Prozesse im Wandel Fiktion oder Fakt

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1 Prozesse im Wandel Fiktion oder Fakt Der Vorstand der DSAG Keynote DSAG 2013

2 AGENDA 1. Kongressmotto Prozesse im Wandel Fiktion oder Fakt 2. Erfolge der DSAG-Mitglieder 3. Aktuelle Initiativen 4. Dafür stehen wir 2

3 Kongressmotto Prozesse im Wandel Fiktion oder Fakt

4 Prozesse im Wandel - Fiktion oder Fakt? Prozesse im Wandel Fiktion oder Fakt? In Zeiten raschen Wandels können Erfahrungen dein schlimmster Feind sein. Martin Luther King jr. 4

5 Prozesse im Wandel - Fiktion oder Fakt? Prozesse im Wandel Fiktion oder Fakt? "Wenn du Schlösser in die Luft gebaut hast, so braucht deine Arbeit nicht umsonst zu sein; dort gehören sie nämlich hin. Und nun gehe daran, die Fundamente unter sie zu bauen." Henry David Thoreau (US-Philosoph & Schriftsteller) 5

6 Kongressmotto 2013 Prozesse im Wandel Treiber für den Wandel: Lassen sich bestehende Geschäftsprozesse besser abbilden? Sind Veränderungen in meiner Branche zu erwarten? Lassen sich neue Geschäftsprozesse schaffen? 6

7 Kongressmotto 2013 Fiktion oder Fakt? Innovationen der SAP Kundenerfahrungen teilen Verschiedene Perspektiven Aktuelle Frage: Ist das Realität in ihrem Unternehmen? (Basis über 600 Antworten) Mobile Anwendungen Software as a Service In Memory Technologie 66% Ja 40% Ja 22% Ja 7

8 Prozesse im Wandel - Fiktion oder Fakt? Business Suite on Hana Leistungsfähige Plattform Optimierung der Prozesse in der Business Suite Faktencheck: Verkürzung von Prozesszeiten Vereinfachung der Systemarchitektur Integration von Transaktion, Analytik und Planung Umfrage: 48% relevante Technologie 14% konkrete Projekte 8

9 Prozesse im Wandel - Fiktion oder Fakt? Einbindung externer Systeme in die Prozesse Innovationen schneller zugänglich machen On Premise Komplexität vermeiden Faktencheck: Welche SAP-Lösungen sind umsetzbar? Integration Hybrid Cloud Daten(un)sicherheit 9

10 Prozesse im Wandel - Fiktion oder Fakt? Mobile Anwendungen Der Bedarf steigt weiter Mobiles Arbeiten Transparenz der Prozesse Einfache Handhabung Aber sind sie auch einfach zu implementieren? Klare Strategie notwendig Leitlinien für Gerätemanagement und Netzwerkintegration 10

11 Erfolge der DSAG-Mitglieder

12 Erfolge der DSAG-Mitglieder Top1: Durchgängige Geschäftsprozesse Kerngeschäftsprozesse werden in Unternehmen ganzheitlich betrachtet Erfordert durchgängige Lösungen Schnell und flexibel anpassbar an Prozessänderungen Erfolge: Einbindung der fachbezogenen Prozessicht am Beispiel Automotive Lösungsportfolio: SAP Solution Explorer Unterstützung bei der Vereinheitlichung europäischer Zahlungsverkehr (SEPA) 12

13 Erfolge der DSAG-Mitglieder Top2: Schlanke Einführung neuer Lösungen Realer Mehrwert Skalierbare Lösungen Moderate Architekturanforderungen Qualifizierte Beratung verfügbar Support und Schulungsangebote Erfolge: E-Bilanz PC-Lösung Handlungsempfehlungen Mobile Schneller Aufbau von Testsystemen: Cloud Appliance Library 13

14 Erfolge der DSAG-Mitglieder Top3: Akzeptanz in der Fachabteilung steigern Qualität der Lösungen Akzeptanz durch einfache Benutzerführung Die DSAG ist der Treiber für Produktentwicklung im Rahmen von Customer Connection für aktuelle Lösungen und Produkte Customer Engagement Initiative für geplante Lösungen und Produkte Co-Innovation für neue Lösungen und Produkte 14

15 Erfolge der DSAG-Mitglieder Top4: Nutzengerechte Preismodelle Wertorientierte Lizenzmetriken Investitionsschutz und Planungssicherheit Nachhaltige Softwarepflege im Rahmen der Standardwartung Weltweite Erfolge der DSAG gemeinsam mit SAP: Preismodell HANA für die Business Suite mit 15% auf den SAW Recht auf Teilstillegung und Anrechnung von Lizenzwartung bei Neukauf 15

16 Was treibt uns an: Erfolge unserer Mitglieder Wir für Uns: Die Mitglieder sind die DSAG Erfolge werden von den Mitgliedern für die Unternehmen erzielt Erfolge der DSAG sind auch erfolgreich für die SAP, da sie auf eine nachhaltige Kundenbeziehung ausgerichtet sind 16

17 Was treibt uns an: Entwicklung der DSAG DSAG im Wandel wird Sichtbarkeit schaffen, was die Arbeitskreise und der Verband mit seinen Aktivitäten für die Mitglieder erreicht. wird die Rolle als Sprachrohr der SAP- Anwender stärken. wird ihre Stellung in der SAP- Community global vertreten und sich als unabhängige Instanz positionieren. 17

18 Was treibt uns an: Ausrichtung des Vorstandes Neuausrichtung des Vorstandes: Klare Ausrichtung nach Themenbereichen Definierter Austausch mit SAP- Verantwortlichen 2 geänderte Vorstandsbereiche Branchen & Geschäftsprozesse - Lösungen im Bestand - Innovationen Anwendungsportfolio - Produktbezogener Fokus Unveränderte Ressortzuordnung der AKs und AGs 18

19 Aktuelle Initiativen

20 Aktuelle Initiativen: Christian Zumbach Schweiz Weiterhin kontinuierliches Wachstum der Mitgliedsunternehmen und Zunahme registrierter Mitglieder Gründung Projektgruppe "Neumitgliedergewinnung" um dem Wachstum noch mehr Schub zu geben CIO Leiterkreistreffen haben sich etabliert Dritte Teilnahme am SAP Forum in Baden 20

21 Aktuelle Initiativen: Wolfgang Honold Österreich DSAG findet zunehmend Zuspruch in AT Teilnahme der DSAG beim SAP Forum AT in Zell am See CCoE-Forum in Fuschl CIO-Kreis wächst erfreulich AG Basis erfolgreich revitalisiert Aufbau AG Fertigung Mai 2014 Globalisierungssymposium in Wien 21

22 Aktuelle Initiativen: Andreas Giraud Die Themen-Roadmap des Ressorts Technologie Sichtbarkeit Orientierung Verlässlichkeit Volle Zustimmung der SAP-Verantwortlichen über SAP-Unterstützung Sehr positives Feedback von DSAG-Mitgliedern und seitens SAP 22

23 Aktuelle Initiativen: Andreas Giraud AK Development ABAP / JAVA: Leitfaden ABAP-Development AK BI &CPM: DSAG-BW/BO-Frontend-Empfehlung AK Datenarchivierung & ILM: E-Book Reorganisation SAP-Office AK UserInterface: SAP UX-Explorer Toolunterstützung für kundenspez. UI-Strategien AK Application Integration: Priorisierung / Abstimmung Entwicklungsthemen HANA Enterprise Cloud: Feedback zur Strategie AK BI & CPM: Design Studio AG Virtualisierung: Landscape Virtualization Manager AK Master Data Management: Einflussnahme auf 7.1 AK BI & CPM: Discovery Workshops AK Development ABAP / JAVA: Cloud Info-Tag AK Mobile Business Community: Mobile Info-Tag AG Business Planning & Consolidation: Webinar zu BPC 10.0 AK Enterprise Architecture: Gegründet AG HANA Analytics: Gegründet SAP DKOM: Vorstellung DSAG und Ressort-Aktivitäten vor SAP-Entwicklern AG Technology Österreich: Gegründet AK Development ABAP / Java: Blaupause-Artikel zu AS ABAP

24 Aktuelle Initiativen: Andreas Giraud AK BI & CPM: Fortschreibung Handlungsempfehlung zur Auswahl von SAP BW / BO-Frontendtools AK Infrastruktur & Betrieb: Erstellung Delta-Dokument zur Umbenennung von SAP-Lösungen und Tools AG Identity Management 7.2: White Paper Intuitive IDM-Benutzeroberflächen AK Infrastruktur & Betrieb: Co-Innovation Projekt: Mobile Apps für den Betrieb AK Dokumentenbasierte Prozesse: Weiterentwicklung Folders Management AG Financial Consolidation: SAP-FinConsolidation HANA-Readiness AK UserInterface: Teilnehmer für Einflussnahme auf SAP Personas identifizieren AG: Business Planning & Consolidation: AG-Treffen: AG Financial Consolidation: AG-Treffen AG DB2 auf Linux, Unix, Windows: AG-Treffen 13./ AG HANA Analytics: AG BW Upgrades: NearLineStorage über SAP IQ AG Virtualisierung & Cloud: Zusammenführung der UAG zur AG Virt.& Cloud AK Application Integration: Einflußnahme auf SAP durch intern. Umfrage mit über 500 Teilnehmern AK MDM: Werbung für AK MDM bei SAP-Info-Tag 24

25 Aktuelle Initiativen: Andreas Giraud AK BI & CPM: BI/BO Starter Package 2.0 AK Datenarchivierung und ILM: Überarbeitung Best Practices Residenzzeiten (2. Version) AK Mobile Business Community: Kriterienkatalog zur unternehmensindividuellen mobilen Plattform AK Datenarchivierung und ILM: Modernisierung Transaktion SARA über CEI AK Infrastruktur & Betrieb: Einflussnahme auf Wartungsprozess/tools AG Virtualisierung & Cloud: Einflussnahme auf LVM AK Developmtent ABAP & Java: Einflussnahme auf SAP Cloud AG SAP auf IBM i: HANA auf IBM i AK Enterprise Architecture: Workshops zu HANA und BO DSAG Technologietage 2014: NEU: Hands-On Workshops, DSAG Startup-Forum AK Master Data Management: DSAG-Infotag zu SAP Master Data Governance AG DB2 auf System Z: Treffen im Rahmen der Kundenkonferenz in Böblingen AG Master Data Governance: Gründung Blaupause: HANA Artikel-Serie Themen-Roadmap

26 Aktuelle Initiativen: Andreas Oczko Transparenz durch DSAG Aktuelle SAP-Preisliste und Dokumentation der Änderungen über DSAG für DSAG-Mitglieder verfügbar Prozessleitfaden für SAP Lizenzen Lizenzierungsleitfaden für SAP Lizenzen DSAG Broschüre: Lizenzverhandlungen Von Anwendern für Anwender Szenarien für die sichere Lizenzierung von HANA 26

27 Aktuelle Initiativen: Andreas Oczko Flexibilisierung mit DSAG Durchbruch für ein kundengerechtes, flexibles Preismodell Anpassung des SAP- Lizenzbestandes an eine SAP Cloud Strategie Anpassung des SAP- Lizenzbestandes an SAP On- Premise Innovationen Stilllegung nicht mehr genutzter Lizenzen Kundengerechtes Preismodell für eine effektive SAP-Strategie 27

28 Aktuelle Initiativen: Andreas Oczko Wir für uns! Legal Changes als Bestandteil der Standardwartung Kundengerechte und nachvollziehbare Metriken für SAP-Lizenzen Indirekte Nutzung: Fair & Verständlich Lizenzaudit: Nachvollziehbar & Verbindlich Für SAP & Kunde 28

29 Aktuelle Initiativen: Andreas Oczko Wir für uns! Erneuerung des CCC-Programms als Framework erfolgreicher Zusammenarbeit Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse zwischen Kunde und SAP Mehr Wert für Supportangebote der SAP und SAP Solution Manager 29

30 Aktuelle Initiativen: Otto Schell ERP im Mittelpunkt integrierter Systeme Vereinfachung der End-to-End-Prozesse in der Business Suite Verkürzung von Prozesszeiten Vereinfachung der Prozess / Systemarchitektur Vereinheitlichung von UIs Faktencheck CC und CEI etabliert Aufbau neuer Ressourcen in bestimmten Bereichen Neue Initiative Business Suite Re-Define 30

31 Aktuelle Initiativen: Otto Schell Einbindung neuer Technologien in die Prozesswelt Innovationen schneller zugänglich machen Komplexität vermeiden Integrierte E2E Prozesse Faktencheck: Adoption-Workshops zeigen Notwendigkeit der Einbindung der Fachbereiche Zukunftspotential Anforderungen an neue Governance / Compliance-Modelle 31

32 Aktuelle Initiativen: Otto Schell Industrie 4.0 Automatisierte Geschäftsmodelle, veränderte Branchen-Sichten Generation Y (24/7 on-line; direkter Zugriff auf konsumierbare Produkte) Predictive Appliance Business Partner-Integration Neue Service Modelle Internationalisierung Führung halten Klare Positionierung der Thematik in den Mitgliedsunternehmen / AK / AG Handlungsempfehlungen für laufende und neue Unternehmensinitiativen 32

33 Dafür stehen wir

34 Dafür stehen wir Das Bild der SAP-Innovationen abrunden Realen Nutzen betrachten Von Early Adoptern lernen Entscheidungsfindung unterstützen Welchen Nutzen haben Kunden in DACH durch SAP- HANA im ERP-Umfeld bereits realisiert? 34

35 Dafür stehen wir Den Prozesswandel begleiten Erfahrungen austauschen Gemeinsam neue Anforderungen vertreten Welche Unterstützung gibt es von SAP zur Integration von SaaS-Lösungen? 35

36 Dafür stehen wir Partnerschaft leben Erfolge gemeinsam erzielen Offenes Feedback geben Gegenseitiges Verständnis Sind meine Unternehmensdaten in der SAP-Cloud vor (staatlichem) Zugriff geschützt? 36

37 Fazit Es gibt nicht die Strategie für die erfolgreiche Umsetzung der SAP-Innovationen Deshalb bieten wir Ihnen auf dem DSAG-Jahreskongress eine weltweit einzigartige Qualität an Informationen Plattform für den konstruktiv kritischen Dialog zum gegenseitigen Nutzen 37

38 Der Kluge lernt nach dem ersten Fehler, der Dumme nach dem x-ten Fehler, der Weise lernt nie aus. Chinesische Weisheit 38

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