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David Böhmer
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2 dreiconsult Fachkompetenz und Führungserfahrung 20 Jahre Erfahrung in PLM und Management FACHKOMPETENZ Über 20 Jahre verschiedene Funktionen im PLM Bereich: CAD/CAM Ingenieur Abteilungsleiter PDM VP Prozess IT in der Produktentwicklung VP Modelltechnik in der Produktentwicklung VP Inhouseconsulting VP Strategie und Innovationen Dr. Dietmar Trippner studierte an der Technischen Universität München Maschinenbau und promovierte an der Universität Karlsruhe am Lehrstuhl für Rechneranwendung in Planung und Konstruktion (RPK). Dort war er auch von 1993 bis 2003 nebenberuflicher Lehrbeauftragter für das Themengebiet Produktdatentechnologie (PLM). FÜHRUNGS- ERFAHRUNG Über 20 Jahre Managementtätigkeit bei BMW 10 Jahre Vice President (VP) in unterschiedlichen Funktionen der Produktentwicklung, der Inhouseberatung und in der IT 5 Jahre Geschäftsführer der PROSTEP GmbH Folie 1

3 dreiconsult Beratungsschwerpunkte Strategieentwicklung, Prozessoptimierung und Führungskräfte-Coaching - Umfeldanalysen - GAP Analysen - Strategieentwicklung - Strategie-Review - Führungskräfte-Coaching - Teamentwicklung - Sparringspartner zu Führungsfragen * * auch im Rahmen eines Segeltörns Coaching and Sail auf dem Ammersee - Prozessdesign - Prozessoptimierung - Organisationsentwicklung - Leistungstransfer Folie 2

Strategie-Review und Strategieentwicklung Die richtige Strategie ist die wichtigste Voraussetzung für den nachhaltigen Erfolg Strategie Man kann auf eine Eingebung hoffen oder auf eine gute Methodik

4 Strategie-Review und Strategieentwicklung Die richtige Strategie ist die wichtigste Voraussetzung für den nachhaltigen Erfolg Strategie Man kann auf eine Eingebung hoffen oder auf eine gute Methodik setzen. Managementberatung Strategie Review bzw. Entwicklung von Strategien auf Basis bewährter Methoden: Umfeldanalysen, interne und externe Assessments, Schwachstellenanalyse mit Feststellung von Leistungsabweichungen und nicht wahrgenommenen Chancen Identifizierung von Optimierungspotenzialen und Entwicklung von Zielbildern Abgleich mit existierenden Strategien bzw. Ausarbeitung einer adäquaten Business- und/oder Fachstrategie Bestimmung der Erfolgsfaktoren und der erfolgskritischen Aufgaben Ausplanung der Strategieumsetzung Festlegung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen und Erfolgskontrollen Sparringspartner zu Strategiefragen Folie 3

Strategieentwicklung und Prozessoptimierung Eine erfolgreiche Prozessoptimierung muss auf der richtigen Strategie aufsetzen Strategie Um Geschäftsprozesse zu optimieren, muss man die Lücken erkennen.

5 Strategieentwicklung und Prozessoptimierung Eine erfolgreiche Prozessoptimierung muss auf der richtigen Strategie aufsetzen Strategie Um Geschäftsprozesse zu optimieren, muss man die Lücken erkennen. Managementberatung Prozesse Beratungsleistungen für eine durchgängige Prozessgestaltung: Review oder Entwicklung strategischer Businessziele mit Ableitung eines durchgängigen Prozesszielbildes Beratung bei der Schaffung organisatorischer Voraussetzungen Beratungsleistungen für einen durchgängigen PLM (Product Lifecycle Management) Ansatz in der Produktentwicklung Entwicklung der passenden Integrations- und Migrationsstrategie Entwurf einer durchgängigen PLM Systemarchitektur (Systembebauung, Schnittstellenanalyse und -optimierung mit effizienten Integrationslösungen und Benutzeroberflächen) PLM Nachhaltigkeitssicherung durch eine firmenspezifische Umsetzung des CODE of PLM Openness * Sparringspartner für PLM Entscheidungen * eine Initiative des PROSTEP IvIP Vereins Folie 4

Business-Optimierung und Führungskräfte-Coaching Ein erfolgreiches Business gelingt mit dem richtigen Führungsstil Strategie Nur wer weiß, wo Norden ist, kann seine Mannschaft ins Ziel führen.

Konzeptes bei der Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie Persönliche Umfeldanalyse mit Ableitung: 360 Erwartungsmanagement Identifizierung Ihrer erfolgskritischen Führungsziele stärkenorientierter

6 Business-Optimierung und Führungskräfte-Coaching Ein erfolgreiches Business gelingt mit dem richtigen Führungsstil Strategie Nur wer weiß, wo Norden ist, kann seine Mannschaft ins Ziel führen. PLM Managementberatung Führung Coaching für Führungskräfte, die auf das Motto Erfolg und Freude setzen: Review der persönlichen Ausgangssituation und Erarbeitung eines individuellen, ganzheitlichen Konzeptes bei der Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie Persönliche Umfeldanalyse mit Ableitung: 360 Erwartungsmanagement Identifizierung Ihrer erfolgskritischen Führungsziele stärkenorientierter Umsetzungsplan Konzept der strukturellen und kulturellen Voraussetzungen für Ihren Erfolg Nachhaltigkeitsmaßnahmen Begleitung bei der Umsetzung und Erfolgskontrolle bei der Business-Optimierung bzw. beim Change Sparringspartner zu Führungsfragen * * auch im Rahmen eines Segeltörns Coaching and Sail auf dem Ammersee Folie 5

Coaching and Sail Für die Lösung schwieriger Aufgaben kann die Sicht aus einer anderen Perspektive entscheidend sein Coaching und Sail Wenn man zu nah dran ist, kann man oft das Wesentliche nicht

7 Coaching and Sail Für die Lösung schwieriger Aufgaben kann die Sicht aus einer anderen Perspektive entscheidend sein Coaching und Sail Wenn man zu nah dran ist, kann man oft das Wesentliche nicht erkennen. Beim Coaching and Sail" besteht die Möglichkeit, aus völlig anderen Perspektiven und in einer entspannten Atmosphäre Strategien, Führungsfragen und/oder Konzepte zu besprechen. Coaching and Sail" ist auch für Segelunerfahrene kein Problem, denn es geht nur bei optimalem Wetter raus... Gesegelt wird auf einer Sunbeam 26.2, Treffpunkt und Start sind in Utting am Ammersee. Ausschließlich positive Erfahrungen und Rückmeldungen bestätigen diese Methode: Erfolg und Freude" einmal völlig anders zu planen und gleichzeitig zu erleben. Bootstyp und Beschreibung: Bitte sprechen Sie mich bzgl. Details und Ablauf gerne und unverbindlich an! Folie 6

dreiconsult im Netzwerk Profitieren Sie von einer umfangreichen Vernetzung www.auto-senex.

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