UniCredit Ein Konzern mit starken Wurzeln in 22 Ländern

Transkript

1 Herzlich Willkommen

2 UniCredit Ein Konzern mit starken Wurzeln in 22 Ländern Filialen rund Mitarbeiter über Bilanzsumme rund 1 Billion : Gewinn nach Steuern Millionen Euro Operative Erträge (Mio. ) Operatives Ergebnis (Mio. ) Stand:

3 UniCredit erfolgreich in Osteuropa und Zentralasien Aserbaidschan Bosnien-Herzegowina Bulgarien Estland Kasachstan Kirgisistan Kroatien Lettland Litauen Polen Rumänien Russland Serbien Slowakei Slowenien Tschechien Türkei Ukraine Ungarn 3

4 UniCredit und einer weltweiten Marktpräsenz in rund 50 Ländern. Einheimische Banken, im alleinigen oder überwiegenden Besitz der UCG Eigene Filialen, Repräsentanzen, kleine Banktöchter, Investment-Center 4

5 HVB Group: Ergebnis bis Ergebnis vor Steuern in Höhe von über 1,9 Milliarden Euro in Mio Operative Erträge Operatives Ergebnis Gewinn Veränderungen ggü Erträge Zinsüberschuss +90 Mio. Provisionsüberschuss +9 Mio. Handelsergebnis +331 Mio. Kosten Verwaltungsaufwand - 32 Mio. Personalaufwand +10 Mio. "Mit einem Vorsteuerergebnis von über 1,9 Mrd konnten wir im ersten Halbjahr 2011 das Ergebnis des Vorjahreszeitraums nochmal deutlich übertreffen. Erfreulicherweise haben dazu erneut alle Divisionen mit positiven Ergebnissen und Ertragssteigerungen beigetragen". Dr. Theodor Weimer, Sprecher des Vorstands 5 Quelle: Investor Relations Release,

6 Engagement für Kultur, Europa und Wirtschaftsthemen UniCredit Wirtschaftsgespräche Eine Plattform zum direkten Dialog zwischen Vorstand, Management und Top-Kunden, die wir in unterschiedlichen Regionen Deutschlands abhalten. Expertenforum Mittelstand Wir laden mit der Süddeutschen Zeitung Experten und Unternehmer ein, um mit ihnen Themen zu diskutieren, die den deutschen Mittelstand bewegen. UniCredit Festspiel-Nacht Ein "Kultur-Event der Superlative", seit 2001 zum Auftakt der Münchner Opernfestspiele: Zwölf Spielstätten, hundert Künstler und Besucher. Kunsthalle der Hypo-Kulturstiftung Mit 7 Mio. Besuchern, die seit 1985 zu über 85 Ausstellungen kamen, gehört die Kunsthalle zu den führenden 5% der deutschen Museumslandschaft. 6

7 Leasing als Baustein im Finanzierungsmix Mittelstandstag FrankfurtRheinMain Manfred Himmighofen Leiter der Niederlassung Frankfurt am Main Frankfurt, 27. Oktober 2011

8 Was sagen Unternehmen? -> Unternehmen setzten weiter besonders auf Leasing Quelle: Ernst & Young Kreditmarktstudie

9 Leasingmarkt Deutschland Gesamtwirtschaftliche Ausrüstungsinvestitionen 2009: EUR 183 Mrd. Gesamtwirtschaftliche Ausrüstungsinvestitionen 2010: EUR 197 Mrd.* Veränderung gegenüber 2009: +7,9 %* Investitionen des Mobilien-Leasing 2009: EUR 40 Mrd. Investitionen des Mobilien-Leasing 2010: EUR 41 Mrd.* Veränderung gegenüber 2009: +2,5%* Mobilien-Leasingquote 2009: 22 % Mobilien-Leasingquote 2010: 21 %* 2/3 aller Unternehmen in Deutschland nutzen Leasing. Leasing konnte seinen Anteil von fast 50% bei den fremdfinanzierten Investitionen stabil halten damit ist Leasing nach wie vor gleichauf mit Kreditfinanzierung. Weitere 50 % werden aus Eigenmitteln finanziert Für 2011 wieder starkes Wachstum erwartet Die Struktur der Leasingbranche ist vielfältig: große international agierende Gesellschaften mit Banken- oder Herstellerhintergrund teilen sich den Markt mit mittleren und kleinen Leasing- Unternehmen, Spezialisten einzelner Sparten und Universalanbietern. *Quelle: Ifo Investitionstest, Berechnungen des Ifo Institutes, Statistisches Bundesamt; Werte 2010 anhand von Planangaben berechnet Stand November 2010

10 Leasingmarkt Europa Jedes fünfte mobile Investitionsgut wird in Deutschland geleast. Im europäischen Vergleich steht Deutschland an führender Stelle, mit weiterhin wachsender Tendenz. Quelle: Leaseurope/ Ifo Institut 2010

11 Finanzierungsmix (Liquidität) Eigenmittel Bank Lieferanten- Kredit Leasing

12 Leasingstruktur Leasing ist die Gebrauchsüberlassung eines Investitionsgutes gegen Nutzungsentgelt Leasing gewährt ein auf einen bestimmten oder unbestimmten Zeitraum ausgerichtetes, i.d.r. mittel- bis langfristiges Nutzungsrecht. Leasing ist ein Dreiecksgeschäft Leasingnehmer Leasingvertrag Bestellung/Kaufvertrag Leasinggeber Eintritt in Bestellung/Kaufvertrag Lieferant

13 Der L-Faktor Leasing = Liquidität Der Wert einer Investition wird nicht am Eigentum, sondern an seinem Nutzen gemessen.

14 Mögliche Nutzen für den Leasingnehmer Liquidität sichern und verbessern Schonung der Banklinien 100%-Finanzierung nutzenkonforme Vertragsgestaltung feste Raten während der Laufzeit hohe Flexibilität bei Um- oder Aufrüstung bilanzneutrale Finanzierung steuerliche Optimierungsmodelle

15 Bilanzneutralität Kredit Leasing Aktiv Passiv Aktiv Passiv + + Leasing Realisierung von Investitionen ohne Einfluss auf das Bilanzbild Aktive Steuerung des Bilanzbildes und der GuV Beeinflussung wichtiger Kennziffern im Sinne einer Aufwertung des Ratings

16 pay as you earn Leasing Leasingraten Erträge Kauf Kaufpreis Erträge Anpassung der Kosten- und Ertragsverläufe nutzenkonforme Vertragsgestaltung

17 Basis der Vertragsstruktur Mobilien-Leasing-Erlasse Mögliche Leasingdauer 40% bis 90% der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer (AfA)

18 Mögliche Leasinglaufzeiten Investitionsgut AfA Leasinglaufzeit Drehbank 16 J J. Fräsmaschine 15 J J. Pressen/Stanzen 14 J J. Lagereinrichtung 14 J J. LKW Gabelstapler 9 J. 8 J. 4-8 J. 3,5-7 J. Großrechner 7 J. 3-6 J. PKW 6 J. 3-5 J.

19 Leasing, der Maßanzug für die Investition Leasing ist leistungsfähig und passt sich individuell den Kundenwünschen je nach Unternehmenssituation und Objektwertverlauf an. Beispiel Leasingraten linear degressiv progressiv erhöhte Erstrate saisonal Sonderformen

20 Nutzen für den Leasingnehmer Aufwandsvorverlagerung entgegen AfA-Bedingungen aktive Gewinnsteuerung Steueroptimierung

21 Planungssicherheit und Planungsoptimierung im Rahmen der Vertragsstruktur Sicherung der Gesamtfinanzierung durch Bereitstellung eines Leasingrahmens für die Gesamttransaktion Einbezug von Anzahlungen an die Lieferanten in die Leasingstruktur flexibler Einschluss von Ergänzungsmaßnahmen Kalkulationssicherheit durch feste Leasingraten

22 Einflussnahme auf die Liquidität Schaffung neuer Liquidität (zusätzliche Alternative) Investitionen trotz geringer Budgets (Ratengestaltung) technisch up to date, wettbewerbsfähig durch Flexibilität keine Bindung von Eigenmitteln keine Belastung von bestehenden Kreditlinien Kosten kalkulierbar (feste Raten) Zusatzdienstleistung Anzahlungsfinanzierung Verkauf von bereits aktivierten Wirtschaftsgütern möglich (salb)

23 Vertragsmodelle Klassiker Vollamortisations-Leasingvertrag Teilamortisations-Leasingvertrag Kündbarer Leasingvertrag Mietkaufvertrag Spezialitäten Short-Term-Leasingvertrag Hard- und/oder Software-Leasingvertrag Leasingvertrag mit Maschinenstundenabrechnung und vieles mehr...

24 Leasingobjekte

25 Leasingobjekte Spezialtiefbau Unternehmen Objekt: Spezialtiefbohrgeräte Investitionssumme: EUR 1,2 Mio. Einzelinvestition: EUR ,-- Logistik Unternehmen Objekt: LKW Fuhrpark Investitionssumme: EUR 3 Mio. Einzelinvestition: EUR ,--

26 Leasingobjekte Pharmaunternehmen Objekt: Marke XYZ Investitionssumme: EUR 3,75 Mio. Brauerei Objekt: Flaschensortieranlage Investitionssumme: EUR 11,9 Mio.

27 Mittelstandstag FrankfurtRheinMain Michael Bailly BAILLY DIEHL TEXTIL GMBH Leasing als Baustein im Finanzierungs-Mix ein Bericht aus der Praxis

28 BAILLY DIEHL TEXTIL GMBH Gründungsdatum: 1974 in Hanau Filialstandorte aktuell: 20 Expansion: % (Standorte seit 2000) % (Umsatz seit 2000) Unsere Vision: Mode für die Laufstege dieser Städte Unser Credo: SERVICE QUALITY STYLE

29 BAILLY DIEHL TEXTIL GMBH

30 vom Erfolg Unser ganzes Leben wird von Möglichkeiten bestimmt, auch von denen, die wir versäumen. Wichtiger sind jedoch die genutzten Chancen! Wir müssen nur den MUT haben, unsere täglichen Chancen wirklich zu nutzen.

31 vom Erfolg Mut + Können = Erfolg Voraussetzungen zum Erfolg: Angstfrei machen und Chancen nutzen Eigenständigkeit und Persönlichkeit erarbeiten/ausbauen Individuell denken für den Kunden Unternehmerisch und verantwortlich handeln... Sympathien und Emotionen aufbauen Konsequent jede Handlung und jeden Prozess daran ausrichten

32 vom Erfolg Die Erfolgsstufen BAILLY DIEHL : Erfolg 4 Mensch / Mitarbeiter: 3 Sortimentsbildung: 2 1 Markenmanagement & Gesamtkonzept: Kundenbewusstsein erzeugen Geschäftslage & architektonisches Bild: erfrischend, verlässlich, stilsicher, überraschend Stil, Zeitgeist, Wohlgefühl, Funktionalität Interdependenzen kompetent, freundlich, service- & kundenorientiert, verlässlich, engagiert, mit Spaß an der Arbeit Konfuzius

33 Qualität was bedeutet das? Qualität ist: die optimale Erfüllung der subjektiven, individuellen Erwartungen unserer Kundinnen und Kunden ein Versprechen! Dies beinhaltet zwingend: Wünsche erfüllen Kundenerwartungen übertreffen Erlebnisse schaffen mit Leidenschaft und Begeisterung täglich bei der Sache sein Vertrauen und Wertschätzung schaffen und pflegen

34 Qualität & Mehrwert Wie entsteht (Service-) Qualität durch Mehrwert? nur durch die MENSCHEN Denn: Sympathie, Emotion, Anstrengungen und Bestrebungen, spürbare Initiative, Leidenschaft und Begeisterung, Persönlichkeit machen den Unterschied

35 Das Beispiel BAILLY DIEHL

36 Das Beispiel BAILLY DIEHL

37 Das Beispiel BAILLY DIEHL

38 Wachstum (Angaben je zum ) Wachstum über alles: %

39 Wachstum Finanzierung der Expansionen

40 Wachstum Durchschnittlich beträgt unser Leasinganteil am Investitionsvolumen 48,26 %. Weshalb Leasing? Warum mit der UniCredit Leasing (HVB)?

41 UniCredit Leasing GmbH In der UniCredit Leasing in Deutschland vereinen sich Kompetenz und Engagement im Segment der Finanzierung mobiler Investitionsgüter. Mit der 1963 gegründeten UniCredit Leasing GmbH steht mittelständisch orientierten Geschäftspartnern sowie internationalen Konzernen eine Leasinggesellschaft mit einer umfassenden wettbewerbsfähigen Produktpalette zur Verfügung. Die Stärken liegen sowohl in der effizienten und kompetenten Darstellung des klassischen Mobilien-Leasinggeschäftes als auch in der Erarbeitung individueller Konzepte für strukturierte Geschäftsmodelle. Wir bieten konkrete Lösungen für die Herausforderungen, vor denen unsere Geschäftspartner stehen. Tochtergesellschaften wie die UniCredit Leasing Finance GmbH konzentrieren sich auf die Anforderung spezieller Marktteilnehmer bzw. Objekte und runden das Gesamtangebot ab.

42 Rahmendaten und Zahlen 2010 Rahmendaten Gründung Gesellschafter % UniCredit Bank AG Sitz Beteiligungen Hamburg UniCredit Leasing Finance GmbH Structured Lease GmbH UniCredit Leasing Aviation GmbH Mobility Concept GmbH diverse Objektgesellschaften Neugeschäft in Mio. EUR Neugeschäftsentwicklung* Kennzahlen Neugeschäftsvolumen 1,7 Mrd. EUR Neuverträge > Anzahl der Kunden > Mitarbeiter rund * Neugeschäft in Mio. EUR

43 UniCredit Leasing GmbH: Standorte Niederlassungen: Berlin Düsseldorf Frankfurt Hamburg Hannover München Nürnberg Stuttgart sowie diverse Regionalbüros Niederlassung Kredit- und Vertragsmanagement

44 UniCredit Leasing Präsenz in Europa Bosnien & Herzegowina Bulgarien Deutschland Italien Kroatien Lettland Montenegro Österreich Polen Rumänien Russland Serbien Slowakei Slowenien Tschechische Republik Türkei Ukraine Ungarn

45 Mehr Freiraum beim Finanzieren Longseller Leidenschaft Leistung Liquidität Leasing L-Faktor

46 Ansprechpartner UniCredit Leasing GmbH Niederlassung Frankfurt am Main Frankfurter Straße 181a Neu-Isenburg Manfred Himmighofen Tel.: Fax: Mail: manfred.himmighofen@unicreditleasing.de