Das ZF-Jahr des Lieferanten als globale strategische Offensive Status quo und Zukunftsperspektiven

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1 Das ZF-Jahr des Lieferanten als globale strategische Offensive Status quo und Zukunftsperspektiven SG 1 Horst Wiedmann, Exceutive Vice President, Leiter Materialwirtschaft ZF-Konzern ZF Friedrichshafen AG 6. Internationales Bodensee-Forum für Einkauf und Materialwirtschaft,

2 Agenda 1 ZF Daten & Fakten 2 Lieferantenentwicklung bei ZF 3 ZF Jahr des Lieferanten SG 2 4 Ausblick

3 Agenda 1 ZF Daten & Fakten 2 Lieferantenentwicklung bei ZF 3 ZF Jahr des Lieferanten SG 3 4 Ausblick

4 Business Mission Supplier Management ZF Group Our aim is to continuously improve the performance of our supply base in regards of costs, quality, logistics and technology to minimize the risks in the ZF s global business environment. Our competent and international team always acts as a service provider. We want to be recognized as problem solvers instead of a corporate institution pointing on problems. SG 4 We take over responsibility and drive the harmonization and standardization of supplier management process ZF-wide.

5 Das Lieferantenmanagement der ZF Gruppe bietet einen Rahmen für alle strategische Elemente Cost- and Process Optimization Risk Management ZF SupplierAcademy Supplier Development (Quality/ Technology) SG 5 Worldwide Coordination & Support Standard & Tools Lean Supplier Development

6 Supplier Development SG 6 Überblick des Lieferantenmanagement der ZF Gruppe Supplier Management ZF Group (SGM depts. Mitja Schulz) Logistic Supplier Development Methods & Processes Cost- & Process Optimization Supplier Management projects

7 Agenda 1 ZF Daten & Fakten 2 Lieferantenentwicklung bei ZF 3 ZF Jahr des Lieferanten SG 7 4 Ausblick

8 In den letzten 10 Jahren hat sich die Wertschöpfung in der Automobilindustrie stark in Richtung Lieferanten verlagert. mit einer weiterhin zunehmenden Tendenz - SG 8

9 Globale Megatrends beeinflussen die ZF- Lieferantenbasis Mobilität Globalisierung Demografischer Wandel Globale ZF- Lieferbasis SG 9 Urbanisierung Neue Ökologie

10 Das ZF Jahr des Lieferanten Ziele Wesentliche Zielsetzungen der Initiative: Das "Jahr des Lieferanten" wurde ausgerufen, um allen ZF-Mitarbeitern die lieferantenbedingten Auswirkungen auf den Konzernerlös und die Ergebnisse zu verdeutlichen. Einkaufsvolumen und somit der externe Wertschöpfungsteil beträgt > 60% des Konzernumsatzes Frühe Einbindung der Lieferanten in den Produktentstehungsprozess Die Lieferanten sollten dafür sensibilisiert werden, wie bedeutend sie für unsere Qualität und die Wettbewerbsfähigkeit von ZF-Produkten sind. Die Lieferanten sollten verstehen, welche weltweit gültigen ZF- Anforderungen für bessere Unterstützung und kontinuierliches Wachstum bestehen. SG 10 Der Schwerpunkt liegt auf der cross-funktionalen und interdisziplinären Zusammenarbeit entlang der gesamten Lieferkette

11 Das ZF Jahr des Lieferanten Säulen Die Initiative steht auf 3 Säulen: Kommunikationskonzept - regelmäßiger Informationsaustausch mit den relevanten Zielgruppen durch eine Vielzahl an Kanälen Sondermaßnahmen - Steigerung der Einbindung von Mitarbeitern und Lieferanten während der Kernphase der Initiative Strategische Projekte und Initiativen - wurden in Sachen Umsetzung während der gesamten Initiative angestoßen, umgesetzt und unterstützt SG 11

12 Posteraktion An über 70 ZF-Standorten weltweit "Innere Werte": Eine 6-teilige Posterkampagne, die die Bedeutung strategischer Zusammenarbeit und Partnerschaft mit den ZF-Lieferanten veranschaulicht SG 12

13 Jahr des Lieferanten Interne Kommunikation Umsetzung eines Standard-Kommunikationskonzepts ( s, Poster und Banner) für alle Divisionen und Business Units in der Region. Flyer und Poster wurden in die entsprechende Sprache (Chinesisch) übersetzt. Aushang in allen Werken. SG 13

14 Jahr des Lieferanten Interne Kommunikation Kommunikation bedeutet die regulären, internen Kanäle zu verwenden ( , Zeitungen, Intranet und Zeitschriften). SG 14

15 Gezielte Informations- und Kommunikationsaktivitäten verstärken die Anerkennung und das Verständnis für die Kampagne Poster um die Road Show an den ZF Standorten anzukündigen Road Show Messestand stellt Informationen zu Zielen, Aktivitäten und Projektinitiativen vor. SG 15 Ein ZF Jahr des Lieferanten Quiz bindet die Mitarbeiter aktiv ein

16 Die Road Show verbessert die weltweite Wahrnehmung der Kampagne USA und Mexiko 8 Standorte 3 Wochen Europa 11 Standorte 7 Wochen RBSA 3 Standorte 2 Wochen RNAP 15 Standorte 4 Wochen SG 16

17 Das ZF-Jahr des Lieferanten zielt auf die effiziente Unterstützungen von Initiativen in der Materialwirtschaft ab Überblick: wesentliche, strategische Initiativen Qualifizierung SG 17 Supply-Chain- Integration & Prozessoptimierung Personalbeschaffung Strategische Initiativen, die im Jahr des Lieferanten umgesetzt wurden und über 2011 hinaus gehen Management von Lieferanteninnovationen Ganzheitliches Lieferantenmanagement Lieferantenkommunikation

18 ZF Supplier Academy Eröffnung am 26. Oktober SG 18 Dr. Sommer eröffnete die Academy offiziell am 26. Oktober 2011 in Friedrichshafen

19 Aufbau der Schulungsinstitution TOP LEVEL Top Level: Durchführung von Projekten im Sinne der Lieferantenentwicklung SECONDARY LEVEL Secondary Level: Aktive Entwicklung und Weiterbildung der Lieferanten zur Optimierung von Prozessen und Kosten PRIMARY LEVEL Primary Level: ZF-Impulstage für Lieferanten hinsichtlich den ZF-Anforderungen in z.b. Einkauf & Lieferantenmanagement, Logistik und Qualität SG 19

20 MADE for ZF - Globale Anforderungen an die strategischen Lieferanten des ZF- Konzerns Top-Qualität und Null-Fehler-Strategie Umsetzung Sublieferantenmanagement Transparenz und Bereitschaft für die allgemeine Optimierung von Prozessen Finanzielle Stabilität Logistik-Kompetenz und hohe Liefertreue Compliance & Nachhaltigkeit SG 20

21 Integration von Nachhaltigkeit in das ganzheitliche Lieferantenmanagement Konzept 1. Qualifizierung und Freigabe neuer Lieferanten Integration von Nachhaltigkeitskriterien in das cross-funktionale Lieferanten-Assessment -> Zugang zur ASL nur für Lieferanten, welche diese Kriterien erfüllen. 1. ASL Lieferantenklassifizierung Nachhaltigkeit als Muss - Kriterium für A-Lieferanten in SAZUG fest verankern Lieferantenentwicklung 2. Lieferantenauswahl 2. Gezielte Nachhaltigkeitsaudits bei einigen, ausgewählten Lieferanten. Initiieren von Maßnahmen und Finalisierung der Zielvereinbarungen. Selbstaudit mit Fragen zur Nachhaltigkeit im Rahmen der Lieferantenselbstauskunft (über SupplyOn). -> Methode wie bei OE SG Lieferantenbeurteilung Zusätzliches Kriterienset in ZF-SAM, in welchem die wesentlichen Fragestellungen zur Nachhaltigkeit regelmässig bewertet werden.

22 TQM-Wettbewerb - TQM-Konzernsonderpreis Lieferantenpartnerschaft- Preise für Projekte Verliehen durch den Vorstand Seit mehr als 15 Jahren mit mehr als Mitgliedern weltweit und mit Projekten Sonderpreise für herausragende Leistungen in besonderen Fachbereichen Konzernsonderpreis Lieferantenpartnerschaft Konzernsonderpreis ZF Production System Konzernsonderpreis Logistik Konzernsonderpreis Produktinnovation Konzernsonderpreis Umweltschutz SG 22 TQM-Wettbewerb in den Bereichen und Regionen verschiedene Konzernsonderpreise

23 Finales Highlight der Initiative: Zum Jahresende verleiht ZF erstmals den ZF Global Supplier Award Regional Supplier Award SA Regional Supplier Award AP Regional Supplier Award NA Regional Supplier Award Europe 22 th August Awards 3 PM 1 NPM 1 Sustainability 27th Sep Awards 3 PM 1 NPM 24th October Awards 3 PM 1 NPM 25 th November Awards 3 PM 1 NPM Innovation Award 2013* Global Supplier Award 2013 Global Partner SG 23 Common Evaluation Criteria's For Evaluation Process * includes product and process innovations

24 Im Rahmen des Materials-Management- Symposiums wurde der ZF Global Supplier Award verliehen SG 24

25 Supplier Award in Brasilen - ZF Supplier Day in Südamerika Lieferanten waren eingeladen 10 Lieferantenawards wurden verliehen SG 25 9 Awards in den jeweiligen Kategorien 1 Award für Nachhaltigkeit

26 Supplier Award in China - ZF Supplier Day in Asien Vertreter von 127 Lieferanten und ZF Teilnehmer 10 Lieferantenawards wurden verliehen SG Awards für besondere Leistungen 1 Award für Lieferanteninnovationen

27 Supplier Award in den USA - ZF Supplier Day in Nordamerika Vertreter von 75 Lieferanten und 60 ZF Teilnehmer 3 Regionale Lieferanten Awards wurden in den Kategorien: SG 27 Produktionsmaterial Betriebsbedarfe Frachten verliehen.

28 Zusammenfassung Kontinuierlich positives Feedback zeigt großes Interesse an diesem Thema. Umfassendes Feedback durch ein Marktforschungsprojekt mit ca. 150 Lieferanten weltweit, durchgeführt von der SPRINT-Gruppe. Dieses dient als solide Basis für konkrete Nachfolgeaktivitäten. Dank der Initiative wurde Energie in unsere strategische Projekte und Unternehmungen investiert und führte zu Multiplikator- und Unterstützungseffekten auf globaler Ebene. Darüberhinaus wurde die cross-funktionale Zusammenarbeit verbessert sowie das gemeinsame Verständnis - was von herausragender Bedeutung für die Materialwirtschaft ist! SG 28

29 Agenda 1 ZF Daten & Fakten 2 Lieferantenentwicklung bei ZF 3 ZF Jahr des Lieferanten 4 Ausblick SG 29

30 Die Initiative geht weiter... - Made for ZF unterstützt die langfristigen Aktivitäten - Lieferanten-Innovationen - Entwicklung der Lieferaten-Innovationsplattform - Integration der Lieferaten-Innovationen in den TTS-Prozess Qualifizierung - Laufende Entwicklung des cross-funktionalen Verständnisses - Ausweitung der Schulungsprogramme der ZF SupplierAcademy - Internationales Rollout des Academy-Konzepts Lieferantenkommunikation - Entwicklung des ZF-Lieferantenportals - Umsetzung der jährlichen ZF-Lieferantendialoge - Feedbackprozess der auf der SPRINT-Lieferantenumfrage basiert SG 30 Lieferantenmanagement - Umsetzung und globales Rollout des ganzheitlichen Lieferanten- Managementkonzepts - Entwicklung von "Lean Suppliers" und kontinuierliche Kostenoptimierung

31 Die Materialwirtschaftsstrategie APS25 unterstützt die Herausforderungen der Zukunft zu managen SG 31

32 Erster ZF MaWi App zur Kommunikation der wichtigsten strategischen APS25 Elemente 1 st click SG 32

33 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! SG 33