Gestaltung und Management von Innovationskooperationen
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- Adrian Schmidt
- vor 5 Jahren
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1 Gestaltung und Management von Innovationskooperationen Lösungsansätze und Instrumente zur Steigerung der Innovationsfähigkeit nichtforschungsintensiver Unternehmen Folie 1
2 Buchkapitel Technologieadaptionsfähigkeit Ergänzende Arbeitsmaterialien zur Anwendung des Lösungsansatzes im Unternehmen Folie 2
3 Anwendungsfelder / Zielsetzung Anwendungsfelder Zielsetzung und Mehrwert Verbesserung der Fähigkeit, frühzeitig für die eigene Wettbewerbsfähigkeit relevante Technologien außerhalb des Unternehmens wahrnehmen zu können. Dies umfasst: frühzeitige Identifikation zur richtigen Zeit über relevante Informationen verfügen zu können entsprechende Kompetenzen und Verantwortlichkeiten im Unternehmen aufzubauen Wissen über Kundenbedarfe und potenzielle Märkte ausbauen Verbesserter Prozess der Wahrnehmung und Aufnahme extern verfügbarer technologischer Lösungen und effektiverer Umgang mit neuen Ideen im Unternehmen Folie 3
4 Vorbereitung und Planung Zeitaufwand 4 Workshops à 2 Stunden + Vor und Nachbereitungszeit Teilnehmerkreis Alle Mitarbeiter, die am Innovationsprozess beteiligt sind Auswahl von Beispiel Projekten Entwicklung eine neues Produktes Optimierung eines Produktionsprozesses Kundenspezifische Anpassungsentwicklung Folie 4
5 Vorgehensweise / einzelne Schritte Schritt 1 Begriffsklärung / Themenfokussierung Schritt 2 Innovationsmatrix Schritt 3 Innovationsprozessaufnahme Schritt 4 Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen Folie 5
6 Schritt 1 Begriffsklärung / Themenfokussierung Innovationsmatrix Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen Innovationsprozessaufnahme Ziel/Leitfrage: Auf welche Innovationen und Entwicklungen wird in Ihrem Unternehmen besonders Wert gelegt? Legen Sie den Fokus auf den Beginn Ihres Innovationsprozesses, die Innovationswahrnehmung. Klären Sie die Bedeutung und Ihr Verständnis für die Begriffe Produktentwicklung, Prozessentwicklung und Technologieentwicklung! Beispiel siehe Folie Nr. 7 Welche Innovations bzw. Entwicklungsart hat bei Ihnen im Unternehmen Vorrang? Folie 6
7 Beispielgraphik für Schritt 1 Folie 7
8 Schritt 2 Begriffsklärung / Themenfokussierung Innovationsmatrix Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen Innovationsprozessaufnahme Ziel/Leitfrage: Wer ist maßgeblich für Innovationen und neue Ideen verantwortlich? Identifizieren Sie die am Innovationsprozess beteiligten Mitarbeiter! Erfassen Sie die Zeitdauer, die die Mitarbeiter für Tätigkeiten der Innovationswahrnehmung aufwenden. Nutzen Sie hierfür eine übersichtliche Matrix mit möglichen, unternehmensspezifischen Quellen (z. B. Messen, Technologiekalender) für alle Innovationsarten. Beispiel siehe Folie Nr. 9 Folie 8
9 Beispielgraphik für Schritt 2 Folie 9
10 Schritt 3 Begriffsklärung / Themenfokussierung Innovationsmatrix Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen Innovationsprozessaufnahme Ziel/Leitfrage: Wie sieht ein üblicher Innovationsprozess aus? Wie gestaltet sich insbesondere die Innovationswahrnehmung? Erarbeiten und visualisieren Sie Ihren eigenen Innovationswahrnehmungsprozess anhand von Entwicklungsbeispielen aus der Vergangenheit. Wählen Sie zuerst ein sehr typisches Beispiel Beispiel siehe Folie Nr. 11 Identifizieren Sie Unterschiede von typischen und untypischen Verläufen. Machen Sie Probleme und Schwierigkeiten im Prozess ausfindig! Erarbeiten Sie Gestaltungsmaßnahmen zur Optimierung der Innovationswahrnehmung. Folie 10
11 Beispielgraphik für Schritt 3 Folie 11
12 Schritt 4 Begriffsklärung / Themenfokussierung Innovationsmatrix Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen Innovationsprozessaufnahme Ziel/Leitfrage: Prüfen Sie Ihren Prozess hinsichtlich Stärken und Schwächen. Gestalten Sie gemeinsam Verbesserungsmaßnahmen. Beispiele hierfür sind: Einführung einer systematischen Archivierung von Innovationsideen Entwicklung eines Bewertungsschemas Gezielter Informationsaustausch mit externen Partnern z.b. Hochschulen, Fachgruppen, Verbänden Folie 12
13 Beispielgraphik für Schritt 4 Folie 13
14 Erfolgsfaktoren und Lessons Learned Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3 Konzentrieren Sie sich auf Kernkompetenzen jedes Unternehmen hat andere Stärken, die es erfolgreich machen! Technologieadaption und Innovationswahrnehmung sind keine bewussten, aktiven Prozesse im Unternehmen Tun Sie etwas dagegen! Überführen Sie Ihren Innovationsprozess in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess! Schritt 4 Machen Sie Innovationen zum Teil Ihres Unternehmens! Folie 14
15 Kontakt Dipl. Ing. Julia Velkova MOM Lehrstuhl für Produktionssysteme, Ruhr Universität Bochum Telefon: +49 (0) 234/ Fax: +49 (0) 234/ E Mail: velkova@lps.rub.de Folie 15
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