Wertschöpfungsmanagement Für Führungskräfte

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1 Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V. Qualifizierungsprogramm: Wertschöpfungsmanagement Für Führungskräfte Z U K U N F T G E S T A L T E N

2 Qualifizierungsprogramm: Wertschöpfungsmanagement für Führungskräfte Unternehmen, die das Lean-Management-Konzept umgesetzt haben und konsequent an der Steigerung der Wertschöpfung arbeiten, können in Deutschland auch weiterhin wettbewerbsfähig produzieren. Welche Vor - aussetzungen hierfür erforderlich sind, welche Aufgaben und Rollen dabei insbesondere die Führungskräfte haben, erfahren Sie in diesem Seminar. Neben persönlicher Sozial- und Methodenkompetenz erhalten Sie als Führungskräfte in dieser Ausbildung einen tiefen Einblick in das Instrumentarium des Wertschöpfungsmanagements. Teile der Schulung werden vor Ort in Unternehmen stattfinden. ZIEl Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, aus eigener Kraft und kennzahlenbasiert den eignen Veränderungsprozess zu gestalten und nachhaltig umzusetzen. Sie trainieren in einem geschützten Umfeld! INhalTE Modul 1: Die lean-philosophie ihr Ursprung, ihre Grundlagen und ihre Erfolgskriterien Grundlagen eines ganzheitlichen Unternehmenssystems Unternehmensplanspiel Modul 2: Von der Vision über die Strategie zur nachhaltigen Steigerung der Wertschöpfung Habe ich eine Vision von der Zukunft unseres Unterneh mens/geschäftsbereichs? Wie leite ich aus der Vision eine Umsetzungsstrategie ab? Strukturierte Vorgehensweise zur Strategieformulierung Operationalisierung der Umsetzungsstrategie Start des eigenen Firmenprojekts Modul 3: Der Wertschöpfungsmanager als auftraggeber für Verbesserungsprojekte Meine Rolle als Führungskraft im Wertschöpfungs manage ment Welche Kompetenzen benötige ich in meiner neuen Rolle? Aufgabe und Verantwortung der Mitarbeiter Die Einbindung der Mitarbeiter in den Optimierungsprozess Die Einbindung der Arbeitnehmervertretung Modul 4: Die Instrumente des Wertschöpfungs - manage ments I Visuelles Management, Kennzahlen, Standards Materialfluss und Logistik Weiterbildung live vor Ort im Unternehmen Modul 5: Die Instrumente des Wertschöpfungsmanage ments II Rüstoptimierung Total Productive Maintenance ( TPM) Weiterbildung live vor Ort im Unternehmen Modul 6: Die Instrumente des Wertschöpfungsmanage ments III Wertstromanalyse Modul 7: Präsentation der Projektarbeiten TERMINE 7 Module à 2 Tage/Gesamtdauer: 14 Tage Modul 1: Mai 2014 Haus Steinheim Modul 2: Juni 2014 Haus Steinheim Modul 3: Juli 2014 Haus Steinheim Modul 4: September 2014 Unternehmen Modul 5: Oktober 2014 Unternehmen Modul 6: November 2014 Haus Steinheim Modul 7: Januar 2015 Haus Steinheim TEIlNEhMER Führungskräfte aus der Produktion oder produktionsnahen Bereichen, die im Unternehmen Leanmanagement einführen, optimieren oder zu neuem Leben erwecken möchten; Geschäftsführer, Produktions- und Betriebsleiter, Leiter Logistik, Führungskräfte aus der Arbeitsvorbereitung, Werkzeugbau und Controlling. PREIS 4.900,00 einschließlich Unterlagen Tagungspauschale in Haus Steinheim je Modul 132,50 zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Der Kurs ist nur als Einheit buchbar. Weiterbildung live: Teile dieser Qualifizierung finden vor Ort in Unternehmen statt. Das garantiert eine enge Verzahnung zwischen Theorie und Praxis.

3 TRaINERTEaM UlRIch DaRMSTäTTER absolvierte eine Ausbildung zum staatlich geprüften Techniker, studierte Erziehungswissenschaften und Kommunikationswissenschaften. Seit 2000 ist er als selbstständiger Trainer, Berater und Business- Coach tätig. Seine Schwerpunkte sind Maßnahmen zur Organisations- und Personalentwicklung, Führungstrainings sowie das Einleiten und Begleiten von Veränderungsprozessen. JU RGEN DöRIch war viele Jahre in der Automobilindustrie in unterschiedlichsten Funktionen tätig, u.a. hat er die Einführung und Umsetzung von Produktionssystemen aus arbeitspolitischer Sicht unterstützt. Beim Arbeitgeberverband Südwestmetall ist er verantwortlich für die Initiative Sicherung Produktionsarbeit, die sich mit dem Erhalt der Produktionsarbeit am Standort Deutschland auseinandersetzt. Er begleitet Veränderungsprozesse in Mitgliedsunternehmen und organisiert Studienreisen nach Japan und China. GERhaRD NaUMER ist ausgebildeter Maschinenbau- und REFA-Techniker. Seit 1990 ist er als selbständiger Trainer, Coach und Berater tätig. Seine Schwerpunkte sind die Begleitung von Unternehmen bei der Implementierung der Lean-Strategien in der gesamten Wertschöpfungskette sowie die Entwicklung und das Coaching von Führungskräften in den Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen im Veränderungsprozess. PRoF. DR. RalF NEUhaUS ist seit über 10 Jahren als Professor für die Hochschule Fresenius (Köln) und das Institut für angewandte Arbeits - wissenschaft (Düsseldorf ) tätig. Seine Vorlesungsschwerpunkte sind die Produktionswirtschaft sowie Führung, Organisation und Planung. Unter seiner Leitung wurden in den letzten Jahren branchenübergreifende Indus trieprojekte mit dem Ziel einer methodischen Optimierung der Unternehmensprozesse und Managementsysteme betreut. holger SINDEl ist selbständiger Unternehmensberater bei der BOfU Consulting. Seine Kunden kommen aus unterschiedlichen Branchen und Bereichen. Vor seiner Selbständigkeit arbeitete er in unterschiedlichen Funktionen bei der Daimler AG und der Porsche Consulting sowie als freier Berater in einer englischen Unternehmensberatung. Zudem ist er ausgebildeter Lean-Experte.

4 WEITERE INFoRMaTIoNEN Akademie im Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V. Beate Nagel Schulstraße Reutlingen Telefon Telefax

5 anmeldung Qualifizierungsprogramm: Wertschöpfungsmanagement für Führungskräfte Haus Steinheim, Beim Lehrhof, Steinheim/Murr Faxantwort an oder anmeldung unter mit Übernachtung ohne Übernachtung Firma: Name, Vorname: Betriebliche Funktion: Anschrift: Mail: Ort, Datum: Unterschrift:

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