Personalentwicklung - als Voraussetzung für herausragende Qualität und Innovation

Transkript

1 Personalentwicklung - als Voraussetzung für herausragende Qualität und Innovation SAQ Event 23. August 2011 PB Swiss Tools Eva Jaisli, CEO Cornelia Krall, Leiterin Human Ressource Management

2 Antworten zu den Fragen Welche strategische Bedeutung hat HRM? - Strategische Erfolgsfaktoren - HRM im Kontext Vision und Strategie Welche operativen Massnahmen fördern die Firmenentwicklung? - «Leadership» - «Frühlingserwachen»

3 Seit Commitment zum Industriestandort Schweiz PB Swiss Tools entwickelt und fertigt kompromisslose Schweizer Qualität: präzis, dauerhaft und zuverlässig. Wer professionell schraubt weiss die exzellenten Werkzeuge und Instrumente zu schätzen. Work with the best. 100 % SWISS MADE

4 Brand Code: Kernkompetenzen Schraub-Know How 100% Eigenproduktion in der Schweiz Innovation

5 Ein Schweizer KMU in 4. Generation Herausforderung: Erfolgreiche Transformation - Ausbau globalen Marktzugangs Anpassung der traditionellen Firmenstruktur an neue kundenfokussierte und markenbasierte Unternehmensform, die herausragende Markleistung ermöglicht.

6 Eigentümergeführte Hightech Firma 140 Mitarbeitende 9 Mio. produzierte Stück / Jahr, 2500 Artikel Sortimente: Quality Hand Tools & Medical Instruments 2/3 Export 1/3 Heimmarkt Schweiz

7 Kritische Erfolgsfaktoren der Internationalisierung herausragende Marktleistung Wettbewerbsvorteile Produkte & Services Position im globalen Markt internationales Netz als Voraussetzung Kundenbeziehungen, Forschungsinsitute Politik & Wirtschaft dynamische Fähigkeiten mit Innovation Kunden begeistern Flexibilität und Kreativität für kontinuierliche Erneuerung Risikobereitschaft Investitionsfähigkeit Loyalität Stakeholder Kommunikationskompetenz Innovations- und Konfliktmanagement Corporate Brand Management

8 Vision Weltweit arbeiten Profis mit dem besten Schraubwerkzeug vom Schweizer Hersteller PB Swiss Tools.

9 Aus der Masse wird Klasse durch die herausragende Leistung unserer Mitarbeitenden. Wir können nicht billiger sein, wir müssen besser sein!

10 Problemlösungspartnerschaft Innovationskompetenz als Voraussetzung Success means getting inside the other man and seeing things through his eyes (Henry Ford) Innovation planen Ideen sammeln Ideen selektieren Vorstudie Studie Umsetzung Einführung

11 Strategiemöglichkeiten bestehend Produkte neu Opportunität Sortimentserweiterung Neue Produkte Bestehende Märkte Opportunität Marktpenetration Bestehende Produkte Bestehende Märkte Opportunität Diversifikation Neue Produkte Neue Märkte Opportunität Markterweiterung Bestehende Produkte Neue Märkte bestehend Märkte neu

12 Wandel stärkt Wettbewerbskraft -> Potential für erfolgreiche Zukunft Wettbewerber können zwar Produkte kopieren Entwicklungspfade sind nicht zu imitieren Orientierung schaffen Bewegung erzeugen Handeln intensivieren Selbstverständlichkeit erzielen Neue Welt Alte Welt

13 Wertorientiert Führen -> dynamische Fähigkeiten entwickeln Führen in Zeiten der Veränderung: Orientierung an Werten als Antwort auf weniger Stabilität, Sicherheit und Steuerbarkeit im Kontext permanenten Wandels Je dynamischer die Wirtschaft läuft, desto wichtiger wird die Verständigung über gemeinsame Werte verlässlich respektvoll verantwortlich vertrauensbildend Kultur

14 Darum brauchen wir Leader (w/m) Klärt vorausschauend, was getan werden muss Bsp. demografische Entwicklung - von der Diversität profitieren - Gleichstellung leben - Familienfreundliche Unternehmenspolitik fördern - Generationsübergreifende Verständigung - Seniorität binden Setzt Ziele im Team um, macht es nicht alleine, sondern begeistert Mitarbeitende/Partner für das gemeinsame Ziel -> Mentor/in Stellt Eigeninteresse zurück und lebt persönlichen Einsatz und Initiative vor, die für unsere nachhaltigen Ziele zusätzliche Energien mobilisieren -> Vorbild Loyalität als Mit-Unternehmer/in -> Haltung / Einstellung

15 Leader (w/m) Kompetenzen Selbstkritische Reflexion, zielgruppenorientierte Kommunikation (verbal-nonverbal) Umgang mit Konflikten Krisen Wandel - mit Grenzen der Belastbarkeit Fähigkeit sich und andere zu führen, begeistern, motivieren mehrperspektivisches Denken Diversität - Komplexität

16 Differenzierung Bei einer immer grösser werdenden Flut von Anbietern weltweit braucht eine starke Marke ein starkes Profil

17 Markenstory Claim unser Versprechen PB Swiss Tools entwickelt und fertigt kompromisslose Schweizer Qualität: präzis, dauerhaft und zuverlässig. Wer professionell schraubt, weiss die exzellenten Werkzeuge und Instrumente zu schätzen. Work with the best.

18 Operative Massnahmen Voraussetzung für zielführende Unternehmensentwicklung Personalentwicklung - zwei Beispiele: Frühlingserwachen Empowerment Programm nach Monaten der Kurzarbeit Leadership Förderung von Führungs-, Sozial- und Selbstkompetenz

19 Frühlingserwachen Ziele durch die Förderung des Bewusstseins für Ernährung, Entspannung, Bewegung anhand verschiedenen Methoden motivieren wir zu einem aktiveren Lebensstil Senkung der Anteil Ausfallstunden im Verhältnis zu geleisteten Arbeitsstunden (BSC) Anspruchsgruppen alle Mitarbeitende (freiwillig)

20 Frühlingserwachen Ernährung Vortrag Ernährung Ernährungscoaching Bewegung Teilnahme Sportevent Nordic Walking Entspannung Früchtetag Running Bewegungsübungen Kräftigung Vortrag Entspannung

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22 Frühlingserwachen nach Monaten der Kurzarbeit Beobachtete Ergebnisse Interesse bis Euphorie Beteiligung über Erwartungen Nachhaltigkeit Schlussfolgerung Bewusstsein zu Gesundheit und Wohlbefinden wurde gestärkt Einzelne Mitarbeitende haben den Ernährungsplan umgestellt und Fitness in Freizeitplan integriert (Wohlbefinden, Leistungsbereitschaft, Gewichtsabnahme) Auswirkungen Ausfallstunden kann erst später beurteilt werden Teamentwicklungsprozesse aktiviert - Beitrag zu positivem Betriebsklima

23 Leadership Ziele Leaderrolle wird effektiv und effizient wahrgenommen Führungskräfte und Projektleitende können durch wirksame Einflussnahme Ziele erreichen und zugleich die Motivation der Mitarbeitenden fördern Anspruchsgruppen 1. Linie: PV1, PV2 2. Linie: alle Mitarbeitende

24 Leadership Leadership Teil 1 - Management und Leadership - Führungsdreieck: Vision/Strategie Struktur Kultur - Rolle Führungsperson Auftrag M-HB - Erkennen Denken Handeln Leadership Teil 2 - Demotivation vermeiden, Motivation fördern - Mein Führungsstil selbstkritische Reflexion - situativ kooperativ führen - Empowerment als Handlungskonzept Sternmarsch - Reflektion Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen - Verbesserungen und Erfolge erleben und beeinflussen - Gedankenaustausch und Erarbeitung Credos im Team - gemeinschaftliches Grillieren und Zusammensein

25 Leadership Schlussfolgerung Fortlaufende Überprüfung Bewusstsein Leadership Bewusste Umsetzung / Anpassung der Team-Credos Beitrag zu positiven Betriebsklima / Austausch

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27 Zusammenfassung: Warum sind wir weiterhin erfolgreich? Weil wir Kundenbedürfnisse und Marktanforderungen besser, rentabler, schneller als unsere Wettbewerber erfüllen und Marktchancen für langlebige Entwicklung nutzen. Dynamische Fähigkeiten mit Leadership fördern Mit Bestleistung nachhaltig wachsen innovieren diversifizieren Kunden & Endverbraucher/innen erfolgreich machen

28 Work with the best. Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit