Beitrag der SGH an der Zukunft der Schweizer Hotellerie und Beherbergung. 2. Was bietet die neue SGH-Verordnung?

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1 Schweizerische Gesellschaft für Hotelkredit ( Beitrag der SGH an der Zukunft der Schweizer Hotellerie und Beherbergung Tag der Tourismuswirtschaft Bern, 11. März 2015 Traktanden 1. Überblick & Rückblick 2. Was bietet die neue SGH-Verordnung? 3. Stossrichtungen & begleitende Massnahmen 4. Fazit 5. (Projekte) 2 1

2 Neubauten Erneuerungen Schutzmassnahmen, Stundung, Hotelbedürfnisklausel, Stilllegungen, usw. Überblick & Rückblick (1) Hotelförderungen Kantonale Hilfswerke (z.b. BE, GR) 1921 Schweiz. Hotel-Treuhand-Gesellschaft (SHTG) 1956 Schweiz. Bürgschaftsgenossenschaft für Saisonhotellerie (HBG) 1967 Schweiz. Gesellschaft für Hotelkredit (SGH) BG über die Förderung des Hotels- und Kurortkredites (Revision: 1974/86) 2003 BG über die Förderung der Beherbergungswirtschaft Innovation Wettbewerb Nachhaltigkeit 3 Überblick & Rückblick (2) Gesetzlicher Auftrag & Organisation Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit der Beherbergungswirtschaft erhalten und verbessern Genossenschafter Anteilscheine (Nennwert CHF 500) Genossenschafter, CHF 26.5 Mio., davon Bund CHF 6 Mio. Ressourcen Eigenkapital CHF 43.1 Mio. Bundesdarlehen CHF Mio + CHF 100 Mio (begrenzt bis 2015) Organe Verwaltung: 9 Mitglieder (4 von der GV und 5, inklusive Präsident, vom WBF gewählt) Mitarbeitenden VzÄ:

3 Überblick & Rückblick (3) Förderungsansatz 5 Überblick & Rückblick (4) Bestandsentwicklung TCHF 6 3

4 Überblick & Rückblick (5) Bewilligungsentwicklung TCHF 7 Überblick & Rückblick (6) Bewilligungen & Auszahlungen TCHF 8 4

5 Überblick & Rückblick (7) Kreditvolumen (Quelle: Helbling 2013) 9 Was bietet die neue SGH-Verordnung? (1) Direkt förderungswirksame Änderungen Konzept Erweiterte Definition der Beherbergungswirtschaft (mit Zweitwohnungsinitiative koordiniert, marktorientiert, anpassungsfähig für innovative und neue Konzepte, kooperationsfördernd) Erweiterter und mit NRP abgestimmter Förderperimeter Betrag Höhere Darlehen, bis CHF 6 Mio. (statt CHF 2 Mio.) mit Ausnahmemöglichkeiten (Leadbetriebe, Kooperationen, Innovation, Nachhaltigkeit, exemplarischen Charakter) Höhere Anteile, bis 40% (statt 25% 35%) mit Ausnahmemöglichkeiten (peripheren & strukturschwachen Regionen) Maximale Belehnung alternativ anhand von Tragbarkeit 10 5

6 Was bietet die neue SGH-Verordnung? (2) Direkt förderungswirksame Änderungen Flexibilisierung Besondere Förderungswürdigkeit (Zins und Amortisationserleichterungen) Antizyklische Wirkung der Fördertätigkeit (konjunkturelle Massnahmen auf bestehendem Portefeuille oder um Impulse zu schaffen) Befreiung von Amortisationspflichten und Massnahmen zur Vermeidung von Darlehensverlusten (Einzelfallbetrachtung) Darlehen mit anderen Sicherheiten als Grundpfand oder ohne Sicherheiten Unterstützung SGH Beratung & Wissenstransfer Koordination mit Regionalpolitik und NRP 11 Was bietet die neue SGH-Verordnung? (3) Definition der Beherbergungswirtschaft Die Beherbergungswirtschaft umfasst: Hotels strukturierte Beherbergungsbetriebe Grundstücke, Bauten, Räumlichkeiten, Installationen und Einrichtungen, die zu Hotels oder strukturierten Beherbergungs-betrieben gehören Strukturierte Beherbergungsbetriebe sind Beherbergungsbetriebe, die: auf die professionelle und kurzzeitige Beherbergung von Gästen ausgerichtet sind direkt oder über Kooperationspartner weitere hotelmässige Infrastrukturen und Leistungen sicherstellen, die von der Mehrheit der Kundinnen und Kunden beansprucht werden entsprechend positioniert sind und gezielt Kurzzeitgäste bewerben in der Regel mindestens 15 Zimmer oder 30 Betten aufweisen, die in Bezug auf Konzept oder Standort einheitlich sind Als strukturierte Beherbergungsbetriebe gelten auch: gemischtwirtschaftliche Betriebe, die einen eigenständigen wirtschaftlichen Hotelteil aufweisen hybride Beherbergungsformen, die als einheitlicher Betrieb genutzt werden 12 6

7 Was bietet die neue SGH-Verordnung? (6) Förderperimeter 13 Stossrichtungen & begleitende Massnahmen (1) Strategie Allgemeine touristische Infrastruktur Objekt Subjekt Destination Touristische Infrastruktur in direkter Verbindung mit Beherbergung Integrierte Dienstleistungs- & Wertschöpfungskette Strukturierte & hybride touristische Beherbergung Vertikale & laterale Kooperation Horizontale Kooperation Traditionelles Hotel Einzelbetrieb Fremdfinanzierung Förderungskredit Eigenmitttel À fonds-perdu Beitrag Instrument 14 7

8 Stossrichtungen & begleitende Massnahmen (2) Stossrichtungen Darlehen für besonders Förderungswürdige Projekte Produktivität / Kosteneffizienz Saisonverlängerung / Leadbetriebe Regional-wirtschaftliche Bedeutung Energetische Nachhaltigkeit Ergänzende Förderungsmassnahmen Wissenstransfer zur Branche im Crowdfunding Umsetzung von innovativen Geschäftsmodellen (Bestandeshotellerie) Förderung der Energiemassnahmen des Bundes SGH-Impulsprogramme und ST-Enjoy Switzerland in Kooperation 15 Stossrichtungen & begleitende Massnahmen (3) Begleitende Massnahmen Allgemeine Zinsreduktion Zinsreduktion von 0.25% für Neudarlehen ab Laufende Überprüfung der Zinsentwicklung Wirkung im aktuellen Zinsumfeld eher marginal Allgemeine Amortisationssistierung Neue Beurteilung der Lage nach dem Winter Wurden angeboten - Risiko der Strukturerhaltung Wirkung auf Liquidität Übernahme von bestehenden Darlehen Sehr restriktiver Einsatz Beratung als alternatives / begleitendes Instrument 16 8

9 Fazit Pilatus-Bahnen AG 17 Projekte (1) Montagne Alternative, Commeire Investoren Bank (Baukredit und Konsolidation) SGH : Gutachten (Strategie, Lex Koller, Finanzierung für Bank und Kanton), Darlehen Kanton : Darlehen, Begleitung durch regionale Abgeschiedenes Bergdorf Dorf-Hotel im Sinne des regionalen Erbes Entwicklungsstelle KTI : Innovations-Scheck 18 9

10 Projekte (2) Kleines Familienhotel, abgelegene Region Hotelier und Bekannte Bank (Baukredit und Konsolidation) SGH : Gutachten (Machbarkeit und Dimensionierung, Finanzierung Bank und Kanton), Darlehen Kritische Grösse, Nachfolge, überalterte Infrastruktur Kanton : Darlehen und Subvention à-fondsperdu Berghilfe: Subvention à-fonds-perdu Positionierung, Qualität, Kapazität 19 Projekte (3) Hotel Schwägalp, Säntis Einrichtung unter den Erwartungen Neues Hotel, Wertschöpfungskette, Leuchtturm-Projekt Aktionäre Banken (Baukredit und Konsolidation) SGH : Gutachten (Finanzierungs- und Projektvalidierung), Darlehen NRP : Darlehen und Subvention à-fonds-perdu 20 10