Nachhaltige Unternehmensführung

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1 Nachhaltige Unternehmensführung

2 Nachhaltigkeit worum geht es? Nachhaltigkeit bedeutet, den Bedürfnissen der heutigen Generation zu entsprechen, ohne die Möglichkeiten zukünftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Der Begriff Nachhaltigkeit umfasst nach allgemeinem Verständnis ökologische, soziale und wirtschaftliche Aspekte. Unternehmen und Institutionen sind mit steigenden Erwartungen verschiedener Anspruchsgruppen konfrontiert, welche Transparenz und Offenlegung der Leistungen des Unternehmens in diesen drei Dimensionen fordern. Zunehmende Regulierung Umwelt Materialverbauch, Energie, Wasser, Biodiversität, Emissionen, Abfall, Transport Steigende Kundenerwartungen Steigende Erwartungen der Mitarbeiter Soziales Ethisches Verhalten, Korruption, Arbeitsbedingungen, soziale Gerechtigkeit, gesellschaftliches Engagement Nachhaltigkeit Ökonomie Corporate Governance, wirtschaftlicher Beitrag, regionale Wirtschaftsentwicklung, Produkte Änderungen der Bewertungskriterien von Analysten Verankerung von Nachhaltigkeit im Geschäftsmodell Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmenskontext bedeutet ein integrierter Ansatz, um Risiken und Chancen mit Bezug zu ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Faktoren zu identifizieren und zu adressieren. Dadurch wird langfristig Wert geschaffen und ein nachhaltiges Wachstum erzielt. Führende Unternehmen verankern Nachhaltigkeit in ihrer Strategie und betrachten die Thematik als Teil ihrer Managementagenda. Sie entwickeln Richtlinien, die über alle Unternehmensbereiche und -ebenen hinweg umgesetzt werden. Zudem ist es wichtig, dass die Berichterstattung ein glaubwürdiges Bild der unternehmerischen Leistung vermittelt. Diese Bestrebungen führen zu verschiedenen Herausforderungen, welche gleichzeitig aber auch zahlreiche Chancen bieten.

3 Welches sind die Chancen und Herausforderungen? Ein Unternehmen, das über eine klare Nachhaltigkeitsstrategie, entsprechende Managementansätze und eine transparente Berichterstattung verfügt, kann von verschiedenen Vorteilen profitieren, z.b. Differenzierung von Produkten und Dienstleistungen, Erschliessung neuer Märkte, Antizipation zukünftiger Gesetze und Regulierungen, Stärkung des Unternehmensbildes etc. Allerdings führt die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Tagesgeschäft zu verschiedenen Herausforderungen, zu deren Bewältigung ein umfassender Ansatz erforderlich ist. EY Ihr Partner für Nachhaltigkeit EY unterstützt Sie auf dem Weg zur nachhaltigen Unternehmensführung zwecks langfristiger Wertschöpfung. Mit einem globalen Netzwerk von mehr als 700 Nachhaltigkeitsexperten verfügt EY über breite Erfahrung im Umgang mit Nachhaltigkeitsthemen und den entsprechenden Herausforderungen und Möglichkeiten. Unsere Lösungsansätze fokussieren auf die drei Kernbereiche: Nachhaltigkeitsmanagement Strategieentwicklung Risikomanagement Supply Chain Management Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung Erzielung von CO 2 -Einsparungen Nachhaltigkeitsberichterstattung Leistungsmessung und Berichterstattung Ansätze für integrierte Berichterstattung Zertifizierte Trainings zu den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) Nachhaltigkeitsprüfung Prüfung von Nachhaltigkeitsberichten Prüfung von ausgewählten Daten und Informationen

4 Kontaktieren Sie unser Climate Change and Sustainability Services Team Roger Müller Partner Dr. Mark Veser Senior Manager Chiara Rinaldi Manager EY Assurance Tax Transactions Advisory Die globale EY-Organisation im Überblick Die globale EY-Organisation ist eine Marktführerin in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung und Managementberatung. Wir fördern mit unserer Erfahrung, unserem Wissen und unseren Dienstleistungen weltweit die Zuversicht und die Vertrauensbildung in die Finanzmärkte und die Volkswirtschaften. Für diese Herausforderung sind wir dank gut aus gebildeter Mitarbeitender, starker Teams sowie ausgezeichneter Services und Kundenbeziehungen bestens gerüstet. «Building a better working world»: Unser globales Versprechen ist es, gewinnbringend den Fortschritt voranzutreiben für unsere Mitarbeitenden, unsere Kunden und die Gesellschaft. Die globale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Kunden. Weitere Informationen finden Sie auf unserer Website: Die EY-Organisation ist in der Schweiz durch die Ernst & Young AG, Basel, an zehn Standorten sowie in Liechtenstein durch die Ernst & Young AG, Vaduz, ver treten. «EY» und «wir» beziehen sich in dieser Publikation auf die Ernst & Young AG, Basel, ein Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited Ernst & Young AG All Rights Reserved. Ernst & Young AG ED None Diese Publikation ist lediglich als allgemeine, unverbindliche Information gedacht. Obwohl sie mit grösstmöglicher Sorgfalt erstellt wurde, kann sie nicht als Ersatz für eine detaillierte Recherche oder eine fachkundige Beratung oder Auskunft dienen. Es besteht kein Anspruch auf sachliche Richtigkeit, Vollständigkeit und/oder Aktualität. Es liegt am Leser zu bestimmen, ob und inwiefern die zur Verfügung gestellte Information im konkreten Fall relevant ist. Jegliche Haftung seitens der Ernst & Young AG und/ oder anderer Mitgliedsunternehmen der globalen EY-Organisation wird ausgeschlossen. Bei jedem spezifischen Anliegen empfehlen wir den Beizug eines geeigneten Beraters.

5 Selbsteinschätzung Wie weit sind Sie auf dem Weg zur nachhaltigen Unternehmensführung? Ist Ihr Unternehmen bereit für die Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit und um von den Möglichkeiten zu profitieren? Um einen ersten Überblick zu erhalten, können Sie mit Ihrer Geschäftsleitung und Ihrem Verwaltungsrat eine Selbsteinschätzung durchführen. Dies wird Ihnen helfen, die wesentlichen Bereiche zu identifizieren, die zusätzliche Aufmerksamkeit benötigen. Bitte senden Sie uns den ausgefüllten Fragebogen zurück, so dass wir mit Ihnen Kontakt für ein erstes Gespräch aufnehmen können. Fitness Check für Ihre Geschäftsleitung und Ihren Verwaltungsrat a. Haben Sie in Abstimmung mit Ihrer Unternehmensstrategie die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen im umweltbezogenen, sozialen und wirtschaftlichen Bereich identifiziert? b. Sind Sie sich der für Ihr Unternehmen relevanten Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen bewusst? c. Ist das Thema Nachhaltigkeit angemessen in Ihren bestehenden Richtlinien, Strukturen und Prozessen eingebettet? d. Verfügen Sie in Ihrem Unternehmen über die notwendigen Fähigkeiten, um Nachhaltigkeitsthemen anzugehen? e. Verfügen Sie über einen Managementansatz und Systeme, um Ihre Nachhaltigkeitsleistung über die Zeit hinweg zu optimieren? f. Haben Sie Transparenz über die komplette Wertschöpfungskette und wissen, welche Auswirkungen Nachhaltigkeitsthemen auf diese haben können? g. Erhalten die Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat regelmässige Updates über Nachhaltigkeitsthemen, um neue Trends und Möglichkeiten frühzeitig zu erkennen? h. Verfügen Sie über Prozesse, um eine verlässliche interne und externe Berichterstattung zu ermöglichen, inkl. dokumentierter Richtlinien (analog der finanziellen Berichterstattung)? i. Sind die Daten zu Ihrer Nachhaltigkeitsleistung ausreichend verlässlich und konsistent, um auf dieser Basis Managemententscheide zu treffen? j. Lassen Sie die Daten zu Ihrer Nachhaltigkeitsleistung extern verifizieren? k. Wie schätzen Sie insgesamt Ihre Nachhaltigkeitsleistung ein?

6 Absender: Vorname, Name Unternehmung Adresse Telefon Bitte kontaktieren Sie mich Ernst & Young AG Roger Müller Maagplatz 1 Postfach 8010 Zürich