Dachgesellschaft Deutsches Interim Management. Wir stellen uns vor. Status Q2 2013

Transkript

1 Dachgesellschaft Deutsches Interim Management Wir stellen uns vor. Status Q2 2013

2 Koordinator Rhein / Ruhr Horst Merscheid Managing Partner bei der EMC Köln GmbH Horst Merscheid ist spezialisiert auf die Neuausrichtung von Unternehmen. Dabei deckt er die Themen Businessplanung, DD und Umsetzung ab. Horst Merscheid hat seine Schwerpunkte in den Bereichen Strategieund Organisationsentwicklung, Restrukturierung und Business Re-Engineering. Seit 20 Jahren berät er Unternehmen bei der Optimierung ihrer Prozessketten und wird als Interim Manager beauftragt. Bei der Beratung von Unternehmen führt er diese Aufgaben umsetzungsorientiert aus. Seine Schwerpunkte sind die IT, die Produktion und das Produktionscontrolling. Als gestandener GF ist er Bilanzsicher. Branchenschwerpunkt ist Automotiv, Maschinen- und Anlagenbau. Kontaktdaten: oder [2]

3 DDIM - Plattform für professionelles Interim Management 2003 gegründet ist die DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.v. heute die führende nationale Plattform für professionelles Interim Management und dazugehörige Vermittlungsdienstleistungen. Die Mitgliedschaft in der DDIM gilt als Ausweis für hohe Qualität im Interim Management, sowohl für Interim Manager als auch für Provider und Sozietäten. Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht die Wahrung und Förderung der beruflichen und wirtschaftlichen Interessen unserer Mitglieder sowie die Professionalisierung des Interim Managements in Deutschland. Als maßgebliche Interessenvertretung deutscher Interim Manager definieren wir die Branchenstandards, engagieren uns für konsequente Qualitätssicherung, organisieren Qualifizierungsangebote und den Wissenstransfer unserer Mitglieder. [3]

4 Was ist Interim Management heute? Als Interim Management wird der befristete Einsatz externer Führungskräfte zur Überbrückung von Vakanzen sowie die Übernahme temporärer Managementaufgaben bezeichnet. Hauptgründe für den Einsatz von Interim Managern sind der akute Mangel an qualifizierten Managementkapazitäten, das Fehlen von speziellem Management-Knowhow sowie steigende Flexibilitätsanforderungen an die Unternehmen. Interim Management unterstützt Kunden in Krisensituationen, bei Optimierungsprozessen sowie bei der Erschließung neuer Märkte und der Steuerung komplexer Projekte. Darüber hinaus beschaffen sich Unternehmen durch Interim Manager gezielt externes Fachwissen und neue Sichtweisen. [4]

5 Wie hat sich der Markt entwickelt? Quelle: Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.v.; eigene Erhebung [5]

6 Wer sind die typischen Interim Manager? Interim Manager sind erfahrene Führungskräfte, die in zeitlich begrenzten Mandaten als Geschäftsführer, Krisenmanager, Projektmanager oder zur Überbrückung von Vakanzen eingesetzt werden. Die meisten Interim Manager sind zwischen 40 und 60 Jahren alt und verfügen in der Regel über mehr als zehn Jahre Führungserfahrung. Sein Kapital: Erfahrung, Fachwissen und persönliche Fähigkeiten. Vertrauenswürdigkeit und überdurchschnittliche soziale Kompetenz sind hier am wichtigsten, gefolgt von analytischem Denken, Durchsetzungskraft, Kreativität und Kommunikationsstärke. Da Interim Manager an verschiedenen Orten und permanent unter Zeitdruck arbeiten, sind hohe Belastbarkeit, Anpassungsfähigkeit und Selbstorganisation Voraussetzungen für diesen Beruf. Interim Manager müssen äußerst flexibel sein und sich stets auf neue Unternehmen mit neuen Aufgaben, Strukturen und Mitarbeitern einstellen. [6]

7 Interim Management in der Abgrenzung zur Unternehmensberatung und zur Zeitarbeit Interim Manager übernehmen unternehmerische Verantwortung. Interim Manager setzen strategische und operative Aufgaben aktiv im Unternehmen um. Unternehmensberater erstellen externe Analysen und Konzepte. Die Entscheidungsverantwortung und die Implementierung liegt bei Beratungsmandaten in aller Regel beim Auftraggeber. Worin besteht der Unterschied zum Personalleasing (Zeitarbeit)? Interim Manager sind selbständige Unternehmer, die in der ersten und zweiten Führungsebene Managementaufgaben übernehmen. Personalleasingfirmen vermitteln vor allem Arbeitskräfte vorwiegend für substituierbare Tätigkeiten im ausführenden Bereich, die in der Regel als Angestellte der Leasingfirma dem Auftraggeber befristet überlassen werden. [7]

8 Regionalveranstaltungen und Stammtische in ganz Deutschlanden Regionalveranstaltungen mit starken Themen ESUG Nachfolgeregelung Rechtliche Aspekte / Haftung Restrukturierung / Sanierung Projektmanagement Westfalen Rhein-Ruhr Rhein-Main Norddeutschland Berlin- Brandenburg Quick Check Sonderthemen Baden- Württemberg Bayern [8]

9 Den richtigen und passenden Interim Manager finden ist eine Herausforderung Hoher Zeitdruck prägt die Suche nach Interim Managern. Entscheidend für schnelle und gute Suchergebnisse sind präzise Anforderungsprofile mit klaren Aufgabenstellungen und realistischen Zielformulierungen. Eine gute Orientierung bieten die online verfügbaren Profile der DDIM- Mitglieder ( Aufgrund ihres umfassenden Marktüberblicks ist die Suche über professionelle Provider und Sozietäten zudem ein effizienter Weg. Alle Mitglieder erfüllen den hohen Qualitätsstandard und verpflichten sich auf den Kodex der DDIM. [9]

10 Vielen Dank. Wir freuen uns auf Ihre Fragen.