Benchmarking Demografiefeste Personalarbeit Lebensphasenorientierte Personalentwicklung und Qualifizierung

Transkript

1 Benchmarking Demografiefeste Personalarbeit Lebensphasenorientierte Personalentwicklung und Qualifizierung Dr. Oliver Stettes 59. Bildungspolitisches Treffen 23. Mai 2014, Köln

2 Hintergrund Elemente einer modernen Personalentwicklung Erfahrungen 2

3 Aufgabe des Personalmanagements Gewinnen Binden Motivieren 3

4 Quelle: firstblood - Fotolia 4

5 Demografischer Wandel weniger bunter älter Fachkräfteengpass Quelle: Rolf Richter Fotolia Vielfalt der Beschäftigten Quelle: Fotolia Längeres Erwerbsleben Quelle: contrastwerkstatt Fotolia

6 Lebensläufe gestern und morgen Verzahnung von Beruf- und Privatleben und steigende Individualisierung Quelle: Fotolia Quelle: Blazek et al.,

7 Erwartungshaltung (I) Anforderungen an zukünftige Arbeitgeber - Urteil der Generation Y Arbeits-/Betriebsklima Weiterbildung Arbeitsplatzsicherheit Aufstiegschancen Standort Arbeitsaufgaben Familienfreundlichkeit Gehalt Image Personelle Verantwortung Männer Frauen Befragung von Studierenden, was ihnen wichtig ist - Anteil in % - Mehrfachantworten Quelle: AgenturohneNamen 7

8 Erwartungshaltung der Beschäftigten (II) Anteil der Beschäftigten in % Wechselbereitschaft für eine bessere Vereinbarkeit 67% 60% Quelle: Tomasz Trojanowski- Fotolia 25- bis 39-Jährige 40- bis 49-Jährige Quelle: BMFSFJ,

9 Erwartungshaltung der Beschäftigten (III) Anteil der älteren Beschäftigten in %, die bestimmte Maßnahmen wünschen ergonomische Gestaltung des Arbeitsumfelds Einbeziehung in Weiterbildung Altersgemischte Teams Gesundheitsvorsorgeangebote Gezielter Einsatz in Projekten Spezielle Weiterbildung für Ältere Gezielter Einsatz als Berater etc. Herabsetzung der Arbeitsanforderungen 84,2 81,5 79,9 79,1 73,9 69,6 65,9 64,2 Job Rotation 34,9 Quelle: Irina Fischer - Fotolia Quelle: GfK/Roland Berger Strategy Consultants/FfG

10 Hintergrund Elemente einer modernen Personalentwicklung Erfahrungen 10

11 Verwalten Sie noch oder managen Sie schon? Ganzheitlicher Ansatz strategischer und operativer Personalpolitik Leitlinien Ziele der Organisation Programme / Maßnahmen Implementierung Wahrnehmung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Quelle: Blazek et al., 2011 Quelle: Fotolia _XS 11

12 Vom Training zur Personalentwicklung Stärken fördern, Potenziale entdecken Training/Qualifizierung Wissensmanagement Laufbahnplanung 12

13 Training, Laufbahn, Wissensmanagement vielfältige Möglichkeiten, unterschiedlich verbreitet Lernen im Prozess der Arbeit Führen von Zukunftsgesprächen Förderung inform. Wissensaustausch Förderung lebenslangen Lernens Führungskräftequalifizierung Ideenmanagement Anreizsetzung für Weiterbildung Weiterbildungskaskaden Individuelle Entwicklungsplanung Coaching Teamqualifizierung Weiterbildungsberatung Wissensmanagement Nachqualifizierung Ungelernter Weiterbildungsbörse Mentoring Potenzialanalysen Fachkarriereangebot Führungskräftesensibilisierung für WB Älterer Wissensmanagement für ältere Mitarbeiter Bogenkarrieren Wissenslandkarte Training/Qualifizierung Laufbahnplanung Anteil der Unternehmen mit Maßnahmen (in 2012 umgesetzt oder geplant) in den drei Handlungsfeldern in % Quelle: IW-Personalpanel 2012, 1. Welle 13

14 Operatives Personalmanagement Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen und begleiten Quelle: Blazek et al.,

15 Hintergrund Elemente einer modernen Personalarbeit Erfahrungen 15

16 Weitere Informationen über sich und andere in Kürze verfügbar: das interaktive Vergleichsinstrument zur lebensphasenorientierten Personalpolitik 16

17 Das eigene Profil im Vergleich Gliederung der Auswertungsdatei Deckblatt Inhaltsverzeichnis Erläuterungen Deckblatt Benchmarks Erläuterung des Konzeptes 17

18 zum Nachlesen XX 18

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Oliver Stettes Leiter Kompetenzfeld Arbeitsmarkt- und Personalökonomik