Diplomarbeit. Bereichsübergreifendes Änderungsmanagement im Anlagenbau. Müller Weingarten AG Erfurt - Esslingen - Weingarten
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- Nadja Falk
- vor 8 Jahren
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1 Diplomarbeit Bereichsübergreifendes Verbesserung der Prozesstransparenz und Dokumentation. Senken von Änderungshäufigkeit und Änderungskosten Müller Weingarten AG Erfurt - Esslingen - Weingarten dhegewald@prion.de Folie 1
2 Gliederung Umfeldbeschreibung Motivation Inhalt Ziele des Änderungsmanagements Auszüge der Lösungskonzeption Folie 2
3 Umfeldbeschreibung betreuendes Unternehmen: Prion Consulting Services AG Fallstudie: Müller Weingarten AG Folie 3
4 Umfeldbeschreibung Anlagenbau Kundenspezifische Konstruktion und Fertigung Einzelfertigung, Werkstatt- und Baustellenfertigung Änderungsmanagement Eine Änderung ist die Vereinbarte Festlegung eines neuen Zustands anstelle des bisherigen Zustands und die zugehörige Transformation [DIN 6789] Folie 4
5 Motivation Änderungskosten > 3% Umsatz Umsatzrendite zwischen 2004 und 2006: >2% - 4% bisherige Arbeiten zum Änderungsmanagement nicht geeignet für den Anlagenbau Folie 5
6 Inhalt Ziele Kosten Systeme Spezielles Änderungsmanagement für den Anlagenbau Informationsobjekte Rollen Prozesse Anlagenbau Anforderungen an das ÄM Besonderheiten Anlagenbau Forschungserkenntnisse zum ÄM CM II Integriertes Änderungsm anagement nach Lindemann Expertengespräche Änderungskosten nach Niemerg Fallstudie Müller Weingarten AG Defizite, Proleme IST-Situation Workshops Folie 6
7 Ziele des Änderungsmanagements Unterziele: Dokumentation des Änderungsfalls, Prozesstransparenz Folie 7
8 Anlagenbau - Besonderheiten Serienfertigung vs. Einzelfertigung SF: abgekoppelter Änderungsprozess EF: Änderungsprozess ist Teil des Projektprozesses Besonderheiten Unsicherheit Komplexität Projektdauer (Langläufer, Parallelisierung) Bedeutung eines Projektes zyklischer Auftragseingang definiertes Projektende etc. Folie 8
9 Anlagenbau Anforderungen an das Änderungsmanagement Eigenschaften des Änderungshandlings Vielzahl unvermeidbarer Änderungen Bsp Änderungen je Jahr und Standort Fast ausschließlich Muss Änderungen Viele Änderungen sind ab Erkennungszeitpunkt Zeitkritisch Gestaltung des Änderungsmanagements Ausführliche Prüfung jeder Änderung Kostenkalkulation im Vorfeld Einrichtung eines festen Änderungsgremiums Folie 9
10 Anlagenbau Anforderungen an das Änderungsmanagement Eigenschaften des Änderungshandlings Vielzahl unvermeidbarer Änderungen Bsp Änderungen je Jahr und Standort Fast ausschließlich Muss Änderungen Viele Änderungen sind ab Erkennungszeitpunkt Zeitkritisch Gestaltung des Änderungsmanagements Flexibler Prozess Transparenz von Änderungsvorgang und -kosten Kopplung an den Auftragsprozess Folie 10
11 Auszüge der Lösungskonzeption Prozesse Informationsobjekte Rollen Initialisieren Prüfen Entscheiden U msetzen Ausw erten Auftragsprozess ERP - System PDM - System CAx Folie 11 Informationssystem
12 Danke für eure Aufmerksamkeit Folie 12
13 Auszüge der Lösungskonzeption Kopplung von Änderungsprozess und Auftragsprozess Prozesse kaum praktikabel Informationsobjekt Zusammenführung aller betroffenen Objekte in einem Änderungsobjekt Informationssystem ERP PDM CAx Organisationsebene Verbindung zentraler Rollen des Änderungsmanagements mit zentralen Rollen im Auftragsprozess Folie 13
14 Änderungsvorlauf Änderungsdurchführung Änderungsprozess Konstruktion Prototyp Vorserie Serienfertigung Projektprozess Änderungsbedarf aufgetreten Einsteuern der Änderung Projektfortschritt Konstruktion Änderungs - vorlauf Änderungs - durchführung Fertigung Änderungsprozess Projektprozess Änderungsbedarf aufgetreten Einsteuern der Änderung Projektfortschritt Folie 14
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