PERSONAL MARKETING STRATEGIEN IM HANDWERK

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1 PERSONAL MARKETING STRATEGIEN IM HANDWERK

2 Eveline Brandhofer MARKETINGBERATUNG INDIVIDUELLE STRATEGIEN ENTWICKELN Marketingagentur für Klassisches Marketing Online Marketing - Personalmarketing Eveline Brandhofer Seite 2

3 Was bedeutetpersonalmarketing? Themen Arbeitgeberdarstellung Mitarbeitersuche Sich als attraktives, glaubwürdiges und Künftige Mitarbeiterinnen und echtes Unternehmen darstellen. Mitarbeiter finden. Bindung Beschäftigte Derzeitige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter halten und motivieren.

4 PERSONALARBEIT LEITFRAGEN ZUR ERSTELLUNG VON MARKETING KONZEPTEN IM PERSONALSEKTOR Orientierung am Unternehmen Stärken & Potenziale Strategische Ausrichtung Was benötigt das Unternehmen? Wie will es künftig aufgestellt sein? Welche Kompetenzen werden gefragtsein? Welche Stärkenzeigt das Unternehmen? Wo gibt espotenziale? Konkrete Planung und Umsetzung Eveline Brandhofer Seite 4

5 HERAUSFORDERUNGEN ARBEITSWELT ALTER DER BELEGSCHAFT JUNGE TALENTE GENERATIONEN WERTEWANDEL Mit Blick auf die demografische Entwicklung ist davon auszugehen, dass das Alter der Belegschaft ansteigt. Potenziale älterer Arbeitnehmer erschließen Lebenslanges Lernen und weiterbilden in allen Altersgruppen Qualifizierte Mitarbeiter immer wieder neu zu finden wird schwierig, daher Junge Talente im Unternehmen entwickeln Mitarbeiter langfristig motivieren Know-How im Unternehmen halten Babyboomer (vor '60): Disziplin, hohe Arbeits- und Leistungsorientierung, Privatleben wird hinten angestellt. Gen. X (vor 1980): unabhängig, individualistisch. Privatleben wichtig. Gleichberechtigung. Work-Life-Balance Gen. Y (vor 2000): Streben nach Sinn, Spaß, Selbstverwirklichung, Kommunikation, Schwierigkeiten mit Hierarchien, wenig Loyalität zum Arbeitgeber. Eveline Brandhofer Seite 5

6 RUF & PRÄSENZ Personalmarketing wird immer noch mit teuer und aufwendig gleichgesetzt. Recruiting 61% 61 % der Unternehmen bescheinigen der Mitarbeitersuche und Mitarbeitereinstellung eine hohe Bedeutung. (Recruiting) Personalmarketing 30% Nur 30 % räumen dem Personalmarketing eine hohe Bedeutung ein. Arbeitgebermarke 46% 46 % messen dem Thema Arbeitgebermarke einen hohen Stellenwert zu. (Employer Branding) * * Quelle Index Personalmarketing-Report 2014/2015 Eveline Brandhofer Seite 6

7 Externe Maßnahmen Step 01 Step 02 Step 03 Step 04 Aufmerksamkeit Als Unternehmen auf sich aufmerksam machen. Imageanzeigen Internetauftritt (!!!) Präsenz an Schulen Kontakt Mit potenziellen Bewerbern in Kontakt treten, Kennenlernen. Messen Präsentationen in Schulen Tag der Offenen Tür Projekte/ Events Kontakt festigen Pool an potenziellen Kandidaten schaffen. Praktika Gemeinsame Projekte Geringfügige Beschäftigung Kontaktpflege Bindung zu potenziellen Bewerbern intensivieren. Interne Veranstaltungen Stammtische Austausch Eveline Brandhofer Seite 7

8 Interne Maßnahmen Step 01 Step 02 Step 03 Step 04 Auswahl Als Übergang von extern zu intern gilt die Personalauswahl. Aus dem Bewerber wird ein Mitarbeiter Eingliederung Einarbeitung des Mitarbeiters mit Rücksicht auf Besonderheiten des Unternehmens Einarbeitungsprogramm Mitarbeiter als Mentor Bindung Aktivitäten um positive Mitarbeiter-Gesinnung zu erhalten und sich loyal zu verhalten. Sozialleistungen Vergütungsmaßnahmen Entwicklungsmaßnahmen Austritt Trennung vom Mitarbeiter ohne Nachrede und Attraktivitätsverlust. Austrittsgespräch Aussicht auf spätere Rückkehr Geringfügige Beschäftigung (Bsp. Rente) Eveline Brandhofer Seite 8

9 POSTIONIERUNGS-FRAGEN WOFÜR STEHEN SIE ALS ARBEITGER? WERTE Ziele Wofür stehe ich als Arbeitgeber? Wo wil ich hin? Kultur Wer passt zu mir? Identität Was macht mich besonders? Eveline Brandhofer Seite 9

10 S.W.O.T Analyse beispielhaft W S Stärken des Unternehmens herausfiltern: Persönlicher Führungsstil Eigener Gestaltungsrahmen und Entscheidungsfähigkeit S W Schwächen wissen und Abbau im Auge behalten Image des Berufsbildes Körperliche Anstrengung T O O T Chancen und Potenziale erkennen Technische Entwicklung Marktentwicklung => Arbeitsplatzsicherheit, Verdienst Risiken minimieren Mangelnde Kommunikation nach außen Vernachlässigung Personalmarketing intern Eveline Brandhofer Seite 10

11 Maßnahmenkonzept IDEEN & MÖGLICHKEITEN Beispiele an Maßnahmen: Website + Karriereseite Schulprojekte f Stellenanzeigen Eigene Mitarbeiter als Botschafter Regionale Netzwerkprojekte Karrieremessen Flexible Ausbildungsmodelle Sponsoring Social Media (Xing, Linkedin, FB, Youtube) Unterstützung Arbeitsagentur Google Advertising Mobile Advertising Eveline Brandhofer Seite 11

12 Praxisseminar am 29./ Instrumente kennenlernen und Grundlagen für einen Maßnahmenplan entwickeln. Ihre Postionierung Ihre Analyse Erster Maßnahmenplan Umsetzungsplan Konkreter Praxiseinstieg Eveline Brandhofer Seite 12

13 Vielen Dank! Eveline Brandhofer Coaching I Training I Beratung NiederalteicherStr. 4c, München Eveline Brandhofer Tel. (089) Mail Seite 13

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