Modulares, firmenspezifisches Trainings-Programm mit individueller und praxisorientierter Umsetzungsbegleitung

Transkript

1 Reflexion Führungsentwicklung Fachwissen Interaktion Modulares, firmenspezifisches Trainings-Programm mit individueller und praxisorientierter Umsetzungsbegleitung Start und Abschluss Module Seminare Persönliche Berichte, Lerntagebuch und -aufgaben Lernchecks, Qualitätskontrolle und -steuerung Blended Learning Firmenspezifische Module Die Module können einzeln oder in Paketen durchgeführt werden. Bei einer Verteilung über einen längeren Zeitraum können die Umsetzung in die Praxis begleitet und die individuellen Erfahrungen reflektiert werden. Die Themen und der Umfang der einzelnen Module werden mit Ihren Bedürfnissen abgestimmt.

2 Reflexion Start Modul Abschluss Modul Start Modul Reflexion Reflexion Reflexion Abschluss Modul Curriculum Grundlagen Organisation & Führung Konflikten Selbst-, Sozialund Team- Kompetenz Veränderungen Kommunikation Projektmanagement Kundenorientierung Firmenspezifische Themen (Projektarbeit, Break-out, Fireplace Disussionen) Assessment Individual Coaching Talent Planning Module und Seminare Qualitätskontrolle und -steuerung Start Modul Abschluss Modul Eröffnung des Führungsprogramms Beiträge aus der Geschäftsleitung inhaltlicher Ausblick auf Wunsch mit Persönlichkeitstest Rückblick Abschlusspräsentation von Projektarbeiten Kick-Off für go21go. In der Reflexion werden Kernpunkte repetiert, offene Fragen zum Inhalt oder zur Umsetzung geklärt und die persönliche Erfahrung und Resultate reflektiert. Struktur Dauer Was habe ich gelernt? Was habe ich noch nicht verstanden? Womit habe ich in der Umsetzung Schwierigkeiten, was hält mich von der Umsetzung ab? Womit habe ich gute Erfahrungen gemacht Das wollte ich meinen Kollegen sagen ½ Tag

3 Curriculum Grundlagen Organisation & Führung Rolle und Aufgaben der Führungskraft, Ziele vorgeben, direkte/indirekte Führung, Ergebnisse messen, Feedback, Rollen Kommunikation als Erfolgsfaktor effektiver Führung, Wirkung von Kommunikationsebenen und eigenem -verhalten Konflikten Widerständen Kritik- und Konfliktfähigkeit Veränderungen Module Kommunikation Projektmanagement Selbst-, Sozialund Team- Kompetenz Je nach Bedürfnis können unterschiedliche Aspekte vom Veränderungen integriert werden. (Veränderungen und ihre Konsequenzen auf Prozesse und Menschen) Projektprozesse, -auftrag, -zielsetzungen, Grundlagen und Instrumente zur Planung, Gestaltungsformen der Projektorganisation, Instrumente zur Projektüberwachung und Steuerung, Stakeholder Management Teamfähigkeit, Selbstständigkeit, Reflektion eigenes Sozialverhalten, Selbstvertrauen, Wertschätzung, Eigenverantwortung, Empathie, Kompromissfähigkeit, Durchsetzungsvermögen, Kritikfähigkeit, Respekt Kundenorientierung Interne, externe Kunden, Unternehmenskultur Instrumente Methodik zur Begleitung Vertiefung Nach Bedarf. Beispiele: Führen mit Kennzahlen, Interkulturelle Kompetenz 1-

4 Methodik Lernformen Interaktive Lehrgespräche Gruppenübungen Einzelarbeit Selbstreflexion Outdoor- und Team-Übungen Kollegiale Fallarbeit Simulationen Simulation Team in Action Lernen auf 3 Ebenen: Handeln / Performance auf Ebene 1 Reflexion / Debriefing auf Ebene 2 Module Transfer auf Ebene 3 Durch den schnellen Wechsel von Aktion und Reflexion erkennen die Teilnehmer die kritischen Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit. Was in der Simulation erfolgreich umgesetzt wurde, wird im Anschluss an das Planspiel auf die Realität übertragen. Methodik

5 Instrumente zur Begleitung Assessment Tools: In der Startsequenz können mit Persönlichkeitstest Typologien und Verhaltenspräferenzen der Teilnehmer erhoben werden. Persönlichkeitstest und/oder Assessmentcenter 0,5-1 Tag Individuelle Coachings Wie: Individuelle Einzelcoachings zur Umsetzung von Lerninhalten Persönliche Gespräche und Telefoncoachings helfen bei der Umsetzung und berücksichtigen die individuellen Rahmenbedingungen und Verhältnisse der Mitarbeiters. Beispiel: Ex-Pats Talent Planning Inhalte / Ziele: Durch die intensive, interdisziplinäre Zusammenarbeit mit den Nachwuchsführungskräften wird die Identifikation von High Potentials und die Abstimmung von Stelle / Funktion mit dem Mitarbeiter unterstützt. Für die Teilnehmer sind die Rückmeldungen aus den Reflexionsmodulen eine hilfreiche Unterstützung für die eigene Karriereplanung. Firmenspezifisches Ziele: Firmeninterne Projekte, Besuch von Geschäftsbereichen, Austausch mit dem Management Durch die Verzahnung des Entwicklungsprogramms mit Themen aus der Unternehmung wird der Transfer, die Identifikation und Nachhaltigkeit der Lerninhalte deutlich verbessert. go21go Wissenstransfer von Kursen, Seminaren und Workshops in den Arbeitsalltag. Dank go21go wird der Praxisnutzen innerhalb von 21 Tagen messbar. Mehr auf 21 Tage on the job Qualitätskontrolle & -steuerung Briefing zur Festlegung des Curriculums Schriftliche Teilnehmerfeedbacks nach jedem Modul Koordinationsaustausch mit dem Auftraggeber nach jeder Reflektion Direktes, laufendes Feedback der Umsetzung aus Teilnehmerperspektive

6 Konditionen Zielgruppen und Einsatzbereiche Führungskräfte, Team- und Projektleiter Talent Development und Leadership Das Programm / Lernziele werden inhaltlich auf das Basisoder mittlere Kader abgestimmt Einzelpersonen Abteilungen Unternehmung Strategisch Mix Operativ Sprachen Deutsch, Schweizer Deutsch, Englisch Französisch und Italienisch auf Anfrage. Ihre Investition pro Trainingstag Ab 10 Teilnehmer: Lizenz go21go: Zusätzliche Begleitung und Content für go21go: CHF 490.-/TN CHF 140.-/TN CHF nach Aufwand Integration weiterer Module aus bestehenden Curricula auf Anfrage Alle Preisangaben exkl. MwSt. und Spesen Die Zusammenstellung des Programms basiert auf Erfahrungswerten und beschreibt eine umfassende Anzahl von Themen und Gefässen. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die Verzahnung mit bestehenden Bausteinen und die Einbindung von Mitarbeitern aus Ihrer Unternehmung. Fragen Sie uns an, wir freuen uns auf Sie! Ihr Kontakt Patrick Meyer Tel Mobil: pmeyer@freestar.ch Freestar - Consulting AG Riedtlistrasse 19, 8006 Zürich