Kanban Agile 2.0? Thomas Schissler artiso AG

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Elisabeth Weiss
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1 Kanban Agile 2.0? Thomas Schissler artiso AG

Software Design Professional Scrum Developer Trainer Leiter der.

2 Vorstellung Thomas Schissler Coach und Consultant artiso AG Schwerpunkte sind Team Foundation Server Agile Entwicklungsprozesse Software-Qualität Software-Architektur und Software Design Professional Scrum Developer Trainer Leiter der.net Developergroup Ulm ( Blog : Kontakt: Tschissler@artiso.com

4 カンバン Kan-ban Japanisch: Signalkarte

5 Was ist Kanban? Wurde 1947 von Taiichi Ohno in der Toyota Motor Cooperation entwickelt Wurde 2006 von David Anderson auf die Software-Entwicklung übertragen (bei Microsoft)

6 Was ist Kanban? Kanban ist eine Prozessverbesserungs-Methode, kein Prozess selbst Kanban kann mit verschiedenen Prozessen genutzt werden Kanban basiert auf Lean-Prinzipien Kanban nutzt System-Thinking um Waste im Prozess zu identifizieren und zu reduzieren

7 Muri, Mura, Muda 3 Arten von Verschwendung Muri = Überlastung Verschwendung durch Überlastung von Mensch und Maschinen Mura = Unausgeglichenheit Verschwendung durch Prozess-Schwankungen Muda = Wertlose Arbeit Verschwendung durch Arbeit die keinen nutzen erzeugt

Unausgeglichenheit Verschwendung durch Prozess-Schwankungen Muda

8 Die 3 Kanban-Regeln Visualize your Work Limit Work in Progress Manage the Flow of Work

9 Visualize your Work Voraussetzung um Engpässe und Optimierungen im System zu identifizieren Taskboards sind ideal zur Visualisierung Das Board bildet die verschiedenen Stufen des Systems ab

10 Limit Work in Progress Ziel ist es, einmal begonnene Arbeit schnell fertigzustellen und die Anzahl aktiver Aufgaben zu limitieren Dadurch kürzere Durchlaufzeiten, bessere Prognosefähigkeit und Reduktion von Waste

aktiver Aufgaben zu limitieren Dadurch kürzere

11 Manage the Flow of Work Durch Visualisierung und WIP-Limits kann der Prozess verbessert werden Das System soll so optimiert werden, dass die Arbeit schnell und reibungslos durchläuft Kanban basiert auf kontinuierlicher Verbesserung

soll so optimiert werden, dass die Arbeit schnell und

12 Kanban Board

14 Kanban Erfolgsrezept Fokussiere auf Qualität Reduziere Work in Progress und liefere häufig Schaffe Freiräume für kontinuierliche Verbesserung Priorisiere Reduziere Variabilität um die Vorhersagbarkeit zu verbessern

Freiräume für kontinuierliche Verbesserung

16 Backlog Inbox 0/3 Implement 0/3 Deploy 0/2 Complete In Progress Done A B C D E F Was möchte ich als erstes fertig haben? A, B und D sind im Moment am wichtigsten!

17 Backlog Inbox 3/3 Implement 0/3 Deploy 0/2 Complete In Progress Done C E F A B D

18 Backlog Inbox 3/3 Implement 0/3 Deploy 0/2 Complete In Progress Done C A E B F D Wir bearbeiten A Und wir kümmern uns um B

19 Backlog Inbox 1/3 Implement 2/3 Deploy 0/2 Complete In Progress Done C E F D Oh, ich kann neue Features einplanen! A B

20 Backlog Inbox 3/3 Implement 2/3 Deploy 0/2 Complete In Progress Done F G H I J D C E Es gibt neue Anforderungen A B

21 Backlog Inbox 3/3 Implement 2/3 Deploy 0/2 Complete In Progress Done F G D C A A ist fertig, wir können jetzt an D arbeiten H E B I J

22 Backlog Inbox 2/3 Implement 3/3 Deploy 0/2 Complete In Progress Done F C D A G E H B I J

23 Backlog Inbox 2/3 Implement 3/3 Deploy 0/2 Complete In Progress Done F C D A G E H B I J Ah, es gibt etwas zu deployen

24 Backlog Inbox 2/3 Implement 2/3 Deploy 1/2 Complete In Progress Done F C D A G E H I J B B ist fertig, wir machen jetzt C

25 Backlog Inbox 1/3 Implement 3/3 Deploy 1/2 Complete In Progress Done F E D B A G H I Ich hab einen wichtigen Bug C Mist, mit dem Deployment von A gibt es Probleme J

26 Backlog Inbox 2/3 Implement 3/3 Deploy 1/2 Complete In Progress Done F E D B A G H K C D ist fertig wir machen mit E weiter I J

27 Backlog Inbox 2/3 Implement 3/3 Deploy 1/2 Complete In Progress Done F E B A G H K C D Oh, wir würden unser WIP Limit übersteigen I J

28 Backlog Inbox 2/3 Implement 3/3 Deploy 1/2 Complete In Progress Done F E B A G K D H I C Können wir bei dem Problem etwas unterstützen? Ich bekomme auf dem Staging System diesen Fehler J

29 Backlog Inbox 2/3 Implement 3/3 Deploy 1/2 Complete In Progress Done F E B A G K D H I J C C ist fertig, können wir noch etwas unterstützen? Ihr könnt unser Testsystem erweitern, damit wir solche Probleme zukünftig frühzeitig erkennen

30 Backlog Inbox 2/3 Implement 3/3 Deploy 1/2 Complete In Progress Done F E B A G K D H C I J Wann könnt ihr euch um K kümmern? Das ist sehr dringend! Sobald wir das Deployment- Problem gelöst haben

31 Backlog Inbox 2/3 Implement 3/3 Deploy 1/2 Complete In Progress Done F E B A G K D H I C OK, A ist jetzt endlich deployed J

32 Backlog Inbox 1/3 Implement 3/3 Deploy 1/2 Complete In Progress Done F E K D B A G C H I J

33 Backlog Inbox 2/3 Implement 3/3 Deploy 1/2 Complete In Progress Done I G E C K A J H B L M Super, danke! F Der Bug K wird gerade deployed D

35 Durchlaufzeiten Geringe Durchlaufzeiten erhöhen die Effizienz des Systems Mit kalkulierbaren Durchlaufzeiten lassen sich Prognosen über den Output an Kundenfunktionen erstellen

36 Comulative Flow Diagram Durchlaufzeit

37 Fluss-Effizienz Gibt das Verhältnis zwischen Durchlaufzeit und Aufwand an August September Oktober November Dezember Bugs Features Kombiniert

39 Einführung Revolutionärer Ansatz Evolutionärer Ansatz

40 Zyklen Feste Zyklen über timeboxed Sprints Unterschiedliche Zyklen für Planung, Implementierung und Auslieferung

41 Team-Strukturen Cross-Funktionale Feature-Teams Aufgabenspezifische Rollen sind im Team üblich

42 SCRUM Bietet durch Regeln und Practices einen guten Leitfaden Bewährt und verbreitet in der Software-Entwicklung Eignet sich gut für Entwicklung von Software Gibt klare Rollen- und Teamstrukturen mit definierten Verantwortungen vor (Cross Functional Teams)

43 Kanban Ist flexibel einsetzbar, auf Basis nahezu jeder Team- und Prozess-Struktur Erlaubt eine evolutionäre Veränderung des bestehenden Prozesses und der Team-Struktur in kleinen Schritten Unterstützt verschiedene Zyklen für Planung, Implementierung und Deployment Unterstützt übergreifende Prozesse

44 SCRUM + Kanban Idee Bewert ung Doku Umsetzung Roll- Out Fertig Backlog Geplant In Arbeit Done

46 Fazit Kanban kann in nahezu jedem Team und jeder Projektstruktur ohne große Veränderungen eingeführt werden Ohne eine Mindset-Bildung hin zu kontinuierlichen Verbesserungen in kleinen Schritten wird Kanban nicht viel positiv beeinflussen

48 Kontakt Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit Thomas Schissler artiso solutions GmbH Oberer Wiesenweg 25 D Blaustein / TSchissler@artiso.com

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