Strategie- und Konzeptentwicklung mit dem «Mall-Branding»-Strategiemodell

Transkript

1 stoffelzurich

2 Strategie- und Konzeptentwicklung mit dem «Mall-Branding»-Strategiemodell Projektentwicklung und Revitalisierung von Shopping-Centern und Shopping-Destinationen Vermarktungs- und Vermietungsmanagement von Retail-, Gastronomie- und Dienstleistungsflächen

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4 Kompetenzen Strategie und Konzeptentwicklung Projektentwicklung und Revitalisierung Vermarktungs- und Vermietungsmanagement mit dem «Mall-Branding»- Strategiemodell von Shopping-Centern und Shopping-Destinationen von Retail-, Gastronomie- und Dienstleistungsflächen Fundierte und aussagekräftige Marktanalysen für neue und bestehende Projekte Erfolgswirksame und nachvollziehbare Strategien und Umsetzungsmassnahmen Nachhaltige und standortbezogene Nutzungs- und Flächenoptimierungskonzepte Ziel- und systemorientierte Teil- und Gesamtlösungen Innovative und attraktive Modernisierungs- und Weiterentwicklungsmassnahmen Nachhaltige, an die lokalen Gegebenheiten angepasste, perspektivische Resultate Ausarbeitung perfekt an den Standort angepasster Branchen- und Mietermixes Bedürfnisorientierte Suche nach optimalen und zugkräftigen Mietern Operatives Vermietungsmanagement unter Berücksichtigung aktueller Veränderungen «Mall-Branding» ist ein von stoffelzurich entwickeltes zielorientiertes Strategiemodell mit nachvollziehbaren Entscheidungsparametern und überzeugenden Resultaten. Je nach Projekt, Ausgangslage und Zielsetzung arbeiten unter dem Lead von stoffelzurich interdisziplinäre Teams aus Spezialisten und Querdenkern für aussergewöhnliche Konzepte Dank einem hervorragenden Netzwerk und jahrzehntelanger Erfahrung vermittelt stoffelzurich für jedes Konzept die richtige Fläche und generiert überragende Vermietungserfolge.

5 Dienstleistungen Objekte in Planung und Entwicklung oder Revitalisierung Strategien, Konzepte, Planrechnungen für Umsatzund Ertragspotenzial, Marktbearbeitung, Vermietung Erstellen von Markt- und Potenzialanalysen Entwicklung der Strategie und der strategischen Positionierung des Objekts Erarbeitung von Nutzungs- und Flächenkonzepten Gestaltung des Mieter- und Angebotsmixes Berechnung von Umsatz und Ertragspotenzial Erarbeitung von Marketing-, Vermarktungs- und Vermietungskonzepten Erstellen von Long- und Shortlist potenzieller Nutzer und Mieter Aktive Marktbearbeitung und Ansprache potenzieller Nutzer und Mieter Bestehende Objekte (bereits in Betrieb) Analyse, Bewertung, Überprüfung, Anpassung, Optimierung, Coaching, Management Analyse und Überprüfung der strategischen Positionierung Analyse und Überprüfung des bestehenden Mieter- und Angebotsmixes Analyse und Überprüfung der Umsatz- und Ertragssituation Analyse und Überprüfung der Erfüllung der strategischen Erfolgskriterien (Mall-Architektur, Ambiente, Mood-Management, Kommunikation etc.) Erarbeitung von Nachvermietungskonzepten Erarbeitung von Marketingkonzepten Training und Coaching, temporäres Center-Management, temporäres Marketing-Management Führen von Vertragsverhandlungen und Vertragsabschlüssen

6 Mall-Branding Das Mall-Branding -Modell Erfolgreich dank System stoffelzurich arbeitet mit dem sogenannten Mall-Branding - Drehbuch. Diese systematische Vorgehensweise mit vordefinierten Zwischenzielen und klar abgegrenzten Bearbeitungsphasen garantiert nachvollziehbare Entscheidungen und überzeugende Resultate. Lösungen von A bis Z Unabhängig davon, in welchem Lebenszyklus sich ein Objekt befindet, stoffelzurich analysiert und entwickelt überzeugende Erfolgsstrategien, anwendbare Konzepte und realistische Umsetzungspläne von der Idee bis zur Eröffnung und dem Betrieb. Mall-Branding ist ein Modell zur strategischen Entwicklung für erfolgreiche Shopping-Center und Shopping-Destinationen. Mall-Branding wurde in Zusammenarbeit mit Experten und Fachleuten von stoffelzurich entwickelt. Mall-Branding ist eine geschützte Marke. Kompetenz aus einer Hand stoffelzurich ist ein Garant für Zuverlässigkeit, Kreativität, Systematik, Transparenz und Zielgenauigkeit. stoffelzurich arbeitet schnell, umfassend, nachvollziehbar und erfolgsorientiert.

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8 Projektpartner Managementkreislauf Projektpartner für unsere Dienstleistungen Verwalter Betreiber Center- Management- Gesellschaften Investoren Eigentümer Anleger stoffelzurich kennt die Bedürfnisse der Projektpartner, versteht die Zusammenhänge und beherrscht somit das Management des gesamten Systems. stoffelzurich koordiniert die Bedürfnisse der einzelnen Projektpartner, stimmt deren Zusammenarbeit ab und setzt diese objekt- und projektbezogen um. stoffelzurich versteht sich als zielorientierte Drehscheibe zwischen Interessengruppen und Objekten und verhilft den Teil- und Gesamtprojekten zu einem nachhaltigen Erfolg. Entwickler Planer Architekten Revitalisierung und Refurbishment stoffelzurich erarbeitet nachhaltige Lösungen zur Revitalisierung von Shopping Centers und Retail Destinationen. Je nach Projekt, Ausgangslage und Zielsetzung arbeiten unter dem Lead von stoffelzurich interdisziplinäre Teams aus Spezialisten und Querdenkern für aussergewöhnliche Konzepte.

9 Marcel Stoffel Marcel Stoffel ist Gründungsmitglied und seit 2008 Vorstand des SCSC Swiss Council of Shopping-Centers. (www.scsc.ch) Er leitet seit Januar 2011 die Gesellschaftsstelle des SCSC und organisiert zusammen mit Jan Tanner das alljährliche Shopping Center Forum und den Swiss Council Congress. (www.sc-forum.ch) Mit seiner im Dezember 2010 gegründeten Einzelfirma stoffelzurich berät er Unternehmen aus der Immobilen-, Shopping-Center- und Retail-Branche. Seine Schwerpunkte sind: Strategieberatung, Entwicklung von Marketing- und Nutzungskonzepten, Entwicklung und Revitalisierung von Shopping Centern sowie deren Vermarktung und Vermietung. Marcel Stoffel ist zudem Inhaber der 2011 von ihm gegründeten Retail Forum Switzerland GmbH und organisiert den gleichnamigen Jahreskongress für die Schweizer Schweizer Einzelhandelsbranche. (www.retailforum.ch) Von 2000 bis 2010 war Marcel Stoffel Geschäftsführer des Einkaufszentrums Glatt bei Zürich, des mit rund CHF 675 Mio. umsatzstärksten Shopping-Centers der Schweiz. Davor besetzte er von 1990 bis 2000 diverse Führungspositionen bei der Swatch Group in Biel, zuletzt als Geschäftsführer und Direktor von Swatch Switzerland.

10 Kontakt stoffelzurich Postfach Glatt-Tower, 2. Stock CH-8301 Glattzentrum Phone +41 (0) Fax +41 (0) Marcel Stoffel Inhaber, Geschäftsführer Mobile +41 (0) Stephanie Karth Projektleiterin, Assistentin

11 mrshoppingcenter.ch