Das Haus der Arbeitsfähigkeit Ein Modell zur Gesundheitsvorsorge am Arbeitsplatz Fachforum Hauswirtschaft 11. Mai 2017 in Walsrode

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1 Das Haus der Arbeitsfähigkeit Ein Modell zur Gesundheitsvorsorge am Arbeitsplatz Fachforum Hauswirtschaft 11. Mai 2017 in Walsrode Dr. Ulrike Günther, 1

2 3 Aspekte 1. In welcher Umwelt arbeiten wir? 2. Welche Dinge haben einen Einfluss auf unsere Arbeitsfähigkeit? 3. Wie können Betriebe die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden stärken? 2

3 3 Aspekte 1. In welcher Umwelt arbeiten wir? 2. Welche Dinge haben einen Einfluss auf unsere Arbeitsfähigkeit? 3. Wie können Betriebe die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden stärken? 3

4 Digitalisierung Schnelle, real-time Kommunikation 24/7-Gesellschaft Mischung von Arbeit und Freizeit konstante Entwicklung und Veränderung von technischen Lösungen 4

5 Flexibles Arbeitsleben mobile Arbeitsplätze Teil-Zeit-Arbeit Wechsel der Arbeitgeber kontinuierliche Veränderung von Aufgaben und Tätigkeiten 5

6 Das Leben als Projekt 6

7 3 Aspekte 1. In welcher Umwelt arbeiten wir? 2. Welche Dinge haben einen Einfluss auf unsere Arbeitsfähigkeit? 3. Wie können Betriebe die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden stärken? 7

8 Work ability - Arbeits(bewältigungs)fähigkeit gut sehr gut gut Ist das Potenzial eines Menschen, eine Anforderung zu bewältigen. mäßig kritisch mäßig kritisch Die individuelle Kapazität wird zur Arbeitsanforderung ins Verhältnis gesetzt. Anforderungen Arbeitsfähigkeit Individuelle Kapazitäten Anforderungen und individuelle Kapazität müssen ggf. alters- und gesundheitsadäquat gestaltet werden. (Tempel, Ilmarinen 2013) 8

9 Was beeinflusst die Arbeitsfähigkeit? sehr gut Die Konstitution der einzelnen Person. mäßig gut gut mäßig Die (Gesundheits)-Kompetenz der einzelnen Person. kritisch kritisch Die Wertehaltungen, Einstellungen und Motivation der Person und der Kollegen / Führungskräfte. Anforderungen Individuelle Kapazitäten Die Arbeit und Arbeitsumgebung und die Art der Führung. Arbeitsfähigkeit (Tempel, Ilmarinen 2013) 9

10 Das Haus der Arbeitsfähigkeit 10

11 3 Aspekte 1. In welcher Umwelt arbeiten wir? 2. Welche Dinge haben einen Einfluss auf unsere Arbeitsfähigkeit? 3. Wie können Betriebe die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden stärken? 11

12 Arbeitsfähigkeit und Selbstverantwortung 12

13 Aspekte individueller gesundheitsorientierter Lebensstile Bewegung Einstellungen Bewertungen Soziale Unterstützung Entspannung Schlaf Sinn Spiritualität Ernährung 13

14 Selbstveranwortung und Unternehmensaufgabe 14

15 Warum bleiben Menschen gesund? Sinnhaftigkeit sense of meaningfulness Kohärenzgefühl (dynamisches Gefühl des Vertrauens, dass die Anforderungen des Lebens zu bewältigen sind) sense of coherence Beeinflussbarkeit sense of manageability Verstehbarkeit sense of comprehensibility (Antonovsky, 1997) 15

16 Arbeitsfähigkeit und Unternehmensaufgabe 16

17 Weiche Faktoren wirken gesundheitsentscheidend Führungsverhalten hatte den allergrößten Einfluss auf die Arbeitsfähigkeit während des Alterns (45-65 Jahre) Führung ohne Kenntnisse von Altern und entsprechende Arbeitsgestaltung heißt Abnahme der Arbeitsfähigkeit mit dem Alter Der Einflussfaktor Führung war gültig in physischen und mentalen Tätigkeiten bei Männern und Frauen in den Altersgruppen über 45 Jahren (Tempel, Ilmarinen 2013) 17

18 Führungsverhalten, das Belastungen als Herausforderungen erfahrbar macht die Situation ist erklärt - selbst wenn nur die Tatsache der Unklarheit erklärt ist Anerkennung für Engagement und Leistung - nicht nur Geld Ressourcen sind transparent verteilt - selbst wenn knapp klare Rahmenbedingungen Regeln der Fairness, des guten Benehmens werden eingehalten 18

19 Die Gesundheitsthemen in Betrieben (individuell und organisational) Grundlagen Gesundheitskompetenz/ Gesundheit bewusst gestalten Individuelle Gesundheitsziele Gesunder Schlaf Bewegung: Ausdauer, Mobilisation, Koordination, Kraft Lifebalance Gesunde Ernährung im (Arbeits)-Alltag Regeneration/ Entspannung Stressprotektion/ Stressbewältigung Rahmenbedingungen der Organisation Gesundheitsorientierte Führung für Leistungsfähigkeit Gesunde Kommunikation Gesunde Ressourcen: - Teams - individuell Gesunde Entwicklung Gesunde Spielregeln im Team Arbeitsorganisation/ Selbstmanagement und Zusammenarbeit Gesunde Prozesse und Strukturen

20 Individueller Prozess Expedition in der Gruppe Eine Expedition zur Stärkung der Arbeitsfähigkeit Okt-Dez Jan-Mär Apr-Mai Jun/Jul 1. Basis-Camp: Arbeit und Gesundheit (1,5 Tage) 2. Versorgungsstation: Umgang mit Belastungen Stressbewältigung (1,25 Tage) 3. Auf dem Weg zum Gipfel: Persönlichkeit und Gesundheit (1,25 Tage) 4. Ankommen: Leistungsfähigkeit im Team/ Nachhaltigkeit (1,25 Tage) Erstellung persönlicher Masterplan Erfahrungsaustausch Masterplan im Tandem Erfahrungsaustausch Masterplan im Tandem Auswertung Masterplan im Tandem Checkup und individuelles Coaching auf freiwilliger Basis 20

21 Literatur Antonovsky, A., 1997 Salutogenese zur Entmystifizierung der Gesundheit Badura,B. et al, 2013: Sozialkapital Fraunhofer Institut, 2015: onlinesurvey,iao.fraunhofer.de iga.report13, 2008: Wirksamkeit und Nutzen betrieblicher Gesundheitsförderung und Prävention IGES, DAK, 2015: Vollständiger bundesweiter Gesundheitsreport Kahnemann, D., Diener, E., Schwarz, N., 1999: Well Being The Foundations of Hedonic Psychology Siegrist, J., 2015: Arbeitswelt und stressbedingte Erkrankungen Forschungsevidenz und präventive Maßahmen. Tempel J, Ilmarinen J., 2013: Arbeitsleben Das Haus der Arbeitsfähigkeit im Unternehmen bauen. Verhaege, P., 2013: Und ich? Identität einer durchökonomisierten Gesellschaft The Stress Response and Development of Allostatic Load; Reprinted from McEwen by permission from the New England Journal of Medicine. Copyright 1998 Massachusetts Medical Society. 21