Solvency II. Willkommen bei der Skandia! Ausgewählte Aspekte aus der Praxis

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Solvency II. Willkommen bei der Skandia! Ausgewählte Aspekte aus der Praxis"

Klemens Rüdiger Otto
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Solvency II Willkommen bei der Skandia! Ausgewählte Aspekte aus der Praxis 13. Versicherungswissenschaftliches Fachgespräch Berlin, 10. September 2009

2 Agenda Risikoorganisation Globales Prozessmodell Risikoberichterstattung Internes Kontrollsystem Produktentwicklungsprozess 2

3 Risikoorganisation - Drei Verteidigungslinien LOCAL AND REGIONAL MANAGEMENT BOARDS Division Risk Control SKANDIA GERMANY CEO AND LOCAL MANAGEMENT Compliance Officer: Compliance Officer Frank Senge IT Security Financial Crime Prevention Business Continuity Coordinator Internal Audit External Audit Division ELAM and Group Audit Committees Local Regulators (BaFin) Financial Controlling/Risk Officer: First line of defence Second line of defence Third line of defence 3

Prevention Business Continuity Coordinator Internal Audit External Audit Division ELAM and Group Audit Committees

4 Verantwortung im Bezug auf Unternehmensrisiken Vorgehensmodell gemäß Gruppenvorgaben und MaRisk (VA) 1st line of defence Management- Abteilungsleiter Verantwortung für die Risiken im operativen Geschäft 2nd line of defence Risiko- Management* LRO & DROs Unabhängige Instanz zur Erfassung, Bewertung und Überwachung der Risiken 3rd line of defence Internal Audit, Komitees Unabhängige Kontrolle der Prozesse und ihrer Schlüsselkontrollen * Des Weiteren im Rahmen der Gruppenvorgaben gefordert und lokal besetzte Funktionen der 2nd Line of Defence: Compliance Officer, IT Secutity Officer, Financial Crime Prevention Officer, Business Continuity Coordinatior. 4

3rd line of defence Internal Audit, Komitees Unabhängige Kontrolle der Prozesse und ihrer Schlüsselkontrollen * Des Weiteren im Rahmen der Gruppenvorgaben gefordert

5 Zusammenspiel Risikomanagement & Audit Risikomanagement Quartalsweise durchgeführte Bestandsaufnahme Risiken aus RA Bewertung von Brutto- und Nettorisiko Zuordnung der Audit findings zu den im RA identifizierten Risiken Internal Audit Audit Findings/Actions künftig Bewertung durch Risikomanagement Neubewertung Risiken nach eingeführter Maßnahme Ziel: Reduktion des Nettorisikos meldet Erledigung Audit Actions Management 5

identifizierten Risiken Internal Audit Audit Findings/Actions künftig Bewertung durch Risikomanagement

6 Geschäftsmodell Skandia Fund Companies Skandia Distribution Partners Clients Skandia Skandia Clients offering funds creating and offering products selling products bying products serving serving the the Client End Client getting their benefits 6

creating and offering products selling products bying

7 Prozessmodell Skandia Fund Companies Skandia Distribution Partners Clients Skandia Clients offering Fund funds Companies Offering Funds creating and offering products selling products bying products serving the Client getting their benefits A) Create and offer Products B) Life Cycle Fund Selection and Monitoring Product develop -ment Marketing and Distribution Contract Administration Fund Administration Customer Service Claims // Surrender Supporting Processes Treasury Business Financial Manage Manage Manage Legal Office Management Management IT HR & Compliance Management 7

Selection and Monitoring Product develop -ment Marketing and Distribution Contract Administration Fund Administration Customer Service Claims //

8 Risikoidentifikation und Reporting Jährliche Risikoinventur Quartalsupdate von Risiken Sofortberichterstattung Internes Risikoreporting Eskalation wesentlicher Risiken Risikokontrolle 8

9 Risiko Eskalationsstufen 9

10 Projektplan Internes Kontrollsystem Analysephase phase Dokumentationsphase Implementierungs- 2 Monate 5 Monate 2 Monate Identifikation aller wesentlichen Prozesse Ermittlung bereits vorhandener Analysen durch vorangegangene Projekte Risikomanagementanalyse mit Risikomanagern und ggf. operativen Einheiten Abstimmung mit Gruppenvorgabe Vorlagenabstimmung für Prozess- und Kontrolldokumentation Softwareunterstützung benötigt? Prozessaufnahme und Dokumentation textlich Prozessaufnahme und Dokumentation graphisch Maßnahmenfestlegung in Zusammenarbeit mit den operativen Bereichen in Abstimmung mit Risikomanagement zur Minimierung von identifizierten Kontrolldefiziten Prozesseinrichtung und Übergabe an operative Bereiche als laufender Prozess Bestimmung von Verantwortlichkeiten zum fortlaufenden Monitoring zur Funktion des IKS 10

operativen Einheiten Abstimmung mit Gruppenvorgabe Vorlagenabstimmung für Prozess- und Kontrolldokumentation Softwareunterstützung benötigt?

11 Produktentwicklungsprozess Vor Deregulierung: Mustergeschäftsplan, Genehmigung BAV Nach Deregulierung: Profit Testing, Verantwortlicher Aktuar Nach Solvency II: Analyse nach Risikokategorien - Risikomanager Operationale Risiken, besondere Verwaltungsthemen Bedingungen: rechtliche Risiken durch unklare Formulierungen Risiken des Vertriebsweges: zuviel oder zuwenig Neugeschäft, Qualität des Geschäftes Versicherungstechnische Risiken: Langlebigkeit, Zinsgarantien 11

Risiken, besondere Verwaltungsthemen Bedingungen: rechtliche Risiken durch unklare Formulierungen Risiken des

12 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!!! 12

13 Rechtliche Hinweise Diese Präsentation ist Eigentum der Skandia Lebensversicherung AG. Die Präsentation darf vom Empfänger nur für eigene Zwecke verwendet werden. Eine Weitergabe an Dritte oder eine Präsentation vor Dritten im Ganzen oder von Teilen darf ohne vorherige Zustimmung der Eigentümerin nicht erfolgen. Alle Angaben über Wertentwicklungen von Investmentfonds sind nur erläuternd und bedeuten nicht, dass diese oder eine andere Wertentwicklung erwartet werden kann. Die Wertentwicklung von Investmentfonds folgt den jeweiligen Märkten und kann sowohl positiv als auch negativ sein. Soweit für Fonds mit bestimmten Leistungen geworben wird, sind die Prospekte dieser Fonds für die Beschreibung der Leistung ausschlaggebend. 13

Alle Angaben über Wertentwicklungen von Investmentfonds sind nur erläuternd und bedeuten nicht, dass diese oder eine andere Wertentwicklung erwartet werden kann.

Ähnliche Dokumente

Honorarberatung Nettotarif: Quo Vadis?

Willkommen bei der Skandia! Honorarberatung Nettotarif: Quo Vadis? 11. Versicherungswissenschaftliches Fachgespräch Berlin, 11. Februar 2009 Honorartarif- Honorarberatung Honorarberatung ist nur bei Tarifen