NEUZEIT TRAINING UND BERATUNG

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Daniel Schwarz
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1 NEUZEIT TRAINING UND BERATUNG Seminarprogramm Neuzeit Training und Beratung Am Römerturm 2 (TGZ) Kaisersesch Tel.: info@neuzeit-beratung.de Geschäftsführer: Dipl.-Psych. Sarah Kassing Dipl.-Psych. Christine Kreutz

2 Seminarprogramm Unsere Maßnahmen verfolgen das Ziel im Rahmen der Personalentwicklung Kompetenzen und Fähigkeiten aufzubauen und zu fördern. Inhaltlich lassen sich grob zwei Schwerpunkte unterscheiden: 1. Gesundheitsförderung 2. Berufliche Handlungskompetenz Methodisch sind und werden unsere Maßnahmen multimodal und multimethodal, nach wissenschaftlichen Erkenntnissen konzipiert und individuell an die jeweilige Zielgruppe angepasst. Interaktion, eine große Methodenvielfalt sowie praxis- und arbeitsnahes Arbeiten steht hierbei immer im Vordergrund. Neben dem Einsatz von klassischen Seminar- und Trainingsmethoden (wie Einzel- und Gruppenarbeiten, Rollenspielen, Lehrdialog, Moderationstechniken etc.) arbeiten wir in angemessenen Situationen auch mit psychologischen Techniken. Unsere Erfahrung zeigt, dass gerade der Einsatz dieser eher unkonventionellen Methoden (z.b. Inszenierungen, Impact- Techniken, Mental-Techniken etc.) die Inhalte erfahrbar und erlebbar macht, über die einfache Vermittlung hinausgeht, besondere Aha-Effekt hervorruft und somit eine nachhaltigere und verankernde Wirkung erzielt. Die Dauer der Seminare und Trainings kann variieren und wird je nach Kundenwünschen- und zielen angepasst.

3 Seminarprogramm Gesundheitsförderung Umgang mit Ärger und Frust * Wohlbefinden und Selbstfürsorge Work-Life-Balance * Stressbewältigung * Entspannungsverfahren Burnout für Mitarbeiter/ Führungskräfte * Mobbing am Arbeitsplatz Psychische Erkrankungen am Arbeitsplatz Gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung * Berufliche Handlungskompetenz Professionelle Arbeitseinstellung * Kundenorientierung (und Reklamationsbearbeitung) Wertschätzung als Führungsinstrument * Ressourcenmanagement und Mentale Stärken Teamentwicklung Teamfähigkeit und Gruppendynamik Kommunikation und Konfliktmanagement * Zeit- und Selbstmanagement * Um Ihnen einen inhaltlichen Einblick zu geben, stellen wir die gekennzeichneten Seminare im Folgenden beispielhaft vor.

4 Umgang mit Ärger und Frust Förderung von Selbstkontrolle und Gelassenheit Aufbau von Kompetenzen zur Ärgerbewältigung Grundlagen Definition und Ärgerentstehung Funktionen und Ebenen von Ärger Selbstreflektion und Bestandsaufnahme Analyse von Auslösesituationen Erstellung eines individuellen Ärgerprofils Ärgerbewältigungstechniken Akut: Was man tun kann, wenn einem der Kamm schwillt Präventiv: Wie man Ärger bereits in seiner Entstehung verhindern kann Praktische Umsetzung Spezielle Ärgerentspannungstechnik Transfer in den Berufsalltag

5 Work-Life-Balance Konkretisierung und Balancierung von beruflichen und privaten Werten Regeneration von Energien & gezieltes Einsetzen von Potentialen WLB-Konstrukt Vier Lebensbereiche der WLB Ist-Analyse der persönlichen WLB Einfluss von Stress auf Leistungsfähigkeit Balancierungsmethoden Einstellung als Einflussfaktor der WLB Selbst- und Gesundheitsmanagement Kontinuierliche Ziel- und Zukunftsgestaltung Transfer Individuelle Lösungen/Maßnahmen zur Verbesserung der WLB

6 Stressbewältigung Verfestigung eines dauerhaft hohen Leistungsniveaus und Steigerung der Belastbarkeit Sensibilisierung für die Relevanz von Regenerationsphasen Erlernen kurz- und langfristiger Stressbewältigungsmethoden Grundlagen Stressoren, Stressreaktion und biologische Funktion Stressbezogene Gesundheitserkrankungen Individuelle Stressanalyse Stressbewältigungsmethoden Kurzfristige Stressbewältigungsmethoden zur Eskalationsvermeidung Ausprobieren und Kennenlernen von Entspannungstechniken Einstellungen, Motivationen und Grundannahmen als Einflussfaktoren von Stress Innere Antreiber Transfer Individuelle Maßnahmen und Lösungen Handlungsplan und Umsetzung: Vorsätze und nächste Schritte

7 Burnout für Mitarbeiter Sensibilisierung für das Thema und die Gefahr Burn-Out Vermittlung von Präventionsmöglichkeiten Aufbau von Handlungskompetenz Burn-Out -Grundlagen Definition und Historie Diagnostik und Abgrenzung Ursachen und Verlauf Phasenmodell Persönliche Risikoanalyse Prävention von Burn-Out Frühzeitiges Erkennen und Einschreiten Schutz- und Risikofaktoren Regeneration und Entspannung Erste Schritte, Behandlungsmöglichkeiten und Ansprechpartner

8 Gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung Reflektion des eigenen Führungsverhaltens Sensibilisierung für die Relevanz von gesundheitsgerechter Mitarbeiterführung Kennenlernen von Umsetzungsmöglichkeiten im Berufsalltag Grundlagen Relevanz von Betrieblichem Gesundheitsmanagement Führung als Einflussfaktor auf die Mitarbeitergesundheit Entstehung und Erkennen stressbezogener Gesundheitserkrankungen Stressreduzierendes Führungsverhalten Psychische Bedürfnisse von Mitarbeitern Zusammenhänge und Erklärungsmodelle von Mitarbeiterverhalten Einstellungen und Denkmuster als Determinanten des eigenen Führungsverhaltens Wertschätzung als strategisches Führungsinstrument Praktische Umsetzung Übung: Einstellungsinduktion Transfermöglichkeiten Leben einer gesundheitsgerechten Mitarbeiterführung

9 Professionelle Arbeitseinstellung Erhaltung, Förderung und Aufbau einer professionellen Arbeitseinstellung Etablierung eines authentischen professionellen Verhaltens Grundlagen Entstehung und Wirkung von Einstellungen Selbstreflektion Analyse der eigenen Arbeitseinstellung und Menschenbilds (Kunden, Mitarbeiter, Kollegen) Herausforderungen und Hindernisse Unterscheidung zwischen sach- und selbstbezogenem Handeln Rollen und Rollenkonflikte Zwickmühle Professionalität Leben einer professionellen Arbeitseinstellung Persönliche Vorteile und Erleichterungen im Arbeitsalltag Authentisches und professionelles Auftreten Umsetzungsmöglichkeiten und Transfer in den Berufsalltag

10 Wertschätzung als Führungsinstrument Förderung von Wertschätzung und Anerkennung Aufbau einer Lobkultur Inhalt Relevanz mangelnder Wertschätzung am Arbeitsplatz Auswirkungen, Folgen und Kosten Lernpsychologische Mechanismen Wirkmechanismus von Belohnung und Bestrafung Entstehung von Arbeits(un)zufriedenheit und Beeinflussungsmöglichkeiten Selbstreflektion und eigene Einstellung Entlarvung von alltäglichen Demotivationstechniken und Geringschätzung Die Selbstverständlichkeitsfalle Nutzen und Risiken einer wertschätzenden Grundeinstellung am Arbeitsplatz Etablierung einer Lobkultur Anerkennung in Worten, Körpersprache und Taten Verbindung zwischen einer wertschätzenden Haltung und konstruktiver Kritik Erarbeitung konkreter Umsetzungsstrategien

11 Kommunikation und Konfliktmanagement Aufbau und Förderung von Handlungskompetenz bei Konflikten Erlernen deeskalierender und lösungsorientierter Gesprächsstrategien Steigerung von Verständnis füreinander sowie Förderung von Souveränität und Gelassenheit Grundlagen Kommunikation und ihre Wirkung Entstehung, Chemie und Dynamiken von Konflikten Eskalationsstufen und Abgrenzung zu Mobbing Haltung und Einstellung Lösungsstrategien Konflikt als Chance Deeskalierende Kommunikation Kritik und Meinungsäußerung Konstruktive Gesprächsführung Lösungs- und Zielorientierung Umsetzung im Berufalltag Antizipation von Schwierigkeiten Erarbeitung konkreter Transfermöglichkeiten

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