Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting

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1 Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting MFA320 Controlling... 2 MFA321 Controllingkonzepte: Bereichs- und Dienstleistungscontrolling... 4 MFA322 Stakeholder-Controlling und Reporting... 4 MFA323 Unternehmensanalyse und Due Diligence... 4 MFA330 Auditing: Methodik und Jahresabschlussprüfung... 7 MFA331 Prüfungsmethodik und Jahresabschlussprüfung... 9 MFA332 Aktuelle Entwicklungen... 9 MFA333 Berufsrecht und Sonderprüfung MIC330 Consulting MIC331 Change Management MIC332 Corporate Performance Enhancement MIC333 Strategic Consulting Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 1

2 Modul-Nr./ Code Modulbezeichnung MFA320 Controlling Semester 3 Dauer des Moduls Art der Lehrveranstaltung Lehrveranstaltungen des Moduls Häufigkeit des Angebots des Moduls Zugangsvoraussetzungen 1 Semester Wahlpflichtveranstaltung MFA321 Controllingkonzepte: Bereichs- und Dienstleistungscontrolling MFA322 Stakeholder-Controlling und Reporting MFA323 Unternehmensanalyse und Due Dilligence jedes Wintersemester Analog 3 der geltenden Prüfungsordnung Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge Modulverantwortliche Name der/des Hochschullehrer/s Lehrsprache Prof. Dr. Hoffmann MFA321 LB Jentzsch MFA322 LB Dr. Dresch MFA323 Dr. Jamin Englisch / Deutsch Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 9 Gesamtworkload und ihre Zusammensetzung (z.b. Selbststudium + Kontaktzeit) SWS Stunden Gesamtworkload 72 Stunden Kontaktzeit 198 Stunden Selbststudium Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten Gewichtung der Note in der Gesamtnote Schriftlich (Klausur) und/oder Präsentationen Erreichte Modulnote ist mit mindestens 4,0 bewertet. Die Modulnote berechnet sich gemäß 19 Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung aus der Summe der Einzelbewertungen. Die Gesamtnote der Masterprüfung errechnet sich gemäß 19 Abs. 4 der geltenden Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 2

3 Qualifikationsziele des Moduls Prüfungsordnung. MFA321: Controllingkonzepte: Bereichs- und Dienstleistungscontrolling Im Rahmen der Vorlesung erfolgt die Erarbeitung der Besonderheiten des Dienstleistungscontrollings bzw. des Controllings in der Dienstleistungsbranche. Studierende, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, haben einen ganzheitlichen Überblick über die Controllingsysteme in Dienstleistungsunternehmen erlangt und können deren Einsatz und Eignung im praktischen/betrieblichen Kontext anwenden und überprüfen. MFA322: Stakeholder-Controlling und Reporting Die Studierenden sollen im Rahmen der Veranstaltung verschiedene Konzepte des Controllings aus verschiedenen Perspektiven kennenlernen. Studierende, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, haben einen ganzheitlichen Überblick über die verschiedenen Stakeholder eines Unternehmens und deren Anforderungen an Controllingsysteme erlangt und können deren Einsatz und Eignung im praktischen/betrieblichen Kontext anwenden und überprüfen. MFA323: Stakeholder-Controlling und Reporting Einschätzung der Eignung der Bewertungskonzepte für Unternehmen in verschiedenen Lebenszyklen, Kritische Würdigung der CSR eines Unternehmens, praktische Informationsbeschaffungerfahrungsbasierten Beratungsansätzen, die sich einmal um die Strategie, zum anderen um Kostensenkungsprogramme drehen. Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 3

4 Inhalte des Moduls MFA321 Controllingkonzepte: Bereichs- und Dienstleistungscontrolling Grundlagen des Dienstleistungscontrolling Qualitätscontrolling von Dienstleistungen Personalcontrolling im Dienstleistungsbereich Dienstleistung bezogenes Kostencontrolling Dienstleistung bezogenes Erlöscontrolling Wertorientiertes Controlling im Dienstleistungsbereich Fallstudien zum Dienstleistungscontrolling MFA322 Stakeholder-Controlling und Reporting Stakeholder eines Unternehmens Finanz-Controlling: Finanzplanung und Liquiditätssicherung Investitions-Controlling: Investitionsplanung, - realisierung und kontrolle Risikomanagement und Risikocontrolling Controlling der Informationsverarbeitung Marketing- und Vertriebs-Controlling Beschaffungs-, Produktions- und Logistik- Controlling Berichtswesen und Reporting Fallstudien MFA323 Unternehmensanalyse und Due Diligence Lehr- und Lernmethoden des Moduls Informationsbeschaffung, Bewertungskonzepte, Bewertung von Wachstumsunternehmen, Bonitätsanalyse, Behavioral Finance, Markenbewertung, Corporate Governance, Ethik/Nachhaltigkeit, CSR-Faktoren MFA321: Vorlesung / Übungen / Fallstudien / Teamarbeit Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 4

5 MFA322: Vorlesung / Übungen / Fallstudien / Teamarbeit MFA323: Besonderes Literatur Vorlesungen, Fallbeispiele, Übungen, Erstellung einer Unternehmensanalyse MFA321: In der jeweils aktuellen Auflage: Biermann, T.: Kompakttraining Dienstleistungsmanagement Bruhn, M.: Qualitätsmanagement für Dienstleistungen, Grundlagen, Konzepte, Methoden Bruhn, M./Meffert, H. (Hrsg.): Handbuch Dienstleistungsmanagement Bruhn, M.; Stauss, B.: Dienstleistungscontrolling Haller, S.: Dienstleistungsmanagement Nagl, A. / Rath, V.: Dienstleistungscontrolling Werner, T.: Kostenrechnung in Dienstleistungsunternehmen Witt, F.-J.: Dienstleistungscontrolling MFA322: In der jeweils aktuellen Auflage: Gleißner, W.; Romeike, F.: Risikomanagement im Kontext des Controllings Jung, H.: Controlling Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 5

6 Ossadnik, W.: Controlling Wagenhofer, A.: Controlling und IFRS- Rechnungslegung Wall, F./Schröder R.: Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value: Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente MFA323: Corporate finance and investment: decisions & strategies Richard Pike, Bill Neale Financial Times Prentice Hall, 2006 Fundamentals of Corporate Finance Ross, Westerfield, Jordan McGraw-Hill, Irwin, 2008 André Savitz with Karl Weber John Wiley & Sons, USA, 2006 Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben. Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 6

7 Modul-Nr./ Code MFA330 Modulbezeichnung Auditing: Methodik und Jahresabschluss- Prüfung Semester 3 Dauer des Moduls Art der Lehrveranstaltung Lehrveranstaltungen des Moduls Häufigkeit des Angebots des Moduls Zugangsvoraussetzungen 1 Semester Wahlpflichtveranstaltung MFA331 Prüfungsmethodik und Jahresabschlussprüfung MFA332 Aktuelle Entwicklungen MFA333 Berufsrecht und Sonderprüfungen jedes Wintersemester Analog 3 der geltenden Prüfungsordnung Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge Modulverantwortliche Name der/des Hochschullehrer/s Lehrsprache Prof. Dr. Angermayer/Prof. Dr. Birk MFA331 Prof. Dr. Birk MFA332 Prof. Dr. Angermayer MFA333 Prof. Dr. Angermayer/Prof. Dr. Birk Deutsch Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 9 Gesamtworkload und ihre Zusammensetzung (z.b. Selbststudium + Kontaktzeit) SWS Stunden Gesamtworkload 72 Stunden Kontaktzeit 198 Stunden Selbststudium Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten Gewichtung der Note in der Gesamtnote MFA331 und MFA333 Schriftlich (Klausur) / MFA332 Seminararbeit Erreichte Modulnote ist mit mindestens 4,0 bewertet. Die Modulnote berechnet sich gemäß 19 Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung aus der Summe der Einzelbewertungen. Die Gesamtnote der Masterprüfung errechnet sich gemäß 19 Abs. 4 der geltenden Prüfungsordnung. Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 7

8 Qualifikationsziele des Moduls MFA331: Prüfungsmethodik und Jahresabschlussprüfung die Studierenden sollen folgende Ziele erreichen: die Bedeutung der Jahresabschlussinformationen für die Finanzmärkte erkennen den Nutzen einer Jahresabschlussprüfung verstehen die gesetzlichen Anforderungen an den Wirtschaftsprüfer kennen die Vorgehensweise des Wirtschaftsprüfers bei der Durchführung von Jahresabschlussprüfungen verstehen die Grundlagen bei der Prüfung von ausgewählten Jahresabschlussposten, z.b. von immateriellen Vermögensgegenständen, Finanzanlagen, Vorräten und Rückstellungen kennen den Aussagewert von Bilanzansätzen verstehen die Bedeutung der Aussagen in Anhang und im Lagebericht verstehen MFA332: Aktuelle Entwicklungen Vermittlung der Befähigung zur Planung und Durchführung von Jahresabschluss- und Konzernabschlussprüfungen sowie von Sonderprüfungen MFA333: Berufsrecht und Sonderprüfungen Berufsrecht Vermittlung der notwendigen Kenntnisse über das Berufsrecht und über die aktuellen Entwicklungen im Berufsstand Sonderprüfungen die Studierenden sollen folgende Ziele erreichen: den Ablauf der Gründung einer Aktiengesellschaft verstehen und die Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 8

9 dabei notwendigen Prüfungen kennen die Möglichkeiten zur Veränderung des Eigenkapitals einer Kapitalgesellschaft durch Kapitalerhöhung und Kapitalherabsetzung sowie die jeweils notwendigen Prüfungen kennen die Bedeutung und die Anforderungen an eine MaBV-Prüfung verstehen die Insolvenztatbestände kennen und das Vorliegen eines Insolvenztatbestands beurteilen können den Ablauf der Sanierung eines Unternehmens kennen und Sanierungsmaßnahmen einsetzen können Inhalte des Moduls MFA331 Prüfungsmethodik und Jahresabschlussprüfung Informationen als Kernelemente der Märkte Berufsbild des Wirtschaftsprüfers Strukturierung der Abschlussprüfung Ziele und Grundsätze der Durchführung von Abschlussprüfungen Prüfungsplanung Prüfungsnachweise und Prüfungsaussagen Durchführung der Prüfung von ausgewählten Abschlussposten Prüfung der Gewinn- und Verlustrechnung Prüfung der Angaben im Anhang und im Lagebericht MFA332 Aktuelle Entwicklungen In dieser Veranstaltung sollen aktuelle Themenstellungen aus der Wirtschaftsprüfung in Form eines Seminars behandelt werden Voraussetzung des Seminars ist die Anfertigung von Seminararbeiten durch die Teilnehmer, deren Inhalte dann im Unterricht im Rahmen einer professionellen Präsentation übermittelt werden sollen Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 9

10 MFA333 Berufsrecht und Sonderprüfung Berufsrecht Der Beruf des Wirtschaftsprüfers Die Organisation des Berufs des Wirtschaftsprüfers Berufsaufsicht und Qualitätskontrolle Berufsgrundsätze Berufliche Rahmenbedingungen Haftung Lehr- und Lernmethoden des Moduls Sonderprüfungen Gründungsprüfung bei einer Aktiengesellschaft Prüfungen bei Veränderungen des Eigenkapitals Makler- und Bauträgerprüfung Insolvenzrechtliche Überschuldungsprüfung und Prüfung der Zahlungsunfähigkeit Prüfung der Sanierungsfähigkeit von Unternehmen MFA331: Vorlesungen und Übungen MFA332: Seminar (Erstellen einer Seminararbeit und Fachvortrag) Besonderes Literatur MFA333: Vorlesung und Übungen Fallstudien MFA331: WP Handbuch Band I und Band II Verlautbarungen des Instituts der deutschen Wirtschaftsprüfer e.v. Niemann, Walter, Jahresabschluss- Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 10

11 prüfung, 4. Aufl., 2011 MFA332: WP Handbuch Band I, 14. Aufl., 2011 WP Handbuch Band II, 13. Aufl., 2008 Darüber hinaus werden weitere Literaturhinweise in Abhängigkeit von den zu vertiefenden aktuellen Themen in der Veranstaltung bekannt gegeben. MFA333: Graumann, Wirtschaftliches Prüfungswesen, 2. Aufl., Herne 2009 WP Handbuch Band I, 14. Aufl., 2011 WP Handbuch Band II, 13. Aufl., 2008 Manz, Gerhard: Die Aktiengesellschaft, 6. Aufl Schmidt, Karsten: Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 4. Aufl Zimmermann, Walter: Grundriss des Insolvenzrechts, 8. Aufl Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben. Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 11

12 Modul-Nr./ Code Modulbezeichnung MIC330 Consulting Semester 3 Dauer des Moduls Art der Lehrveranstaltung Lehrveranstaltungen des Moduls Häufigkeit des Angebots des Moduls Zugangsvoraussetzungen Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge Modulverantwortliche Name der/des Hochschullehrer/s Lehrsprache 1 Semester Pflichtveranstaltung MIC331 Change Management MIC332 Corporate Performance Enhancement MIC333 Strategic Consulting jedes Wintersemester Analog 3 der geltenden Prüfungsordnung Das WPM Consulting steht den Studierenden der Master-Studiengänge InfoMaC, Finance and Accounting und Logistik zur Verfügung. Prof. Dr. Selchert Prof. Dr. Selchert Prof. Dr. Hoffmann Englisch Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 9 Gesamtworkload und ihre Zusammensetzung (z.b. Selbststudium + Kontaktzeit) SWS Stunden Gesamtworkload 72 Stunden Kontaktzeit 198 Stunden Selbststudium Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten Gewichtung der Note in der Gesamtnote Schriftlich (Klausur) / Erreichte Modulnote ist mit mindestens 4,0 bewertet. Die Modulnote berechnet sich gemäß 19 Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung aus der Summe der Einzelbewertungen. Die Gesamtnote der Masterprüfung errechnet sich gemäß 19 Abs. 4 der geltenden Prüfungsordnung. Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 12

13 Qualifikationsziele des Moduls Das Modul Consulting vermittelt den Studierenden alle relevanten Beratungskonzepte, die von der Business Seite größere Veränderungen im Unternehmen auslösen und das Rüstzeug, um diese Veränderungen den Change aktiv und erfolgreich zu gestalten. Change Management ist ein Schlüsselfaktor des Erfolgs in allen Beratungsprojekten egal ob sie durch technische oder geschäftliche Impulse ausgelöst worden sind. Dabei wird immer wieder moniert, dass heute die Experten nur auf die Sachebene fokussiert sind, die betroffenen Mitarbeiter aber mit der Umsetzung alleine lassen; eine hohe Quote an erfolglosen Projekten ist die Konsequenz. Daher sollen die Studierenden hier zunächst lernen, dass neben der sachlich-rationalen auch eine emotionalsoziale Ebene anzusprechen und mit zu bedenken ist, darunter noch die Ebene der Werte und Weltbilder. Dann werden von den Studierenden anhand von Fallstudien diverse Instrumente in einem Projektzusammenhang erlebt und daran gelernt, wie inhaltlich sinnvolle Konzepte so zu vermitteln sind, dass sie auch die Mitarbeiter überzeugen und "mitnehmen". Anschließend werden zwei Klassen von Beratungskonzepten vorgestellt und eingeübt: operative Beratung und strategische Beratung. Die operative Beratung zielt auf eine unmittelbare Steigerung der Performance eines Unternehmens bzgl. Zeit, Kosten und Qualität. Entsprechende Beratungs-Programme wie Business Process Redesign, Six Sigma Qualität oder Outsourcing werden mit allen Einzeltechniken intensiv eingeübt. Die Veranstaltung zur strategischen Unternehmensberatung integriert in einem Fallstudienrahmen alle dort gebräuchlichen Techniken von der Marktanalyse über die Prognose, die Segmentierung, Zielbildung, Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Stakeholdern, die Entscheidung von Maßnahmen und deren organisatorischen und ressourcenseitigen Konsequenzen. Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 13

14 Inhalte des Moduls MIC331 Change Management Challenges in Organizational Development General approaches for Organizational Development o Shape organizational culture, style, and values o Forster organizational learning o Change organizational structures Specific OD approaches for transitory phases in the corporate life cycle o Create systematic innovation o Design powerful and sustainable growth Enhance organizational collaboration MIC332 Corporate Performance Enhancement Operational Excellence through Business Process Redesign 6 Sigma Quality programs Preparation and support to execute Outsourcing and Offshoring decisions MIC333 Strategic Consulting Theorien des multidivisionalen Unternehmens. Rahmenkonzepte von Management Consultants zur Entwicklung von Unternehmensstrategien in Mehrbereichsunternehmen. Portfolio Transparenz herstellen und Ziel- Performance herleiten. Wertorientiertes Portfolio Management; kritische Auseinandersetzung mit und Anwendung von Planungskonzepten. Optionen zur Durchführung von Portfolioveränderungen. Effizienzverbesserung von konzerninternen Marktbeziehungen. Plurale Rollen der Unternehmenszentrale und alternative Kompetenzprofile. Alternative Formen der Corporate Governance und der Steuerung von Mehrbereichsunternehmen Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 14

15 Implementierung von strategischen Initiativen. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung, Übungen, Fallstudien Besonderes Literatur Argyris, Chris, Overcoming organizational defenses, Needham Heights Cameron, Esther, and Mike Green, Making Sense of Change Management: A Complete Guide to the Models, Tools & Techniques of Organizational Change Hammer, Michael + James Champy, Reengineering the Corporation Gross, Jürgen, Jörg Bordt und Matias Musmacher: Business Process Outsourcing. Gundlagen, Methoden, Erfahrungen Moore, Geoffrey, Inside the Tornado Töpfer, Armin, Six Sigma, Berlin Doppler, Klaus und Christoph Lauterburg: Managing Corporate Change Block, Peter: Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used Holman, Peggy and Tom Devane: The Change Handbook: The Definitive Resource to Today's Best Methods for Engaging Whole Systems Hungenberg, Harald, Strategisches Management in Unternehmen, Wiesbaden, letzte Auflage Müller-Stevens, Günther/Lechner, Christoph: Strategi-sches Management, letzte Auflage Handouts Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben. Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 15

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