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1 Person: Name: Wolfgang Falke Firma: PM Falke Wohnort D Delbrück Straße: Markusstr. 5a Telefon: / Mobil: +171 / GULP ID: Webseite: Stundensatz: nach Vereinbarung Verfügbar ab: Position: Projektmanagement / Prozess Management / Testmanagement Ausbildung: Abitur Diplom Kaufmann umfangreiche IT Ausbildung als Software Führungsnachwuchskraft bei der Nixdorf Computer AG permanente Aus- und Weiterbildung in vielen IT Themen und Bereichen der Persönlichkeitsentwicklung Fremdsprachen: Englisch: verhandlungssicher

2 Profil Wolfgang Falke Produkte/Standards/Erfahrungen: Schwerpunkte: Projektmanagement Prozessmanagement / Business Analyse Testmanagement / Software Qualitätssicherung Methoden / Standards Projektmanagement: GPM-IPMA Methodik PMI Methodik (zertifiziert) PRINCE2 Methodik (zertifiziert) Projektstart / Project Integration Management Zieldefinition / Scope Management Projektstrukturplan PSP / Work Breakdown Structure WBS Ablauf- und Terminplanung / Time Management Kosten- und Einsatzmittelplanung / Cost Management Konfigurationsmanagement Change Management Qualitätsmanagement Fortschrittskontrolle und Projektsteuerung Risikomanagement Stakeholder Management Kommunikationsplanung Project Close Procurement Management Multiprojektmanagement Methoden / Standards Qualitätssicherung (Testmanagement): ISTQB Testverfahren Komponententest Integrationstest Systemtest Abnahmetest Blackbox Verfahren Testplanung und Steuerung Testanalyse und Testdesign Testrealisierung und Testdurchführung Testauswertungen und Reporting

3 Profil Wolfgang Falke Methoden Requirements Engineering nach IREB: Anforderungsaufnahme und dokumentation UML Use Case Spezifikation UML Activity Diagramme UML Zustandsdiagramme Entity-Relationship Diagramme Prozessdarstellung gemäß BPMN Anwendungssoftware / Tools: MS Office: Word, Excel, Powerpoint, Outlook, Visio Projektmanagementsoftware: MS Project, PPMS der Fa. Planta, Oracle Primavera, OpenProject Testmanagement: JIRA, Bugzilla, Omnitracker Architekturen: - Web - Multi Tier - Client Server - Mainframe Lösungsgebiete: Publishing Katalogsysteme SAP CRM Intranet / Internet Content Management Content Syndication Database Publishing Redaktionssysteme Vertriebssteuerung Öffentlichkeitsarbeit CRM Branchen: Branchenübergreifend Touristik Medien Finanzdienstleister Öffentlicher Dienst Einzel- und Versandhandel IT

4 Profil Wolfgang Falke Projekte: Zeitraum: Oktober 2014 bis Dezember 2014 Firma: FH in Bielefeld Aufgabe: Vorlesung Projektmanagement (Bachelor Studiengang) Umfeld: Projektmanagement Methodiken, MS Project, MS Office Zeitraum: Juni 2014 bis Juli 2014 Firma: Öffentlicher Dienst in NRW Aufgabe: Projektkoordinator: Projektfeinplanung, Projektscope /- umfang, Budget, Projektkommunikation, Projektmarketing, Projektorganisation Umfeld: MS Office Zeitraum: Januar 2014 bis März 2014 Firma: Software Hersteller in NRW Aufgabe: Coaching der Projektleitung, Projektplanung, Fachkonzept erstellen Umfeld: MS Project, MS Office, Content Management, Touristik Zeitraum: August 2013 bis September 2013 Firma: arvato direct services GmbH, Gütersloh Aufgabe: Projektleiter Vorprojekt einer Active Directory Migration für Arbeitsplätze: Definition des Migrationsprozesses, Aufwandsabschätzung, Erstellung Ablaufpläne Hauptprojekt, Meilensteinplan, Bericht im Control Board Umfeld: MS Active Directory, MS Project, MS Office Zeitraum: April 2011 bis Firma: dspace GmbH, Paderborn, Automotive Zulieferer Aufgabe: Multiprojektmanagement, Prozessanalyse, Requirements Engineering: Unternehmensweite Analyse der Informationsflüsse, Einführung Projektmanagement in der IT, Ist Analyse, Neukonzeption incl. Migration der Software und Hardware Lizenzierung: Requirements Analyse, Ausschreibung in englischer Sprache, Anbieterauswahl, Lastenhefte, Pflichtenhefte, Prototyping, Projektmanagement (Projektstart, Zieldefinition, Grob- und Feinplanung der Team Aktivitäten, Pflege von ToDo Listen, Kontrolle und Steuerung, Risikomanagement). Umfeld: Oracle Primavera, MS Office, Wiki, Wibu, Flexera, LDAP, SQL Server DB, Active Directory Netzwerk, Oracle DB, Omnitracker, ITIL Zeitraum: Februar 2011 bis März 2011 Firma: Verlag / Gruner und Jahr, Hamburg Aufgabe: Rollout Client Hardware und Schulungsorganisation für 300 User, Planung der Teamaktivitäten, Koordination, Steuerung, Projektmanagement, Qualitätssicherung Umfeld: Apple Macintosh Clients und Server, Adobe CS2 und CS5, MS Office, MS Project Zeitraum: Oktober 2010 bis Dezember 2010 Firma: RWE AG, Essen, Energieversorger Aufgabe: Qualitätssicherung in einem Großmigrationsprojekt (SAP-ISU) mit 130 Teammitgliedern in Budapest, Ungarn, Projektsprache Englisch Umfeld: SAP IS-U, MS Office, MS Project Zeitraum: Oktober 2009 bis Juli 2010 Firma: Touristik / Traveltainment GmbH (Amadeus Group), Aachen, Bochum, Nizza, Paris Aufgabe: Geschäftsprozessanalyse (Business Process Management) IST-Analyse der Geschäftsprozesse, Schwachstellenanalyse, Dokumentation, Review, Ergebnispräsentation Umfeld: BPMN, MS Visio, MS Office, MS Project

5 Profil Wolfgang Falke Zeitraum: Juli 2008 bis Juni 2009 Firma: Finanzdienstleister / Public Sector: Deutsche Post Rentenservice, Köln, Stuttgart, Berlin Aufgabe: Projektleitung als Senior Projektleiter 1) Migration der modellgetriebenen JAVA Entwicklungsumgebung, Führen des Projektteams, Absprachen mit dem Hersteller, Berichte an diverse Gremien, Planung, Kontrolle, Steuerung, Change Management, Risikomanagement, Project Closing 2) Mitarbeit an der Optimierung des Projektmanagements: Aufbau des neuen Projektmanagement Handbuchs: Requirements Analyse, Erstellung Lastenheft, Steuerung der Dienstleister, Qualitätssicherung 3) Migration des Konfigurationsmanagement Tools CA SCM Workbench, Planung, Steuerung des Projektteams, Erstellung Pflichtenheft, Berichtswesen, Rollout Umfeld: PPMS (Planta), Borland Together 2008, Java, Eclipse, MDSD (Model Driven Software Development), CA SCM Workbench, MS-Office, CMMI, IPMA PM Methode, Client Server Architekturen, Oracle DB, SQL Server DB, ITIL Zeitraum: März 2008 bis Juni 2008 Firma: Software: eggheads CMS GmbH, Bochum Aufgabe: "Coaching Projektleiter" Ausbildung der 8 Projektleiter, Analyse des PM-Prozesses, Optimierung des PM-Prozesses, Coaching aller Projektleiter mit ca. 20 Projekten, Ausarbeitung eines "Projektmanagement Handbuchs" Umfeld: Projektmanagement Software (diverse), MS Office, MS Project Zeitraum: September 2006 bis Februar 2008 Firma: Touristik: Thomas Cook AG, Oberursel Aufgabe: Projektleitung "Einführung eines Katalogsystems" Projektausrichtung(Scope), Requirements Analyse, Prozessoptimierung, Ausschreibung, Auswahl des Dienstleisters, Erstellung Fachkonzept, Leitung des Projektteams, Qualitätssicherung, Testmanagement, Reporting an das Top Management, Abstimmung mit internationalen Tochtergesellschaften (Benelux, Großbritannien) Umfeld: Software zur Katalogerstellung ( cmi24 ), Excel, Lotus Notes, MS Office, MS Project, Oracle DB Zeitraum: Juni 2007 bis September 2007 Firma: Software: Transdata GmbH, Bielefeld Aufgabe: Einführung von Projektmanagement in der Softwareherstellung Schwachstellen- und Requirements Analyse, Erarbeitung eine Projektmanagement Handbuchs, Einführungsbegleitung Umfeld: Projektmanagement Methodik, Einführungsmethodik Zeitraum: April 2005 bis Juni 2006 Firma: Einzel- und Versandhandel: Bertelsmann Buchclub DerClub, Rheda-Wiedenbrück Aufgabe: Testmanagement im SAP Releasewechsel für eine der größten SAP Installationen Europas; Definition von 900 Testfällen gemeinsam mit dem Testteam (16), Planung und Durchführung der Tests; Reporting an das Management Umfeld: SAP, Excel als Planungs- und Reporting Tool, Oracle DB Zeitraum: Dezember 2004 bis März 2006 Firma: Touristik: REWE Touristik GmbH, Köln Aufgabe: Katalogsystem (Content Management) Projektleitung, Requirements Analyse, Design, Führen des Entwicklerteams, Koordination zum Kunden und zum Management des Auftragnehmers Umfeld: Bilddatenbank JadisNet; Adobe InDesign Server, Visual Basic (.net)

6 Profil Wolfgang Falke Zeitraum: Mitte 2005 bis Februar 2006 Aufgabe: mehrere Gutachten zur Auswahl eines CD-ROM / DVD Produktionssystems für einen Fachverlag; Management Beratung; Befragung der Anbieter; Aufstellung eines Kriterienkatalogs in Abstimmung mit dem Auftraggeber; Ausarbeiten des Katalogs; Umfeld: diverse CD ROM Produktionssysteme Zeitraum: November 2004 bis Mai 2005 Firma: Medien: Bertelsmann AG, New York Aufgabe: Erweiterung des Konzern Intranet Projektleitung, Requirements Analyse, Führung des Entwicklerteams, Koordination zum Auftraggeber, Testmanagement; Projektsprache: Englisch Umfeld: Intranet, Content Management, HTML, Java, Oracle Zeitraum: Anfang 2004 bis Herbst 2005 Firma: Einzel- und Versandhandel: Bertelsmann Buchclub DerClub, Rheda-Wiedenbrück Aufgabe: Harmonisierung der logistischen Schnittstellen und Prozesse dreier Schwesterfirmen sowie des logistischen Dienstleisters; Projektleitung und Management Consulting, Analyse der Prozesse und eingesetzten Software (Business Analyse); Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten, Abstimmung mit allen Beteiligten; Überwachung der Realisierung, Qualitätssicherung, Optimierung der eingesetzten Infrastrukturlandschaft, Koordination der beteiligten Parteien u.a. Österreich, Polen und der Schweiz; Umfeld: SAP, diverse Individuallösungen, heterogene Infrastrukturlandschaft Zeitraum: Mitte 2003 bis Mitte 2004 Firma: Einzel- und Versandhandel: Bertelsmann Buchclub DerClub, Rheda-Wiedenbrück Aufgabe: Aufbau eines Intranet Projektleitung für den Auftraggeber, Requirements / Business Analyse, Koordination der Fachabteilungen, Koordination des Dienstleisters, Reporting an das Management, Qualitätssicherung / Testmanagement Umfeld: Intranet, Content Management, JAVA, HTML, Apache, Oracle Zeitraum: Mitte 2003 bis Herbst 2003 Firma: Medien: Bertelsmann AG: Bauverlag BV GmbH, Gütersloh Aufgabe: Geschäftsprozessoptimierung IST-Aufnahme der Prozesse, Optimierung, Abstimmung mit der Geschäftsleitung, Einführungsbegleitung (Change Management) Umfeld: nicht technisch Zeitraum: Herbst 2002 bis Mitte 2003 Aufgabe: Realisierung einer lexikalischen Lösung für die Plattformen CD-ROM, Intranet und Internet Projektleitung, Führung des Entwicklerteams, Substanzeinkauf, Requirements Analyse, Design, Qualitätssicherung, Testmanagement, Abstimmung mit Marketing und Vertrieb, Koordination der Dienstleister; Umfeld: Internet / Intranet, Visual Basic, JAVA, HTML, Javascript, Oracle Zeitraum: Mitte 2002 bis Herbst 2002 Aufgabe: Business Development mit einem amerikanischen Partner im Silicon Valley; Konzept: Bücher seitenweise digital über das Internet verkaufen; Abstimmung mit dem Geschäftspartner, Erarbeiten eines Business Plans, Requirements Analyse, Abstimmung mit der eigenen Geschäftsleitung. Umfeld: Internet Publishing, Adobe Produkte

7 Profil Wolfgang Falke Zeitraum: Mitte 2001 bis Mitte 2002 Aufgabe: Technische Realisierung einer Content Syndication Plattform; Projektleitung, Führung des Realisierungsteams, Requirements Analyse, Konzeption, Qualitätssicherung, Testmanagement, Reporting Umfeld: Internet, Content Management, Java, HTML, Oracle, Apache Zeitraum: Anfang bis Mitte 2001 Aufgabe: Konzeption einer Content Syndication Plattform; Sprache: Englisch; Management Consulting Umfeld: Internet, Content Management, Java, HTML, Oracle, Apache Zeitraum: Mitte bis Ende 2000 Aufgabe: Business Development Partnerfirma in Bosten, USA; Abstimmung mit dem Partner, Ausarbeitung und interne Abstimmung des Business Plans, Koordination des Entwicklungsteam für die deutsche Adaption, Führen von technischen Verhandlungen in Boston Umfeld: Internet, Unix, Bewertung Zeitraum: Anfang 1999 bis Anfang 2000 Firma: Medien: Bertelsmann Springer Fachverlage Aufgabe: Year 2000 Auditing Wecken des Problembewusstseins, Einholen von Risikobewertungen; Überwachung der Abarbeitung, Reporting an das Top Management, Audits vor Ort und per Telefon; Management Consulting Umfeld: vielschichtig Zeitraum: Mitte bis Ende 1999 Firma: Medien: Bertelsmann AG: Bauverlag BV GmbH, Gütersloh Aufgabe: Business Reengineering Business Analyse der Kern-Geschäftsprozesse, Ausarbeitung von Prozess- Optimierungspotenzialen, Diskussion und Abstimmung mit den Beteiligten und dem Management (Workshops, Interviews); Umfeld: Beratung Zeitraum: Mitte 1998 bis Mitte 1999 Firma: Medien / Direktvertrieb: Bertelsmann AG: inmedia ONE] GmbH, Gütersloh Aufgabe: Vertriebssteuerungssystem für Außendienstler; Gesamt-Projektleitung, Führung eines der realisierenden Teilteams, Business-Analyse, Konzeption, Führung der Teilprojektleiter, Analyse der Anforderungen, Prozessdefinition, Koordination der Dienstleister, Qualitätssicherung, Testmanagement, Reporting; Umfeld: IBM Host, Unix, PCs, Synchronisierung, Cobol, Visual Basic, Adabas, Oracle

8 Profil Wolfgang Falke Zertifizierungen / Verbandstätigkeit / Hochschultätigkeit: PMP PRINCE2 ISTQB Zertifizierung der PMI (PMP: Projektmanagement Professional ) Zertifizierung Foundation Level (Projektmanagement) Certified Tester (Testmanagement / Qualitätssicherung) Langjährige Tätigkeit als Regionalleiter der GPM / IPMA (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement) bis Ende 2011

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