Unternehmensnachfolge im ländlichen Raum, Kloster Horb, 18. März 2015

Transkript

1 Unternehmensnachfolge im ländlichen Raum, Kloster Horb, 18. März

2 Starthilfe und Unternehmensförderung Stefan Hammes Moderator Unternehmensnachfolge Tel Fax: Anja Maisch Moderatorin Unternehmensnachfolge Tel: Fax: Rebekka Sanktjohanser Gründungsberaterin Tel: Fax:

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4 Agenda Aktuelle Situation Erfolgsfaktoren einer Nachfolge Nexxt-Change-Börse Finanzierung

5 Aktuelle Situation Von 100 Firmen kamen in der Vergangenheit 67 % in die 2. Generation 27 % in die 3. Generation 6 % in die 4. Generation

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8 Gut die Hälfte (54%) der Eigentümer übergeben das Unternehmen an die eigenen Kinder bzw. an andere Familienmitglieder (familieninterne Lösung). Etwa 17% der Familienunternehmen übertragen das Unternehmen an Mitarbeiter (unternehmensintern). Weitere 29% der Übertragungen erfolgen an externe Führungskräfte, andere Unternehmen oder andere Interessenten von außerhalb (unternehmensexterne Lösungen).

9 Institut für Mittelstandsforschung Bonn

10 Erfolgsfaktoren einer Unternehmensnachfolge 1. Rechtzeitiges Angehen! 2. Systematisches Angehen! 3. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens muss gewährleistet sein! 4. Nachfolgethema verbindlich und strategisch angehen! 5. Loslassen können! 6. Den richtigen Nachfolger finden! 7. Finanzierung!

11 Erfolgsfaktoren einer Unternehmensnachfolge 1. Rechtzeitiges Angehen! 2. Systematisches Angehen! 3. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens muss gewährleistet sein! 4. Nachfolgethema verbindlich und strategisch angehen! 5. Loslassen können! 6. Den richtigen Nachfolger finden! 7. Finanzierung!

12 1. Erfolgsfaktor: Rechtzeitiges Angehen! a) Ausführliche Vorbereitung b) Zeit c) 3-5 Jahre bis zur vollständigen Übergabe d) Spätestens mit 60. Geburtstag bekommt dieses Thema einen hohen Stellenwert e) Zu spätes Angehen Fehlerquelle Nummer 1

13 Erfolgsfaktoren einer Unternehmensnachfolge 1. Rechtzeitiges Angehen! 2. Systematisches Angehen! 3. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens muss gewährleistet sein! 4. Nachfolgethema verbindlich und strategisch angehen! 5. Loslassen können! 6. Den richtigen Nachfolger finden! 7. Finanzierung!

14 2. Erfolgsfaktor: Systematisches Angehen! a) Bedingt, dass ausreichend Zeit zur Verfügung steht b) Projektorganisation c) Projektdokumentation d) Ausrichtung des Unternehmens auf die Weitergabe e) Einbindung von Spezialisten (Steuerberater, Rechtsanwalt, Unternehmensberater, Sachverständige, Kammern (HWK, IHK etc.)

15 Beratungsförderung Coaching Programm des Landes Baden- Württemberg: - Förderung von bis zu 30 Tagwerken - 50% bzw. max. 400 je Tagwerk ( ) - keine Steuer-, Rechts-, QM-, u.ä. Beratungen Beratungsförderung Bafa: - 50%, max (zweimal möglich) Gründungsgutscheine des Landes: bei Nachfolge bis zu 8 Tagen. Kosten des Nachfolgers 180 /Tag.

16 Beratungsförderung Gründercoaching Deutschland KfW - Max. Tagessatz 800, Förderung bis zu einer Förderhöhe von RT-Beratung / Turn Around Beratung KfW: analog Gründercoaching bis 4.000

17 Erfolgsfaktoren einer Unternehmensnachfolge 1. Rechtzeitiges Angehen! 2. Systematisches Angehen! 3. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens muss gewährleistet sein! 4. Nachfolgethema verbindlich und strategisch angehen! 5. Loslassen können! 6. Den richtigen Nachfolger finden! 7. Finanzierung!

18 3. Erfolgsfaktor: Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens muss gewährleistet sein! a) Prüfung des Unternehmens auf die Wertefaktoren (Markt, Angebot, Vertrieb) b) Umsatz und Ergebnis/Gewinn muss passen c) Sie bestimmt den Kaufpreis maßgeblich! Der Käufer muss aus dem Ertrag den Kaufpreis an die Bank zurückzahlen. d) Kein Herunterfahren von Entwicklung, Angebot, Maschinenpark, Werbung, Webseite, etc. e) Firma lockt so keine Käufer und keine Bank an!

19 Erfolgsfaktoren einer Unternehmensnachfolge 1. Rechtzeitiges Angehen! 2. Systematisches Angehen! 3. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens muss gewährleistet sein! 4. Nachfolgethema verbindlich und strategisch angehen! 5. Loslassen können! 6. Den richtigen Nachfolger finden! 7. Finanzierung!

20 4. Erfolgsfaktor: Nachfolgethema verbindlich und strategisch angehen! a) Schriftlicher Fahrplan, der die Meilensteine aufzeigt (Zeitplan sowie Übergabekonzept) b) Sofern noch kein Nachfolger in Sicht, Vermögens- und Ertragsplanung, Zukunftsvision c) Beteiligte Personen können dadurch hinterfragen

21 Erfolgsfaktoren einer Unternehmensnachfolge 1. Rechtzeitiges Angehen! 2. Systematisches Angehen! 3. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens muss gewährleistet sein! 4. Nachfolgethema verbindlich und strategisch angehen! 5. Loslassen können! 6. Den richtigen Nachfolger finden! 7. Finanzierung!

22 5. Erfolgsfaktor: Loslassen können!

23 Erfolgsfaktoren einer Unternehmensnachfolge 1. Rechtzeitiges Angehen! 2. Systematisches Angehen! 3. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens muss gewährleistet sein! 4. Nachfolgethema verbindlich und strategisch angehen! 5. Loslassen können! 6. Den richtigen Nachfolger finden! 7. Finanzierung!

24 6. Erfolgsfaktor: Wie und wo finde ich den richtigen Nachfolger? In der Familie Im Unternehmen = Mitarbeiter Nexxt-change - Börse Kostenfreie Anzeige in Informationen für die Wirtschaft der IHK, Zeitschrift der HWK Anzeige in regionaler und/oder überregionaler Presse Anzeige in Fachzeitschrift

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26 Industrie- und Handelskammer Nordschwarzwald 7422 Verkaufsangebote Kaufgesuche 795 Regionalpartner

27 Erfolgsfaktoren einer Unternehmensnachfolge 1. Rechtzeitiges Angehen! 2. Systematisches Angehen! 3. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens muss gewährleistet sein! 4. Nachfolgethema verbindlich und strategisch angehen! 5. Loslassen können! 6. Den richtigen Nachfolger finden! 7. Finanzierung!

28 7. Erfolgsfaktor: Finanzierung Schenkung Vererben gegen Rente Eigenmittel (Nachfolger) Hausbank KfW-Mittelstandsbank Landeskreditbank

29 7. Erfolgsfaktor: Finanzierung Bürgschaftsbank Baden-Württemberg Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Beratungsförderung

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31 Gründe des Scheiterns der (familieninternen) Nachfolge Angst vor der Kommunikation und den Folgen der Abgabe Fehleinschätzung der Nachfolger Fehler im Umgang mit Nachfolger Gefühl nicht mehr benötigt werden (Unersetzlichkeitssyndrom) Autonome Entscheidung der JuniorIn

32 Fazit: Frühzeitig Strategisch Realistisch Loslassen können Finanzierung

33 Viel Erfolg!