UNTERNEHMERISCHE STÄRKE DURCH FÜHRUNGSKOMPETENZ

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1 UNTERNEHMERISCHE STÄRKE DURCH FÜHRUNGSKOMPETENZ Stefan Langhirt GBL Unternehmensstrategie & Business Operations Mitglied der Geschäftsleitung PROFI Engineering Systems AG Münchner Unternehmerkreis IT,

2 PROFI ENGINEERING SYSTEMS AG ZAHLEN, DATEN, FAKTEN Firmenzentrale: Darmstadt Standorte: 14 Mitarbeiter: 360 Umsatz: 145 Mio. davon 52 % IT Infrastruktur, 26 % Services und 22 % Software Lösungen Kunden: Kundenzufriedenheit: Platz 1 87,9 von 100 Punkten gemäß Net Satisfaction Index (NSI) MUK IT Stefan Langhirt

3 PORTFOLIO STRATEGIE Infrastructure Solutions Business Solutions PLAN Consulting Services BUILD Implementation Services Project Management RUN Managed Services MUK IT Stefan Langhirt

4 WAR OF TALENT FK-Entwicklung als wesentliches Steuerungsinstrument für den zukünftigen Geschäftserfolg Wie finden wir die passenden Führungskräfte, wie sprechen wir sie an? Was macht ein mittelständisches Unternehmen für potentielle FKs attraktiv? Was ist die Erwartungshaltung der Digitalen Generation? Welche FK-Persönlichkeiten passen für das Unternehmen? Wie entwickeln und fördern wir unsere Führungskräfte? MUK IT Stefan Langhirt

5 PROFI Agenda 2013 Strategische Transformation vom Infrastruktur- zum Lösungsanbieter Führungskräfte-Entwicklung und Arbeitgeber-Attraktivität als Strategische Initiativen Leitbild: Das Beste Systemhaus Unternehmenswerte Kundenorientierung Der Kunde zuerst Partnerschaftlichkeit Wir schaffen Win-Win Situationen Innovationskraft Stillstand ist Rückschritt Kompetenz Wir streben nach Exzellenz Zuverlässigkeit Wir stehen zu unserem Wort Respekt Wir reden miteinander, nicht übereinander Führungsleitlinien Ausarbeitung eines Curriculum für Führungskräfte in Kooperation mit der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH ( Die Akademie ), Bad Harzburg MUK IT Stefan Langhirt

6 FÜHRUNGSKRÄFTE - RECRUITMENT Direkte Ansprache von Top-Talents und FK-Nachwuchs auf (lokalen) Recruitment Messen und Veranstaltungen Konaktiva Jobtournee Auswertung und Nutzung von Social Media (Xing) Netzwerk von Partnern und Herstellern Persönliche Kontakte und Netzwerk MUK IT Stefan Langhirt

7 ARBEITGEBER - ATTRAKTIVITÄT Wertebild im Wandel Differenzierte Karrierevorstellungen Nicht-Materielle Kriterien im Vormarsch: Unternehmenskultur / gemeinsames Wertesystem => Identifikation Gestaltungsmöglichkeiten und Freiräume Übernahme von Verantwortung, Entscheidungskompetenz Individuelle Förderung / Coaching, Weiterbildung Persönliche Anerkennung / Awards, Incentives Flexibilität bei Arbeitszeit und ort Work-Life Balance Weitere Benefits: Nutzung moderner Arbeitsmedien (iphone, ipads ) Veranstaltungen: Sommerfest, Weihnachtsfeier, MUK IT Stefan Langhirt

8 FÜHRUNGSKRÄFTE ENTWICKLUNG / COACHING Interne Maßnahmen: o o o Karriere-/Laufbahnplanung Mitarbeiter-Gespräche, 360 Feedback Situatives Coaching für individuelle Führungskräfte als regelmäßiger Prozess (interner Coach, abgeschlossene Ausbildung als systemischpsychodynamischer Coach und Supervisor, Ausbildung DGSv-zertifiziert; Deutschen Gesellschaft für Supervision e.v.) Externe Maßnahmen: o o Kooperation mit externem Recruitment-Berater Externes FK-Assessment MUK IT Stefan Langhirt

9 FÜHRUNGSKULTUR Mitarbeiterbefragung o Ausarbeitung und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung zum Thema Führungskultur bei PROFI basierend auf den PROFI Führungsleitlinien Ergebnisse fließen in das FK-Curriculum o Feedback-Prozess TOP JOB Mitarbeiter-Befragung in Zusammenarbeit mit Compamedia GmbH (Benchmarking-Projekte für den Mittelstand für unterschiedliche Managementbereiche, wissenschaftliche Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsuniversität, Wien) MUK IT Stefan Langhirt

10 TOP JOB BEFRAGUNG Familienorientierung & Demografie Führung & Vision MA Entwicklung & Perspektive Motivation & Dynamik Internes Unternehmertum Kultur & Kommunikation MUK IT Stefan Langhirt

11 PROFI Engineering Systems AG Zentrale Otto-Röhm-Straße Darmstadt MUK IT Stefan Langhirt