Führung zurück zum Wesentlichen

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Worauf es wirklich ankommt: Führung zurück zum Wesentlichen Ziele Commitment Transparenz Kommunizieren, nicht rumeiern Einfache Regeln, die zu mehr Klarheit führen Mythos Motivation Sinnstiftung nutzen Sie diesen wichtigen Schlüssel zur Motivation Kontrollieren die verdrängte Funktion Grenzen aufzeigen und Regeln einhalten die mühsame Seite von Führung Wann ist genug diskutiert? Klare Richtungsvorgaben Instrumente der verschriftlichen Führung Führen in harten Zeiten Der Weg aus der Kuschelecke oder warum Vertikalität sein muss Mitarbeiter entwickeln Pragmatische Wege mit hoher Wirksamkeit Erzielen Sie mehr Erfolg durch: Konzentration auf Ergebnisse Klare Richtungsvorgaben Balance aus Vertrauen, Kontrolle und Regeln Ihr Führungsexperte: Michael Lorenz grow.up. Managementberatung GmbH Begeisterte Teilnehmerstimmen: Kurzweilig und informativ... mit Beispielen gut hinterlegt. Trainer schöpft aus reichem Erfahrungsschatz. Viele Beispiele machen die Methoden praxisnah. Sehr kompaktes Wissen gut vermittelt mit hohem Praxisnutzen. Bitte wählen Sie Ihren Termin: 17. und 18. März 2015 in Köln 23. und 24. April 2015 in Frankfurt/M. 18. und 19. Mai 2015 in München Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Bestimmen Sie das richtige Maß an Vertrauen und Kontrolle Ihr Seminarleiter: Michael Lorenz, Inhaber, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Begrüßung durch den Seminarleiter Vorstellung der Inhalte Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Kurze Vorstellungsrunde 9.40 Gute Führung wie geht das? Gute Führung muss rational begründbar sein Warum folgen manchmal einfach reichen muss Sinnstiftung Nutzen Sie diesen wichtigen Schlüssel zur Motivation Komplexitätsreduktion mit Klarheit zur Bewegung Führung aus Sicht der Mitarbeiter oder Warum soll ich folgen? Der unternehmerisch handelnde Mitarbeiter und andere Phänomene Warum es keine One size fits all -Lösung gibt Mythos Motivation und wie man sie selbstverständlich beeinflussen kann Das Modell Aufwand-Ertrags- Balance und seine Folgen Praxisübung: Aufgaben und Verantwortung übertragen. Anhand konkreter Beispiele lernen Sie, wie Sie richtig delegieren Kaffee- und Teepause Business Lunch Vorbild sein der härteste Job Die vier Todsünden als Führungskraft und wie Sie diese sicher umschiffen Symbolfehler die nicht heilbaren Krankheiten Der Blick auf die Brücke Regeln der Weg zu mehr Klarheit und Eindeutigkeit Kaffee- und Teepause Entscheiden Sie: Wann ist genug diskutiert? Der ostfriesische Bus Die klare Richtungsvorgabe Instrumente der verschriftlichten Führung Sicherungsstrategien für Taktiker Gefolgschaft erreichen durch Moderation ist das möglich? Praxisübung: Entscheidungen durchsetzen. An Beispielen üben Sie, wie Sie mit Entscheidungen im Führungsalltag noch besser umgehen Zusammenfassung der Inhalte des ersten Seminartages und Möglichkeit zu abschließenden Fragen und Diskussion Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-together Führen in harten Zeiten Das Galeeren-Modell und seine Bedingungen Die Vorteile des Patriarchen und die Folgen Der Weg aus der Kuschelecke oder warum Vertikalität sein muss Ziele, Commitment, Transparenz worauf es ankommt Get-together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag Kommunizieren, motivieren, entwickeln so kommen Sie weiter Ihr Seminarleiter: Michael Lorenz 9.00 Es geht weiter! Zusammenfassung des ersten Seminartages und Ausblick auf den zweiten Seminartag 9.10 Kommunizieren, nicht rumeiern Von steigender Gruppengröße und abnehmender Intelligenz Go down and make them laugh Die wenigsten wollen wirklich mitreden die meisten wollen eine klare Richtung Praxisübung: Klar und eindeutig kommunizieren. Anhand eines Übungsbeispiels trainieren Sie, wie Sie noch klarer und eindeutiger kommunizieren Kaffee- und Teepause Entwickeln pragmatische Wege zu mehr Wirksamkeit Die Strategie für die Stars motivieren und binden Die Aufgabe für die Work Horses qualifizieren Der Umgang mit dem Dead Wood raus aus dem Engagement! Die Problemfälle individuell und selektiv vorgehen Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Kaffee- und Teepause Motivieren Bewegen für Könner Die Anschlussmotivierten und die Zeit Die Leistungsmotivierten und der Werkstolz Die Machtmotivierten und der Nutzen Die Variable C und Strategien gegen die Aufwandsreduktion Praxisübung: Wie motiviere ich wen? Sie üben, unterschiedliche Mitarbeitertypen noch besser zu motivieren. ca Ende des Seminars Mehr Profil als Führungskraft Nutzen Sie dieses Seminar, um Ihrer Führung deutlichere Konturen zu geben. Verbessern Sie Kommunikation, Motivation und Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitern. Vereinfachen Sie Ihren Führungsalltag durch klare Strukturen und Aufgaben Business Lunch Kontrollieren die verdrängte Funktion Jeder hat die Mitarbeiter, die er verdient Schicke keine Enten in die Adlerschule oder wann der Gedanke, aus Dir mache ich noch etwas der Anfang vom Ende ist Grenzen aufzeigen und Regeln einhalten die mühsame Seite der Führung Vom Komfort- in den Gefahrenbereich die schwarzen Tasten der Führung Praxisübung: Klare Maßgaben der Kontrolle. Am konkreten Beispiel üben Sie, klare Regeln aufzustellen und einzuhalten. Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Face Reading 20. und 21. April 2015 in Köln 21. und 22. Mai 2015 in München 1. und 2. Juni 2015 in Berlin Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Fax: / ,

4 Zum Seminarinhalt Was erfolgreiche Führung ausmacht Führen heißt: Richtung geben, bewegen und initiieren. Das sind eine Vielzahl hoher Anforderungen: Sie müssen sich dauerhaft Akzeptanz verschaffen, Entscheidungen treffen und durchsetzen. Sie sollen Vorbild sein, motivieren und fördern, auch mal hart durchgreifen, Ihre Mitarbeiter unterstützen und entwickeln, aber auch kontrollieren und Grenzen setzen. Wie gelingt es Ihnen, das richtige Maß zu finden und das Wesentliche nicht aus den Augen zu verlieren: Ergebnisse zu erzielen und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen? Wirksame Führung ist nicht kompliziert, wenn Sie die Grundregeln kennen und konsequent anwenden. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die elementaren Verhaltensweisen wirksamer Mitarbeiterführung und zeigt Ihnen Wege, wie Sie Ihren Verantwortungsbereich noch erfolgreicher leiten. Ihr Nutzen Lernen Sie,... eindeutige Führungsrichtlinien zu entwerfen und umzusetzen notwendige Entscheidungen konsequent durchzusetzen klar und unmissverständlich zu kommunizieren das richtige Maß von Delegation und Kontrolle zu finden die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu beeinflussen mit pragmatischen Strategien Mitarbeiter zu entwickeln und zu fördern Ihr PLUS Sie profitieren von langjähriger und vielfältiger Führungserfahrung! Als erfahrener Seminarleiter bringt Michael Lorenz die konzentrierte Essenz aus über 10 Jahren erfolgreicher Führung auf den Punkt. Anhand von zahlreichen Übungen und Praxisbeispielen werden Sie mit den entscheidenden Faktoren guten Führungsverhaltens vertraut gemacht. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Heike Münker Bereichsleiterin Tel.: /

5 Ihr Führungsexperte Michael Lorenz ist Managementberater, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH in Gummersbach. Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in Trainings und Workshops für Manager und Führungskräfte in den Themenfeldern Management, Führung und Vertrieb und in der Konzeption, Implementierung und Projektleitung bei Personalentwicklungsprojekten (Ausbildung des Management-Nachwuchses, Feedback- und Zielvereinbarungssysteme, Service- Ausrichtung). In individuellen Coachings begleitet Michael Lorenz Manager bei persönlichen Veränderungsund Entwicklungsprozessen in Führungs- und Positionierungsfragen. Er hält zahlreiche Vorträge und Seminare und hat viele Bücher zu den Themenfeldern Management, Führung und Human Resources veröffentlicht. Zuletzt ist das Buch Erfolgsfaktor Potentialanalyse beim Gabler Verlag erschienen. Zuvor war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Michael Lorenz berät nationale und internationale Kunden seit 1988 in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik. AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Ramona Teich Tel.: / Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter:

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Führungskräfte mit Personalverantwortung, Personalleiter, Bereichsund Abteilungsleiter, Mitglieder der Geschäftsführung sowie alle Fach- und Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz erweitern wollen. Führung zurück zum Wesentlichen Ich/Wir nehme(n) teil am: 17. und 18. März 2015 in Köln und 24. April 2015 in Frankfurt/M und 19. Mai 2015 in München ws 1 Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 17. und 18. März 2015 in Köln Hotel im Wasserturm Köln, Kaygasse 2, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221 / und 24. April 2015 in Frankfurt/M. Mövenpick Hotel Frankfurt City, Den Haager Straße 5, Frankfurt/M., Tel.: 069/ , Fax: 069/ und 19. Mai 2015 in München Hilton München City, Rosenheimer Straße 15, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Über Management Circle 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/BZU/K Hier online anmelden!

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