Kompetenzen- Netzwerk

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2 2 in 1 IT und Organisation Wissen aus Österreich Kompetenzen- Netzwerk Top-Kunden in vielen Branchen 70 Jahre Projekterfahrung

3 Enterprise IT-Strategie und Applikations- Beratung Sourcing-Strategien, Infrastruktur-Analyse, Service Management, Business Impact Analyse, Security Awareness, Mobility-Konzepte, IT-Reifegradmessung. ERP ECM CRM - Projekte Konzeption, Evaluierung, Einführung, Optimierung. Veränderungsmanagement Prozessoptimierung, Performance-Steigerung, Organisationsentwicklung. Projektbegleitung/ Coaching PRINCE2, Agile Projektumsetzung SCRUM, QS, Testen, Training/Schulungen, Fit for Business.

4 Input/ Scanning Output/ Formulare Erkennung/ Extraktion Informations- Logistik Workflow Archiv/DMS Kollaboration

5 Zielfindung Auswahl/ Evaluierung Konzeption Umsetzung Einführung

6

7 Initial-Kick Off Anschreiben/ Kriterienkatalog Detail-Workshops Projektmanagement Mitarbeiterschulung Zielfindungs-Workshops Evaluierungsworkshops / Ausschreibung Feinkonzeption/Lastenheft Qualitätssicherung Prozessverbesserung Strategisches Zielkonzeption Moderation Auswahlprozess Detailplanung Projektphasen Moderation Projektteilabschnitte Einführungsmarketing (Lösungs-Anbieter- Vorauswahl) Benchmark / Teststellung Optimierungspotenziale Organisation Testen Rolloutkonzept Wirtschaftliche Bewertung und Kennzahlensysteme Preis- und Detailverhandlung Prozessoptimierung Mitarbeiterschulung Übernahme Regelbetrieb Management-Präsentation Endverhandlungen Darstellung konkretes Umsetzungsvorgehen Abnahmeverfahren Phasenabschluss

8 Christian Dlapka, GF Neudenker GmbH

9 Geschäftsführer und Senior Berater Neudenker GmbH Kärntner Ring 5-7 A-1010 Wien T M +43 (0)

10 Baugewerbe Die Vielseitigkeit und eine am Menschen orientierte Unternehmenskultur stärken das Streben, Bauaufgaben sorgsam zu erfüllen. Ziel: Neuaufstellung der IT, Sourcing-Strategieberatung und HW/SW-Einführung, Ausrichtung an der Unternehmens-Strategie Leistung 1: IT-Strategieberatung mit Detailanalyse Leistung 2: IT-Performancemanagement und Organisationsanpassung Leistung 3: Evaluierung und Auswahl HW/SW-Sourcingstrategie Leistung 4: Interimsmanagement IT durch Neudenker Leistung 4: Einführung Projektmanagement Office Leistung 5: Analyse und Einführungsbegleitung ERP, ECM und CRM Nutzen: langfristige IT-Strategie, transparente IT-Service-Leistungen, Kostenwahrheit, Wertschätzung der IT Zitat CIO Leyrer + Graf: Wir sehen den Einsatz eines externen Beraters als Risiko-Minimierung, denn falsche Entscheidungen kosten viel Geld. Neudenker hat dazu beigetragen, dass wir das Rad nicht ein zweites Mal erfinden mussten.

11 Bankenwesen Wir leisten für die OeNB und für die Konzernunternehmen einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele. Ziel: Neuaufstellung der IT-Operations und Services, Strategieberatung und Sourcing-Evaluierung im Bereich Exchange, Leistung 1: Einführung Elektronische Direktions-Akte Leistung 2: IT-Strategieberatung mit Detailanalyse Mail-Infrastruktur Leistung 3: IT-Performancemanagement Leistung 4: Moderation und Begleitung Neuausrichtung ITO Leistung 5: Coaching Abteilungsleiter-Team Nutzen: Neuaufstellung der IT-Teams, transparente IT-Service-Leistungen, ITSM, Wertschätzung der IT Zitat OeNB AL ITO: Es war ein gelungener Strategie-Workshop und ich denke wir haben neben Erkenntnissen und Erfahrungen auch einiges an konkreten Maßnahmen und Projekten mitgenommen.

12 Energieversorgung Der Kelag-Konzern ist einer der führenden Energiedienstleister in Österreich und ist in den Geschäftsfeldern Strom, Wärme und Erdgas österreichweit tätig. Ziel: Einführungsbegleitung bei der bereits vorhandenen ECM-Lösung auf Basis Open Text Neuaufstellung der internen Projekt- und Betreuungsmannschaft und ECM Strategieberatung Leistung 1: Evaluierung der Applikationen im Bereich ECM, ERP und WCMS Leistung 2: Coaching Projektteam und Mentoring Projektleiter Leistung 3: Projektmanagement und Umsetzungsbegleitung im Bereich ECM/WCMS (ca. 20 Teilprojekte) Leistung 4: Trainingsprogramm und Softwareausbildung für ca. 500 Mitarbeiter Nutzen: Entwicklung des internen Business-Consulting Teams, Professionelles Projektmanagement, Etablierung ergebnisorientiertes Projektvorgehen, Effiziente Mitarbeitertrainings und Schulungen Zitat CIO kelag: Neudenker hat sich das integrierte und vernetzte Miteinander von Menschen, IT und Prozessen zum Ziel gesetzt. Dieser Gedanke gefällt mir, denn er entspricht unserer Philosophie und kennzeichnet auch in wesentlichen Merkmalen unsere IT-Strategie.

13 Immobilienmanagement Auftrag des BIG Konzerns ist es, den Immobilienbestand optimal zu bewirtschaften. Ziel: Optimierter Betrieb des Zentralarchivs in digitaler Form, Effizientes Arbeiten mit digitalen Informationen und Akten, Compliance Richtlinie für die Aufbewahrung von Information Leistung 1: Vorevaluierung der Handlungsalternativen im Bereich Zentralarchiv Leistung 2: Proof of Concept zum Thema Digitalisierung Leistung 3: Ausschreibungsvorbereitung Scandienstleistungen Leistung 4: Erstellung Aufbewahrungsrichtlinie Nutzen: Wirtschaftlichkeit, Ausschreibungsvorbereitung, Wissenstransfer im Bereich Digitalisierung Zitat Infrastruktur: Wir können nicht alles selbst wissen. Gerade in diesem spezifischen Bereich sind Experten eine echte Unterstützung und schaffen effizient Klarheit über die Handlungsalternativen.

14 Transportwesen Wir sind ein modernes Unternehmen und schaffen alle Voraussetzungen für eine sichere, umweltfreundliche, nachhaltige und leistbare Mobilität. Ziel: Ausbildung und Restrukturierung der internen Business Consultants, Reifegradmessung und Maßnahmenplanung Leistung 1: Ausbildungs-Curriculum interne Business Consultants Leistung 2: Reifegradmessung IT und Organisation Nutzen: Weiterentwicklung der internen Mitarbeiter, Zusammenstellung internes Ausbildungsprogramm, Wissenstransfer intern und extern Zitat Infrastruktur: Die Ergänzung von externer Seite ist ein wesentlicher Baustein für die Nachhaltigkeit unserer Ausbildungsprogramme und der Organisationsentwicklung

15 Leitlinien und Initiativen zur Weiterentwicklung der IT für die Zukunft. Funktion Architektur Organisation Portfolio Sicherheit

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