EXECUTIVE MBA FH IN INTERNATIONAL MANAGEMENT PRACTICE AND LEADERSHIP (IMPL) EMBA FH für Ökonomen

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1 Karriereschritte auf höchstem Niveau EXECUTIVE MBA FH IN INTERNATIONAL MANAGEMENT PRACTICE AND LEADERSHIP (IMPL) EMBA FH für Ökonomen Executive Master of Business Administration Certificate of Advanced Studies CAS FH Diploma of Advanced Studies DAS FH

2 Der Weiterbildungsmaster (Executive MBA oder MAS) Umfassende Managementkompetenz die ideale berufsbegleitende Lösung Mit der «Erklärung von Bologna» steckt Europa weiterhin inmitten der Einführung des Bachelor-Master-Systems auf Hochschulstufe und gleicht sich damit dem angelsächsischen Bildungssystem an. Im Management-Weiterbildungsbereich ist die Master-Qualifikation bekannt als «Executive MBA» (Master of Business Administration). Als weiterer massgeblicher Weiterbildungstitel ist die Vergabe eines MAS (Master of Advanced Studies) in der teilrevidierten Weiterbildungsverordnung definiert. Beide Titel sind gleichwertig, unterscheiden sich aber in der Botschaft. Ein EMBA ist ein generalistisches betriebswirtschaftliches Studium. Im Vergleich zum EMBA steht beim MAS eher die Spezialisierung im Vordergrund, z.b. MAS in «International Management». Die PHW Bern bietet neu generalistisch angelegte betriebswirtschaftliche Vertiefung für Ökonomen auf Weiterbildungsstufe. Die postgradualen Studiengänge zum Executive Master of Business Administration (EMBA), oder Master of Advanced Studies (MAS), vermitteln wirtschaftswissenschaftliche Qualifikationen, die notwendig sind, um komplexe Managementaufgaben ganzheitlich zu lösen. Die Programme sind auch stufenweise als DAS (Diploma of Advanced Studies) oder CAS (Certificate of Advanced Studies) absolvierbar. Dank kompetenten Dozierenden und einem guten Mix aus Theorie und Praxis vermittelt das Studium an der PHW das benötigte Wissen, um erfolgreich ins Management einzusteigen. Innerhalb der letzten Jahre konnte ich mich so vom Projektleiter bis hin zur Leitung eines Teams von knapp 90 Personen weiterentwickeln und bin auch Mitglied der Geschäftsbereichsleitung. Christian Berger Head of Operations Business Unit Vacuum Capacitors COMET AG

3 Die Organisation der PHW Hochschule Wirtschaft Bern Bereich Executive Education Die PHW Hochschule Wirtschaft Bern ist die erste und einzige private Wirtschafts-Hochschule im Schweizer Mittelland, in der Studiengänge mit eidgenössisch, europäisch und international anerkannten Fachhochschuldiplomen abgeschlossen werden können. Seit 1. Januar 2007 ist die PHW Hochschule Wirtschaft mit ihren Hochschulstandorten in St. Gallen, Zürich, Basel und Bern zur der Business School mit der grössten geographischen Ausdehnung geworden eine derartige Bildungsachse ist in der Eidgenossenschaft einmalig. Mit mehr als Studierenden im Executive Weiterbildungsbereich des «Departement Wirtschaft» gehört die PHW zu den landesweiten Marktführern. Im postgradualen Weiterbildungsbereich (Fokus BWL für Nicht-Ökonomen) ist die Kalaidos Fachhochschule mit 26 Prozent Marktanteil Marktführer der Schweiz. Netzwerke in Lehre, Forschung, Praxis / Unternehmenskooperationen Hochschulen & Universitäten Die PHW Bern arbeitet eng mit verschiedenen nationalen und internationalen Hochschulen und Universitäten zusammen. Der Fokus liegt hier auf dem fachlichen Austausch, standortübergreifende Referenteneinsätze, oder auch gemeinsamen Programme. Folgende Kooperationen für die Konzeption und Durchführung der MAS/Executive MBA- Studiengänge an der PHW Bern bestehen: Universität Bern University of Gloucestershire Business School (neu: gemeinsames Doktorantenprogramm) maz Die Schweizer Journalistenschule Curtin University, Bentley / Perth, Australia The City of London College, London British Chartered Institute of Marketing, London Fachhochschule Furtwangen, Deutschland Fachhochschule Hof, Deutschland Fachhochschule Joanneum, Graz, Österreich Hochschule für Wirtschaft Ludwigshafen, Deutschland Graduate School Rhein-Neckar (Hochschule Mannheim, Hochschule Ludwigshafen), Deutschland The CMC Group, Singapore Unternehmen und Interessenvertreter der Wirtschaft Die PHW Bern steht in engem Kontakt zur Wirtschaft und kooperiert in Form von Business- und Forschungsprojekten mit einer grossen Anzahl regionaler, nationaler und internationalen Unternehmen. Darüber hinaus arbeiten verschiedene Schweizer Regional- und Grossunternehmen am Aufbau der PHW Masterstudien aktiv mit insbesondere auch was die curriculare Weiterentwicklung betrifft. Partner- und Entsendeunternehmen (eine Auswahl): Alstom, Ascom AG, Ypsomed, BEKB, UBS, Valiant Holding AG, IBM Schweiz, ABB Schweiz AG, SBB Schweiz AG, Crucell Berna Schweiz, Ernst & Young, Post Finance, Swisscom AG, Energie Wasser Bern, BKW FMB Energie AG, Lonza Group AG, T-Systems Schweiz AG, Siemens Schweiz AG, Gebäudeversicherung Bern GVB, Ruag Holding, Novartis Pharma Schweiz AG, Schneider- Electric AG, Sony Ericsson, Schindler Aufzüge AG, Comet AG, Meyer Burger Gruppe, Credit Suisse, Schweizerische Post, Schweizer Armee, Bundesämter (alle Bereiche), Zürich Versicherungen, Mobiliar, Schweizer Universitätsspitäler, Migros, Coop, Swiss- RE, Nestlé Schweiz, Axpo, Sunrise, Generali, Swiss, CSL Behring AG, BLS AG, Kern AG, Kaba Gilgen AG.

4 Executive MBA FH für Ökonomen das Upgrade Schwerpunkt: International Management Practice and Leadership Generalisten führen! Das Triangel für Ökonomen: Value Management Strategiekompetenz Value Leadership Das 1,5-jährige Programm (3 Präsenzsemester, Masterarbeit extern) für Ökonomen vermittelt kein reines Rezeptwissen, sondern hat den Anspruch, die Komplexität betriebswirtschaftlicher Entscheidungsprozesse zu analysieren, um Problemlösungen zu entwickeln und Entscheidungen zu treffen. Die wichtigsten Vorteile für Studierende und Unternehmen sind Trilaterale Schwerpunktbildung Kompetenzzirkel % Berufstätigkeit in Kaderposition möglich individuelle Betreuung praxisbezogene Referenten, Executive Ebene, internationale Zusammensetzung Weitergabe von Wissen aus erster Hand «Profit Zone» Masterarbeit Problemlösungskompetenz für Entsendeunternehmen und Teilnehmer Der Studiengang ist eidgenössisch anerkannt, europäisch und international legitimiert und akkreditiert Studienkonzept/Zielsetzung Das Masterstudium weist einen modularen Aufbau auf und dauert insgesamt vier Semester (3 Semester berufsbegleitendes Präsenzstudium, 60 Präsenztage). Die Masterarbeit wird im vierten Semester erstellt. Somit ist ein optimales zeitliches Verhältnis zwischen hoher beruflicher Auslastung und Executive MBA gewährleistet. Das Schwergewicht des Studiums liegt auf der Vermittlung und Vertiefung fachlicher Fähigkeiten und persönlicher Kompetenzen in ganzheitlicher und effektiver Unternehmensführung insbesondere des trilateralen Schwerpunkts. Die interdisziplinäre Breite und ganzheitliche Perspektive liegt klar im Fokus dieser akademischen Weiterbildung: Leadership (Communication Management) und Problem Solving Methods nehmen hier einen herausragenden Platz ein eine Basis in turbulenten Zeiten (Schwerpunkt I). Strategische Entscheide mit langfristiger Wirkung treffen die professionelle Führung mit Substanz (Schwerpunkt II). Value Management von der wertorientierten Unternehmensführung, der Unternehmensbewertung bis hin zur Übernahme, Mergers & Acquisitions (Schwerpunkt III). Management übersetzen wir als komplexe Führungsfunktion soweit die Unterscheidung zum Fachexpertentum. Die Teilnehmer erreichen nach erfolgreicher Absolvierung des Programms einen eidg. geschützten und international legitimierten Executive MBA mit 70 ECTS Punkten. In diesem Masterstudium werden im gesamten Curriculum Aspekte des Umweltmanagements einer Unternehmung mit einbezogen (so etwa Wissens- und Innovationsmanagement im Umweltmanagement, Öko-Design von Produkten und Dienstleistungen, oder auch Umweltcontrolling und Ökofinanzierung).

5 Die Studierenden Typische Studierende dieses Programms suchen mit der Qualifikation zum Executive MBA FH eine national und international kompatible betriebswirtschaftliche Hochschulweiterbildung. Die angebotene Zeitvariante erlaubt ein 100 Prozent berufsbegleitendes Studium. Durch den Verbleib im Berufsleben bauen unsere Studierenden in der Regel entweder ihre aktuelle berufliche Stellung aus, oder erhalten die Chance, eine neue, verantwortungsvolle Position einzunehmen. Charakteristika der Studierenden Vorbildung Universitätsabsolventen in Betriebs- und Volkswirtschaft, Betriebsökonomen FH / Bachelor in Business Administration FH sowie Masterabsolventen (alternativ: Inhaber Lizenziat) beider Hochschulbereiche in Ökonomie. Fundierte ökonomische Kenntnisse auf Hochschulstufe sowie mindestens drei Jahre Berufserfahrung nach dem ersten Hochschulabschluss sind zwingend erforderlich. Äquivalenzprüfungen finden keine statt. Die Teilnehmer kommen aus allen Branchen und Tätigkeitsbereichen der Privatwirtschaft sowie öffentlichen Hand. In unseren Executive MBA Kursen achten wir auf eine diversifizierte Zusammensetzung, die den Teilnehmern eine ideale Lernatmosphäre und optimale Netzwerkchancen eröffnet. Altersspektrum Jahre Arbeitgeber/Tätigkeitsbereiche Grossunternehmen (international/national), KMU, Einzelunternehmungen. Manager und Spezialisten aller Branchen- und Tätigkeitsbereiche, IT-Berater, Organisatoren, Personalentwickler, Senior Consultants, Projektmanager und Bereichsleiter in der Industrie, Trainer und Leistungsträger im Firmenkundengeschäft der diversen Wirtschaftsbereiche Funktion in Unternehmen Kader, Projektleiter, Financial Manager, Business Analyst, Management Consultants, Controller, Key Account Manager, Senior Product Manager, HR-Manager Potential Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung Die Nachdiplom-/Executive AbsolventInnen besetzen Schlüsselpositionen in der nationalen Wirtschaft Unsere AbsolventInnen (seit 1997) arbeiten als Manager und Spezialisten aller Branchen- und Tätigkeitsbereiche, IT-Berater, Organisatoren, Personalentwickler, Senior Consultants, Projektmanager und Bereichsleiter in der Industrie, Trainer und Leistungsträger im Firmenkundengeschäft der Energiewirtschaft. Rund 200 Mediziner und AbsolventInnen des Masters in Medical Management sind in der landesweiten Spitalführung aktiv. Referenten und Expertenliste (eine Auswahl) Dr. Hejo Heussen // Prof. Dr. Harley Krohmer // Prof. Peter K. Link // Prof. Dr. Christel Niedereichholz CMC // Prof. Dr. Rudolf Grünig // Olivier Stauffer // Prof. Dr. Gunter Stephan // Minoru Tominaga // Dr. Michael Treina // Dr. Bodo Wiegand // Dr. phil. l Markus Zürcher // Dr. Andreas Jacobs // David Fiorucci // Barbara Feuz // Oliver Schroeder // Martin Bondeli

6 Schwerpunkte in der Weiterbildung Schwerpunkt I Human Resources & Communication the next agenda for competitiveness. Was sind wohl die fünf bedeutendsten Herausforderungen, um kompetitiv zu sein und zu bleiben? Wie entsteht die Organisation der Zukunft? Worauf müssen Führungskräfte ein besonderes Augenmerk legen? Wie sieht es aus das neue Bild des Managers? Todsünden, Instrumente und Verfahren der Unternehmensentwicklung werden im Rahmen eines «Blicks in die Werkstatt» abgearbeitet, eine Charta des Managements von Veränderungen schrittweise eingeführt. International erprobte Konzepte der Verhandlungsführung schärfen die Wahrnehmung zum Verhandlungsprozess. Die damit verbundene Bewusstseinserweiterung ist ein wichtiger Schritt zur Festigung der Verhandlungskompetenz. Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten sowohl auf komplexe Problemstellungen als auch auf menschliche Verhaltensweisen bezogen, bleibt ein fortwährend spannendes Thema. Value Leadership & Communication Empfohlene Vorkenntnisse für Ökonomen: Kenntnis der betriebswirtschaftlichen Grundlagen Hochschulstufe. Gute Kenntnisse der Kommunikation, insbesondere der Kurse Präsentation, Moderation, Konfliktmanagement sowie Gesprächs- und Verhandlungsführung. Kenntnisse des Personalmanagements (Arbeiten in Teams), Führen und Motivieren sowie der Personal- und Organisationsentwicklung. Module / Schwerpunkte I Business Communication insbesondere professionelle Verhandlungsführung und Moderation Kommunikation als Führungsinstrument Bewältigung von Krisensituationen, Management von Krisensituationen, Krisenkommunikation in Gross-unternehmen Intercultural Management, Diversity- & Change Management The learning organization Lernende Organisationen, Organisationsintelligenz und Wissensmanagement, besonderer Schwerpunkt: Umweltmanagement Mitarbeiterführung: Organisation des HR, Prozesse und Strukturen im HR, Personalmarketing als Dienstleistungsfunktion, Personalcontrolling, Balanced Scorecard im HR-Bereich Modulübergreifende Fallstudie, Bearbeitung in Miniteams Schwerpunkt II Strategische Entscheidungen treffen die Entscheidung über die Strategie bestimmt die grundsätzliche Positionierung der Unternehmung und seiner Einzelgeschäfte im Markt und prägt dessen Ressourcenbasis. Das richtige «setting», die Strategiegestaltung sind ganz wesentlich für den Unternehmenserfolg. Aber wie entstehen Strategien für das Gesamtunternehmen und wie werden sie umgesetzt? Wie werden Strategien für Einzelgeschäfte entwickelt und welche Strategiealternativen gibt es? Welche Informationen müssen für die Strategiegestaltung bereitgestellt werden. Value Strategische Kompetenz, Vernetzung und Transfer Empfohlene Vorkenntnisse für Ökonomen: Kenntnis von Managementkonzepten auf Hochschulstufe. Grundlagen und Konzepte der strategischen Führung, Aufgaben und Modell des strategischen Managements. Was sind Strategien und wie werden sie gestaltet? Module / Schwerpunkte II Ansätze zur Erklärung des strategischen Erfolgs, Misserfolgs Strategieentwicklung & -umsetzung Business Plan Entwicklung Innovationsmanagement / Umweltmanagement Risk Management Umfang und Aufgabenfelder des Turnaround Managements Strat. Planung und Führungsprozesse aus Sicht eines CSO Modulübergreifende Fallstudie, Bearbeitung in Miniteams

7 Schwerpunkt III Ohne Bewertung geht nichts! Wie finden Managerinnen und Manager heraus, ob eine Investitionsmöglichkeit Geld bringt? Ob sie zum Beispiel Geld verdienen können, wenn sie eine neue Maschine kaufen, ein innovatives Produkt lancieren, eine neue Fabrik eröffnen oder einige Aktivitäten outsourcen? Und wie sollen sie entscheiden, ob sie solche Gelegenheiten packen sollten oder nicht? Sie müssen die Investitionsmöglichkeit bewerten (vgl. Loderer, Zgraggen et al., Handbuch der Bewertung, 2007). Dies ist Kern und Inhalt des Schwerpunktes III. Value Management, Wertorientiertes Management, Value Management, Financial Management & Strategies Empfohlene Vorkenntnisse für Ökonomen: Kenntnis der grundlegenden Methoden der Unternehmensbewertung und der konkreten Bewertungsprobleme und Risiken. Kenntnis der wichtigsten Grundsätze für die Gestaltung eines effektiven Management-Informations-Systems (MIS). Die Teilnehmer kennen die wichtigsten Finanzkennzahlen und können sie interpretieren, beurteilen und anwenden. Sie verstehen die Geldflussrechnung und sind fähig, sie für Analyse und Planung anzuwenden. Die Teilnehmer kennen die wichtigsten Finanzierungsinstrumente (Vor- und Nachteile) und deren Kosten. Begriffskenntnis Controlling liegt vor, die Hauptelemente sind bekannt, Kenntnisse der wichtigsten C-Instrumente sind gleichermassen vorhanden. Es besteht Kenntnis der Grundlagen, Anforderungen und Hilfsmittel für ein effizientes Projektcontrolling. Weiterhin kennen die Teilnehmer Zweck und Ansatz der Balanced Scorecard und deren Bedeutung für die Strategieumsetzung in einem Unternehmen. Module / Schwerpunkte III Bewertungsaspekte und deren Beispiele (Berechnung des Future und Present Value, Verzinsung) Projekte und Interdependenzen, Projektarten und Risikoüberlegungen Alternative Investitionskriterien Projektbewertung Relevante Cash-Flows von Projekten et al. Unternehmensbewertung, Relevante Cash Flows und Cash Flow-Prognose, Elemente der Eigenkapital- und Unternehmensbewertung sowie alternative Methoden (z.b. Economic Value Added) Strategiebewertung Umweltcontrolling und Ökobilanzierung Modulübergreifende Fallstudie, Bearbeitung in Miniteams Weitere generalistische Module des Executive MBA für Ökonomen Systemisches Projektmanagement Empfohlene Vorkenntnisse für Ökonomen: Vorhandener Überblick über die Inhalte des Projektmanagements, Projektmanagement Verfahren anwenden können. Einführung in die Internationale Unternehmensberatung / Introduction to international management consulting Internationales Marketing / International Marketing Management Rechtslehre / Business Law für Ökonomen Wissenschaftliche Methoden / Research Methods Abschlussarbeit / Master Thesis Studienleistung nach ECTS: 10 ECTS-Punkte Module / Schwerpunkte Projekte als Netzwerk zirkulär verknüpfter Prozesse Bewältigung von Komplexitäten Projektleiter Projektziele Projektteam Zeitdruck Kostendruck begrenzte Ressourcen Projektportfoliomanagement / Multiprojektebene / aus der Rolle der Auftraggeber / steering committees Praktische Umsetzung/Methodik: Systematische Einführung von Projektarbeit in einem Bereich, Definition von Projektzielen, Entwicklung eines Projektplans für ein firmeninternes Projekt aus dem Teilnehmerkreis Internes und externes Consulting, Kriterien zur Auswahl von Beratungsfirmen Grundlagen des internationalen Marketings, Besonderheiten der internationalen Marktforschung und -strategie, Instrumentelle Besonderheiten Immaterialgüterrecht, Wettbewerbsrecht, Spezialitäten Inhalte und Methoden der Forschungsarbeit / Master Thesis. Planung, Konzeption, Themenauswahl, richtige Informationsauswahl. Gesamtumfang Worte (ca. 70 Seiten). Die Abschlussarbeit kann bereits zum Beginn des zweiten Semesters gestartet werden.

8 Lektionentafel Kompetenz-Modul Fach Anzahl Lektionen Total ECTS 1. Semester 2. Semester 3. Semester 4. Semester PL SL PL SL PL SL PL SL General Management, Wertorientiertes Management I Fokus: Value Investitionsentscheide Management Wertorientiertes Management II Projektbewertung Wertorientiertes Management III Unternehmensbewertung Umweltcontrolling und Ökobilanzierung, Controllingaspekte / Rekapitulation Management Accounting Externe Begleitung der Fallstudien General Management, Rhetoriktraining Fokus: Leadership, Business Communication Communication und insbesondere professionelle Verhandlungsführung und Moderation Problemsolving, Soziale Kompetenzen Systemisches Projektmanagement / Projektportfoliomanagement Bewältigung von Krisensituationen / Konfliktmanagement Wirtschaftsethik und Philosophie für Führungskräfte und Consultants Organisationsentwicklung (Teil der Lernenden Organisation) Wissensmanagement im Umwelt management Lernende Organisation und Organisations intelligenz Beziehungsmanagement Personalmanagement mit Fokus Talent management General Management, Strategieentwicklung und Umsetzung Fokus: Strategische Kompetenz Rekapitulation und Training Strategi - sche Planung und Führungsprozesse aus Sicht eines CSO Ansätze zur Erklärung des strategischen Erfolgs, Misserfolgs Innovationsmanagement / Innovationen im Umweltmanagement Strategisches Marketingmanagement Risk Management Gesellschaftlicher Business Law (Internationaler Fokus) Bezugsrahmen, Einführung in die internationale weitere generalistische Unternehmensberatung Module Makroökonomische Megatrends und Umweltmanagement Forschung und Hochschulveranstaltung Wissenschaftliche Forschungsmethodik Kalaidos Hochschulforum / Forum Bernensis Masterthesis (Diplomarbeit, 300 Std. = 400 Lektionen) Kolloquium Masterthesis Starterseminar in das Masterstudium Gesamtlektionen Total

9 Organisation Das zeitliche Konzept Kursort Abschlusstitel Kursbeginn 18. November 2011 Kursdauer Kursumfang Kurszeiten Anmeldung Investition Studienleitung Zulassungsvoraussetzungen Information und Beratung Freitag und Samstag in der Regel alle 14 Tage, Uhr; pro Semester eine Blockwoche (Montag bis Freitag) PHW Hochschule Wirtschaft Bern, Max-Daetwyler-Platz 1, 3014 Bern (Direkt neben der S-Bahn-Station Wankdorf und in unmittelbarer Nähe vom Wankdorf-Center / Stade de Suisse und BEA-Gelände). Der Präsenzunterricht findet im neu erstellten Dominogebäude der Feusi Bildungsgruppe AG statt. Lichtdurchflutete, grosszügige Räumlichkeiten schaffen einen zeitgemässen Rahmen, um die vielfachen Bedürfnisse nach Bildung, Begegnung und Fortschritt zu erfüllen. Das Gebäude hat eine eigene Autoeinstellhalle. Executive Master of Business Administration FH (Executive MBA FH) Schwerpunkt: International Management Practice and Leadership (IMPL) Eidgenössisch geschützt, europäisch und international akkreditierter sowie legitimierter Hochschulabschluss mit Stellenwert 4 Semester inklusive der Erstellung der Masterarbeit 48 Kurstage aufgeteilt in 7 8 Zweitagesveranstaltungen (Freitag/Samstag) pro Semester 15 Kurstage aufgeteilt in drei Blockwochen im 1., 2. und 3. Semester Prüfungstage jeweils am Semesterende Zeit- und ortsunabhängiges individuelles und gruppenmässiges Fallstudientraining sowie Verfassen einer Masterarbeit Uhr und Uhr Die Anmeldung erfolgt schriftlich mit dem der ausführlichen Kursdokumentation beigelegten Formular. Maximal 24 Teilnehmerinnen bzw. Teilnehmer können aufgenommen werden. Der Studienpreis beträgt CHF , darin inbegriffen sind 63 Kurstage, 2 Prüfungen sowie die Masterarbeit. Ebenfalls im Studienpreis enthalten sind alle umfassenden Kursunterlagen (Bücher und Skripte sowie elektronische Materialien) sowie bei Vorliegen der erforderlichen Voraussetzungen das Diplom Executive Master of Business Administration, EMBA FH. Prof. Peter K. Link MBA (U.K.), Dipl.-Bw., Direktor und Head of Postgraduate Studies Telefon , Universitätsabsolventen in Betriebs- und Volkswirtschaft, Betriebsökonomen FH / Bachelor in Business Administration FH sowie Masterabsolventen (alternativ: Inhaber Lizenziat) beider Hochschulbereiche in Ökonomie. Fundierte ökonomische Kenntnisse auf Hochschulstufe sowie mindestens drei Jahre Berufserfahrung nach dem ersten Hochschulabschluss sind zwingend erforderlich. Äquivalenzprüfungen finden keine statt. Im Rahmen von individuellen Beratungsgesprächen stellt Ihnen die Studienleitung das Masterstudium zum Executive MBA in allen Einzelheiten vor. Natürlich beantworten wir bei dieser Gelegenheit auch gerne Ihre Fragen rund um Inhalt, Organisation und Durchführung dieser einzigartigen akademischen Weiterbildung. Wir freuen uns auf Sie! Absolventenkontakte werden auf Wunsch zur Verfügung gestellt. Interessenten können sich direkt unter unter Angabe Ihrer Koordinaten in der Interessentendatei vormerken lassen. Daten und Orte für die Informationsveranstaltungen entnehmen Sie bitte der Website

10 Zahlen und Fakten der Kalaidos Fachhochschule Dozenten Ausbildungslevel (PHW Bern) Dozentenevaluation Dozentenweiterbildung Anzahl Studenten ca Studiensprachen Internationale Partnerschulen Standorte 60% PhD/Prof., 100% Master degree, 137 nationale und internationale Referenten in Bern laufende Qualitätssicherung spezielle Didaktikprogramme Deutsch, englischsprachiges EMBA Programm zusätzlich im Angebotsportfolio England, Deutschland, Asien Bern, St. Gallen, Zürich Alle Bachelor- und Mastergrade der Kalaidos Fachhochschule und der Privaten Hochschule Wirtschaft PHW Bern sind eidgenössisch anerkannt, europäisch und international legitimiert und akkreditiert. Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern Max-Daetwyler-Platz 1 CH-3014 Bern Telefon +41 (0) Telefax +41 (0) Februar

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