Lean Manufacturing & Six Sigma der nächste Schritt nach vorne

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1 Mittwoch, 20. April 2016 Hotel Eden, Rheinfelden Themen Six Sigma ist ein Qualitätsziel Lean Manufacturing und was für Sie wirklich wichtig ist Exkurs Ursachen und Menschen Tools: Pull Systeme Wie Menschen erfolgreiche Umsetzungen erreichen Die CAPA - Chance Zielgruppe Mitarbeiter und Führungskräfte die mit ihrem Team die Unternehmensziele erfolgreich umsetzen wollen, die das Unternehmen bei der Kosteneinsparung effizient unterstützen wollen, die ihr Wissen über die Möglichkeiten schlanker zu produzieren erweitern möchten, die sich wertvolle Vorteile zur günstigeren Herstellung ihrer Produkte oder Dienstleistungen aneignen möchten.

2 Hintergrund Individualisierung der Medizin, demographischer Wandel, Globalisierung und staatliche Einschnitte in die Gesundheitssysteme forcieren die Notwendigkeit einer hochflexiblen Produktion zu wettbewerbsfähigen Kosten immer mehr. Der pharmazeutischen Industrie stehen anspruchsvolle Jahre bevor. Um dem Anspruch der Operational Excellence gerecht zu werden, muss die Pharmaindustrie sämtliche Wertschöpfungsstufen ihre Prozesse auf den Prüfstand stellen. Die umfassende Realisierung der Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung gestaltet sich allerdings schwierig. Die Gründe hierfür liegen einerseits in der speziellen Struktur pharmazeutischer Herstellprozesse mit ihren individuellen Anforderungen und in den regulatorischen Anforderungen (z.b. GMP). Zum anderen fällt auf, dass oftmals bei Restrukturierungen die Abhängigkeiten einzelner Prinzipien untereinander vernachlässigt und so die Potentiale der schlanken Produktion nicht vollständig ausgenützt werden. Die durch Lean Manufacturing angebotenen Lösungsansätze gegen hohe Durchlaufzeiten, hohe Lagerhaltungskosten sowie mangelnde Flexibilität passen schnittgenau in die aktuellen Problemfelder der Pharmaproduktion. Referenten Paul Grube Senior Consultant Management Beratung Chemgineering Business Design GmbH Ist Molekularbiologe und SixSigma BlackBelt. Seit 2012 arbeitet er als Berater mit dem Fokus auf Operations und Asset Management. Fragen nach der Ausrichtung und Planung von Investitionen treiben ihn um. Als Ergebnis trägt er den Gedanken von effektiver und effizienter Nutzung von Raum, Zeit und Anlagen insbesondere vor Investitionsentscheidungen mit sich. Er begleitet Kunden aus der pharmazeutischen Industrie und Medizintechnik. Geschäftsführer Bei Hoffman La Roche war er 17 Jahre in verschieden Positionen in der Pharmaproduktion tätig. Dort erwarb er sich insbesondere praktische Erfahrung auf dem Gebiet der aseptischen Produktion und der Reinraumtechnik. Er vertiefte sein Fachwissen über die Qualifizierungen, Prozess- und Computervalidierungen von Anlagen bei der Mitarbeit und Leitung von diversen Projekten. Seine Inspektionserfahrung durch z.b. FDA, EMEA, RHI etc. zeigten ihm Schwerpunkte und Trends auf. Seit 2003 bis heute ist er bei DSM als stellvertretender Produktionsleiter beschäftigt gründete seine eigene Firma.

3 Programm Zeit Programmpunkt Begrüssungsempfang und Registrierung 09:00-09:10 Begrüssung 09:10-10:10 Six Sigma Der DMAIC-Zyklus (Define Measure Analyze Improve Control) Six Sigma als statistisches Qualitätsziel 10:10-11:10 Lean Manufacturing und was für Sie wirklich wichtig ist Fehler finden Fehler eliminieren Wertschöpfung steigern Denken in Ursachen Tools dafür und Einsatz in Ihrem Unternehmen (Kaizen, KVP) bei Bedarf umstrukturieren (Kaikaku) - mit Augenmaß 11:10-11:30 Pause 11:30-12:00 Exkurs Ursachen und Menschen Die Macht des Geistes: Der Ball auf der Flasche 12:00-12:30 Tools Ursache-Wirkungs-Diagramm, (Ishikawa- auch. Fishbone-Diagramm) Wertstrom-, Engpass- bzw. Materialflussanalyse (VSM, Takte, Läger) 12:30-13:45 Mittagessen 13:45-14:40 Workshop Lean Production push - pull 14:40-15:40 Wie Menschen erfolgreiche Umsetzungen erreichen Die fünf Element der Veränderung Die richtige Person am richtigen Ort Kaikaku und Kano der Mitarbeiter als Kunde des Unternehmens 15:40-16:00 Pause 16:00-16:45 Pharma Praxisbeispiele Mit Risikoanalysen das Prozessverständnis verstärken Abweichungsmanagement (CAPA) für Einsparungspotentiale nutzen

4 Seminarsprache Tagungsort Mit öffentlichen Verkehrsmitteln Anfahrt mit dem Auto Deutsch Hotel Eden in Rheinfelden ab Bahnhof SBB: 5 Gehminuten Siehe Anfahrtsplan Organisation Bestätigung Teilnehmergebühr info@swisscleanroomconcept.ch Web Telefon +41 / Die Teilnehmenden erhalten ein Zertifikat. CHF exkl. MWST schliesst Mittagessen sowie Getränke während der Veranstaltung und in den Pausen ein.

5 Anmeldung Mi. 20. April 2016 Seminar Lean Manufacturing & Six Sigma Teilnehmergebühr CHF exkl. MWST Firma Titel Name Adresse PLZ / Ort Land Telefon Unterschrift Rechnungsadresse Sie erhalten von uns eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Achtung: Die maximale Anzahl Teilnehmende ist auf 20 Personen limitiert. Einsenden an: Kreuzweg Magden Oder als PDF senden an: info@swisscleanroomconcept.ch Oder melden Sie sich online an: Allgemeine Geschäftsbedingungen Bei einer Stornierung der Teilnahme an der Veranstaltung berechnen wir folgende Bearbeitungsgebühr: 1. Bis 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn 50 % der Teilnehmergebühr. 2. Innerhalb 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn 100 % der Teilnehmergebühr. Selbstverständlich akzeptieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer. Muss die Veranstaltung seitens des Veranstalters aus organisatorischen oder sonstigen Gründen abgesagt werden, wird die Teilnehmergebühr in voller Höhe zurückerstattet.