Managementtraining für Frauen

Transkript

1 +++ 3-tägiges Management Circle Intensiv-Training +++ Managementtraining für Frauen Intensiv-Training PR in eigener Sache Überzeugendes und sicheres Auftreten Eigen- versus Fremdwahrnehmung Souveräne Körperhaltung, Gestik, Mimik Mitarbeiterführung Kommunikation mit unterschiedlich Tickenden Kollegialität versus Autorität Männer sind anders Frauen auch Führungspersönlichkeit Weibliche Führungsqualität Selbsternannte Energiefresser und Energiepusher Eigenmotivations-Strategien Erfolgreich verhandeln Einschätzung des Verhandlungspartners Konflikte konstruktiv lösen Psychologische Tricks und Tipps Rhetorik Lampenfieber reduzieren Überzeugende Kommunikationsstrategien Angriffe souverän kontern Ihr Expertenteam: Martina Aron-Weidlich Weidlich Consulting Dr. Gudrun Fey study & train Gesellschaft für Weiterbildung mbh Andrea Osthoff grow.up. Managementberatung GmbH Unsere Trainerinnen begeisterten bereits über 450 Teilnehmerinnen! Ihr 3-faches PLUS: Viele Übungen Konstruktives Feedback Lösungsansätze für Ihre individuelle Führungssituation Bitte wählen Sie Ihren Termin: 15. bis 17. Dezember 2008 in Frankfurt am Main 28. bis 30. Januar 2009 in München 2. bis 4. März 2009 in Köln Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Fit in Sachen Positionierung, Rhetorik & Kommunikation! Ihre Seminarleiterin: Dr. Gudrun Fey, Geschäftsführerin, study & train Gesellschaft für Weiterbildung mbh, Stuttgart Empfang und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Begrüßung durch die Seminarleiterin Selbstmarketing 9.45 PR in eigener Sache Kaffeepause Welche Möglichkeiten der Selbstvermarktung Sie haben Persönliche Vorstellung: Wie Sie für sich selbst PR machen Glaubwürdigkeit ist wichtiger als Perfektion Sie wirken besser als Sie glauben: Self-Modeling oder sich selbst als Vorbild entdecken Gemeinsames Mittagessen Rhetorik & Kommunikation Effiziente Vorbereitung auf Vorträge Der rote Faden Überzeugend argumentieren Meinungsrede mit Video-Feedback zu einem Thema eigener Wahl Kaffeepause Praxis Übung und Feedback Fortsetzung der Redeübung Besprechung der Redeübung in Kleingruppen Feedback mit nützlichen Tipps und Tricks Persönliche Ausstrahlung Überzeugendes Auftreten Die persönliche Ausstrahlung durch bewussten Einsatz von Körpersprache, Stimme und Mimik verstärken Auf Wirkung sprechen lernen Unterschiede zwischen männlichem und weiblichem Kommunikationsverhalten Wie das Lampenfieber zum Freund wird Souveräner Umgang mit Blackouts Schlagfertigkeit Umgang mit Zwischenfragen und unfairen Attacken Ablauf und Wirkung des Alarmprogramms Zeit gewinnen durch verbale Puffer Souverän statt schlagfertig reagieren Zusammenfassung des ersten Seminartages, Gelegenheit für weitere Fragen ca Ende des ersten Seminartages und Business Dinner Business Dinner Im Anschluss an das Tagesprogramm lädt Management Circle Sie zu einem gemeinsamen Abendessen ein. Hier haben Sie Gelegenheit, die Diskussion mit den anderen Teilnehmerinnen fortzusetzen und wertvolle Kontakte zu knüpfen.

3 2. Seminartag Beherrschen Sie die Kunst der Verhandlungsführung und des Konfliktmanagements! Ihre Seminarleiterin: Andrea Osthoff Beraterin, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach 9.00 Es geht weiter! Begrüßung durch die Seminarleiterin Verhandlungskompetenz 9.10 Statt fauler Kompromisse die beste Lösung für alle erzielen Kaffeepause Die 4 Prinzipien, erfolgreich zu verhandeln Verhandlungen gestalten wie Ihnen die Vorbereitung hilft Typenmodelle welcher Verhandlungstyp sind Sie und welcher Ihr Gesprächspartner So gehen Sie das Problem an und nicht den Menschen Durchsetzungsstärke Auch in schwierigen Situationen erfolgreich bleiben Einwand und Vorwand erkennen, womit Ihr Gegenüber agiert Die richtigen Fragen stellen öffnen Sie neue Sichtweisen bei Ihrem Gegenüber Psychologie der Kommunikation unbewusst Bewusstes einsetzen Der sichere Wege zum Nein so vermeiden Sie die häufigsten Durchsetzungsfehler Unfaire Gesprächspartner wie Sie Souveränität bewahren Gemeinsames Mittagessen Konfliktmanagement Verstehen und Verstanden werden Die 4 Phasen des Konfliktmanagements Worum geht es überhaupt Haupt- und Nebenthemen unterscheiden Lösungsmöglichkeiten ausloten und Vereinbarungen verbindlich gestalten Gesprächsstrategien Erfolgskriterien der Geschäftsführung Umgang mit Konflikten: Konflikte als Chance verstehen Kaffeepause Haben Konflikte einen Sinn? Wie nutzen Sie Konflikte im Positiven? Wenn zwei sich streiten Ihre Rolle als Führungskraft Typische Konflikte im Beruf und woran Sie sie rechtzeitig erkennen Umgang mit schwierigen Situationen unfairen Taktiken professionell begegnen Übung mit Feedback Erkennen Sie in den ersten Sekunden die Kommunikationsstrategie Ihres Verhandlungspartners Bauen Sie eine gemeinsame Gesprächsplattform auf So treffen Ihre Argumente ins Ziel Zusammenfassung des zweiten Seminartages, Gelegenheit für weitere Fragen ca Ende des zweiten Seminartages Begeisterte Stimmen von Teilnehmerinnen: Professionell und ansprechend mit hohem Nutzen. S. Gerhardts, Universitätsklinikum Aachen Praxis Ein wirklich interessante Seminar, das innere Bewegung und Veränderung hervorruft. S. Paus, Lindner Hotels AG Alle drei Referentinnen überzeugen durch ihre hohe fachliche und soziale Kompetenz. Die Inhalte wurden interessant und praxisorientiert vermittelt. U. Alt, IZB Informatik-Zentrum München-Frankfurt a.m. GmbH & Co. KG

4 3. Seminartag So steigern Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter! Ihre Seminarleiterin: Martina Aron-Weidlich Geschäftsführerin, Weidlich Consulting, Frankfurt am Main Mit Praxisübungen! 9.00 Begrüßung durch die Seminarleiterin zum dritten Seminartag Führungsqualitäten 9.10 Die weiblichen Führungseigenschaften Typisch weibliche Qualitäten in der Führung Führungsanforderungen an Frauen im Management Führungsverantwortung Eigenverantwortung Führung aktiv gestalten Raus aus der Defensive Analyse der Vorort-Situation Kaffeepause Führungspersönlichkeit Kongruentes Führen Kongruenz und Überzeugungskraft ein unschlagbares Paar! Individuelle Werte und Überzeugungen auf dem Prüfstand to be the boss neue Identität als Chefin Selbstsicher sein und verantwortlich handeln Der individuelle Führungsstil Kaffeepause Männer- und Frauensprache auf dem Prüfstand Von Vorurteilen und anderen Missverständnissen Effektive und erfolgreiche Kommunikation als Frau Erfolgreiche Konfliktlösungsstrategien konkret! Mitarbeiterführung Führen von Menschen Beziehungsschonend Feedback geben gerade wenn es kritisch wird Führen von reinen Männerteams & gleichgeschlechtlichen Teams Führen von Kollegen: Einzige Frau in der Führungsliga Spielregeln erkennen und nutzen! Seine Frau stehen Führen und Anleiten Zusammenfassung und Feedbackrunde ca Ende des lntensiv-trainings Gemeinsames Mittagessen Kommunikationsstrukturen Männer sind anders Frauen auch Gesprächsrituale und Kontaktstrukturen Zwischen den Zeilen lesen und Flöhe husten hören I N H O U S E T R A I N I N G S Lernen wo Sie sind. Zu allen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot. Sie haben noch Fragen? Ich beantworte diese gerne. Dirk Gollnick Tel.: / gollnick@managementcircle.de

5 Zum Inhalt des Seminars Warum das Seminar so wichtig für Sie ist Das erlernte Fachwissen und der gute Abschluss ermöglichen den Einstieg in das Berufsleben. Doch nur wer mit den Aufgaben wächst und sich permanent entwickelt, hat dauerhaft Aussicht auf Erfolg. Da Männer und Frauen sich häufig unterschiedlichen Herausforderungen stellen müssen, haben wir ein Seminar speziell für weibliche Führungskräfte geschaffen. An drei Tagen lernen Sie Methoden und Strategien kennen, mit denen Sie Ihre persönliche und fachliche Kompetenz erweitern. 1. Tag: PR in eigener Sache & Rhetorik Am 1. Seminartag erfahren Sie, wie Sie besonders überzeugend und motivierend wirken, Ihre persönliche Ausstrahlung in den Vordergrund setzen und somit effiziente PR in eigener Sache betreiben. Sie erfahren, wie Sie sich und Ihre Leistung erfolgreich vermarkten sowie Ihr Lampenfieber besser in den Griff bekommen. Überzeugen Sie sich im anschließenden Video-Training von Ihrem Auftritt. So wird Ihr Selbstvertrauen gestärkt und zukünftig macht Ihnen Reden einfach Spaß! 2. Tag: Erfolgreich verhandeln und Konflikte lösen Der 2. Seminartag vermittelt praxisnah methodische, rhetorische, psychologische und betriebswirtschaftliche Kenntnisse und trainiert Verhaltensweisen in Konflikten und Verhandlungen. Sie erlernen anhand zahlreicher Übungen, wie Sie als weibliche Führungskraft Verhandlungen sicher führen, Konflikte konstruktiv lösen und somit einen Win-win-Abschluss erzielen können! 3. Tag: Mitarbeiterführung Neue Führungsformen und Maßstäbe sind gefragt! Lernen Sie am 3. Seminartag mit Hilfe von neuen Methoden, Tools und aktuellen Management-Trends sich diesen Anforderungen als weibliche Führungskraft zu stellen. Entdecken Sie Ihre Stärken als Frau im Job und entwickeln Sie weitere Führungsqualifikationen! think woman! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Gitta Hölzer Konferenz Managerin Tel.: / hoelzer@managementcircle.de Ihre Referentinnen Martina Aron-Weidlich ist Geschäftsführerin und Inhaberin von Weidlich Consulting Training. Mediation. Coaching in Frankfurt am Main. Seit mehr als 18 Jahren ist sie für bedeutende deutsche und internationale Unternehmen als Consultant branchenübergreifend tätig. Ihre Schwerpunkte sind Training, Mediation und Coaching für Führungskräfte. Martina Aron-Weidlich entwickelt firmenspezifische Konzeptionen für zielführende Personalentwicklungsmaßnahmen. Mit einem Mitarbeiterstamm von zwölf Spezialisten führt sie diese Veränderungs- und Entwicklungsmaßnahmen durch. Sie ist Spezialistin zum Thema Change-Management und verfügt über Zusatzausbildungen in Betriebspsychologie, Organisationsentwicklung, systemischer Organisationsberatung und ist NLP-Ausbildungstrainerin, System- Consultant sowie zertifizierte Mediatorin. Nach dem Marketing/Design Studium hat sie als Führungskraft im Produktmanagement und Marketing bei amerikanischen und deutschen Unternehmen im In- und Ausland Teams geführt. Dr. Gudrun Fey ist seit vielen Jahren eine renommierte und anerkannte Trainerin für Kommunikation, Rhetorik und Menschenführung. Sie trainierte inzwischen über Menschen aus den verschiedensten Branchen. Seit 1997 ist sie Geschäftsführerin von study & train GmbH in Stuttgart. Nach einer Schauspielausbildung studierte Dr. Gudrun Fey Philosophie, Linguistik, Betriebswirtschaft und promovierte über die Rhetorik. Außer zahlreichen Veröffentlichungen und Audio-CDs zum Thema Rhetorik und Teamarbeit ist sie Autorin der Trainingsbücher Reden macht Leute, Selbstsicher reden Selbstbewusst handeln. Rhetorik für Frauen, Gelassenheit siegt. Mit Fragen, Vorwürfen und Angriffen souverän umgehen. Andrea Osthoff ist Managementberaterin und Trainerin bei der grow.up. Managementberatung. Nach langjähriger Fach- und Führungstätigkeit im Personalmanagement und in der Personalentwicklung im Medienbereich sowie bei einem führenden deutschen Einzelhandels-Unternehmen berät sie Kunden in allen Themen des Bereichs Human Ressource Management und in Veränderungsprozessen. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich Diagnostik, Auswahl-, Beurteilungs- und Feedbackverfahren sowie in der Konzeption und Umsetzung von Instrumenten der Personalentwicklung. In der Qualifizierung von Führungskräften und Spezialisten hat sie sich auf die Bereiche Führung, Persönlichkeitsentwicklung, Selbstmanagement, Kommunikation, Konfliktmanagement, Human Ressource Management sowie auf Coachings spezialisiert. Andrea Osthoff ist Diplomkauffrau mit Zusatzqualifikationen als Coach sowie zertifizierter Master für Reiss Profile und Insights Discovery. Zur Referentenauswahl Ihre Trainerinnen sind renommierte Expertinnen in ihrem Gebiet. Sie wurden aufgrund Ihrer weitreichenden Erfahrung sowie Ihrer Expertise ausgewählt. Teilnehmerinnen, die diesen Kurs bereits erfolgreich besucht haben, bewerten zu 90 % die Referentinnen mit sehr gut und gut. Profitieren Sie von diesen weitreichenden Erfahrungen

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten 1 Sie suchen eine Gelegenheit, um gemeinsam mit anderen Führungskräften Ihre persönliche und fachliche Kompetenzauszubauen. 2 Sie möchten Ihre kommunikativen und rhetorischen Fähigkeiten schulen, um in Verhandlungen noch erfolgreicher zu sein. 3 Sie möchten wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter/innen als weibliche Führungskraft souverän und motivierend leiten können. Managementtraining für Frauen Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 15. bis 17. Dezember 2008 in Frankfurt/Main bis 30. Januar 2009 in München bis 4. März 2009 in Köln Zielgruppe Angesprochen sind Geschäftsführerinnen, Projektleiterinnen, Unternehmensberaterinnen, Abteilungsleiterinnen kurz: Frauen, die bereits leitende Positionen einnehmen oder diese in naher Zukunft anstreben. Frauen, die Ihre Erfahrungen mit anderen Frauen in vergleichbarer Position austauschen möchten und konstruktives Feedback durch erfahrene Trainer suchen. Die Veranstaltung wurde für weibliche Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen und Branchen konzipiert. Termine und Veranstaltungsorte 15. bis 17. Dezember 2008 in Frankfurt am Main Steigenberger Hotel Frankfurt-City, Lange Straße 5-9, Frankfurt Tel.: 069/ , Fax: 069/ frankfurt-city@steigenberger.de 28. bis 30. Januar 2009 in München Holiday Inn Munich-Schwabing ehemals Holiday Inn City-North, Leopoldstraße 194, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservation.hi-munich-schwabing@queensgruppe.de Airport-Shuttle auf Anfrage 2. bis 4. März 2009 in Köln Dorint An der Messe Köln, Deutz-Mülheimer-Straße 22-24, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ reservierung.koeln-messe@dorint.com Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Mit der Deutschen Bahn ab 69, zur Veranstaltung. Infos unter: NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.) DATUM 10 % UNTERSCHRIFT Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Informieren Sie sich aktuell und umfassend unter: So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Business-Dinner und der Dokumentation 2.195,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: ABTEILUNG ABTEILUNG Datenschutz-Hinweis: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/AAN/K Hier online anmelden!