Business Analysis, Planning and Forecasting, Bayer MaterialSience AG Effiziente Planung mit Hilfe eines effektbasierten Ansatzes Werttreibergestützte Planung von Szenarien Kurzfristig rollierender Forecast als Reaktion auf Volatilität Forum C: Methodeninnovationen Leading Sustainable Growth Alexander B. van Putten, Partner, Cameron and Associates, LLC Opportunities are found in uncertainty Companies are encountering false negatives due to NPV Real options providing a new approach to strategic valuation 12:30 Unternehmensplanung und -steuerung in Zeiten fundamentaler Unsicherheit: Zusammenfassung und Ausblick Werner H. Hoffmann, Wissenschaftlicher Leiter des Kongresses, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU Wien, Vorsitzender der Geschäftsführung, Contrast Management-Consulting GmbH Einsichten Befunde Empfehlungen 13:30 Farewell 7

8 34. Österreichischer Controllertag The New Normal: Controlling in Zeiten fundamentaler Unsicherheit Vortragende Sylvia Bardach, Vorstandsmitglied der Frequentis AG Karrierebeginn als Buchhalterin bei CDS Computer and Data Systems; 1989 Übernahme der Finanz- und Controlling-Abteilung von Frequentis; seit 2000 Mitglied der Geschäftsführung für Finanzen und Controlling und damit für eine solide fiskale und rechtliche Basis für das Wachstum und die Profitabilität der Frequentis- Gruppe verantwortlich Gary Cokins, CPIM, Gründer und CEO von Analytics-Based Performance Management, LLC 1971 Abschluss mit Auszeichnung an der Cornell University; 1974 MBA von der Northwestern University s Kellogg School of Management; 1976 Karrierestart in der strategischen Planung und später im Finanzcontrolling bei FMC LinkBelt Corporation; 1981 Einstieg ins Management- Consulting bei Deloitte; 1988 Wechsel zu KPMG; Global Cost Management Consulting bei Electronic Data Systems (EDS); Enterprise Performance Management Specialist bei SAS; 2012 Gründung von Analytics-Based Performance Management, LLC; international gefragter Experte, Sprecher und Buchautor Mag. Thomas Eberl, CFO - ZKW GROUP, ZIZALA Lichtsysteme GmbH Studium der Betriebswirtschaftslehre an der WU Wien; Consultant in einer Wirtschaftstreuhand- und Steuerberatungskanzlei mit Schwerpunkt Unternehmensberatung / Fachberatung für KMU; Eintritt in die ZKW-Gruppe / ZIZALA Lichtsysteme GmbH als Controller; Leitung Einkauf und Beschaffung bei ZKW / ZIZALA Lichtsysteme GmbH; seit 10/2008 Kaufmännische Geschäftsleitung in der ZIZALA Lichtsysteme GmbH und als Chief Financial Officer Mitglied der Konzernleitung der ZKW-Gruppe Univ.-Prof. Dr. Werner H. Hoffmann, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU Wien, Vorsitzender der Geschäftsführung, Contrast Management-Consulting GmbH Mitgründer und Vorsitzender der Geschäftsführung von Contrast Management-Consulting, von Geschäftsführer des Österreichischen Controller-Instituts; Vorstand des Instituts für Strategisches Management der WU Wien; Mitwirkung in namhaften österreichischen und internationalen Unternehmen bei der Strategieentwicklung und beim Aufbau und der Weiterentwicklung von strategischen und operativen Controllingsystemen; zahlreiche Fachvorträge und Publikationen zu den Themen strategisches Management, (inter-)organisationale Netzwerke, Unternehmensberatung und Controlling Wirtschaftsingenieur Kai Juling, Head of Performance Management bei OMV AG Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur an der Technischen Universität Hamburg-Harburg; Senior Manager im Consulting bei einem führenden internationalen Wirtschaftsprüfungsunternehmen; seit 2006 Performance Management OMV Refining und Marketing; Fachvorträge zu den Themen strategisches Management, Controlling, Performance Management Robert S. Kaplan, Marvin Bower Professor of Leadership Development, Emeritus an der Harvard Business School Ph.D. an der Cornell University; 16 Jahre Lehrtätigkeit an der Fakultät der Business School der Carnegie-Mellon University, davon von als Dekan; seit 1984 Fakultätsmitglied an der Harvard Business School; Co-Entwickler von Activity-Based Costing und der Balanced Scorecard; aktuelle Forschungsschwerpunkte: Messen und Managen von organisatorischen Risiken sowie gemeinsames Projekt mit Michael Porter über Kostenmessung im Gesundheitssystem; Autor bzw. Co-Autor von 14 Büchern und mehr als 150 Papers Kamila Kominek, Director International Accounting, Centrex Europe Energy & Gas AG nach der Ausbildung zur Industriekauffrau mehrjährige Tätigkeit bei American Express in Frankfurt, Brighton, Prag und Wien, sowie später bei Western Union Intl. als Accounting Manager; Bilanzbuchhalter, Controlling Diplom und Lehrgang IFRS Certified Accountant beim Controller Institut; Wechsel zu Centrex Europe Energy & Gas AG als Director International Accounting; verantwortlich für Reporting und mitverantwortlich für Planung bis 2010, Unterstützung des Wirtschaftsprüfers bei Jahres- und Konzernabschlüssen, seit 2012 zuständig für die Konzernkonsolidierung Mag. Georg Kopetz, Vorstand, TTTech Computertechnik AG Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Wien; Umfassende Berufserfahrung als Finanz- und Rechtsberater in Österreich und im Ausland; Gründungsmitglied und Mitglied der Geschäftsführung der TTTech Computertechnik AG (gegründet 1998), sowie Mitglied der Geschäftsführung von TTTech Japan Corporation, TTTech Germany GmbH, TTTech Romania SRL sowie Präsident der TTTech North America Inc. Dipl.-Kfm (FH) Pascal Kornführer, Head of Business Analysis, Planning & Forecasting bei Bayer MaterialScience Leiter des Bereichs Business Analysis, Planning & Forecasting bei Bayer MaterialScience (BMS), u.a. verantwortlich für die globalen Planungs- und Forecastprozesse; zuvor in verschiedenen Accounting-Funktionen im In- und Ausland für Bayer MaterialScience tätig; zuletzt verantwortlich für die Anlagenbuchhaltung sowie das Accounting und Controlling sämtlicher Nebengeschäftstätigkeiten bei BMS Dr. Gottwald Kranebitter, Wirtschaftstreuhänder Urs Meier, ehem. FIFA-Schiedsrichter, ZDF-Fußballexperte, Unternehmer 1977 Start Schiedsrichter-Laufbahn; FIFA-Schiedsrichter; 2002 Ernennung zum zweitbesten Schiedsrichter der Welt; 2006 Deutscher Fernsehpreis; parallel zur sportlichen Karriere Leitung eines eigenen mittelständischen Unternehmens im Bereich Küchen und Haushaltsgeräte - Verkauf im Jahre 2010; gefragter Berater, Coach und Redner 8

9 Mag. (FH) Annemarie Netzl, Controlling bei Novomatic AG Absolventin der FH Wien - Studiengang Unternehmensführung; seit Jänner 2010 Beteiligungscontrolling der Novomatic AG, abteilungsinterne Leitung von Finanzierungsprojekten, Projektleitung für die Implementierung eines Planungstools Prof. Dr. Horst W. Opaschowski, Zukunftswissenschaftler, Berater für Wirtschaft und Politik 1968 Promotion zum Dr. phil. an der Universität Köln; 1973 Erarbeitung einer freizeitpolitischen Konzeption für die Bundesregierung; Professor für Erziehungswissenschaft an der Universität Hamburg; Jury- und Kuratoriumsmitglied der Weltausstellung EXPO 2000 in Hannover; Fachgutachter für die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG); Wissenschaftlicher Leiter der Stiftung für Zukunftsfragen; seit 2011 Zukunftswissenschaftler, Publizist und Berater für Wirtschaft und Politik Mag. Barbara Potisk-Eibensteiner, CFA, CFO und Mitglied des Vorstands der RHI AG Start der beruflichen Laufbahn im Investment Banking der Creditanstalt AG; Group Treasurer der Böhler-Uddeholm AG; Head of Finance & Investor Relations bei der RHI AG; seit April 2012 Chief Financial Officer und Mitglied des Vorstands der RHI AG Dipl. Wirtsch.-Ing. Hans Dieter Pötsch, Mitglied des Vorstands der Volkswagen AG, Finanzvorstand der Porsche Automobil Holding SE Studium Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Hochschule in Darmstadt; Beginn der Berufslaufbahn bei BMW, zuletzt als Leiter des Konzerncontrollings; Wechsel zur Trumpf GmbH & Co. KG in Ditzingen als Geschäftsführer Finanzen & Verwaltung; Vorsitzender des Vorstands bei der Traub AG, Reichenbach; Vorsitzender des Vorstands der Dürr AG; seit 2003 Verantwortung für den Geschäftsbereich Finanzen und Controlling bei der Volkswagen AG auf Konzernebene im Vorstand; seit 2009 zusätzlich Finanzvorstand der Porsche Automobil Holding SE, Stuttgart Alexander B. van Putten, Partner bei Cameron & Associates, LLC Fakultätsmitglied der Wharton School (Business School der University of Pennsylvania); davor 20 Jahre Berufserfahrung im Bereich Finanzdienstleistungen und Immobilieninvestment; Gründungspartner von Norton & Co; ehemaliger Senior Vice President der Chrysler Capital Realty Corporation; Lektor an der Wharton School, Duke Corporate Education, NYU und Columbia mit den Schwerpunkten Innovation, Corporate Entrepreneurship und strategisches Wachstum; Gastdozent an der University of Pennsylvania und am CEDIM in Monterrey, Mexico; erfolgreicher Buchautor Mag. Leopold Rohrer, Prokurist und Bereichsleiter Controlling, Unternehmensrechnung und Risikomanagement Konzern, VERBUND AG Studium der Betriebswirtschaft an der WU Wien und an der University of Illinois (USA), seit 2003 Berufs befugnis zum Steuerberater, Fachautor und Vortragender; Geschäftsführer der VERBUND Finanzierungsservice GmbH, Leiter Strategische Controllingaufgaben VERBUND AG; Leiter Beteiligungsmanagement VERBUND Beteiligungsholding GmbH; seit 2007 Prokurist VERBUND AG; Bereichsleiter Konzerncontrolling VERBUND AG; seit 2011 Bereichsleiter Controlling, Unternehmensrechnung und Risikomanagement Konzern; seit 2007 Mitglied in zahlreichen Aufsichtsräten und Gesellschafterausschüssen; seit 2007 Lektor WU Wien. Dr. Raoul Ruthner, Manager, Contrast Management Consulting GmbH Studium und Promotion an der WU Wien und Universitätsassistent am Institut für Unternehmensführung der WU Wien; Co-Herausgeber des Buchs Corporate Risk Management - Unternehmensweites Risikomanagement als Führungsaufgabe ; Senior Consultant im Bereich Controlling und Finance bei Contrast Management-Consulting; Leitung des strategischen Controllings der mobilkom austria group und der TELEKOM AUSTRIA GROUP; seit Herbst 2010 Senior Manager und Practice Unit Lead für Strategic Performance Management (SPM), Contrast Management-Consulting GmbH Mag. Pia Schubaschitz, Personalcontrolling, VERBUND AG Studium an der WU Wien; Studienbegleitende Tätigkeiten: GCT Steuerberatungs- und Unternehmensberatungs GmbH, TSB Troubleshooting- und Beteiligungsverwaltungs AG und VERBUND AG; Personalentwicklung bei VERBUND AG; seit 2008 Personalcontrolling bei VERBUND AG: zentrale Koordinierung und Steuerung der Personalplanung und der Personalreportingaktivitäten im Konzern; seit 2011 Mitglied der Competence Group Personalcontrolling des Controller Instituts Mag. Hans Tschuden, Chief Financial Officer, stellvertretender Generaldirektor, Telekom Austria Group Studium an der WU Wien; Absolvent des International Executive Programmes (INSEAD) in Paris; Karrierestart als Assistent des Leiters Rechnungswesen bei der Ögussa; 1989 Eintritt als Controller in die Wienerberger Gruppe; ab 1993 diverse Geschäftsführer-Funktionen, u.a. in Belgien und Deutschland; ab 1999 Mitglied der Wienerberger Gruppenleitung; ab 2001 Finanzvorstand der Wienerberger AG; seit April 2007 Finanzvorstand der Telekom Austria Group; seit Jänner 2009 zusätzlich stellvertretender Generaldirektor der Telekom Austria Group; diverse Aufsichtsratsfunktionen Dr. Georg W. Westphal, LL.M, Konzernpersonalchef und Leiter Bereich Strategisches Personalmanagement, VERBUND AG Diplomstudium der Rechtswissenschaften an der Universität Wien, Doktoratsstudium an der Universität Wien; Konzernarbeitsrechtsexperte im Strategischen Personalmanagement der VERBUND AG; Leiter der Fachgruppe Arbeitsrecht, Remuneration und Ausland der VERBUND AG; seit 2003 selbständige Vortragstätigkeit im Bereich Arbeitsrecht und Personalwirtschaft; seit 2007 Mitglied des Präsidiums Forum Personal im ÖPWZ; seit Juli 2008 Konzernpersonalchef und Leiter des Bereiches Strategisches Personalmanagement der VERBUND AG 9

10 34. Österreichischer Controllertag The New Normal: Controlling in Zeiten fundamentaler Unsicherheit Partner Contrast Management-Consulting GmbH ist mit mehr als 130 Mitarbeitern der führende österreichische Strategie-, Organisations- und Controllingberater. Zu den Kunden von Contrast zählen heimische und internationale Großunternehmen, mittelständische Familienbetriebe, öffentliche Verwaltungseinrichtungen, privatwirtschaftliche Nonprofit-Organisationen (NPOs) und Institutionen des Gesundheitswesens. Ausgehend vom Heimmarkt Österreich sind die Länder Ost- und Südosteuropas die wesentlichen Zielmärkte der Beratungs- und Ausbildungstätigkeiten von Contrast Management-Consulting. Mit Tochtergesellschaften und Büros in Budapest, Bukarest, Istanbul, Moskau, Prag und Zagreb sowie Projekterfahrungen in zahlreichen weiteren Ländern Ost- und Südosteuropas sind wir der ideale Partner für strategische und organisatorische Herausforderungen in CEE. Die CP Corporate Planning AG aus Hamburg setzt seit über 20 Jahren mit bewährten und innovativen Lösungen Maßstäbe für Software zur Unternehmenssteuerung im Mittelstand. Unter dem Leitspruch Controlling kann so einfach sein! entwickelt Corporate Planning einfache und flexible Controllinglösungen mit integriertem BWL- Know-how. Corporate Planning wurde 1989 mit der Vision gegründet, Controllern eine Software und das entsprechende Know-how zur Verfügung zu stellen, mit der sie ihre Aufgaben einfach, sicher und mit Vergnügen umsetzen können. Heute ist Corporate Planning einer der führenden Anbieter in Europa von Corporate Performance Management Software und bietet mit der Corporate Planning Suite vielseitige Planungs-, Reporting- und Analysemethoden in einer integrierten technologischen Plattform mit einheitlichem look and feel. Über Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen nutzen die Erfahrung von Corporate Planning für ihre betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellungen. 130 Mitarbeiter an zwölf nationalen und internationalen Standorten sorgen für Beratung, Schulung, Kundensupport und konsequente Weiterentwicklung der Software. Seit 2003 stehen den Kunden und Interessenten in Österreich die Ansprechpartner des CP-Competence-Centers Wien mit Rat und Tat zur Seite. Infor geht völlig neue Wege, wie Informationen verteilt und genutzt werden. Das Unternehmen hilft über Kunden in 194 Ländern, ihre Geschäftsprozesse zu verbessern, Wachstum voranzutreiben und sich schnell auf neue Geschäftsanforderungen einzustellen. Mit Infor Business Intelligence (BI) bieten wir eine integrierte Plattform für Analysen, Berichte, Dashboards, Planung und Konsolidierung. Infor BI besteht aus einer Reihe bewährter Lösungen für BI und Performance Management mit OLAP Funktionalität (in-memory-technologie) die den Unterschied machen. Dies ermöglicht Ihnen, bessere Entscheidungen zu treffen und Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, indem Sie den Entscheidungsträgern in Ihrem Unternehmen rollengerecht entscheidungsrelevante Informationen zur Verfügung stellen. Durch Infor BI erhalten führende österreichische Firmen ein einzigartiges Ausmaß an Einflussnahme und Flexibilität. Linde Verlag zählt zu den führenden Fachverlagen im Bereich Steuern, Wirtschaft und Recht in Österreich. Neben Fachzeitschriften, Fachbüchern, populären Ratgebern und Seminaren für den österreichischen Markt bietet der Verlag unter dem Label Linde international auch Sach- und Fachbücher sowie Ratgeber für den gesamten deutschsprachigen Raum. Mit Lindeonline bietet der Linde Verlag ein Onlineportal mit den Themenpaketen Steuerrecht, Internationales Steuerrecht, Personalverrechnung und Rechnungswesen, Gesellschaftsrecht, Bau- und Immobilienrecht. Im Linde Verlag erscheint mit dem Controller Institut als Herausgeber seit 2007 die Zeitschrift CFOaktuell. pmone ist ein Software- und Beratungsunternehmen mit umfassender Kompetenz in den Themen Business Intelligence und Big Data. Derzeit wirken 165 Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens mit, von denen jeder im Schnitt über mehr als acht Jahre Projekterfahrung verfügt. Das Lösungsangebot der pmone AG besteht aus drei Säulen: Data Warehouse und analytische Datenbanken, Anwendungen für Performance Management sowie Reporting nach den Standards für Information Design. Die pmone AG ergänzt Microsoft-Technologie um eigene Produkte und vertreibt mit Tagetik eine weltweit führende Performance-Management-Lösung. Zur pmone- Gruppe gehört die MindBusiness GmbH, die auf SharePoint-Lösungen und Dienstleistungen für Office-Rollouts spezialisiert ist gegründet, befindet sich die pmone AG zu hundert Prozent im Eigentum des Managements und ist auf langfristige Kundenbeziehungen ausgerichtet. Die pmone-gruppe ist an acht Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz vertreten. pm Factory THE Performance Management Company! Wir sind in Österreich die Top-Adresse für Business Intelligence (BI) und Corporate Performance Management (CPM) Beratung & Solutions mit umfangreicher internationaler Projekterfahrung. Unsere Besonderheit ist die Verbindung aus betriebswirtschaftlichem Fachwissen, technologischer / technischer Kompetenz und Organisational Effectiveness-Beratung verbunden mit (Projekt-) Management-Erfahrungen aus der Praxis! Wir sprechen die Sprache des Top-Managements und der Fachbereiche, (er)kennen deren wahre Bedürfnisse und setzen dies in inhaltlich anspruchsvollen, business-orientierten und vor allem praxisnahen Lösungen für unsere Kunden um. SAP AG unterstützt als Marktführer für Unternehmenssoftware Firmen jeder Größe und Branche, ihr Geschäft profitabel zu betreiben, sich kontinuierlich anzupassen und nachhaltig zu wachsen. 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12 34. Österreichischer Controllertag Information und Anmeldung +43/1/ Ja, ich melde mich verbindlich zum 34. Österreichischen Controllertag von 6. bis 7. März 2014 (K0214) an. Teilnehmeranschrift Organisation Umsatzsteuer-Identifikationsnummer (UID) Titel/Vorname/Name Funktion/Abteilung Straße, PLZ, Ort Telefon Fax Datum, Unterschrift Rechnungsanschrift (falls nicht mit Teilnehmeranschrift ident) Organisation Ansprechperson/Abteilung Straße, PLZ, Ort Folgende Themen möchte ich beim Open Space diskutieren Veranstalter Kontakt Veranstaltungsort Controller Institut, Contrast Management-Consulting GmbH. Billrothstraße 4, A-1190 Wien Tel.: +43/1/ , Fax: +43/1/ , Eva Sukup, Teilnahmeservice Tel.: +43/1/ Renate Holzwarth, Veranstaltungsorganisation Tel.: +43/1/ Kursalon Wien, Johannesgasse 33, A-1010 Wien Tel: +43/1/ Fax: +43/1/ Teilnahmegebühr Teamdiscount 10 % AGB 1.290, 990, für Mitglieder des Controller Instituts. Die Kongressgebühr beinhaltet Verpflegung, Tagungsunterlagen und Abendveranstaltung. Die Teilnahmegebühr versteht sich exklusive 20 % USt. Bei Teilnahme mehrerer Mitarbeiter einer Organisation gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer einen Teamdiscount von 10 %. Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) des Controller Instituts stehen online zur Verfügung: agb. Auf Anfrage senden wir Ihnen gerne eine schriftliche Version zu.

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