NACHWUCHSKRÄFTE-ENTWICKLUNG REHAU Eva Eulenstein

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1 NACHWUCHSKRÄFTE-ENTWICKLUNG REHAU Eva Eulenstein

2 Die Aus- und Weiterbildung hat bei REHAU eine jahrzehntelange Tradition und ist integraler Bestandteil der Unternehmenskultur. Bestens qualifizierte und ausgebildete Mitarbeiter sind Garanten unseres Erfolges - heute und in der Zukunft. Jobst Wagner, Präsident der REHAU Gruppe REHAU ACADEMY LEARNING SHAPES (Y)OUR FUTURE!

3 Nachwuchskräfte-Entwicklung REHAU Wie 1. identifiziert 2. entwickelt 3. und bindet REHAU Nachwuchskräfte? REHAU ACADEMY / / 3

4 2. Wie identifiziert REHAU Nachwuchskräfte? REHAU Kompetenzmodell SOLL IST Anforderungen der Zielposition: Qualifikation Erfahrung Fähigkeiten Berufsspezifische Anforderungen (Stellenbeschreibung) Positionsspezifische Anforderungen (Sprache, Mobilität, etc.) Potenzielle Kandidaten für die Zielposition: Qualifikation Erfahrung Fähigkeiten, Einstellung Vorauswahl best fit Entwicklungsziele und -methoden REHAU ACADEMY / / 4

5 2. Wie entwickelt REHAU Nachwuchskräfte? INTERNATIONALE PROGRAMME (ENGLISCH) / NATIONALE PROGRAMME (DEUTSCH) Führungskräfte auf Ebene 3 zur Vorbereitung auf Ebene 2 bzw. Mitarbeiter der Ebene 2 zur Stabilisierung Führungskräfte auf der Ebene E1 bzw. Mitarbeiter, die auf diese Ebene vorbereitet werden Executive Leadership Program (LEAD)* Moving Forward -Entwicklungsprogramm zum Außendienstmitarbeiter (ADM) Vertriebsmitarbeiter mit WE-Potential Management Development Program (MDP) Zielgruppen-spezifische Programme Entwicklungsplan zum Sachbearbeiter (STEPS) International REHAU Trainee Program Nachwuchskräfte-Programm (GROW) Berufseinsteiger / Hochschulabsolventen aller Regionen Angehende Führungskräfte und Spezialisten Potenzialträger für Übernahme einer Sachbearbeiter-Funktion Darüber hinaus: länderspezifische Programmangebote * In Planung. REHAU ACADEMY / / 5

6 2. Wie entwickelt REHAU Nachwuchskräfte? International REHAU Trainee Program Das International REHAU Traineeprogram ist ein Instrument zur systematischen Nachwuchsförderung sowie zum Aufbau eines internationalen Fach- und Führungskräftepools. Zielgruppe: Interne Berufseinsteiger und externe Hochschulabsolventen ( Right Potentials ) REHAU ACADEMY / / 6

7 2. Wie entwickelt REHAU Nachwuchskräfte? Zielgruppe: international es Entwicklungsprogramm für angehende Führungskräfte und Spezialisten Dauer: 15 Monate Outdoor Virtuelle Teams Platzhalter Closing Event Specialist Factory Talent Factory Part 2 Leadership Factory Entscheidungen treffen & Probleme in komplexen Situationen lösen Führen ohne formale Macht Projektmanagement Praxistransfer Virtuelle Teams Leadership & Management Die ersten 100 Tage als Führungskraft Career Compass & Development Pass Talent Factory Part 1 Kick-off & Kommunikation Team & Konflikte Resilienz Nominierung der Teilnehmer & Auswahlprozess Change Management Design Thinking & Business Modelle Management Moderne Feedback Kaminabende Lernformen Projektarbeit Englisch Coaching Netzwerkbildung Mitgestaltung Programminhalte durch Teilnehmer REHAU ACADEMY / / 7

8 2. Wie entwickelt REHAU Nachwuchskräfte? Management Development Program Führungskräfte werden systematisch für höhere Führungsaufgaben in einem dynamischen, globalen Umfeld vorbereitet Besonderheiten: Internationale, divisionsübergreifende Zusammensetzung REHAU Business (Werksführungen, Kundenbesuche weltweit) Mentoring Prozess Kaminabende mit dem lokalen Top Management Strategische Projektarbeit REHAU ACADEMY / / 8

9 2. Wie entwickelt REHAU Nachwuchskräfte? Bildungslandschaft für Führungskräfte der REHAU ACADEMY REHAU ACADEMY / / 9

10 3. Wie bindet REHAU Nachwuchskräfte? MONITORING & SUCCESSION PLANNING TRAINING & DEVELOPMENT Human Resources REHAU ACD 1. line manager FEEDBACK & COACHING / DEVELOPMENT REHAU ACADEMY / / 10

11 THINKING OUTSIDE THE BOX