Managementwissen für zukunftsonentierte Unternehmensführung - Change Management und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation

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Paulina Bäcker
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1 Future Management, Band 13 Managementwissen für zukunftsonentierte Unternehmensführung - Change Management und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation Ulrich Wehrlin (Hg.) Management durch Zielvereinbarung J Mit dem Steuerungs- und Führungsinstrument Zielvereinbarung Wettbewerbsvorteile sichern AVM

2 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 11 2 Future Management / Zukunftsmanagement und Zukunft Veränderungsprozesse des 21. Jahrhunderts Die Zukunft und die Bedeutung der zukunftsorientierten Unternehmensführung 63 3 Future Management Definition von Future Management Ziele und organisatorische Voraussetzungen von Future Management Vorteile von Future Management Basiskonzepte des Future Managements (Future-Management-Net) 81 4 Grundlagen der Zielvereinbarung Begriff Zielvereinbarung / Führung durch Ziel Vereinbarung Zweck der Zielvereinbarungen Chancen und Risiken der Zielvereinbarungen Zielvereinbarung in Führungsmodellen und Managementsystemen 93 5 Darstellung der Management-by-Prinzipien als Führungsmodelle Management by Exception -' Führung durch Ausnahmeeingriff Grundvorstellungen des Leitbildes und Instrumente Motivation und Leistung Führungsprozess im kybernetischen Regelkreis Modell Implikationen Management by Objectives - Führung durch Vorgabe von Zielen 103

3 5.2.1 Der Ansatz von Humble und Odiorne Grundvorsteilungen Implikationen Der Ansatz von Carroll Grundvorstellungen des Leitbildes und Instrumente Motivation und Leistung Anreize und Erwartungen Führungsprozess im kybernetischen AR-Regelkreis-Modell Implikationen Gesamtbeurteilung des Management by Objectives Management by Delegation Management by Systems Das Harzburger Modell Grundvorstellungen des Leitbildes und Instrumente Motivation und Erwartungen Führungsprozess im kybernetischen AR-Regelkreis-Modell Implikationen Das SIB-DIB / MAM Management-System Grundvorstellungen des Leitbildes und Instrumente Motivation und Erwartungen Führungsprozess im kybernetischen AR-Regelkreis-Modell Implikationen.-; Das St. Galler Führungsmodell Grundvorstellungen des Leitbildes und Instrumente Umweltoffenheit und kybernetischer Systembezug Evolutionäre Entwicklung Eignung der Management-Prinzipien als Führungsmodell 176

4 10 Corporate Foresight Definition von Corporate Foresight Ziele von Corporate Foresight Vorteile von Corporate Foresight Die Bedeutung von Corporate Foresight für den Mittelstand Strategisches Management Definition Strategie / Strategisches Management Zentrale Fragestellungen des Strategischen Managements Aufgaben des Strategischen Managements ' Durchführung- Prozessmodell des Strategischen Managements Instrumente und Methoden des Strategischen Managements Vom strategischen Management zur ganzheitliche evolutionären Führung - Anpassungsfähigkeit des innovativen Managements bei Instabilität Begriffliche Grundlagen des Visionsmanagements Vision Vision und Mission Unternehmensvision Untemehmensphilosophie Beziehungskontext: Untemehmensvision - Strategie - Ziele - Leitbild - Strategiermsetzung Steuerung/Controlling Unternehmensvision als unternehmensbezogenes Leitbild Tripple-Bottom-Line Ansatz Strategieentwicklung - Verfahren der Strategieentwicklung und Unternehmenspyramide Vision und Leitbild Unternehmensstrategie und Ziele - Unternehmensvision und erfolgreiche Unternehmensentwicklung Von der Unternehmensvision zum Unternehmensziel 225

5 13.7 Vision -Strategie- Ziel - Leitbild Unternehmensstrategie Unternehmensziel Visionsmanagement: Umsetzung der Unternehmensvision als Managementaufgabe Visionsmanagement - Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensvision Ziele der Unternehmensvision Vorteile von Visionen / Visionsmanagement Voraussetzungen einer Unternehmensvision und Umsetzungsmöglichkeiten des Visionsmanagements Dimensionen und Entwicklung der Unternehmensvision Visionsfindung - Inhalte und Struktur der Unternehmensvision Unternehmensvision erfolgreich umsetzen Entwicklung der Unternehmensvision Unternehmensvision im Veränderungsprozess Richtlinien zur Erstellung und Realisierung der Unternehmensvision Bedeutung der Unternehmensvision für den Mittelstand Messung und Steuerung der Unternehmensleistung - Strategische Controllingprozesse: Unternehmensvision Strategiefindung und Zielsetzung Strategisches Controlling Grundlagen des Strategischen Controllings Führungsinstrument Controlling Balanced Scorecard Unternehmensvision und Performance Pyramid / Erfolgspyramide Performance Measurement Performance Pyramid 288

6 16.3 Steuerung der Unternehmensleistung (Controllingprozess: Unternehmensvision Strategiefindung und Zielsetzung im kybernetischen Regelkreis) Überprüfung und Messung der Unternehmensleistung Unternehmensvision Strategiefindung und Zielsetzung Grundmodell - kybernetisches Regelkreismodell Unternehmensvision festlegen Unternehmensstrategie ausarbeiten Unternehmensziele entwickeln und steuern mit der Balanced Scorecard Kennzahlen zur Messung der Zielerreichung Human organization - Consideration - Initiating structure: Mitarbeiterorientierte Organisations- und Führungssysteme Human Resource Management / HRM Leistungsmotivierendes Führungssystem Führung mit Zielen und Selbststeuerung Führung durch Zielvereinbarung in der Managementpraxis Zielvereinbarungsprozess Ziele Zieldefinition im Zielvereinbarungsprozess Maßnahmen / Maßnahmenpläne im Zielvereinbarungsprozess Zielvereinbarung in der Managementpraxis Beteiligung der Mitarbeiter an der Zielvereinbarung Mitarbeiter beteiligen Klare Vorgaben definieren Zielvereinbarung erarbeiten oder herunterbrechen Kontrolle Voraussetzungen für das Arbeiten mit Zielvereinbarungen 336

7 18.6 Zielvereinbarungen und Anforderungen an das Management Regeln Rechtliche Aspekte der Zielvereinbarung Einführung von Zielvereinbarungssystemen Erfolgreiches Management der Zukunft: Von der Qualität der Produkte und Prozesse zur Qualität der strategischen Anpassung / Change im Kontext von Unternehmen und Umfeld Schlussbetrachtung 377 Literaturverzeichnis

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